1、建筑施工環境管理體系1 總要求（1）本項目根據 14001:2015標準及公司環境管理體系文件要求建立項目環境管理體系。在建立及實施過程中，始終應體現遵章守法、以污染預防為主，滿足相關方的環境管理要求，有針對性地不斷改善項目的環境行為。（2）在項目環境管理體系的建立和實施過程中，始終與公司項目管理部保持經常性地聯系，接受其指導，并按照內外部審核提出的各類問題，不斷調整項目的環境管理體系，以實施持續改進。2 環境方針（1）本項目認真落實公司的環境方針“全員參與，遵紀守法，防治污染，節能降耗”。（2）項目經理部負責組織向本項目員工、業主、分包單位以及施工區周邊的相關方宣傳公司的環境方針。項目經理部

2、在會議室、施工場區的顯著部位書寫或張貼公司的環境方針。3 規劃3.1 環境因素識別（1）識別項目環境因素時，可借鑒公司發布的常見環境因素名錄。（2）識別項目環境因素后，由項目的兼職環境管理員發布本項目的環境因素清單。（3）在識別項目環境因素的基礎上，由項目副經理組織有關人員按照公司環境因素識別與評價程序評價項目的重要環境因素。評價項目的重要環境因素時可借鑒公司的公司常見的重要環境因素名錄。（4）確定重要環境因素時，應考慮：與相關法律法規的符合性、影響范圍、影響程度、發生頻次、資源的消耗、相關方關心的程度、可節約程度等等。（5）對評價出的重要環境因素，由項目環境管理員編制本項目的重要環境因素清單

3、，根據本項目的施工內容，目前初步評價出的重要環境因素主要為：施工噪聲排放、施工揚塵、施工污水排放、固體廢棄物棄置、道路遺灑、光污染、水電資源的超耗、施工材料的超耗等。3.2 法律法規與其他要求（1）由項目兼職環境管理員組織搜集、獲取、確定與項目施工及服務相關的環境保護管理法律法規，并發布本項目的環境保護法律法規清單；（2）確定本項目的法律法規清單可在借鑒公司發布的環境保護法律法規清單的基礎上，搜集上海市環保部門及建設主管部門等近期發布的地方法律法規，確保項目施工及服務的過程中，其環境行為均有法所依。（3）項目專業工程師在編制施工技術方案或進行技術交底時，注意相關環境保護法律法規要求，并將相關要

4、求具體反映到方案或技術交底當中，以確保相應環境保護法律法規要求得到有效的落實。3.3 環境目標和指標由項目經理在正式開工前組織制定并發布本項目的環境目標和指標；項目的環境目標和指標應具體針對所評價出的重要環境因素；項目環境管理員負責將項目的環境管理目標和指標分解到各層次直至分包各單位。3.4 環境管理方案按照14001-2015標準條款的要求及公司環境管理計劃編制指導，由項目兼職環境管理員具體編制環境管理方案(計劃)，并監督其落實。4 實施與運行4.1 職責（1）項目經理 項目經理是本項目環境管理第一責任人，對項目的環境保護工作負全面責任。批準項目環境管理手冊；監督檢查各主要環境管理崗位人員的

5、工作，發現問題及時處理；組織對項目環境事故、相關方投訴的分析和處理，批準處理方案；（2）項目生產副經理具體組織本項目環境管理工作的實施，并向項目經理及公司總部匯報環保體系運行情況；組織編制本項目環境管理手冊；組織本項目的環境管理工作的監視和測量工作；監督對不符合項的分析、處理及采取糾正預防措施工作的實施情況；組織與相關方就環境管理方面的信息交流及溝通工作；參加對本項目環境事故或相關方投訴的分析及處理工作，組織落實處理方案；代表本項目接受環境管理體系的內外部審核工作；具體組織項目發生緊急情況時的搶救 、疏散、報告工作；（3）項目總工/技術部審核項目編制的環境管理手冊；對項目施工組織設計及施工技術

6、方案所涉及的環保措施的制定負全面責任；參加本項目環境事故或相關方環保投訴的分析工作；（4）安全監察部組織學習公司的環境管理體系文件，具體組織落實公司的環境保護工作的各項要求；編制項目環境管理手冊(計劃)，并具體組織實施；了解相關方對項目環境管理的要求信息，接受相關方的環境方面的投訴或抱怨，及時向項目副經理匯報；編制項目應急預案與響應措施，并具體組織落實；組織對項目環境管理過程的監視和測量工作，做出并保存記錄；參加對環境事故的分析及處理工作；組織本項目的環境管理培訓及應急預案的演習工作，并做出記錄；組織對環境不符合項的分析、處理及采取糾正和預防措施的工作；做好本項目接受公司內審和外部審核的各項準

7、備工作；建立項目環境管理體系文件清單；組織收集本地區的環境管理法律、法規，建立本項目環境管理法律法規清單，并向相關人員傳遞；保存相關的環境管理體系文件；保存環境管理體系運行的相關記錄；（5）質量監察部學習落實公司環境管理體系文件及本項目環境管理手冊的相關要求，必要時反映到技術方案和技術交底中去，確保其得到有效的落實；向分包單位及操作人員傳達公司及項目的環境管理要求；向項目環境管理員傳遞相關方的環境管理要求的信息；（6）物資部編制充分考慮環保要求的材料需用計劃；組織配備項目所需用的應急物資；組織做好進入現場材料的貯存防護工作和應采取的環保措施；組織做好現場各種垃圾的清運及處置工作；4.2 培訓、

8、意識和能力項目環境管理員根據本項目的管理人員的能力現狀及工作需求，向公司人力資源部提出項目培訓計劃；項目環境管理員組織對本項目的有關人員及分包人員進行環保工作培訓，并做出和保存培訓及其實施效果記錄；按公司人力資源部的培訓安排，組織人員參加環保培訓。4.3 信息交流（1）內部信息交流項目安全監察部負責有關環境管理信息的收集、傳遞和處理，包括接收到的公司的環境管理要求、通知；工程部、技術部及時將所獲取的相關環保信息傳遞至安全監察部/項目環境管理員；項目安全監察部/項目環境管理員及時將項目環境監視和測量中發現的問題以及內外部審核情況通報至相關部門及崗位；信息交流的方式可以是電話方式，也可以是書面或網

9、絡方式，但對于較重要或有追溯性要求的事項應采取書面方式。（2）外部信息交流項目安全監察部負責收集、接收來自公司外相關方(業主、監理、設計、當地環保部門)的有關環保管理方面的信息，并根據需要傳遞至相關部門和崗位；項目在安全監察部內設立社會群眾來訪接待機構，接待、記錄相關方的關于環保方面的投訴或抱怨，并及時將情況報告至項目領導，以便及時采取措施，達到相關方滿意；安全監察部負責收集當地建筑主管部門、環保主管部門發布的有關環保方面規定性文件和信息，及時傳達至項目的相關部門及崗位，并組織落實；4.4 環境管理體系文件（1）公司的環境管理體系文件在公司局域網上發布，項目要求各崗位人員認真學習體系文件；（2

10、）項目要求進入本項目的全體人員認真落實公司環境管理體系文件的要求；4.5 文件控制（1）所有與環境管理體系有關的文件都應按照受控文件的要求予以控制；（2）行政管理部負責接收、登記、分發上級或外來的與環境體系有關的文件，并定期(半年)評審文件的有效性，確保文件始終為有效版本；（3）對于已作廢的與環境管理體系有關的文件，由綜合部按發放記錄進行回收，并予以銷毀；對有保留價值的文件，征得安全監察部的意見，加蓋作廢章后進行保存；（4）本項目環境管理手冊為受控文件，由項目經理批準后生效；4.6 運行控制（1）各專業工程師在編制施工技術方案或進行技術交底時，應參照公司環境保護作業指導書及本手冊提出的對重要環

11、境因素的控制要求，做出對環境保護有針對性的規定和要求，明確實施標準，技術部負責保存此方面的證實文件；（2）工程部應依據項目的環境管理要求，指導相關的分包方，使他們了解項目的環境管理要求，并落實。工程部保存通知至分包商的相關證實文件；（3）物資部負責將公司及項目的環保要求通知至相關供應商，并保存其相關的證實文件。物資部在進行物資驗證時，同時驗證物資的環保要求，并做出記錄；4.7應急準備和響應（1）項目安全環保部負責編制應急準備和響應措施；（2）在適宜的施工階段，由項目副經理組織項目演練應急準備與響應程序(主要是消防演練)，項目環境管理員做出并保存記錄(包括照片)；（3）成立項目義務消防隊，確定消防隊責任人，保證火災突發時，得到最快的響應。5 檢查和糾正措施5.1 監視和測量的主要內容（1）環境保護法律法規在本項目的貫徹執行情況；（2）公司環境管理體系文件及本項目環境管理手冊要求的實施情況及效果；（3）重要環境因素控制的績效(關鍵特性的實際效果)；（4）監測儀器的校準情況。5.2 不符合項的處理（1）對于監視和測量中發現不符合的問題，由監視和測量單位(人員)向責任單位以書面方式提出，要求整改；整改后由監測人員重新監測直至符合要求；（2）對于需要采取糾正預防措施的，監測人員發出糾正預防措施表，要求責任單位處理；5.3 糾正與預防措施（1）項目部發現的不