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文檔簡介

1、第 第 頁人力資源熱門工作計劃范文三篇人力資源工作計劃1 人力資源部年度工作計劃 一、目標概述： 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有很多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通機制；企業文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。 建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避開因溝通障礙而導致的人際關系焦灼、工作協作度低、缺乏互信等不良傾向；企業文化的塑造與宣貫，企業文化的構成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力

2、和凝集力會不斷加強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。20*年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。 二、詳細實施方案： 1、建立內部溝通機制。 人力資源部在20*年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私涌現思想波動的時機 此處隱蔽8931個字具體考核制度。假如建立內部培訓師體制，就需要先完善制度。這項工作估計3月份完成。 3全公司范圍內通告聘請內部培訓師。估計4月份完成。 4長期培育并培訓內部培訓師，給其良好的成長氛圍和成長幫助。 5對內部培訓師的進行單項和多項考

3、核及年度考核、選優、表彰。 6估計*年可實現內部培訓師聘任制。 再次談培訓評估到位，跟蹤實時。前面談到培訓管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參加的，所以培訓評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監督。那么，如何實現培訓的良好互動就成為亟待解決的問題。 為解決培訓管理中人力資源與其他部門的互動問題。人力資源部將于*年出臺培訓評估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門負責人、各層管理者在培訓管理中所應扮演的角色，各應負責哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作技能，并明確管理者應在提高其下屬工作技能過程中做出哪些詳細工作及如何考核。在明年的整體培訓管理工作中，良性的培訓管理將會徑直影響公司的整體運營，所以，培訓管理所發揮的作用將日益明顯。而培訓工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓方面有較強的優勢，故可以考慮由其專項負責培訓管理。如此一來聘請及部分福利就需增加人手一名。為節省人員費用，降低公司風險，人力資源部提出*年開始引進人力資源管理軟件，降低現有人員工作量，節約時間和資源。此項工作*年12月份了解到位，*年1月份全面實施。 最末關于培訓階梯

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