1、廣州中鼎信息科技有限企業(yè)葉綿靈敏 更智慧 更幸福 食品行業(yè)全方面信息化處理方案第1頁提要食品行業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)U8 All-in-One食品行業(yè)處理方案處理方案價(jià)值實(shí)現(xiàn)策略案例分析第2頁食品（快速消費(fèi)品）行業(yè)特點(diǎn)第3頁行業(yè)快速發(fā)展拉動(dòng)信息化建設(shè)投資逐年遞增食品行業(yè)信息化投資規(guī)模食品企業(yè)信息化特點(diǎn)第4頁提要食品行業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)U8 All-in-One食品行業(yè)處理方案處理方案價(jià)值實(shí)現(xiàn)策略案例分析第5頁用戶食品企業(yè)運(yùn)作全景示意圖渠道管理企業(yè)內(nèi)部供給鏈管理訂貨購置訂貨訂貨訂貨訂單采購計(jì)劃采購訂單領(lǐng)料驗(yàn)收入庫成品入庫出貨通知配送配送配送配送配送配送資金計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)付貨款應(yīng)

2、收帳款應(yīng)收帳款渠道難直營占用大量資金與物流成本經(jīng)銷無法掌控銷售終端計(jì)劃難多層級(jí)渠道模式產(chǎn)生牛鞭效應(yīng),需求波動(dòng)加大,銷售預(yù)測(cè)偏差大成本難對(duì)薄利多銷，以量取勝食品行業(yè)，降低成本是永恒話題食品安全難食品安全升級(jí)，可追溯、可召回，檢驗(yàn)過程全統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)增加第6頁U8食品行業(yè)All-in-One全方面處理方案第7頁U8 All-in-One食品行業(yè)最正確業(yè)踐及價(jià)值行業(yè)最正確實(shí)踐供給商管理客戶管理批次管理保質(zhì)期管理質(zhì)量管理批次質(zhì)量追溯培訓(xùn)管理大宗物料管理渠道管理費(fèi)用管理零售管理運(yùn)輸管理All-in-one價(jià)值全業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)模塊集成全局經(jīng)營管理與決議覆蓋全銷售模式管理與協(xié)同全方面應(yīng)用方式 第8頁提要食品行業(yè)

3、面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)U8 All-in-One食品行業(yè)處理方案處理方案價(jià)值實(shí)現(xiàn)策略案例分析第9頁利 潤研發(fā)采購生產(chǎn)人力資源管理市場(chǎng)支持活動(dòng)基本活動(dòng)客戶物流銷售信息管理財(cái)務(wù)管理營銷與渠道管理不一樣渠道、不一樣區(qū)域、不一樣客戶，執(zhí)行不一樣價(jià)格，怎樣確保訂單價(jià)格正確怎樣有效控制貨款，杜絕信用額度隨意使用訂單=商機(jī)，怎樣確保最大程度滿足訂單，及時(shí)發(fā)覺影響訂單完成原因怎樣加強(qiáng)對(duì)渠道，尤其是末端渠道掌控能力怎樣能及時(shí)掌握銷售信息，全方位準(zhǔn)確分析，為銷售決議提供有力依據(jù)第10頁銷售報(bào)價(jià)銷售協(xié)議銷售訂單MPSMRP生產(chǎn)訂單銷售發(fā)貨單請(qǐng)檢單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB2828合格讓步接收降級(jí)數(shù)量YN不良品處理單不合格品統(tǒng)計(jì)單分揀檢驗(yàn)

4、單銷售出庫單銷售發(fā)票防偽稅控存貨核實(shí)應(yīng)收單收款單核消應(yīng)收款銷售管理銷售到收款整體流程第11頁銷售管理客戶信用管理 客戶信用管理代理商分企業(yè)交易及變更頻繁 信用額度？客戶/商家辦事處銷售企業(yè)信用額度+信用期間設(shè)置信用額度實(shí)時(shí)掌握客戶/業(yè)務(wù)員信用情況可統(tǒng)計(jì)經(jīng)銷商是否辦理擔(dān)保或抵押第12頁地域內(nèi)省份分析銷售管理多維度銷售業(yè)績分析按產(chǎn)品類別分析按渠道結(jié)構(gòu)分析第13頁銷售管理延伸分銷零售業(yè)務(wù)流程用友ERP-U8PortalOA辦公自動(dòng)化CRM客戶關(guān)系FI財(cái)務(wù)SCM供給鏈HR人力資源BI決議支持Connector交換門店管理數(shù)據(jù)交換零售管理端N級(jí)經(jīng)銷商消 費(fèi) 者直營連鎖門店門店門店門店門店特許加盟門店門店

5、門店各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)大區(qū)大區(qū)大區(qū)總部/事業(yè)部客戶/經(jīng)銷商客戶客戶客戶客戶客戶統(tǒng)一登錄EAI業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賬端交換Connector客戶商務(wù)端供給商自助端銷售管理庫存物流采購管理應(yīng)收應(yīng)付渠道政策統(tǒng)計(jì)分析機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)端系統(tǒng)控制系統(tǒng)管理端經(jīng)營數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理綜合管理端其它電子電器服裝鞋帽醫(yī)藥 行業(yè)插件第14頁全渠道供給鏈管理渠道績效管理預(yù)測(cè)管理廣促費(fèi)用管理返利管理價(jià)保管理流向管理競(jìng)品管理訪銷管理第15頁零售店面管理POS店面銷售行為管理正常銷售會(huì)員銷售促銷退換貨店存管理店存管理盤點(diǎn)調(diào)撥會(huì)員管理積分制 Vs 折扣制預(yù)制卡 Vs 申請(qǐng)卡消費(fèi)行為查詢回饋方式和機(jī)制價(jià)

6、格政策促銷政策店鋪報(bào)表中心第16頁2、零售指標(biāo)拆分3、門店端目標(biāo)達(dá)成份析零售系統(tǒng)銷售目標(biāo)關(guān)鍵特征4、管理端目標(biāo)達(dá)成份析1.零售指標(biāo)制訂第17頁2、交貨3、退訂零售門店預(yù)定業(yè)務(wù)關(guān)鍵特征3、預(yù)定查詢1、預(yù)定第18頁烘焙行業(yè)店內(nèi)加工處理方案第19頁烘焙行業(yè)特征方案店內(nèi)加工第20頁21利 潤研發(fā)采購生產(chǎn)市場(chǎng)支持活動(dòng)基本活動(dòng)客戶物流銷售人力資源管理信息管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理需求生產(chǎn)計(jì)劃考慮原因眾多，靠經(jīng)驗(yàn)值確定輕易產(chǎn)生誤差生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行情況了解，防止影響生產(chǎn)完成第21頁工序派工MPSMRPPCSINV(SIC)生產(chǎn)計(jì)劃缺料檢驗(yàn)領(lǐng)料加工完工入庫過程控制生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃10工序20工序30工

7、序工時(shí)核實(shí)生產(chǎn)工時(shí)成本管理外協(xié)管理工序轉(zhuǎn)移質(zhì)量管理生產(chǎn)缺料明細(xì)表生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)缺料明細(xì)表完工異常情況表生產(chǎn)管理整體處理方案第22頁 假如只考慮數(shù)量，不考慮時(shí)間原因，會(huì)造成以下情況：庫存積壓停工待料MRP關(guān)鍵邏輯：時(shí)間+數(shù)量MRP是連接供產(chǎn)銷信息紐帶假如供產(chǎn)脫節(jié)，會(huì)造成物料庫存積壓，或停工待料；假如產(chǎn)銷脫節(jié)，會(huì)造成產(chǎn)品積壓，或不能及時(shí)滿足客戶需求，供給不足。第23頁MRP計(jì)劃生成 MRP計(jì)算邏輯：需求量 = 現(xiàn)存量(庫存)-預(yù)約量(預(yù)計(jì)出)+在單量(預(yù)計(jì)入)-安全庫存MRP 計(jì)劃查詢系統(tǒng)提議采購計(jì)劃系統(tǒng)提議生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)管理科學(xué)、靈活生產(chǎn)計(jì)劃制訂第24頁生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)訂單變更統(tǒng)計(jì)明細(xì)

8、表工序生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)訂單完工情況表生產(chǎn)訂單預(yù)警生產(chǎn)管理全過程生產(chǎn)訂單追蹤第25頁26供給鏈管理采購管理利 潤研發(fā)采購生產(chǎn)市場(chǎng)支持活動(dòng)基本活動(dòng)客戶物流銷售人力資源管理信息管理財(cái)務(wù)管理26對(duì)供給商服務(wù)質(zhì)量連續(xù)管理科學(xué)采購計(jì)劃，確保合理庫存，在滿足生產(chǎn)情況下降低資金占用進(jìn)行價(jià)格趨勢(shì)分析，變被動(dòng)為主動(dòng)庫存呆滯分析，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，降低損失隨時(shí)了解采購訂單執(zhí)行情況，降低突發(fā)事件第26頁 采購到付款流程請(qǐng)檢單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB2828采購發(fā)票合格讓步接收?qǐng)?bào)廢數(shù)量審批流降級(jí)數(shù)量YN客戶訂單銷售預(yù)測(cè)暫時(shí)采購MPSMRP請(qǐng)購ROPPTO不良品處理單不合格品統(tǒng)計(jì)單分揀到貨單采購計(jì)劃采購訂單應(yīng)付系統(tǒng)采購結(jié)算采購入庫單比價(jià)生單

9、配額生單人工比價(jià)供給商存貨價(jià)格表接收?qǐng)?bào)價(jià)詢價(jià)供給商管理供給商評(píng)定檢驗(yàn)單預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制采購發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)采購結(jié)算材料出庫單使用VMI消耗匯總VMI庫存查詢VMI對(duì)賬單VMI結(jié)算統(tǒng)計(jì)付款系統(tǒng)核消VMI擴(kuò)展應(yīng)用采購管理整體處理方案第27頁供給商管理提供供給商資質(zhì)管理，價(jià)格管理和供給商分析功效第28頁采購管理供給商供貨質(zhì)量分析第29頁采購價(jià)格政策最高限價(jià)控制大宗材料按質(zhì)論價(jià)比價(jià)采購控制建立完備供給商價(jià)格數(shù)據(jù)庫采購管理價(jià)格管理第30頁倉庫管理多層次貨位管理倉庫檔案是否貨位管理、貨位檔案、貨檔案控制貨位是否單獨(dú)存放、存貨貨位對(duì)照表、查詢貨位卡片，；多層次貨位管理，幫助供給主管實(shí)現(xiàn)了貨位精細(xì)化管理，能夠快

10、速定位找到所要物料，單品管理有保障。第31頁預(yù)警物料預(yù)警頻率預(yù)警方式預(yù)警效果庫存管理產(chǎn)品保質(zhì)期管理第32頁倉庫管理盤點(diǎn)可按照各種條件盤點(diǎn)能夠指令經(jīng)過掃描進(jìn)行盤點(diǎn)運(yùn)作。第33頁報(bào)檢單 返工 改制放行生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單銷售管理發(fā)/退貨單庫存管理在庫待檢表 產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量管理留樣單 留樣檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)采購管理到貨單委外管理到貨單庫存管理在庫檢驗(yàn)單檢驗(yàn)否檢驗(yàn)單不合格品處理單 報(bào)廢NY能夠?qū)ιa(chǎn)過程中進(jìn)行點(diǎn)檢和生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測(cè)。確保環(huán)境過程安全 退貨 降級(jí) 拒收搭建質(zhì)量管理平臺(tái)，保障食品安全 質(zhì)量管理與業(yè)務(wù)全方面集成車間管理工序轉(zhuǎn)移單 工序檢驗(yàn)分揀食品安全法第四章中要求了 食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立并執(zhí)行原料驗(yàn)收、生產(chǎn)

11、過程安全管理、貯存管理、設(shè)備管理、不合格產(chǎn)品管理等全過程食品安全管理制度，不停完善食品安全保障體系，確保食品安全第34頁我需要了解來龍去脈！銷售客戶生產(chǎn)車間供給商倉庫產(chǎn)成品 質(zhì)量問題追蹤管理，產(chǎn)品召回基礎(chǔ)前可追蹤，后可召回客訴檢驗(yàn)留樣產(chǎn)品入庫單剩下成品庫存剩下成品庫存處理其它出庫單已出貨 成品處理維修生產(chǎn)訂單通知供給廠商處理銷售出庫單追查成品批號(hào)確定問題產(chǎn)品范圍確定事故原因生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)料單進(jìn)貨單人機(jī)料法環(huán)考評(píng)、培訓(xùn)修訂標(biāo)準(zhǔn)、制度環(huán)境改進(jìn)第35頁 安全法第三十六條：食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)貨查驗(yàn)統(tǒng)計(jì)制度，如實(shí)統(tǒng)計(jì)食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、供

12、貨者名稱及聯(lián)絡(luò)方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容。建立采購進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)，確?？勺匪?進(jìn)貨查驗(yàn)統(tǒng)計(jì)管理第36頁留樣單定義留樣單預(yù)警天數(shù)留樣檢驗(yàn)預(yù)警服務(wù)電子郵件手機(jī)短信任務(wù)中心對(duì)于留樣單周期性檢驗(yàn)，查詢檢驗(yàn)各指標(biāo)檢驗(yàn)結(jié)果，并按檢驗(yàn)時(shí)間排序，便于查看各指標(biāo)隨時(shí)間改變情況。質(zhì)量問題追溯保障 出廠留樣管理食品生產(chǎn)企業(yè)依照食品安全法第三十八條進(jìn)行食品出廠檢驗(yàn)，保留樣品能夠使企業(yè)主動(dòng)地、快速地發(fā)覺問題產(chǎn)品，查找問題原因。第37頁食品安全法第三十七條 ：食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立食品出廠檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)制度，查驗(yàn)出廠食品檢驗(yàn)合格證和安全情況，并如實(shí)統(tǒng)計(jì)食品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、檢驗(yàn)合格證號(hào)、購貨者名稱及聯(lián)絡(luò)方式、銷售日期等內(nèi)

13、容。 食品出廠檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該真實(shí)，保留期限不得少于二年。產(chǎn)品召回基礎(chǔ)保障 出廠檢驗(yàn)并統(tǒng)計(jì)銷售信息第38頁原料供給者合規(guī)性管理安全法第三十六條 食品生產(chǎn)者采購食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)該查驗(yàn)供貨者許可證和產(chǎn)品合格證實(shí)文件；對(duì)無法提供合格證實(shí)文件食品原料，應(yīng)該依照食品安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)；不得采購或者使用不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。 供給商供貨資質(zhì)管理第39頁客戶證照檔案客戶基本檔案銷售訂單（效期與范圍控制）允限銷設(shè)置客戶證照效期預(yù)警短信預(yù)警系統(tǒng)消息郵件預(yù)警預(yù)警服務(wù)平臺(tái)按客戶/業(yè)務(wù)員/代理商設(shè)定銷售品種范圍食品經(jīng)營者合規(guī)性管理 客戶證照管理安全法第二十九條 國家對(duì)食

14、品生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施許可制度。從事食品生產(chǎn)許可、食品流通、餐飲服務(wù)，應(yīng)該依法取得食品生產(chǎn)許可、食品流通許可、餐飲服務(wù)許可。第40頁建立良好生產(chǎn)環(huán)境，確保食品安全 生產(chǎn)過程中中控與環(huán)境監(jiān)測(cè)食品安全法第二十七條 食品生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)該符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，包含食品加工、包裝、貯存等場(chǎng)所環(huán)境要求第41頁培訓(xùn)是食品企業(yè)管理重點(diǎn)，按崗位培訓(xùn)要求接收培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗。 食品質(zhì)量安全培訓(xùn)食品安全法第三十四條 食品生產(chǎn)經(jīng)營人員每年應(yīng)該進(jìn)行健康檢驗(yàn)，取得健康證實(shí)后方可參加工作。食品安全法第三十二條 食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該建立健全本單位食品安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)職員食品安全知識(shí)培訓(xùn)合格人員素質(zhì)、體制，保障食品安全第42頁 培訓(xùn)

15、統(tǒng)計(jì)管理、人員健康統(tǒng)計(jì)合格人員素質(zhì)、體制，保障食品安全第43頁成本管理精細(xì)程度=KPI指標(biāo)多少商業(yè)智能分析，提供決議支持及時(shí)指標(biāo)監(jiān)督與預(yù)警第44頁總經(jīng)理門戶靈活定制各個(gè)不一樣管理角色首頁面經(jīng)過個(gè)性化應(yīng)用界面，即時(shí)監(jiān)控所關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)行情況總經(jīng)理應(yīng)用界面財(cái)務(wù)主管（總監(jiān)）應(yīng)用界面銷售主管（總監(jiān)）應(yīng)用界面多角色靈活設(shè)置監(jiān)控指標(biāo)商業(yè)智能分析，提供決議支持第45頁規(guī)范與效率矛盾 多層級(jí)管理帶來低效率 一管就死 效率降低 過分授權(quán)帶來失控 一放就亂 無法管控處理思緒：兼顧效率與規(guī)范 找一個(gè)平衡點(diǎn) 既確保企業(yè)進(jìn) 行規(guī)范辦理又提升效率； 打破時(shí)間和空間限制，提升整體辦公效率，讓制度落實(shí)到細(xì)節(jié)當(dāng)中，提升執(zhí)行力；處理

16、方案：經(jīng)過用友OA系統(tǒng)提升效率，清楚流程 怎樣處理規(guī)范管理與效率降低矛盾第46頁預(yù)置好流程圖處理意見處理狀態(tài)處理流程網(wǎng)上審批，提升效率，處理異地審批第47頁MERP手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用方案ERP 系統(tǒng)短信通知數(shù)據(jù)采集查詢審批關(guān)注您生活同時(shí) 更關(guān)注您企業(yè)第48頁03月05日 11:02分宋艷果請(qǐng)您審批差旅費(fèi)報(bào)銷單CLF0903050081http:/merp.cc/UFWAP_NC50/parse.do?taskid=1429審批短信通知帶WAP地址鏈接WAP上網(wǎng)查看單據(jù)詳情WAP上網(wǎng)完成審批操作短信通知、WAP審批，應(yīng)用便捷直觀純B/S架構(gòu)，手機(jī)無需安裝軟件 使用對(duì)象企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)責(zé)任人 審批內(nèi)

17、容財(cái)務(wù)模塊中費(fèi)用類單據(jù)供給鏈中訂單/發(fā)貨/出庫等單據(jù) 為企業(yè)帶來價(jià)值規(guī)范企業(yè)流程管理方便領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)完成審批任務(wù)移動(dòng)審批/查詢第49頁企業(yè)短信應(yīng)用介紹 使用對(duì)象各線業(yè)務(wù)關(guān)鍵責(zé)任人全體人員 短信類型短信工資條預(yù)警類短信變更類短信通知類短信 為企業(yè)帶來價(jià)值及時(shí)掌握業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息自動(dòng)短信通知，關(guān)鍵信息不遺漏短信應(yīng)用便捷，性價(jià)比高尊敬西化企業(yè)，您好！貴企業(yè)賬款19286.0元已經(jīng)于3月25日到賬（摘要），期待再次合作！-發(fā)自：089866226303尊敬西王企業(yè)，存貨0244203901玉米胚芽油(2.5L)低于安全庫存 -發(fā)自：089866226303集團(tuán)通知，8月5日下午14:30各部門經(jīng)理按時(shí)參加二季

18、度總結(jié)會(huì)議。地點(diǎn):14號(hào)樓806大會(huì)議室組織人:集團(tuán)總裁會(huì)-發(fā)自：089866226303第50頁提要食品行業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)U8 All-in-One食品行業(yè)處理方案處理方案價(jià)值實(shí)現(xiàn)策略案例分析第51頁效用能幫助企業(yè)處理什么問題中國企業(yè)ERP應(yīng)用價(jià)值模型戰(zhàn)略性收益 集成化及以流程為主導(dǎo)從以職能為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹鲗?dǎo) 集成企業(yè)職能部門客戶響應(yīng)速度/靈活性對(duì)于客戶要求能夠更加快愈加好地響應(yīng) 愈加輕易抓住新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)增加對(duì)渠道管控力 渠道全局信息穿透掌控建立與經(jīng)銷商同管理、共運(yùn)作運(yùn)作模式最正確業(yè)務(wù)實(shí)踐精益生產(chǎn)建立全方面食品安全保障平臺(tái) 快速反應(yīng)產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)機(jī)制 經(jīng)濟(jì)性收益 庫存資金占用降低30-50%

19、計(jì)劃均衡率提升20-30%按時(shí)交貨率提升10%-20%采購成本下降10-20%方案價(jià)值：幫助食品企業(yè)全方面管理升級(jí)第52頁方案應(yīng)用價(jià)值建立食品行業(yè)成功關(guān)鍵原因成功市場(chǎng)與銷售有機(jī)協(xié)同高度品牌著名和美譽(yù)規(guī)模采購和生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)快速低成本物流體系6快速反應(yīng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制嚴(yán)格食品安全保障機(jī)制其中食品安全尤為主要，別原因是相加關(guān)系，但食品安全是乘關(guān)系，所以只要這個(gè)原因?yàn)榱悖麄€(gè)企業(yè)將歸“零”，比如三鹿集團(tuán)破產(chǎn)。第53頁提要食品行業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)U8 All-in-One食品行業(yè)處理方案處理方案價(jià)值實(shí)現(xiàn)策略案例分析第54頁企業(yè)介紹安徽洽洽主要生產(chǎn)“洽洽”系列食品，產(chǎn)品暢銷全國并出口遠(yuǎn)銷東亞、東南亞、歐美等三十

20、多個(gè)國家?，F(xiàn)有職員總?cè)藬?shù)達(dá)8000多人，全國七個(gè)工廠，去產(chǎn)銷金額超出20個(gè)億。 七大生產(chǎn)基地： 企業(yè)有包頭洽洽、重慶洽洽、山東洽洽、黑龍江洽洽等七個(gè)生產(chǎn)基地。主要產(chǎn)品： 香瓜子、原香瓜子，花生果、 花生米、青豆、怪怪豆、小南香、 好南仁等。主要工藝： 風(fēng)選、手選、煮制、炕制、炒制、烤制、浸泡、去皮、油炸、拌料、挑揀、包裝等客戶例案分析-洽洽食品洽洽應(yīng)用價(jià)值分析第55頁成本計(jì)劃生產(chǎn)客戶員工車間班組眾多，現(xiàn)場(chǎng)物料管理困難，班組投入與產(chǎn)出難以統(tǒng)計(jì)與考評(píng)。食品安全管理生產(chǎn)成本責(zé)任落實(shí)難以到位，按工廠、車間、班組進(jìn)行成本監(jiān)督管理困難車間員工眾從，計(jì)件搜集統(tǒng)計(jì)，計(jì)件工資核實(shí)及監(jiān)督管理困難產(chǎn)品需求隨季節(jié)改變

21、，市場(chǎng)需求不穩(wěn)定，主生產(chǎn)計(jì)劃排定困難計(jì)件 生產(chǎn)制造關(guān)鍵需求客戶例案分析-洽洽食品第56頁 生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程客戶例案分析-洽洽食品第57頁精細(xì)化車間班組出品率考評(píng)管理，嚴(yán)格控制物料領(lǐng)用班組計(jì)件考評(píng)，天天自動(dòng)計(jì)算績效工資。實(shí)現(xiàn)聯(lián)副產(chǎn)品成本管理，財(cái)務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控實(shí)現(xiàn)異地外廠遠(yuǎn)程接入應(yīng)用，200人以上用戶在線 生產(chǎn)制造應(yīng)用效果客戶例案分析-洽洽食品第58頁59客戶例案分析-黃金搭檔黃金搭檔生物科技有限企業(yè)是我國著名營養(yǎng)保健品生產(chǎn)和銷售商，主要從事保健品、化學(xué)合成品和生物工程制品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售. 在全國有35家省級(jí)辦事處，144家地級(jí)辦事處，1000余家經(jīng)銷商，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布中國大陸，是當(dāng)前中國規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)最廣保健品企業(yè)之一 一流團(tuán)體 強(qiáng)大策劃能力和營銷執(zhí)行力，成功導(dǎo)入腦白