1、Word - 5 -醫院招聘管理制度【第1篇】某醫院聘請管理制度范例 不同的企業,其聘請管理制度也有所不同。那么,醫院是如何進行了聘請管理工作的呢以下有一則醫院聘請管理制度范本,僅供各位人事管理者參考借鑒。 一、目的聘請員工本著以用人所長、容人所短、追求業績、鼓舞進步為宗旨;以面對社會,公開聘請、全面考核、擇優錄用為原則,從學識、品德、力量、閱歷、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。 二、聘請流程 第一階段申請 各部門依據用人需求狀況,由部門主管填寫員工聘請申請書,提前一個月交到院辦室,由院辦室統一組織聘請。 其次階段調查審批 院辦室調查和評估崗位空缺需求后填寫空缺崗位需求調查表連同員工聘請

2、申請書報院長批準后統一組織聘請。 第三階段聘請階段 1、醫院內部有可以轉崗或提拔的員工,經部門主管同意后報院長批準、并由空缺崗位部門主管和院辦主管對該員工進行面試,面試合格后由院辦室下發人事調動通知單,員工帶通知單到院辦室辦理轉崗手續,手續辦完后進入崗前培訓和考評階段,考評合格后正式上崗。 2、對于需要向外部聘請的崗位,在院長同意后正式進入新員工聘請階段,通常新員工聘請有以下幾種渠道選擇: 1:中介機構2:人才市場3:門口聘請4:員工推舉 5:校內聘請6:報紙聘請7:獵頭公司8:其他聘請方式 第四階段面試階段 1:由院辦室對應聘人員資料進行整理、分類,并交給各用人部門主管。用人部門主管依據資料

3、對應聘人員進行初步篩選,確定面試人選,填寫面試通知單,并將應聘人員資料及面試通知單送交院辦室,由院辦室通知面試人員。 2:前來面試的人員需要填寫員工履歷表和測試題(測試題依據不同崗位做不同測試題)后進入面試,面試主要由院辦室負責人主持,會同人員需求部門主管進行面試(院辦負責人主要向參與初試的應聘人員介紹醫院的企業理念(配宣揚資料),介紹醫院的用人政策及待遇問題),面試中院辦負責人和需求部門主管需對有意向加入醫院的應聘人員進行價值觀、職業性向、共性品質、力量等相關信息進行面談、提問、測試并填寫新員工面試記錄表。 3:用人部門主管和院辦部門必需在三個工作日內確定錄用人員名單,名單確定后由院辦室報院

4、長批準,院長批準后由院辦室發放錄用通知通知被錄用的人員到醫院報到辦理入職手續,錄用一星期必需簽訂試用期合同。員工在試用期內如有品德不良或成果欠佳或無故曠工者,可隨時停止試用,試用不滿一個月不給工資。 三、員工崗前培訓 1、員工崗前培訓在新進員工報到后,全體新進員工進行一天時間的集中培訓。 2、由醫院院辦室主持崗前培訓,制定職前培訓方案,并經院長批準后實施。 3、各部門應協作院辦室對新進員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門職責、功能的,均應仔細預備。 4、新員工培訓內容:培訓時間為期一或二天,分為理論培訓和實踐培訓 理論培訓內容 1)歡迎新進員工,致歡迎詞;2)培訓方案簡介; 3)醫院簡介(概況,醫

5、院歷史、醫院精神、經營理念、將來前景、醫院組織說明); 4)醫院人事規章和福利(作息、打卡、門衛檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲) 5)員工守則和辦公室員工行為規范說明; 6)介紹各級主管、員工自我介紹 7)崗位職責、工作內容、工作規程 8)其他事項 實踐培訓內容 1:參觀有關醫院現場; 2:引領到本人崗位工作場所,并與同事見面,熟識工作環境; 3:其他培訓管理事項 4:轉崗員工培訓內容:理論培訓和實踐培訓 理論培訓內容:崗位職責、工作內容、工作規程、其他事項 實踐培訓內容:引領到本人崗位工作場所,并與同事見面熟識工作環境,其他工作事項 5:新員工和轉崗員工培訓完畢,將其培訓成果記錄在案 6:培訓完畢,新員工和轉崗員工到新部門報到上班。 7:對在培訓中表現極差的,醫院可以予以辭退。 四、員工聘請評估 在員工到新崗位工作三個月后,院辦室進行員工聘請評估,聘請評估包括成本評估和對錄用人員的評估。 五:員工報道手續 1:填寫員工登記表 2:交小=寸照片2張 3:身份證復印件1份 4:醫護人員交執業證書原件及資格證書原件 5:無證人員交畢業證書原件 6:個人簡歷一份