1、2022年二建管理考前三頁紙第一章：1.項目管理目標中費用目標:業主方-投資目標;施工方-成本目標;業主是建設工程項目生產過程的總集成者、總組織者，業主的項目管理是管理的核心；業主方進度目標指的是項目動用（交付使用）時間；2.實施階段:設計前的準備階段/設計階段/施工階段/動用前準備階段/保修期。3.工程總承包方管理工作涉及：項目設計/采購/施工/試運行管理和項目收尾等。4.施工總承包與施工總承包管理的對比5.組織結構模式和組織分工(靜態);工作流程組織(動態)。組織工具:項目結構圖/組織結構圖/合同結構圖/工作任務分工表/管理職能分工表/工作流程圖等(四圖兩表）。6.管理職能的組成:(1)提

2、出問題;(2)籌劃;(3)決策(4)執行:落實夜班施工的條件,組織夜班施工;(5)檢查。管理職能分工表用表的形式反映各工作部門對工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業管理。7.施工組織設計的類型和內容8.動態控制:第一步準備工作(目標進行分解,確定計劃值);第二步,實施過程中動態控制:收集實際值;計劃值和實際值的比較;如有偏差,則采取糾偏措施糾偏;第三步,如有必要,調整目標。9.四大措施10.項目經理的任務包括行政管理和項目管理兩方面，責任包括法律責任和經濟責任。11.項目管理機構負責人的權限（五參與三主持）12.風險類型:組織風險(人員能力);經濟與管理風險:工程資金供應條件

3、;合同風險;現場與公用防火設施的可用性及其數量;事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃等(資金合同兩防兩安全);工程環境風險(自然災害/引起火災或爆炸的因素);技術風險;(勘察/機械/方案/物資/設計)13.監理施工準備階段任務:審查施工組織設計;審查分包資質;參與設計交底等。施工階段任務:審查施工單位進度計劃;建立計量支付簽證臺賬。竣工驗收階段任務:督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料;編寫工程質量評估報告;組織預驗收,參加竣工驗收并簽署意見;編制整理工程監理歸檔文件并提交給業主。14.在需要實施旁站監理的關鍵部位/關鍵工序進行施工前 24 小時,應當書面通知項目監理

4、機構。發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業立即整改。發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的,由總監下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。第二章：1.建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分，由人工費、材料費（含工程設備）、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和稅金組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中。按造價形成劃分的建筑安裝工程費用組成：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金。2.施工定額是分項最細、定額子目最多;企業內部性質;建設工程定額中的基礎性定額3.編制人工定額主要包括擬定正常的施

5、工條件以及擬定定額時間兩項工作。人工定額的時間包括：準備與結束時間、基本工作時間、輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。機械時間定額包括有效工作時間(正常負荷和降低負荷下的工作時間);不可避免的中斷時間;不可避免的無負荷工作時間。單位產品人工時間定額(工日)=小組成員總人數/臺班產量。施工機械臺班產量定額=機械凈工作生產率工作延續時間機械利用系數(臺班為 8h)4.規費/稅金/安全文明施工費,不得作為競爭性費用。當采用一般計稅方法時，建筑業增值稅稅率為 9。計算公式為：增值稅銷項稅額=稅前造價9。5.提前竣工:發包時,壓縮工期不超過定額工期的20%,若超過付趕工費,與結算款一并

6、支付。施工中,發包人要求提前竣工,應征得承包人同意。發包人應承擔承包人由此增加的提前竣工(趕工補償)費。6.索賠方法:實際費用法,施工索賠時最常用?？傎M用法,這種方法對業主不利。修正總費用法,索賠金額為受影響工作調整后的實際總費用減去該項工作的報價費用。7.現場簽證的范圍一般包括：（1）適用于施工合同范圍以外零星工程的確認；（2）在工程施工過程中發生變更后需要現場確認的工程量；（3）非承包人原因導致的人工、設備窩工及有關損失；（4）符合施工合同規定的非承包人原因引起的工程量或費用增減；（5）確認修改施工方案引起的工程量或費用增減；（6）工程變更導致的工程施工措施費增減等。8.農民工工資應當以貨

7、幣形式，通過銀行轉賬或者現金支付給農民工本人，不得以實物或者有價證券等其他形式替代。建設單位應當向施工單位提供工程款支付擔保。人工費用撥付周期不得超過1個月。建設單位與施工總承包單位應當將工程施工合同保存備查。9.機關、事業單位從中小企業采購貨物、工程、服務，應當自貨物、工程、服務交付之日起30日內支付款項;合同另有約定的，付款期限最長不得超過60日。機關、事業單位和大型企業遲延支付中小企業款項的，應當支付逾期利息。雙方對逾期利息的利率有約定的，約定利率不得低于合同訂立時1年期貸款市場報價利率;未作約定的，按照每日利率萬分之五支付逾期利息。10.施工預算和施工圖預算對比11.贏得值法12.成本

8、管理施工成本管理的任務主要包括：（1）成本計劃；(2)成本控制；(3)成本核算；(4)成本分析；(5)成本考核。13.成本計劃編制依據:合同文件;項目管理實施規劃;相關設計文件;價格信息;相關定額;類似項目的成本14.分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎?！叭恪睂Ρ?預算成本(來自施工投標報價)/目標成本(來自施工預算)和實際成本。對于那些主要的已完成的分部分項工程則必須進行成本分析,而且要做到從開工到竣工進行系統的成本分析。15.竣工成本綜合分析:竣工成本分析;主要資源節超對比分析;主要技術節約措施及經濟效果分析；16.專項成本分析，針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析

9、、工期成本分析和資金成本分析等內容。17.成本計劃三類指標:成本計劃的數量指標;成本計劃的質量指標,如 XX 降低率;成本計劃的效益指標,如 XX 降低額。公司應以項目成本降低額/項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核主要指標。第三章、1.總進度綱要的內容:(1)項目實施的總體部署;(2)總進度規劃;(3)各子系統進度規劃;(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。2.總進度綱要論證的步驟；3.進度計劃系統的分類4.橫道圖。優點:最簡單并運用最廣;直觀/容易看懂。缺點:邏輯關系可以設法表達,但不易表達清楚;適用于手工編制:不能通過參數計算確定關鍵工作/關

10、鍵線路與時差;調整只能用手工方式進行,工作量大;難以適應較大的進度計劃系統。 5.網絡圖的繪圖規則：編點虛線86.時差和總時差、關鍵線路的計算7.關鍵工作:總時差最小的工作為關鍵工作,當Tp=Tc時總時差為0的工作是關鍵工作。關鍵線路:1)雙代號網絡計劃中,自始至終全部由關鍵工作組成的線路。2)單代號網絡計劃中,從起點節點到終點節點均為關鍵工作且所有工作的時間間隔為零的線路。第四章、1.施工質量控制的特點:(1)需要控制的因素多;(2)控制的難度大(建筑產品的單件性和施工生產的流動性);(3)過程控制要求高;(4)終檢局限大2.影響施工質量的主要因素4M1E3.質量 PDCA 循環:應以質量計

11、劃為主線,過程管理為重心。計劃(P):確定目標/制定方案等。實施(D):落實/執行/部署交底。檢查(C):查做否/查做得好否。處理(A):改/糾3.質量控制環節:事前控制（編制施工質量計劃/明確質量目標/設置質量管理點/分析偏離因素,制定預防措施）;事中質量控制（約束質量活動行為/監督控制質量活動過程和結果/關鍵是堅持標準,重點是工序/工作/質量控制點控制）;事后控制（質量活動結果評價/糾偏/重點是發現缺陷,提出措施）5.過程驗收和竣工驗收6.按原因分:(1)技術原因:結構設計計算錯誤,對地質情況估計錯誤,采用了不適宜的施工方法或施工工藝:(2)管理原因:質量管理體系不完善,檢驗制度不嚴密,質

12、量控制不嚴格,質量管理措施落實不力,檢測儀器設備管理不善而失準,材料檢驗不嚴等(3)社會/經濟原因,企業盲目追求利潤而不顧工程質量,在投標報價中惡意壓低標價,偷工減料。7.施工質量缺陷的處理。第五章、1.企業的法定代表人是安全生產的第一責任人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。建設單位實行總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責并自行完成工程主體結構的施工。分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理。分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包對分包工程的安全生產承擔連帶責任。體系文件包括管理手冊、程序文件、作業文件三個層次（1）內部審核是施工單位對自身的管理體

13、系進行的審核，是管理體系自我保護和自我監督的一種機制。管理評審是施工單位的最高管理者對管理體系的系統評價。（3）合規性評價分公司級和項目組及兩個層次評價。項目組級當某個階段施工時間超過半年時，合規性評價不少于一次，工程結束時應針對整個項目工程進行系統的合規性評價。公司級.每年進行一次；特種作業專項施工方案專家論證制度（深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程） 安全隱患處理的原則（1）冗余安全度治理原則（事故未發生，多保險）（2）單項隱患綜合治理原則（發生事故）（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則（同時）（4）預防與減災并重治理原則 （5）重點治理原則 （分級治理）（6）動態治理原則（生產過程中發現

14、問題及時治理）7.安全事故應急預案體系:綜合應急預案:總體上闡述/應對各類事故的綜合性文件。專項應急預案:針對具體的事故類別(如基坑開挖/腳手架拆除等事故)/危險源和應急保障而制定的?，F場處置方案:針對具體的裝置/場所/設施/崗位制定的。對生產規模小/危險因素少的施工單位,綜合應急預案和專項應急預案可合并編寫。8.安全事故的分類（與質量事故對比）8.安全事故發生后,當事人立即向施工單位負責人報告:施工單位負責人接到報告后,應當在 1小時內上報。實行施工總承包的建設工程,由總承包單位負責上報事故。較大事故/重大事故/特別重大事故逐級上報至國務院建設主管部門;一般事故逐級上報至省、自治區、直轄市人

15、民政府建設主管部門;建設主管部門依照規定上報事故時,應同時報告本級人民政府。必要時,建設主管部門可越級上報事故情況第六章、1.發承包模式的對比2.招標公告信息應在“中國招標投標公共服務平臺”或者項目所在地省級電子招標投標公共服務平臺發布。招標信息修正:(1)應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少 15 日前發出:(2) 必須以書面形式進行:(3)必須直接通知所有招標文件收受人。3.發承包人義務4.專業分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許,分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系,分包人不得直接致函發包人或工程師,也不得直接接受發包人或工程師

16、的指令。分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。5.成本加酬金合同：承包商不承擔任何價格和工程量風險，主要由業主承擔。適用于時間特別緊迫的搶險、救災工程，研究開發性質的工程項目。對業主而言,成本加酬金合同形式的優點:(1)可以通過分段施工縮短工期;(2)可以減少承包商的對立情緒;(3)可以利用承包商的施工技術專家;(4)業主可以根據自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值,從而轉移一部分風險。6.合同實施的偏差分析:(1)產生偏差的原因分析;(2)合同實施偏差的責任分析;(3)合同實施趨勢分析。7.合同變更范圍:(1

17、)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施；其他改變8.承包人按合同約定接受了竣工付款證書后,應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠。承包人按合同約定提交的最終結清申請單中,只限于提出工程接收證書頒發后發生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。9.施工合同風險的類型:(1)項目外界環境風險;(2)項目組織成員資信和能力風險(承包商能力/業主資信);(3)管理風險。業主對風險的分配起主導作用。10.擔保：據工程建設項目施工招標投標辦法投標擔保一般不得超過投標總價的2%,但最高不超過80萬元人民幣；履約擔保，擔保金額最大；支付擔保保護承包人的權益。第七章、1.信息的類型：(1)組織類信息(2)管理類工程信息:如與投資控制/進度控制/質量控制/合同管理和信息管理有關的信息等:(3)經濟類信息(物資市場,融資)(4)技術類信息(5)法規類信息2.施工文件檔案管理包括:工程施工技術管理資料/工程質量控制資料(工程項目原材料/構配件/成品/半成品和設備的出廠合格證及進場檢(試)驗報告;施工試驗記錄和見證檢測報告;隱蔽工程