1、一、單項選擇題1、在大多數的企業中存在的三個主要職能是：A、制造、生產和運作日運作、營銷和財務 C、運作、會計和營銷D、運作、制造和財務E、彼此獨立地存在2、下列哪項不是生產運作管理的目標？A高效 B、靈活 C準時 D、清潔 E、以上都不是3、對公司的總的方向和基本特點起作用的戰略是A長期的 B、中期的C、短期的 D、臨時的E、都不是4、生產運作的總體戰略不包括：A自制或購買B、低成本和大批量G多品種和小批量 D高質量 E、設施布置7、汽車裝配線宜采用A、流水線布置B、固定位置布置 C、功能布置 D、以上都不是8、哪種情況要求在城市設活動地點？A、工廠規模大，占地多 B、服務業C、對環境污染大

2、 D、有保密要求9、制定生產大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業外部？A、現有庫存水平以原材料供應能力C現有員工數量D現有設備能力E、員工技術水平10、制定生產大綱時，下述哪種方法是實際生產中應用最多的？A、線性決策法則R線性規劃C、反復試驗法 D、模擬法1、單件小批生產的好處是（）A、生產周期短R效率高C、成本低 D、可以不變應萬變E、工時定額準2、在零件從至表中，越靠近對角線的數字所對應的兩個工作站的距離（）A、越近B、越遠 C、相等 D無關3、生產間隔期與生產批量成（）關系。A、正比 B、反比C、無關D、按生產期確定4、已知某工廠設計能力為每天400單位，有效能力為每天 200單位，實際產

3、出為每天 160 TOC o 1-5 h z 單位，則其效率為（）A、90%B、80%C、70% D 50%5、罐頭廠選擇廠址的最重要因素是（）A、接近市場B、原材料C、勞動力來源D加工技術6、對品種多、批量少、生產過程變化大的產品生產應采取（）A、對象原則B、工藝原則C專業化原則D、定位原則7、工藝原則是指（）。A、同種加工工藝B、同種材料G不同種工人D同種設備8、松弛時間為零指的是（）。A、LF-ES=0 B、LS-EF=0 C、EF-LS=0D、LS-ES=09、關鍵路線是網絡圖中（）的路線。A、時間最長B、時間最短C事件最多D、事件最少10、組織的特異能力通常與哪些因素有關？A、價格B

4、、質量C、時間D、柔性E、所有以上因素2、生產運作的總體戰略不包括：（）。A.自制或購買 B.低成本和大批量 C.多品種和小批量 D.成本領先3、下列產品生產的類型屬于大量生產的是（）。4、生產率是指生產系統的（A.投入與產出之價值比BC.實際產出與計劃產出之價值比 5、單件小批生產的特征為（A.生產的是通用產品B4、生產率是指生產系統的（A.投入與產出之價值比BC.實際產出與計劃產出之價值比 5、單件小批生產的特征為（A.生產的是通用產品BC.按訂單生產D6、在庫存管理中，訂貨點是指（ A.應該提出訂貨點時的庫存量C.應該提出訂貨時的供應量）。.實際產出與計劃投入之價值比D.實際投入與計劃投

5、入之價值比）。.重復生產.品種較多）。B .應該提出訂貨時的需要量D .以上都不對 TOC o 1-5 h z 7、下列不屬于按庫存作用對庫存分類的是：（）。A.周轉庫存B.安全庫存C.調節庫存D.原材料庫存8、精細生產的內容不包括：（）。A.產品精細B.布置精細C.組織精細D.管理復雜化9、大量生產方式與精益生產方式的最大區別之一，可以說在于對（）的開發和使用上。A.人力資源B. 設備 C.庫存 D. 物料10、ABC控制的要點是（）。A.盡可能減少A類物資的庫存 B. A 、B、C三類物資中，應重點管理 BC.盡可能增加C類物資庫存D. A 、B、C三類物資中，應重點管理 C1、按照生產要

6、素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫院是：（）A.大量資本密集服務B.大量勞動密集服務C.專業資本密集服務D.專業勞動密集服務2、哪種流程用來生產高度標準化的產品？（）A.連續流程 B.間歇流程 C.項目生產 D.批量生產3、大型飛機的總裝宜采用（）A.流水線布置 B.固定位置布置C.成組單元布置 D.以上都不是4、以下那個條件下要求廠址接近消費者市場？（）A.原料易變質 B.原料笨重 C.產品運輸不便 D.原料運輸不便5、工作設計中，為了消除工作單調感，下列那種方法是最正確的：（）A.工作擴大化和工作職務輪換B.工作職務輪換和工作豐富化C.工作豐富化和工作擴大化D.工作擴大化、工作職務輪換及工

7、作豐富7、在工期一定的條件下，可以通過調整（）上的資源，以達到工期與資源的最佳結合。A.總時差B.關鍵路線 C.非關鍵路線 D.單時差8、從概念上講，JIT可做到：（）沒有無事可干的工人A.工件在加工過程中沒有等待B.沒有無事可干的工人C.倉庫里沒有存貨D.以上各項都是9、下列哪一項不屬于質量的范疇？（）A.可靠性 B. 一致性C.美學感 D.價格10、供應鏈的組成包括：（）A.供應商 B.顧客C.內部供應鏈D.以上都是二、多項選擇題1、以下哪些是單件小批生產的優點。a、制造周期短； b、勞動生產率高；c、柔性高；d、便于工藝管理；e、生產流程管理簡單。2、與制造性生產相比，勞務性生產的特點是

8、。a、生產率容易測定；b、質量標準難以建立；c、與顧客直接接觸多；d、不提供有形產品；e、不是永遠可用庫存調節生產。3、按對象專業化原則建立生產單位，其優點是。a、可縮短運輸路線；b、對品種變化的適應能力強；c、生產系統的可靠性較高；d、可使用專用高效設備；e、協作關系簡單。4、通過企業的努力能影響需求的因素有。a、廣告；b、推銷努力；c、商業周期；d、競爭對手的產品價格；e、本企業的產品質 量。5、處理非均勻需求的幾種純策略是。a、反復試驗；b、改變庫存；c、編制滾動式計劃；d、改變生產率；e、改變工人數量。 TOC o 1-5 h z 1、新產品分類有（）A、派生新產品日 換代產品C創新產

9、品D、替代產品2、運營競爭的重點包括（）A產品成本B、產品質量和可靠性C、交貨速度 D交貨可靠性3、新產品失敗的原因主要有（）A產品選才I錯誤以市場定位不準G產品定彳太高D廣告無效率4、生產過程設計的原則有（）A工藝原則B、對象原則C、經濟性原則H效益原則5、按對庫存物的需求特性分（）A、獨立需求庫存B、相關需求庫存C、單周期庫存 D、多周期庫存1、選擇地區要考慮主要因素有（）a.是否接近于市場b.是否接近于原材料供應地c.運輸問題d.員工的生活習慣進行作業排序和任務分配 d.進行績效考評進行作業排序和任務分配 d.進行績效考評）等。a.制定生產運作能力計劃b.c.進行生產運作系統及生產運作程

10、序設計3、合理組織生產過程的基本要求有（a.連續性 b.平行性 c. 比例性 d.均衡性4、設置生產單位的專業化原則有（）。a.工藝專業化 b.對象專業化c.產品類型 d.規模大小5、生產運作系統空間布置方法有（）。a.物料流向圖法 b.重心法c.作業相關圖法 d.從至表一試驗法1、現代企業競爭模式發生了轉移，決定制造企業競爭力的要素有：（）A、品種B 、時間 C、質量 D 、服務 E、價格2、戰略選擇包括：（）A、公司戰略B、企業戰略 C、經營戰略D、職能戰略3、加工裝配式生產能力的計量方式有（）A、具體產品B 、代表產品 C、假定產品 D、設備組生產能力4、生產計劃中的產值指標包括 （）A

11、、商品產值B 、總產值 C、凈產值 D 、年產值5、調整能力的辦法有：（）A、改變勞動力數量；B、忙時加班加點，閑時培訓；、轉包。C利用庫存調節;、轉包。三、判斷題 TOC o 1-5 h z 1、生產運作是一切社會組織都要從事的活動。（）2、有什么樣的原材料就制造什么樣的產品，是輸入決定了輸出。（）3、服務型企業的生產過程很簡單，因此比制造型企業更容易控制其生產過程。（）4、設置庫存的優點之一是對縮短響應用戶需求的周期有利。（）5、通過改變生產率來處理非均勻需求，不是準時生產（J I T ）思想。（）6、按EOQ公式，毛坯的生產批量應該大于零件的加工批量。（）8、MRP處理的是相關需求，因此

12、不需要安全庫存。（）9、按Johnson算法得出的最優順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優順序。（）10、產品生產周期一定要大于產品出產的間隔期。（）1、服務可以用庫存來調節顧客的隨機性需求。（）2、產品線深度是企業能夠生產不同品種產品的數量。（）3、樂觀時間是指在順利情形下完成某項活動的最長時間。（）4、A類物資適用于定期訂購方式。（）5、生產能力是按照全部參與生產活動的固定資產進行計算。（）6、順序移動是前道工序加工完畢后立即轉送到下一道工序。（）7、工作輪換是指定期讓員工交換工作崗位而使其能夠輪流做各種工作。（）8、在產品或服務的開發方面，只有做領導者才是正確的策略。（）

13、9、大量生產的特點是標準化高，管理簡單，生產率高。（）10、單件生產不像連續生產那樣要求多技能工人。（）1、加工裝配式生產是離散性生產。（）2、制造業的本質是從自然界直接提取所需的物品。（）3、預制板廠應該接近消費市場。（）4、按工藝布置適于體積龐大、不能移動的加工對象。（）5、外科手術病人應該米取固定位置布置。（）6、滾動計劃是一種動態編制計劃的方法。（）7、用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務性生產也適用。（）8、用收入利潤順序確定品種，收入少、利潤小的產品不應再生產。（）9、MR說理的是相關需求。（）10、MRFM產品結構樹進行自底向上的分析，按產品結構層次向上累計需求。（）1、外

14、包是將公司的一些內部活動和決策轉移給外部的供應商。（）2、運作管理包括系統設計、系統運作和系統改進三大部分。（）3、服務業的興起使得傳統的生產概念得以擴展。（）4、備貨型生產的產品個性化程度高。（）5、加工裝配式生產的能力可以明確規定。（）6、水平一體化又稱橫向一體化。（）7、自制還是外購，不是生產運作策略要考慮的。（）8、在產品或服務的開發方面，只有做領導者才是正確的策略。（）9、MRP勺基本思想就是圍繞物料轉化組織制造資源，實現按需要準時生產。（）10、產品結構文件是 MR琢統產生的。（）四、問答題1、企業采用多品種小批量生產方式的具體原因是什么？2、什么是縱向一體化，它有什么缺點？3、簡

15、述并行的產品設計方法及優點。4、對象專業化有何優缺點？5、何謂 MTS它與MTCW哪些差異？1、多品種小批量生產方式有哪些特征？2、綜合生產計劃和主生產計劃之間的區別是什么？3、簡述成本競爭戰略的實現。4、簡述新產品的發展方向。5、簡述JIT內涵及目的。1、簡述影響設施選址的因素有哪些？2、服務性運作有什么特征。3、何謂對象專業化？它有何優缺點？5、簡述MRP勺輸入。1、提高多品種小批量生產運作效率的方法有哪些？2、影響企業生產單位構成的因素有哪些？3、組織準時生產(JIT)的條件有哪些？4、簡述MRP勺處理過程。5、簡述串行的產品設計方法及存在的問題。五、計算題1、已知4個相同的工件要經6道

16、工序加工，其工序單件時間為:工序號123456工序單件時間(分)81 04527求：在平行順序移動方式下，這批零件的加工周期。2、考慮由二臺機器組成的流水作業生產線，具體數據見下表。I123456Ai518534Bi722474求：(1)總加工周期最短的作業順序；(2)計算出總加工周期。1、某企業的一條齒輪加工流水生產線，有 7道工序，各工序的單件定額時間為：T1=2.20小時/件，T2=3.54小時/件，T3=3.54小時/件，T4=2.41小時/件，T5=3.50小時/件，T6=9.93 小時/件，T7=9.93小時/件，各工序均為一臺機床，如一臺機床一天的有效工作時間為19.86小時，求此流水線的生產能力。2、某項作業的工作關系如下表所示，工廠規定每天的工作時間為8小時，每天的產量為 40臺，試根據上述資料求：(1)作業順序圖(2)流水線節拍(3)最少工作站數(4)進行流水線平衡(5)流水線的總負荷率作業緊前作業作業時間(分鐘)A10BA12CB5DB4EA12FC D3GF6HE12IG H31、企業投資生產某種產品，計劃產量 30000件，有甲乙丙三個廠址可供選擇，由于各廠址 在建設、人工、運輸等方面造成的成本差異如下表所示，試用量本利分析法選擇廠址。項目單位方案甲乙丙固定成本總繳元1520001260M9200。單位產品可變成