1、建設工程項目管理課件任務6建設工程項目管理課件任務6主要內容建設工程項目進度管理的含義1建設工程項目進度管理的任務2建設工程項目項目進度管理的措施3主要內容建設工程項目進度管理的含義1建設工程項目進度管理的任6.1.1建設工程項目進度管理的含義 建設工程項目進度管理是指在建設工程項目實施過程中，確保建設工程項目各階段的工作按進度計劃進行，同時掌握進度計劃實施情況，并將實施情況與計劃進行對比，采取措施糾正計劃執行中的偏差，或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到實現工程項目進度目標的過程。6.1.1建設工程項目進度管理的含義 建設工程項目進發現偏差，采取措施糾正計劃執行中的偏差，或調整、修

2、改原計劃后再付諸實施發現偏差，采取措施糾正計劃執行中的偏差，或調整、修改原計劃后 建設工程項目進度管理的失敗不僅關系到進度目標能否實現，而且會直接影響到工程項目的質量和成本。盲目趕工會增加建設成本，更有可能導致施工質量問題和施工安全問題。因此，在工程項目建設過程中，我們必須堅持一個最基本的工程管理原則，那就是在確保工程質量的前提下，盡可能的控制工程進度。 建設工程項目進度管理的失敗不僅關系到進度目標能否實2016年11月24日18時通報，事故導致68人死亡，2人受傷事故原因：冷卻塔施工單位河北億能煙塔工程有限公司施工現場管理混亂，未按要求制定拆模作業管理控制措施，對拆模工序管理失控。事發當日，

3、在7號冷卻塔第50節筒壁混凝土強度不足的情況下，違規拆除模板，致使筒壁混凝土失去模板支護，不足以承受上部荷載，造成第50節及以上筒壁混凝土和模架體系連續傾塌墜落。2016年11月24日18時通報，事故導致68人死亡，2人受6.1.2建設工程項目進度管理的任務 一個建設工程項目的順利實施，離不開各方面的共同努力，因此每一個參與單位都有各自的進度管理任務。但是由于相關利益有所不同，其管理的目標和時間范疇也有所區別。6.1.2建設工程項目進度管理的任務 一個建設工程項建設工程項目管理課件任務66.1.3建設工程項目項目進度管理的措施組織措施管理措施經濟措施技術措施6.1.3建設工程項目項目進度管理的

4、措施組織措施管理措施經濟 為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。組織措施 為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織工作任務分工表的概念 業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。 為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用（投資或成本）控

5、制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。工作任務工表的編制規定任務分工表是項目的組織設計文件之一。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門管理的職能管理的職能包括提出問題、籌劃、決策、執行、檢查。籌劃是指提出解決問題的多個方案并比較，決策是指從多方案中選擇一個，執行就是執行決策，檢查就是檢查決策是否執行，和決策的執行效果。管理職能分工表管理職能分工表是用表的形式反映項自

6、管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。項目管理的工作任務分工和管理職能分工工作任務分工表的概念 業主方和項目各參與方，如 在組織關系明確的基礎上，進行科學而又嚴謹的管理同樣重要。相應的管理措施主要包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。管理措施 在組織關系明確的基礎上，進行科學而又嚴謹的 用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差

7、，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。 用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析 建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據。經濟措施 建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需實現進度目標將要采取的經濟激勵措施實現進度目標將要采取的經濟激勵措施 建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期