1、Word 煤礦安全工作必須堅持“管理 裝備 培訓并重”原則 煤礦平安工作必需堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，這是我國煤炭戰線廣闊職工在多年平安生產工作中不斷總結閱歷、提高熟悉所得出的一個重要結論。縱觀我國煤炭進展史，特殊是近幾年來煤礦發生的一次死亡幾十甚至百人以上的重大特大事故，真是令人觸目驚心。分析事故的緣由，主要有三條：一是管理混亂，措施滯后，責任不明（某某領導應負管理責任）；二是設施不完善，裝備落后，（實際上是領導重視不夠，投入不足）。三是當事人違章作業，平安意識淡薄，自主保安力量不強(實際上是培訓教育不力)。 通過仔細分析事故案例和思索，我認為，搞好煤礦平安工作，必需堅持“管理、裝

2、備、培訓并重”這一原則。各級管理領導關鍵是要真正弄清晰“管理、裝備、培訓”三者的關系，以及堅持這一原則的重要性和必要性。做到三者并重，三管齊下，切實筑牢平安防線，搞好平安工作。 一、 先進有效的管理是煤礦平安生產的重要保證 從煤礦發生的大量平安事故案例中，我們不難發覺，事故的發生往往首先表現在管理上的失誤。管理體現了人的主觀能動性，體現了人們對生產有方案地組織、指揮、協調和掌握。先進有效的管理是煤礦平安生產的重要保證。即使在裝備還不行能得到根本改善的狀況下，只要使管理達到嚴謹、細致、科學，那么，平安生產就有了肯定的保障，仍可彌補裝備上的不足。反過來說，即使采納了先進的設備，假如現場管理混亂，沒

3、有牢靠的平安技術措施或有措施而不能得到很好地貫徹落實，領導違章指揮，工人違章作業，對先進裝備的使用、維護、保養等管理工作跟不上，致使裝備不能發揮應有的作用，同樣也會導致事故的發生，所以說，要搞好平安生產，現場管理是至關重要的。 二、高技術的裝備是平安生產的重要保障 三、高質量的培訓是造就高素養員工的主要手段。 只有高素養的管理領導和技術人才，才能進行有效的高水平的管理，才能使用好先進的高技術的裝備；只有高素養的職工隊伍，才能遵章守紀，規范操作，保質保量地完成各項工作任務，而培訓是提高管理者和操素養的主要手段。 在煤炭生產過程中，管理者和操與現場作業條件和機械設備等形成了一套簡單的人、機系統。我

4、們不但要著眼于引進和應用新設備、新工藝和新技術，提高設備的牢靠性，而且要注意提高人的自身素養，規范人的操作行為，提高整個系統的牢靠性。殊不知，設備的技術再先進，自動化程度再高，假如沒有一個好的管理者或操去正確、合理地使用和保養，那么也不能發揮其好的效能。 管理、裝備、培訓是搞好平安生產工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯系在一起，形成一個穩定的三角形，我們的平安工作才有保障。所以說，我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓提升素養，要做到齊頭并進，不行偏廢。 我們堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，至少要做到以下幾點： （一）要不斷改進傳統的管理模式，充分運用現代化管理手段，從系統工程的原理動身，全方位、多因素地討論煤礦平安生產的方法和措施。形成系統的平安模式，逐步使煤礦平安管理方法科學化、內容標準化、運行程序化、考核制度化、管理規范化。 （二）要采納新技術、新裝備、新工藝，真正地貫徹“平安第一，預防為主”的方針。我認為，在裝備方面，要結合企業的實際，要制定裝備方案，逐步淘汰落后的設備，投入先進的設備，同時要大搞技術革新，技術進步，真正把投入工作落到實處。 （三）要通過系統的、科學的、有方案的培訓工作，不斷提高全體職工的平安意識和平安技能，最大限度地消退人的擔心全因素，抓好職工素養的整體提高，提升企業的整體素養和管理水平。為企業的平安生產、健