1、物流成本管理試題五及答案一、名詞解釋（每題3分，共12分）物流成本核算物流成本預(yù)算配送成本控制公路運輸成本二、簡答題（每題6分，共24分）影響物流成本的因素有哪些？簡述物流成本控制的作用。簡述倉儲合理化的主要標(biāo)志。簡述物流成本績效評價的原則。三、判斷題（每題1分，共10分）物流成本管理的思路有兩個：一是在保證一定物流服務(wù)水準(zhǔn)的前提下使物 TOC o 1-5 h z 流成本最低，二是調(diào)整物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)降低物流成本。（）物流成本降低的前提是物流成本核算。（）物流服務(wù)質(zhì)量與成本之間關(guān)系適用收益遞減規(guī)律。（）對上萬種物資進行優(yōu)先級分類時，需借用CAV分類法進行歸類。（）如果降低庫存水平引起的延期交貨成本

2、高于節(jié)約的庫存成本，那么這種方案是可取的，它可以實現(xiàn)企業(yè)總成本最低的目標(biāo)。（）航空運輸比較適用于時間性強的鮮活易腐和高價值貨物的中短途運輸。（）開展多式聯(lián)運，有利于發(fā)揮綜合運輸?shù)膬?yōu)勢，有利于提高經(jīng)濟效益和社會效益，提高運輸效率。（）招標(biāo)采購主要從公平公正的角度，注重對供應(yīng)商們在物料價格、質(zhì)量方面進行比較選擇。（） 配送是“中轉(zhuǎn)”型送貨，而工廠送貨一般是直達型送貨。（）按物流系統(tǒng)性質(zhì)分類，可分為生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷售物流、回收物 流和廢棄物物流。四、計算題（每題8分，共24分）某公司預(yù)期今年銷售40000單位，單位儲存成本為25元/件，一次訂貨成 本為50元。根據(jù)EOQ公式計算經(jīng)濟訂貨批量為多

3、少件？總費用是多少？某項物流服務(wù)費用的標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時耗時3小時，每小時變動服務(wù)費 用分配率為5元。本月實際提供500次服務(wù)，實際使用工時1400小時，實際發(fā) 生變動物流服務(wù)費用7700元。試分析變動物流服務(wù)費用的耗費差異和效率差異。3如某運輸企業(yè)在業(yè)務(wù)選擇上面臨運輸哪一種產(chǎn)品的決策，運輸甲產(chǎn)品的單 位變動成本為80元，預(yù)計業(yè)務(wù)量為1000件，預(yù)計單價收入為110元；運輸乙 產(chǎn)品的單位變動成本為220元，預(yù)計業(yè)務(wù)量為500件，預(yù)計單價收入為260元。 運輸甲乙產(chǎn)品的固定成本相同。用差量法分析企業(yè)應(yīng)該從事哪種產(chǎn)品的運輸業(yè)務(wù)。五、論述題（15分）試論述物流作業(yè)成本法，并畫出示意圖.六、案例分析題（

4、15分）NIKE公司包裝管理創(chuàng)新案例：為減小包裝的生態(tài)影響，NIKE公司進行了大 量的包裝創(chuàng)新工作。1995年，NIKE對包裝盒進行了一次全面的重新設(shè)計，18種 包裝盒改為2種，然后改為1種良性生態(tài)包裝，用來盛放運動鞋、滑雪板、太陽 鏡等商品。這種包裝采用了一種開創(chuàng)性的折疊式設(shè)計，其結(jié)構(gòu)中不使用重金屬、 油墨、膠水，這項技術(shù)每年為NIKE節(jié)約8000噸纖維材料。舊的包裝盒作為再生 原料，被投入到一個封閉循環(huán)系統(tǒng)的粉碎設(shè)備中處理。換句話說，在處理過程中 對周圍環(huán)境不會造成污染。這些紙箱超出美國環(huán)保局所要求的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。1998 年5月，新的粉碎設(shè)備應(yīng)用到紙箱生產(chǎn)中，提高了紙箱的性能。這些紙箱重量減

5、 小了 10%，但強度不變。僅此一項，每年節(jié)約4000噸的纖維原料。在配送中心， NIKE正在試驗重新利用包裝箱的可能性。由于是利用新技術(shù)生產(chǎn)的紙板，這些 紙箱不易被損壞，易于重新使用。（1）結(jié)合案例分析包裝管理創(chuàng)新與包裝成本的關(guān)系。（9分）（2）包裝管理創(chuàng)新案例對你有何啟發(fā)。（6分）答案一、名詞解釋（每題3分，共12分）物流成本核算是指企業(yè)按物流管理目標(biāo)對物流耗費進行確認(rèn)、計量和報 告。是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。物流成本預(yù)算就是以貨幣形式及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一定 期間內(nèi)全部物流活動的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。物流成本決策是指針對物流成本，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)

6、上確定行動的目標(biāo)， 擬訂多個可行方案，然后運用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，選定適合本企業(yè)的最佳方案的全過 程。公路運輸成本是以貨幣形式表示的完成一定運輸工作量的全部費用，是 運輸活動中所消耗的物化勞動和活勞動的價值消耗。二、簡答題（每題6分，共24分）進貨渠道與運輸工具的選擇；（1分）存貨控制與貨物保管制度；（1分） 產(chǎn)品質(zhì)量；（1分）管理成本開支（1分）資金利用率（1分）（要點內(nèi)容適當(dāng)展 開占1分）。激發(fā)職工責(zé)任感（1分）；加強業(yè)績考核監(jiān)督；（1分）節(jié)約資金并合理利 用資金（1分）（要點內(nèi)容適當(dāng)展開占3分）。質(zhì)量標(biāo)志；數(shù)量標(biāo)志；時間標(biāo)志；結(jié)構(gòu)標(biāo)志；分布標(biāo)志。（答對一個要點 得1分，要點內(nèi)容適當(dāng)展開占1分）動

7、態(tài)性；成本受益配比原則；例外原則（答對一個要點得1分，要點內(nèi)容適當(dāng)展開占3分）。三、判斷題（每題1分，共10分）123456789VXVXXXVVV四、計算題（每題8分，共24分）1.Q=（2X40000X50/25）1/M400 件（4分）TC = 40000：400X50 + 25X400：2 = 10000 元（4分）經(jīng)濟定購批量為400件，總費用為10000元。2.解：實際工時= 1400500 = 2.8小時，（2分）實際服務(wù)費用分配率= 77001400 = 5.5元 （2分）變動物流服務(wù)費用耗費差異=（5.5 5）X2.8X500 = 700元（2分）變動物流服務(wù)費用效率差異=（2.8 3） X5X500= 500元（2分）則運輸甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品的：差量收入二（110 元X1000） - （260 元X500） = -20000 元 （2分） TOC o 1-5 h z 差量成本二（80 元X1000） - （220 元X500） = -30000 元 （2分）差量損益二（-20 000 元）-（-30 000 元）=10 000 元（2分）說明甲產(chǎn)品比乙產(chǎn)品可多獲利潤 10 000元，運輸甲產(chǎn)品對企業(yè)是有利的。（2分）五