1、高效配送中心處理方案李萬秋.05.26第1頁題目重點：連鎖企業配送配送處理方案第2頁連鎖企業配送特點連鎖超市配送：多品種小批量類別差異較大包裝差異較大送貨量大品種改變較大退貨要求連鎖店配送：品種，品類較少品種改變少供給確保要求高拆箱送貨連鎖店之間調貨第3頁連鎖店建設物流考慮地址選擇物流原因接貨及出貨物流考慮店內存量與送貨成本優化設備選擇考慮第4頁物流中心特點：美國：先進物流信息系統平庫多于立體庫用準確預估代替存貨以運輸代替庫存用批量降低成本日本：物流系統精細化設計高技術，高投入自動貨架，分揀代替人工用社會資源代替自建網絡物流設備共享第5頁物流中心特點：香港：進口，存貨，分揀，配送一體化代替分級

2、配送立體建筑代替立體庫物流國際化發展趨勢中國大陸：物流發展強勢需求物流網絡化需求物流設施建設差異性經濟快速發展要求物流系統建設前瞻性第6頁影響物流配送效率原因物流功效重復設置物流基礎設施建設盲目性物流各步驟非有效連接第7頁建立物流中心應考慮原因客戶特征：范圍，位置，需求，發展計劃產品特征：類別，數量，包裝，保質期市場特征：法規，競爭，政府規劃供給商特征：位置，能力，流通渠道第8頁配送處理方案配送規模效益，時間選擇配送方式選擇，是否選擇第三方物流庫房設計，形式及規模配送中心位置選擇流程設計信息系統配置第9頁建立物流中心應考慮原因客戶特征：范圍，位置，需求，發展計劃產品特征：類別，數量，包裝，保質

3、期市場特征：法規，競爭，政府規劃供給商特征：位置，能力，流通渠道第10頁配送規模效益，時間選擇什么時間需要建立配送系統：連鎖店直接訂貨成本大于配送成本直接訂貨成本：采購管理成本，訂貨成本，存貨成本，接貨成本配送成本：倉儲成本，運作成本，增加運輸成本，配送管理成本，統一采購管理成本第11頁配送中心建設規模：庫房面積需求銷售額億億億億億板萬元4.54.54.54.54.5存貨天數1098存貨板數25003375450052506000庫房系數0.60.60.60.60.6托板面積1.21.21.21.21.2庫房面積500067509000105001第12頁配送方式選擇，是否選擇第三方物流管理費

4、用運輸成本 產品損失 壞貨成本安全存貨成本倉儲成本 Source: TNT Logistics China, 第13頁物流配送中心位置選擇貨物運輸距離最短標準距離城市中心公里配送網絡化考慮配送供給商店鋪第14頁配送中心位置選擇 DC第15頁配送經濟服務半徑運輸成本與倉儲成本比較 運輸單位成本配送距離倉儲單位成本單位成本010020030040054321第16頁庫房是否安裝貨架？平庫疊高層縱深高架庫縱深高架庫自動貨架通道寬度3.13.11.5板位寬1.11.11.11.1板位長1.21.51.51.5單位板容積1.040.350.450.36等量層數12.92.32.9第17頁第18頁物流中心

5、流程設計實用性標準確保客戶利益簡化流程流程設計為物流信息系統配置提供依據，并使物流中心流程精細化，合理化。第19頁配送流程設計：送貨流程接店鋪訂單輸入系統訂單確認選貨排車路線裝車店鋪收貨查對，簽單備貨單送貨輸入系統單據存留按期核帳第20頁配送流程設計：存貨控制店鋪銷售資料及予估存貨安全天數確定訂單生成及確認收貨并輸入系統發供給商及確認存貨天數查對送貨貨物盤存第21頁信息系統配置要求準確安全快速易操作符合工作流程大信息可擴張柔性化人性化智能化第22頁車輛標準化配置運輸車輛統一車輛升降尾板配置封閉車箱系列標準車輛黑匣子營運監控系統車輛制冷機選擇第23頁直接轉運：沃爾瑪物流特色“對當代物流而言，信息

6、就是庫存”沃爾瑪商品利用直接轉運技術直接轉運降低了庫存成本，為沃爾瑪節約了銷售成本。第24頁直接轉運優勢及條件優勢：庫房利用率提升存貨成本降低商品新鮮度高物流總成本降低條件：供給商距離DC近車輛資源充分物流貨量足夠大物流系統標準化要求高信息系統完善第25頁物流配送中心增值服務客戶服務功效存貨控制功效供給鏈管理功效配送網絡功效快速反應功效市場信息預測提供與客戶高層管理戰略聯盟第26頁拆零商品配送分揀按貨物類別分揀區域按流轉速率單元技術及流轉箱應用第27頁麥當勞配送系統供給鏈系統統一規劃物流系統標準化，及信息共享配送系統精益物流按時，準確，快速第28頁供給鏈各步驟該存多少貨？漁船加工廠配送中心餐廳加工場第29頁為何