1、 年 月度績效考核表,工號： 姓名： 部門： 崗位/職級： 考核時間： RS201331,項目,具體指標,指標權重,評分原則,指標定義/計算公式,數據來源方式,數據來源崗位,數據來源表單,備注,實際達成,自評,領導評分,考評人關鍵KPI（70%）,日常工作,20,倒扣分制,1、標題與類目中品牌，型號，類別。 關鍵大詞不得缺少，缺少一次扣2分； 2、未上新品鏈接，每次/條 扣2分，3次以上直接扣除10分； 3、產品描述中編碼錯誤,無貨空掛兩項，一次扣2分，3次以上直接扣除10分。未實現通知造成缺貨，一次扣5分。,系統抓取,運營主管 市場 售后客服,每日上新表 網店管家,產生售后，原因為編碼錯誤發

2、錯貨。,產品描述頁面通過率,10,百分比計分制,通過率=提交次數/通過次數，符合店鋪模板標準和運營特殊要求。,手工統計,運營主管,每日上新表,根據店鋪頁面各個標準制定，特殊修改與運營主管協商確認,直通車數據統計,10,倒扣分制,定時對直通車關鍵詞進行跟蹤統計，如統計數據出現遺漏、錯誤、延時等情況，每次/處一項扣3分 ,系統抓取,運營主管,直通車數據跟進統計,對關鍵詞的變動進行定時跟蹤并統計,活動報名能力,5,百分比計分制,活動率=計劃次數/實際報名次數,手工統計,運營主管,工作報告,對于有活動報名工作任務的員工該項計分10% 如果沒有活動報名任務的員工，此項分數平均分配至直通車操作,5,倒扣分

3、制,活動中的品牌、型號、數量等數據如果出現錯誤、遺漏每次/處扣2分,手工統計,運營主管,活動報名表,日常數據跟蹤,10,倒扣分制,數據如遺漏、錯誤、延時等情況，每次/處一項扣2分,系統抓取,運營主管,重點單品數據表,臨時加派任務,10,倒扣分制,如工作中出現延遲、錯誤、遺漏，每次/處扣2分； ,手工統計,運營主管,工作報告,項目,具體指標,指標權重,評分原則,指標定義/計算公式,數據來源方式,數據來源崗位,數據來源表單,備注,實際達成,自評,領導評分,考評人工作計劃綜合能力（30%）,部門協作,10,1、十分積極主動，參與部門內外配合協作，遇事主動參與付出不計較，10分； 2、能主動積極配合部

4、門工作，并取得部門滿意，8-9分； 3、團結協作性一般，但能配合部門間工作要求，6-7分； 4、不注重團結協作，部門工作勉強配合，0分。 ,運營主管,主觀考核,由運營主管溝通各部門與本部門協作人后打分,主動行與執行力,10,1、工作積極主動，能分清輕重緩急，遇到問題及時解決處理，8-10分； 2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節奏工作，5-7分 3、工作被動，交辦的工作或事項不聞不問，沒有結果,該項0分,運營主管,工作報告,學習與分享,10,1、進步速度塊，崗位相關專業水平不斷提升，辦事效率明顯提高，經常積極主動幫助部門其他成員完成任務，8-10分； 2、進步明顯，能隨著公司的發展需要，逐步提升崗位能力，辦事正確率提高，有時主動幫助部門其他成員完成任務，5-7分； 3、進步一般，在領導指導下，能勝任崗位要求有時主動幫助部門其他成員完成任務，3分； 4、進步不明顯，安于現狀，不思進取，且從不主動幫助其他成員，0分 ,運營主管,主觀考核,加分項(10%),對考核中未規定處做出另行加分，如為公司或運營部提出創新意見并采納等,減分項(10%),對考核中未規定處做出另行減分，如因為重大失誤造成公司損失等,績效獎金系數,績效考核最終