1、土木工程項目施工進度管理和施工質量管理探討土木工程項目施工進度管理和施工質量管理探討No.:00000000000003412摘要：本文首先對土木工程項目施工進度管理和施工質量管理的相關定義的分析和探討。關鍵詞：土木工程項目；施工進度；施工質量；管理一、引言段，其中，最新的理論將以往的時間以及事務規劃、安排，轉移到了維持產出以及產能間的平衡上來。其土木工程進度計劃動態控制一般流程詳見下圖。二、幾種經典的進度計劃控制理論1、優先工作制舉扭虧為盈，成為全美最大的私營鋼鐵公司。而艾維利也因此這家鋼鐵公司支付的2.5“價值2.5萬美元的時間管理方法”。排序，并依據事情重要性從1 標識到 6，共標識出6

2、 件最重要的事情。對于標出來的6 件最重要的事情，優先工作制的執行者每天開始時從開始，盡自己最大可能地按順序完成這 6 件事情。艾維利認為，人們若每天都能完成自認為是最重要的 6 件事情，那么這個執行者則一定是高效人士，日積月累可以高效地完成大量工作。2、排雷托原則排雷托原則是由意大利著名的經濟學家排雷托于 21 世紀提出的。排雷托認為，根據二八原則，生活中的成績或成果，來源于人們20%的努力。因此，個人應該將重心放在這 20%的活動中，對要做的事情予以區分輕重緩解。例如，根據圖2-1 所示，橫坐標是根據事情的緊急程度來區分的，縱坐標是依據事情的重要程度進行區分的。此時事情可以劃分為四個區間。

3、對于 A 類重要且緊急的事情，我們應該立馬著手去做；對于B 類緊急但不重要的事情，人們可以將之擺放在A 類事情之后；11對于 C 類重要但不緊急的事情，當沒有 A 類事情的時，此時人們應該將 C 類事情視為為重要的事情；對于 D 類不緊急并且也不重要的事情，人們應該將其放在最后，在非?？臻e時完成。三、土木工程項目施工進度與質量管理研究的完成時間。其二，各個分項目的工期的估算。要估算項目工期，首先需要了解項目工期的影響因素。首先，意外事件會影響工期，例如客戶要求的變更、項目小組團隊率和工作積極性也會影響工程項目進度。項目團隊整體工作效率越高，積極性越高，項目工期將越短；反之，則會影響項目進度；再

4、次，項目資源供應情況也會影響項目進度。例如，項目所需的原料、機器設備、人員配備若經常不到位，時有時無，這會而對項目活動的起始日期有至關重要的作用。當已經完成對整個項目化整為零的操作，對項目各個部分進行正確的定位，對整體以及局部的工程進度做了規劃等工作后，制定與進度向符合的項目施工計化。期計劃的制定。個計劃的最優，必須對項目工期計劃進行反復試驗，測試。常用的方法有：（）關鍵路徑法 CPM這種方法在使用時有一個前提條件項目在施工過程中的進度緩急。當然，這個時間差專業術語為浮動時間，當其值為0夠得到有效而全面的落實，保證了工程的實際時間與工程進度的一致性。（2）圖形評審法 GERT12程度等信息。（

5、3）計劃評審技術 PERT其使用的前提是充分的了解整個項目各個子任務的關系并且沒有估算各個息。然后利用公式 Te=To+4（Tm） 求出期望時間，其中 Tm代表最可能時間，TP 代表最長工期。土木工程項目進度計劃的表達形式大致可以分為以下二種：一是里程碑圖。項目進度的時間單位，橫道線的左端是活動的開始日期，右端是結束日期。開相應的保障控制措施，具體如下：（1）做好材料采購質量控制：材料的質量是影響工程質量及進度的一個重木種類都很多，因此材料進場后需 組織甲方及監理人員共同 進行驗收并及時復驗，要查廠名、地址、商標、生產日期、外觀規格等，防止假冒偽劣產品。（2）做好施工過程質量控制：全體作業人員在作業前需進行質量培訓教育考核，主要明確工程特點、作業質量保證注意事項等。技術要求、工序流程、質量標進行監督。對具體實施時作業的人員資格、儀器設備、外業操作、內業資料等要素進行定期及不定期檢查。四、結束語13進度管理水平顯得越來越重要。參考文獻：1 馬宗勝關于工程進度控制的探討J.煤礦現代化，2004.2 吳駿馳王希文. 關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析 J.科技致富向導，（23）.3 黃曉峰. 關于土木工程施工項目的質量管理 J.科