1、2011年度個人工作總結敬愛的企業領導：我是2011年2月27日到*擔當生產經理工作的，這近一年來主要負責項目部的生產組織、施工協調、資料設備管理及現場安全文明管理工作。盡人皆知，生產經理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經理在施工現場管理中的詳盡實行者，一年來，我自己認真地履行自已的各項職責，下邊，我此刻將一年來的工作狀況做以總結，請各位領導和同志賜予指正。一、2011年整年工作狀況（一）明確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產2011年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。因為施工作業面大、工期要求緊、場所小、地方關系協調困難等諸多

2、不利要素的影響，*同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲沒法到位，一直限制生產的全面展開。面對困難，一方面解析生產形勢，踴躍采納措施，協調各方面的關系，想方設法發掘和調動各方面力量，才保證了施工生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。1、增強生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰線較長、施工難度大的實質狀況，要點抓施工前的組織準備、資料準備以及設備、施工機具準備，表現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、資料、估量等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務確定了基礎。2、增強生產組織的嚴實性。針對工程施工任務量較大，一直堅持生產例會制度，每周五下午17：00

3、點組織各班組召開項目例會，擬定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，概要求，解決實質問題，及時確定各班組每個階段的生產組織要點環節。多次組織召開現場協調會，幫助班組科學合理地安排施工序次，研究和確定了施工方案和施工計劃，保證了各班組今年主要節點生產任務的完成。3、增強生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的履行和核查，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了監察力度，并采納超慣例措施，及時糾正誤差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出要點，各個擊破，以*號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協調的進展。4、增強施工管理文明的有序性。施工現場的文明管理成為今年我職業生涯中的一個惡夢，因為先期工期要求緊

4、，二月尾項目部組建，三月三號*號樓開始挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目先期文明工地標化管理做的烏七八糟，挖土開始后，主樓車庫*棟樓同時施工，現場無施工場所，資料見縫插針的堆放，加上現場水化生石灰，整天現場都是灰塵飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期愈來愈緊，資料愈來愈多，場所愈來愈混亂，直接以致個人績效在整個項目巡檢中連續八個月排名倒數第一，個人感覺特別內疚，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。經過對現場管理的常抓不懈，后期主體封頂，資料外運，加大力度對現場進行整理，使現場有了較大改觀。5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生

5、產的第一手資料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步增強監察和檢查的力度。提升了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。（二）增強安全管理工作，做到生產無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全生產，預防為主”的基本方針，增強對施工現場的監察檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員增強了安全教育，增強了全員的安全意識；的確落實安全生產責任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的安穩運轉。二、增強自己勤政建設，堅固建立服務意識。做為一名項目生產中的負責人，我深刻認識到清廉奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正

6、自守，不應拿的東西不拿，不應去的地方不去，不應做的事情不做，保持自已干潔凈凈的本色。三、確定2012生產目標，與時俱進，創立合格工程?；仡?011，有收獲，有酸楚，有成功，有失敗。但不論怎么說，過去的馬上成為歷史，馬上到來的2012才需要更好的掌握，2012年將加大管理力度，在現場安全文明管理上下大功夫，在哪里摔倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面完工并交付業主。四、總結經驗，增強學習，努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動增強業務知識和理論的學習，不停豐富提升自己的知識貯備和層次。同時，從其余同志身長汲取優點和優點，填充自己不足，努力做企業合格的管理者。以上是我在2011年的主要