1、工程量清單造價(jià)中對(duì)人材機(jī)價(jià)格需求工程量目錄耗資中對(duì)人材機(jī)價(jià)格的市場(chǎng)需求建筑企業(yè)施工技術(shù)、管理及市場(chǎng)運(yùn)作水平的提升，競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步增強(qiáng)，離不開(kāi)招投標(biāo)體制和工程造價(jià)管理體制的變革。在我國(guó)面世了“合理低價(jià)中標(biāo)”的招標(biāo)原則和量?jī)r(jià)拆分的“工程量目錄計(jì)價(jià)規(guī)范”的新形勢(shì)下，我國(guó)的工程造價(jià)管理體制已由原來(lái)的靜態(tài)指令性管理變革為動(dòng)態(tài)的指導(dǎo)性管理，市場(chǎng)構(gòu)成工程造價(jià)淪為主導(dǎo)思想，人材機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格就淪為建筑企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)彰顯競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此，工程造價(jià)人員的工作也出現(xiàn)非常大的變化，那么工程造價(jià)中對(duì)人材機(jī)價(jià)格報(bào)價(jià)存有了什么樣的市場(chǎng)需求呢，又該如何去化解呢?首先，在量?jī)r(jià)拆分的情況下，人材機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格從哪里去的問(wèn)題。以前

2、通常就是耗資管理部門(mén)或有關(guān)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格信息、建材商情或其他相似刊物，就能夠化解這些問(wèn)題，但在新形勢(shì)下這些刊物就是難以滿(mǎn)足要求的。因?yàn)樗麄兯嫉膬r(jià)格信息基本就是充分反映社會(huì)平均水平，做為參照當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題，但必須真正用作投標(biāo)報(bào)價(jià)，由于其平均水平的特性，加之報(bào)價(jià)對(duì)價(jià)格的預(yù)測(cè)性方面建議較低，因此很難滿(mǎn)足用戶(hù)市場(chǎng)需求。影響價(jià)格的因素很多，比如說(shuō)企業(yè)信譽(yù)、退款方式、訂貨量和訂貨時(shí)機(jī)等對(duì)價(jià)格具備相當(dāng)大的影響。因此可以說(shuō)道建材價(jià)格就是一個(gè)個(gè)性很強(qiáng)的東西，相同企業(yè)在同一時(shí)間訂貨同一個(gè)企業(yè)的建材時(shí)，也全然可能將獲得相同的價(jià)格。另外企業(yè)也通過(guò)實(shí)際訂貨意見(jiàn)反饋獲得價(jià)格信息，或者就是通過(guò)訂貨人員幫助網(wǎng)上申購(gòu)。前者獲得

3、的其實(shí)就是靜態(tài)的材料設(shè)備的歷史價(jià)格，無(wú)法代表報(bào)價(jià)當(dāng)時(shí)的價(jià)格水平，更無(wú)法推論價(jià)格走勢(shì)，后者對(duì)于訂貨人員來(lái)說(shuō)一樣遭遇如何展開(kāi)網(wǎng)上申購(gòu)的問(wèn)題。其次，還必須有一套價(jià)格的分析體系，用作輔助耗資人員展開(kāi)存有策略的報(bào)價(jià)。耗資人員的工作素質(zhì)直接影響企業(yè)的盈虧。為協(xié)調(diào)耗資工作，這套價(jià)格分析體系必須存有兩項(xiàng)功能，一就是工程主材價(jià)格的分析判斷。猶太人存有一個(gè)世界聞名的理論一一“二八原則”，例如一個(gè)企業(yè)20%的員工締造80%的利潤(rùn)，20%的員工贏得了80%的報(bào)酬。在工程造價(jià)中，也就是20左右的材料設(shè)備占到至工程材料設(shè)備總價(jià)的80%，就是工程價(jià)格的主要部分。繼續(xù)執(zhí)行目錄后，企業(yè)獨(dú)立自主報(bào)價(jià)，這部分價(jià)格就是彰顯企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)

4、爭(zhēng)力的核心要素，因此我們必須慎重對(duì)待工程主要材料的報(bào)價(jià)策略。材料設(shè)備的價(jià)格就是隨著時(shí)間不斷變化的，所以在投標(biāo)時(shí)往往無(wú)法采用當(dāng)時(shí)的價(jià)格，而是必須預(yù)測(cè)訂貨時(shí)間的價(jià)格，分批訂貨的材料，還要展開(kāi)分期預(yù)測(cè)價(jià)格加權(quán)平均處置，價(jià)格報(bào)的高，可能會(huì)并使企業(yè)虧損，價(jià)格報(bào)的高，又可能將喪失這個(gè)標(biāo)，由此建筑企業(yè)具有一個(gè)分析主要材料價(jià)格走勢(shì)的系統(tǒng)就是必然的；二就是由于競(jìng)爭(zhēng)的激化和市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放，建筑工程異地投標(biāo)和異地訂貨等現(xiàn)象越來(lái)越多，許多材料異地訂貨后，Obrero在本地訂貨加之運(yùn)輸費(fèi)用經(jīng)濟(jì)的多，特別就是工程主要材料，采用經(jīng)濟(jì)的異地材料投標(biāo)報(bào)價(jià)，無(wú)疑將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力，這實(shí)際相等于從建材中間商手中搶奪利潤(rùn)，

5、因此建筑企業(yè)也必須具有一個(gè)工程主要材料的異地比價(jià)系統(tǒng)。再次，還理應(yīng)材料費(fèi)用“組價(jià)”的輔導(dǎo)數(shù)據(jù)。量?jī)r(jià)拆分后，企業(yè)獨(dú)立自主采購(gòu)價(jià)往往獲得的就是材料出廠(chǎng)價(jià)，但在財(cái)政預(yù)算中材料單價(jià) (材料采購(gòu)價(jià)+包裝費(fèi)+運(yùn)雜費(fèi)+運(yùn)輸損耗費(fèi)用)(1+訂貨保管費(fèi)率為)一包裝材料廢舊價(jià)值，若要將出廠(chǎng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)政預(yù)算價(jià)，就須要能夠利用軟件或一個(gè)平臺(tái)智能的同時(shí)實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，而這就是須要大量的數(shù)據(jù)做為積極支持的。必須展開(kāi)精確的價(jià)格分析和推論，還必須介紹大量的建材行業(yè)文件、動(dòng)態(tài)等。從功能強(qiáng)大高效率的角度啟程，須要能夠?qū)r(jià)格信息便利引入企業(yè)價(jià)格體系中，以便快速組價(jià)。工程量目錄實(shí)行后，表面上財(cái)政預(yù)算工作就是直觀了，甲方提供更多工程量，乙方根據(jù)工程量展開(kāi)報(bào)價(jià)，實(shí)際上對(duì)耗資人員的建議提升了，過(guò)程更加擴(kuò)大化，不靠軟件展開(kāi)投標(biāo)報(bào)價(jià)就是很難想象的。在定額模式下，軟件公司通常將各地耗資管理部門(mén)公布的耗資信息制作成能輕易導(dǎo)人套價(jià)軟件調(diào)價(jià)的數(shù)據(jù)文件，同樣目錄模式下，也須要能夠?qū)⑦@些