1、第7頁共7頁2022年材料員競聘演講稿尊敬的各位領導：大家好。非常感謝公司領導給予我此次競聘的機會。此時此刻，我的心情是激動的。今天我懷著對_無限忠誠和信賴，滿懷信心、決心來參加這次競聘。我競聘的崗位是灌腸工序后備班長一職，我的競聘報告共分為三部分：1、個人簡歷；2、個人優勢；3、工作認識及思路一、個人簡歷我叫_，今年_歲，高中畢業，_年_月至_年_月，工作于_淮陽木業公司木地板車間，后任壓板組組長。_年_月至_年_月，工作于_明興木業公司木地板車間，任成品組組長兼車間質量檢測。在_工作三個月以來，我一直擔任灌腸工序玉米狗掛桿工作，雖然時間不是很久，但是我對本工序的工作已經有了一定的認識和了解

2、。二、個人優勢我工作積極，耐勞，服從安排，多次得到班長的肯定與夸獎；樂于助人的習慣也得到了不少工友的稱贊。工作期間，我能夠做到分內工作爭取做好，幫助別人把工作做好，安全生產時刻做好，衛生要求爭做。三、工作認識及思路我認為，對于灌腸工序的后備班長這一職務，正像公司的要求：要積極配合主任對生產中存在的問題及時分析解決；根據生產計劃合理安排本班當班的人員分工，生產；要對本工序人員的行為規范、衛生消毒、工作現場及環境衛生的保持、整潔監督管理認真負責。如果領導給我這次機會擔任這份工作，作為車間最基本的管理人員，我會把把公司經常提倡的5s管理，整理，整頓，清潔，清掃，素養帶到實際的生產中，同時我也會思路明

3、確并做到以下幾點：1、首先要做到，思想端正，工作認真，踏實。2、領導的安排嚴格執行，領導的要求提前做好。3、生產中采取主抓人員安全，現場衛生，產品質量，人員勞效，人員管理，信息傳遞，工作總結等方面來積極配合好主任和班長的工作，作有力的后援軍。以上是我的競聘報告，再次感謝各位領導給我這次競聘的機會，駿馬是跑出來的，強兵是打出來的，所以無論此次競聘成功與否，我都將一如既往地工作、學習，盡我的努力做好自己的本職工作。謝謝。篇二尊敬的各位領導：大家好。我叫，今年_歲，高中文化，非常感謝公司能給我這次展現自我，首先感謝公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會。公司通過公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化

4、人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強干_伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走_來，接受大家的評判。下面我就我對安全工作的認識以及做好安全工作的思路向各位領導匯報如下，請予以批評指正：一、對安全工作的認識企業的效益不僅僅是經濟收益的好壞，更取決于安全的保障，安全工作在生產中起著舉足輕重的作用，安全工作始終是一項長期、艱巨、復雜的系統工程，不僅是企業正常生產的前提和保障，同時也直接影響著家庭的安危，安全管理最根本的目的是保護人的生命和健康，因而安全工作必須牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，做好安全工作才能達到安全生產，才

5、是企業正常運作的最根本的需求。事故是可以避免和預防的，事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想，樹立正確的安全觀。二、做好安全工作的思路如果我能夠成功當選為安全員，我將從以下幾方面做好安全工作：1、落實安全管理的制度，嚴格執行公司和廠各項管理措施2不斷發掘有效的、可行的安全管理方法，消除安全隱患。3圍繞門市各個時期工作中心和任務，不斷刻服困難創新務實地積極開展工作，努力完完上級公司下達各項任務。4.在做好工作的同時，認真來對待當地黨政部門交予的工作任務，文件會議精神上傳下達及時，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。5.及時向上級領導報告工作開展情況，完成上級領導交辦的其他

6、工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。各位領導，各位評委，各位同事，古人說。“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。2022年材料員競聘演講稿（二）堅持“十六字方針”力爭實現“雙零”目標尊敬的各位領導：大家下午好，非常感謝礦領導提供此次交流學習的寶貴機會。在當前全礦上下落實“企業增效、職工增收”活動的形勢下，按照礦黨政關于材料管控試點工作的統一部署，結合我單位實際，堅持從我做起、從點滴做起、從現在做起，牢固樹立“省下的就是賺來的”的思想；人

7、人踐行“省下一分錢、就增一分利”的理念，自覺地養成勤儉節約的好習慣，堅決抵制浪費。目前，工區各項增效指標穩步提高，可控費用和非生產性支出明顯降低，“材料管控靠大家、節支降耗人人抓”的良好氛圍逐步形成?，F將我工區目前材料管控的工作做法及下一步打算，向領導匯報如下，不當之處，敬請批評指正：皮帶工區材料管控的總體思路就是“十六字方針”，即：“制度管人、流程管事、回收減支、修舊創效”。一、制度管人，就是健全完善管理制度，形成靠制度管人的良性機制一是確立區隊材料管控理念：全員樹立“省下的就是賺來的”的思想；人人踐行“省下一分錢、就增一分利”的理念。二是明確區隊材料管控目標：努力創建節約型區隊，打造節約降

8、耗型班組，人人精打細算、算好節約賬、效益帳、成本賬，材料消耗嚴格控制在計劃之內。三是堅持材料管控五項原則：1.提前預判，根據生產現場條件及可能發生變化，提前預判。2.指標控制，以最小的投入，力求效益最大化。3.及時投入，以保障安全生產運輸為前提，保證生產所需材料的及時投入。4.特殊對待，因設備設施及生產現場條件的突然變化，充分考慮產生的特殊材料投入。5.一支筆簽字，所有材料及工具計劃由區長簽字方能生效。四是強化材料管控組織領導：成立以區長任組長，區隊班子成員、材料員、各班班長為成員的材料管控領導小組。五是嚴格兌現材料考核獎懲：嚴格執行礦材料管理文件規定，材料費用節約_%兌現到單位，另外_%兌現

9、到個人，由工區根據材料管理貢獻大小確定人員和獎勵金額。二、流程管事，就是加強材料全過程管控，抓好各個環節的動態跟蹤管理在材料計劃環節，以礦下達的指標為管控目標，結合上月消耗與本月實際，合理編排材料預算，領導小組會審，區長把關，確保符合實際，指標可控。在材料入庫環節，嚴格執行聯合驗收入庫制度，材料員、工區管理人員聯合到場驗收，確保材料證件齊全、質量合格、數目準確。在材料發放環節，工區建立了完整的材料發放制度，倉庫材料員要嚴格執行發料制度要求，嚴禁違規發料，確保材料有序發放、合理使用。在現場管理環節，從庫房和現場兩個方面，不斷提升材料管理標準化水平。庫房管理分類建帳，入庫、出庫、結存、日清月結，材

10、料、配件掛牌上架，賬、卡、物、資金四相符。實行定額儲備制度，既保證生產用料，又不造成積壓浪費。建立并執行區隊不定期庫房巡查制度，發現問題追究責任，及時處理。現場管理堅持責任到人，檢修班班長負責，集中管理，帳卡物相符。并根據需要進行遮蓋、墊底、封堵、防水、防潮處理，確保物資存放得當，杜絕損壞、閑置、浪費。在月度分析環節，從月度節超、班組消耗等方面，會審分析，查找節超原因，研究制定針對性措施，嚴格兌現獎懲。三、回收減支，就是加大井上下廢舊物資回收復用力度，減少月度材料計劃開支一是區隊上井物資專人負責，機電設備、皮帶機配件需上井的由單位派專人負責清點，并交與材料員驗收，最大限度減少可復用物資進廢鐵堆

11、。二是堅決執行好交舊領新制度，各班組對部分專用或特殊性材料嚴格按照交舊領新制度執行，杜絕工具重復發放、不到期發放現象。三是加大物資回收復用力度，在126綜采工作面回撤過程中，轉運投入到705和北七皮帶運輸線中使用的回收物資大約_萬元左右，節省了區隊的新材料消耗。截止_月底，在廢鐵堆回收H架、架桿、托輥等_多個，投入更換井下損壞的部件，回收復用產值大約_萬元。四、修舊創效，就是提升職工改革創新意識，自制加工創效一是工區建立修復物資質量追究制，在質量保證期內因質量問題對生產系統造成影響的，由修復人員承擔相關責任，對于修復質量高、技術性強的高科技設備及機械，給予修復人員一定的獎勵。二是激發職工創新意

12、識，大力進行小改小革，截止目前，在廢鐵堆里回收利用廢舊皮帶機架、機尾，改造加工成5套合格的皮帶機頭護罩和機尾架，現今都在正產使用；自行加工北七皮帶機道兩個水倉無人值守、自動抽水裝置，投入使用運行正常；自制加工各種機頭、機架小型配件，如急停保護架等，完善皮帶機保護裝置，自制加工了張緊力下降保護、機械防跑偏裝置等。以上幾個項目，如果購置新物資，所需費用大約為_萬元左右。五、下一步打算“降本增效、職工增收”，不是一時的，而是永恒的主題。目前，皮帶工區還存在節約意識沒有普及到每一個人，流程管控還不到位，修舊利廢技能不強等不足之處，下半年的材料流程管控工作仍然任重道遠，皮帶工區班子在下半年計劃做到“三個

13、20”，即：材料消耗指標壓縮支出_%，回收復用物資_萬，修舊利廢、加工配件產值_萬。采取的主要措施如下：一是堅持宣傳教育和“十六字方針”不動搖，工區全體人員立足崗位，從自身做起，節約一度電、一滴水、一滴油、一顆螺絲釘、一件配件，繼續充分利用職工班前會時間，大力宣傳節能降耗的目的和意義，增強職工勤儉意識、危機意識和大局責任意識，鼓勵職工爭做節能先鋒。二是優化運輸接替環節，在嚴格按照質量標準化生產作業的前提下，合理安排生產任務，優化運輸接替環節，合理控制有效開機時間，杜絕皮帶空運轉。三是加大修舊利廢力度，持之以恒的堅持“向廢鐵堆里要效益”，堅持“能維修的不加工、能加工的不外買、能自制的不購置”原則，最大限度地實現修舊利廢，自制加工各種急需的配件，確保安全生產。近期705皮帶運輸巷面臨回撤，把能重復利用的按配件種類回收修復保養存放，以利于213皮帶運輸巷運轉時使用與維修。堅決不能丟掉一個有用的配件。