1、公司中的重要管理人員問題：CEO與CFO怎么了？公司的員工與制衡關系是公司治理中最重要的制度關系。如果董事長、 總經理是一個多面手，能夠處理眾多業務，則不必配備其他的專業副職或部門主 管。發揮CFO在公司治理和企業經營方面的作用必須合理界定CEO、CFO的職權 范圍，并要求董事長、 CEO 尊重 CFO 的權利邊界。在瞬息多變的經濟社會中，在 錯綜復雜的經營環境中，CEO不須事必躬親，應該盡可能地發揮各種專業人才的 專業特長，賦予他們應有的權利，信任他們的能力，發揮他們的特長，尊重他們 的權利邊界，規定他們承擔的責任。CEO是CFO的導航者，而好的CFO則是CEO的最后一堵防火墻。最近不少企業

2、的CEO與CFO都遇上了麻煩。2004年 10 月 16 日，繼金正數碼董事長萬平被公安機關抓捕之后，原財務總監黃蓉因 涉嫌隱匿會計資料罪，經山西省人民檢察院批準，于上午9 時執行逮捕。12月1 日，創維數碼主席黃宏生及財務總監鄭建中涉嫌盜取公司資金逾4800萬港元， 被香港廉政公署的調查人員拘捕。12月 28日，因涉嫌挪用巨額資金用于個人營利，內蒙古伊利集團公司董事長鄭俊懷、 財務總監張顯著等5 名高層管理人員，被公安機關依法采取刑事拘留的強制措施。CEO 與 CFO 總是這樣的形影不離，哪怕是在要坐牢的時候。“這一連串的高層連坐之罪中，很難說清是CEO連累了 CFO,還是CFO連累了 CE

3、O” 長江商學院副院長薛云奎說。一、CFO CFO（Chief Financial Officer）財務總監，指公司 首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一， 是掌握著企業的神經系統（財務信息）和血液系統（現金資源）靈魂人物。CEO（Chief Executive Officer ）是在一個企業中負責日常經營管理的最高級 管理人員,又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執行長（日本的稱呼） 或大班（香港稱呼）。同時CEO也可以指首席體驗官（Chief Experience Officer）。cfo是財務總監，而CEO是行政總裁！CEO 是公司的首席執行官，主要

4、掌控公司里整體事務，具有一定的決策權。 而 CFO 是公司的首席財務總監，主要負責財務管理和審計工作。CEO和CFO都由董事會任命，在企業里分別從運營角度和資金角度進行分 工合作，均屬于高級管理層。事實上，CFO必須具有立足于企業發展前沿的戰 略思維能力。但是對于CEO而言，他的側重又有所不同。CFO必須要配合CEO 的整體戰略部署進行財務和金融策劃。在合作的同時，CFO要學會如何將專業 的財務數據“翻譯”成CEO易于理解的意見或建議，從而為他們的戰略規劃提供 決策參考。二、CEO（Chief Executive Officer），即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創

5、新時的產物。CEO是 一個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。在亞洲大多數通用華文的資本市場 比較成熟的國家（地區）的中小企業中,CEO的稱呼是“老板”的代名詞，并非嚴 謹的專指行政總裁，而被直接作為中小企業管理者的英文簡稱使用。嚴格來說，首席執行官是一個不恰當的稱呼，它是英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當的翻譯。但由于“首席 執行官”這個名詞在中國內地已經廣泛傳開，人們已經慢慢習慣了這個不恰當的 稱謂。CEO與總經理，形式上都是企業的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經

6、理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，并對企業 經營負責。由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威 比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事 務。CEO作出總體決策后，具體執行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我 國50%的董事長加上50%的總經理。CEO領導下的執行班子，包括：總經理、 副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。人們發現近來一些已建立現代 企業制度的成功企業，正在競相推行CEO制度，于是產生了中國的首批企業首 席執行官。基本職責概括地說，CEO向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公 司或組織

7、內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中首席執行官 可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任 的，避免一個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公 司本身與公司的擁有人（即股東）之間發生利益沖突。CEO的主要職責是： 一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范 圍的增減等；二，參與董事會的決策，執行董事會的決議； 三，主持公司的日常業務活動；四，對外簽訂合同或處理業務； 五，任免公司的高層管理人員； 六，定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等

8、。CFO（Chief Finan cial Officer）財務總監，指公司首席財政官或財務總監， 是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系 統（財務信息）和血液系統（現金資源）靈魂人物。一、財務總監業務職責1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監 督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報 的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。4、負責重要內審活動的組織與實施。5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，

9、及時向總經理和董事 長匯報工作情況。6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監 察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營 維護股東權益。8、按規定審批從銀行提現金的作業。9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、 財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟 協議等。10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作， 參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。11、做好財務系統各項行政事務

10、處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。13、組織做好保密工作。 14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并 保持良好合作關系。二、財務總監管理職責1、組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問 題，作出調整，并通知人力資源部。2、招聘及任免 A、用人需求 （1 ）、提出直接下級崗位的用人需求， 并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認； （ 2）、確認直接 下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。 B、

11、面試 （1 ）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理 （1 ）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認； （2）、 確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。 3、培訓（1 ）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認； （2）、確認直接下 級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4、績效考評（1 ）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法； （3）、對直接下級進行考 評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力

12、資源部。5、工作溝通（1 ）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直 接下級； （3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。 6、激勵 （1 ）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認； （2）、 根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。 7、經 費審核與控制 （1 ）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的 合理性； （2）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。8、工作報告 （1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書

13、面的形式向總 經理報告。 9、表現領導能力 （1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能 努力工作； （2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率； （3）、能 為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。三、COO即首席運營官（英語：Chief Operating Officer,英 文縮寫： COO，又常稱為運營官、營運總監）是公司團體里負責監督管理每日活動的高階 官員。COO是企業組織中最高層的成員之一，監測每日的公司運作，并直接報 告給首席執行官。在某些公司中 COO 會同時兼任總裁，但通常 COO 還是以兼 任常務或資深副總裁的情況居多。其權責范圍主要是： 1、對公司的生產經營 有計劃權、建議權、否

14、決權、調度權； 2、對下屬各職能部門完成任務的情況 有考核權； 3、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權； 4、對 總經理決策有建議權。 其責任范圍主要是： 1、對公司年度生產經營計劃 的完成負組織與協調責任； 2、對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任；3、因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟 責任和行政責任。四、 CIO 首席信息官視為企業信息化的推動者，首先因為CIO是進入企業決策圈的角色，有義 務對企業的長期發展負責，通過組織起一支專業隊伍來完成其使命，而整合外部 資源也是其中之一。可以從4個層面來分析CIO的職責:戰略層面、執行層面、 變革層面、溝通層面。戰略層面CIO的職責是挖掘企業的信息資源、制定企業信息化戰略、為企業信息化合理 布局、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責，信息化 的第一步應該是信息資源規劃而不是產品選型。執行層面負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業