1、xxx幼兒園關于下發績分制管理實施方案的通知為了加強和創新管理模式，根據幼兒務會提出的“創造一流的管理團隊”的工作目標，經務會研究決定，從126考核繼續沿用原各項條款，對績分制管理現制定具體方案如下：一、工作目標遇的落實，提供重要的參考依據和標準。二、工作領導小組組長： 解疑釋惑。副組長： 負責績制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總、建議組員： 工作職責：負責績分制管理的具體錄入。三、績分制實施辦法用績分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現進 PAGE PAGE 9行全方們量化考核。以部門（或小組）辦法。建立個人績分檔案，該績分終身有效（就職），可無限次重復使用。四、適用范圍所有人員五

2、、分值確定甲類消耗績分值將根據個人的月度出勤自動錄入個人的績分賬戶。子類永久績分分和減分。六、績分使用與年、學期、月度獎金掛鉤；與年、學期、月度福利掛鉤；與假期、節假日補助掛鉤;與內、外素質、技能提升培訓掛鉤；與選人、用人、留人制度的執行掛鉤。一年中個人績分為零或負分時（績分為全員倒數第一名時），或申請一次不離職的機會。七、工作要求提高認識，統一思想到各項工作中。堅持原則，精心組織主任及以上級別領導要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發現問題，解決問題，關心下屬，認可下屬，激勵下屬。明確職責，強化保障行好獎扣分制度；各部門負責人要做好扶持保障工作。嚴明紀律，嚴格獎懲堅決杜絕惡意破壞行為。

3、附：xxx幼兒績分制管理指導實施細則（2022）2021126xxx幼兒園績分制管理指導實施細則（2022）第一部分：甲類績分一、崗位獎分方式：根據當月所處崗位進行積分。獎分方法：分為長、執行長、主任、組長、金牌教師、71008060 分、403020103005200100100806040100廚師每月固定分 20 分。二、工齡獎分方式：根據辦公室備案的入職年限為依據。10/120/10/月。三、學歷高中、中專學歷，每月加甲分 5 分；大專學歷，每月加甲分10 分；本科學歷，每月加子分15 分；凡本科以上學歷，每月加甲205第二部分：子類績分一、全員適用甲、與員工做事掛鉤當月全勤獎勵，10

4、0/510/天。35/5/次。200/次。100100200300500800100020002000300520無顧缺席幼兒召開的各類會議及集體活動，發現一次扣20050/10055裝與工作無關的內容，利用幼兒網絡群發與工作無關郵件或信2020120200305 305302010-1005102055 分。10.13020 分。未計入以上范圍者，可根據情況而定，獎扣分應合理。乙、與員工做人掛鉤員工做好人好事、拾金不昧，被幼兒知曉者；給災區捐50/次。員工積極參加幼兒組織的培訓、活動，凡參加的員工， 50另有額外加分（20200）。泄漏幼兒機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使幼兒蒙受重2000

5、20200050500未計入以上范圍的，可根據情況而定，獎扣分應合理。二、教師關于教育質量的考評A10市省，10/人，20/人，30/人，40/50/人，40/人，30/人。B50/人。C、家長在微信中進行表揚，每次加 10 分。被學校選為宣傳資料的加 50 分。D100805030，20105。關于出勤率的考評A302010B、考評周期：到課率按月進行考評C、考評辦法：由保教主任填寫數據（數據直接生成），執行長審核，確認后登分員錄入并微信群公告。關于家長滿意度的考評A、考評標準：滿意度低于 70%無獎分，7080%(不含)，加100 分，8090%(不含)，加 200 分，達到 90%，加

6、500 分。B、滿意度學期進行考評（放假前 15 天統計）；C字，長審核，登分員錄入并微信群公告。其他考評1020201010（尹會會負責）3010530201051005030201053020105四、主任關于個人的考評參照部門員工的考評進行關于團隊工作的考評A、考評標準：部門員工月標準月平均得分的 2%計入主任的得分。B、考評周期：按月考評C、考評辦法：執行長進行考評，登分員負責錄入。關于團隊建設的考評A、考評標準：部門離職一人，扣 50 分，部門轉正一人，加50/勵、年終獎勵的重要依據。B、考評周期：隨時考評C、考評辦法：執行長執行考評，登記員負責錄入。五、執行園長關于個人的考評按照執

7、行長崗位職責開展考評關于教師團隊的考評A2%B、考評周期：按照學期進行考評C微信群公告。關于招生團隊的考評A20B、考評周期：按照學期進行考評C公告。六、后勤人員1.保安555510做到嚴格檢查家長接送卡，無卡需登記方可入，閑雜人員不能555553.食堂管理員555201 03.廚師操作臺、灶臺及盛飯臺干凈整潔獎 5 分，洗菜池、炊具、餐具、菜具、熟食容器定期消毒并保持清潔，做到“一洗二清三沖 PAGE PAGE 1255510552020（四個2，六要素）每次扣2020XXX 幼兒園績分管理實施指導細則扣分權利，但校長或總長不參與績分制管理。各部門主任對本部門所有員工享有獎扣分權利（100）

8、，同時本人參與績分考評。申請，審批后方可執行。方可生效。員工的績分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運行成熟后，按月匯總、排名、公示）8“績分快樂分享會”會議（公示績分排名、員工快樂分享、員工抽獎等環節）。據各自情況自行給予合理的獎扣分。每月可經執行長提議，以專項檢查為主，進行獎扣分， 2000/3000/次。附：績分兌現規則XXX 幼兒園績分兌現規則一、甲類消耗積分100100100一箱水果、帽子、水杯等。二、子類永久積分分數10050010002000300040005000600080001000012000150002000025000300005000010000015000020000025000030000050000010000