1、目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc291945444 第一部分 概 述 PAGEREF _Toc291945444 h 1 HYPERLINK l _Toc291945445 一、工程概況(簡述) PAGEREF _Toc291945445 h 1 HYPERLINK l _Toc291945446 二、工程承包工作、結算和工程款支付（合同約定） PAGEREF _Toc291945446 h 1 HYPERLINK l _Toc291945447 三、生產經營目標 PAGEREF _Toc291945447 h 3 HYPERLINK l _Toc2919

2、45448 四、治理原則 （ 放在項目策劃書） PAGEREF _Toc291945448 h 4 HYPERLINK l _Toc291945449 第二部分 工程治理策劃 PAGEREF _Toc291945449 h 7 HYPERLINK l _Toc291945450 一、工程概況 PAGEREF _Toc291945450 h 7 HYPERLINK l _Toc291945451 二、工程治理方針、目標 PAGEREF _Toc291945451 h 7 HYPERLINK l _Toc291945452 三、項目組織治理及各部門治理職能 PAGEREF _Toc29194545

3、2 h 8 HYPERLINK l _Toc291945453 HYPERLINK l _Toc291945454 四、要緊施工方法 PAGEREF _Toc291945454 h 17 HYPERLINK l _Toc291945455 五、施工總體部署 PAGEREF _Toc291945455 h 19 HYPERLINK l _Toc291945456 六、技術治理 PAGEREF _Toc291945456 h 23 HYPERLINK l _Toc291945457 七、質量治理 PAGEREF _Toc291945457 h 24 HYPERLINK l _Toc29194545

4、8 八、安全治理 PAGEREF _Toc291945458 h 24 HYPERLINK l _Toc291945459 九、勞務分包的治理 PAGEREF _Toc291945459 h 25 HYPERLINK l _Toc291945460 十、項目成本治理 PAGEREF _Toc291945460 h 25 HYPERLINK l _Toc291945461 十一、機械設備治理 PAGEREF _Toc291945461 h 26 HYPERLINK l _Toc291945462 第三部分 質量操縱及治理策劃 PAGEREF _Toc291945462 h 27 HYPERLIN

5、K l _Toc291945463 一、質量目標 PAGEREF _Toc291945463 h 27 HYPERLINK l _Toc291945464 二、阻礙質量的因素 PAGEREF _Toc291945464 h 27 HYPERLINK l _Toc291945465 三、質量人員、機構及程序 PAGEREF _Toc291945465 h 29 HYPERLINK l _Toc291945466 四、工程質量操縱措施 PAGEREF _Toc291945466 h 32 HYPERLINK l _Toc291945467 五、規范和儀器 PAGEREF _Toc291945467

6、 h 36 HYPERLINK l _Toc291945468 第四部分 合同治理策劃 PAGEREF _Toc291945468 h 37 HYPERLINK l _Toc291945469 一、合同簽訂與評審 PAGEREF _Toc291945469 h 37 HYPERLINK l _Toc291945470 二、合同履行與合同變更 PAGEREF _Toc291945470 h 37 HYPERLINK l _Toc291945471 三、合同履行臺帳 PAGEREF _Toc291945471 h 38 HYPERLINK l _Toc291945472 四、合同風險及防范 PAG

7、EREF _Toc291945472 h 38 HYPERLINK l _Toc291945473 五、補充協議、會議紀要等資料的收集整理 PAGEREF _Toc291945473 h 39 HYPERLINK l _Toc291945474 六、合同收尾及合同后評價 PAGEREF _Toc291945474 h 40 HYPERLINK l _Toc291945475 七、出具法律建議書 PAGEREF _Toc291945475 h 41 HYPERLINK l _Toc291945476 第五部分 分包治理策劃 PAGEREF _Toc291945476 h 42 HYPERLINK

8、 l _Toc291945477 一、分包商治理原則 PAGEREF _Toc291945477 h 42 HYPERLINK l _Toc291945478 二、分包商治理 PAGEREF _Toc291945478 h 42 HYPERLINK l _Toc291945479 三、分包隊伍的選擇 PAGEREF _Toc291945479 h 43 HYPERLINK l _Toc291945480 四、施工分包合同的簽訂和履約 PAGEREF _Toc291945480 h 44 HYPERLINK l _Toc291945481 五、分包隊伍進場治理 PAGEREF _Toc29194

9、5481 h 45 HYPERLINK l _Toc291945482 六、現場施工分包治理 PAGEREF _Toc291945482 h 46 HYPERLINK l _Toc291945483 七、分包隊伍退場治理 PAGEREF _Toc291945483 h 48 HYPERLINK l _Toc291945484 八、工程款和勞務費的結算與支付 PAGEREF _Toc291945484 h 49 HYPERLINK l _Toc291945485 九、施工分包治理的考核 PAGEREF _Toc291945485 h 50 HYPERLINK l _Toc291945486 第六

10、部分 項目成本策劃方案 PAGEREF _Toc291945486 h 50 HYPERLINK l _Toc291945487 一、成本治理目標 PAGEREF _Toc291945487 h 50 HYPERLINK l _Toc291945488 二、成本治理機構及責任 PAGEREF _Toc291945488 h 50 HYPERLINK l _Toc291945489 三、項目責任成本的測算 PAGEREF _Toc291945489 h 51 HYPERLINK l _Toc291945490 四、項目成本操縱方法 PAGEREF _Toc291945490 h 54 HYPER

11、LINK l _Toc291945491 五、項目經理部成本月報 PAGEREF _Toc291945491 h 56 HYPERLINK l _Toc291945492 六、項目責任成本分析 PAGEREF _Toc291945492 h 57 HYPERLINK l _Toc291945493 第一節 項目成本分析表 PAGEREF _Toc291945493 h 58 HYPERLINK l _Toc291945494 七、責任成本降低措施 PAGEREF _Toc291945494 h 59 HYPERLINK l _Toc291945495 八、項目成本檢查及預警 PAGEREF _

12、Toc291945495 h 65 HYPERLINK l _Toc291945496 第二節 項目成本操縱及措施打算表 PAGEREF _Toc291945496 h 65 HYPERLINK l _Toc291945497 九、項目部成本還原 PAGEREF _Toc291945497 h 67 HYPERLINK l _Toc291945498 第三節 項目成本還原及指標分析 PAGEREF _Toc291945498 h 67 HYPERLINK l _Toc291945499 十、工程成本總結 PAGEREF _Toc291945499 h 69 HYPERLINK l _Toc29

13、1945500 第七部分 物資治理策劃 PAGEREF _Toc291945500 h 69 HYPERLINK l _Toc291945501 一、要緊材料用量 PAGEREF _Toc291945501 h 69 HYPERLINK l _Toc291945502 二、材料采購 PAGEREF _Toc291945502 h 70 HYPERLINK l _Toc291945503 三、材料驗收 PAGEREF _Toc291945503 h 70 HYPERLINK l _Toc291945504 四、設備及人員配置 PAGEREF _Toc291945504 h 72 HYPERLIN

14、K l _Toc291945505 五、材料治理 PAGEREF _Toc291945505 h 72 HYPERLINK l _Toc291945506 六、盤點 PAGEREF _Toc291945506 h 73 HYPERLINK l _Toc291945507 第八部分 信息及風險治理策劃 PAGEREF _Toc291945507 h 73 HYPERLINK l _Toc291945508 一、信息治理 PAGEREF _Toc291945508 h 73 HYPERLINK l _Toc291945509 二、風險治理 PAGEREF _Toc291945509 h 77 HY

15、PERLINK l _Toc291945510 第九部分 職業健康安全和環境治理策劃書 PAGEREF _Toc291945510 h 81 HYPERLINK l _Toc291945511 一、編制依據： PAGEREF _Toc291945511 h 81 HYPERLINK l _Toc291945512 二、工程概況、特點、施工條件及周邊環境： PAGEREF _Toc291945512 h 82 HYPERLINK l _Toc291945513 三、術語： PAGEREF _Toc291945513 h 82 HYPERLINK l _Toc291945514 四、目標、指標 P

16、AGEREF _Toc291945514 h 82 HYPERLINK l _Toc291945515 五、組織機構及職責 PAGEREF _Toc291945515 h 83 HYPERLINK l _Toc291945516 六、過程因素、可能的風險及操縱治理 PAGEREF _Toc291945516 h 84 HYPERLINK l _Toc291945517 第十部分 后勤治理策劃書 PAGEREF _Toc291945517 h 89 HYPERLINK l _Toc291945518 一、工程概況： PAGEREF _Toc291945518 h 89 HYPERLINK l _

17、Toc291945519 二、治理目標： PAGEREF _Toc291945519 h 89 HYPERLINK l _Toc291945520 三、黨群工作 PAGEREF _Toc291945520 h 90 HYPERLINK l _Toc291945521 四、行政工作 PAGEREF _Toc291945521 h 90 HYPERLINK l _Toc291945522 五、后勤工作 PAGEREF _Toc291945522 h 91 HYPERLINK l _Toc291945523 六、農民工治理 PAGEREF _Toc291945523 h 94 HYPERLINK l

18、 _Toc291945524 七、風險預測及防范 PAGEREF _Toc291945524 h 95第一部分 概 述一、工程概況（一）工程名稱西雙版納國際度假區展示中心。（二）工程簡介2.1建筑概況:“展示中心”項目總用地面積22279.2，位于景洪市戛棟片區，由西雙版納國際度假區開發有限公司開發建設。該工程地塊總占地面積22279.2，建筑占地面積3221，為二層的商業展示建筑，一層建筑面積為3200，層高6.6m,二層建筑面積為882，層高4.8m。 2.2. 工程結構設計概況基礎類型為樁基礎，樁型為PHC-400 AB (95), 基礎持力層為砂礫層，樁端進入持力層需許多于2m,有效樁

19、長為6-10米左右,單樁豎向承載力極限標準值為900KN。樁數共計366根， 機械采納靜力壓樁機。場地土類不為類，采納先張法預應力PHC管樁結合柱下承臺。(三).工程施工難點及特點（簡述）1、土質差,要緊是雜填土,地下水豐富。2、建筑總高度高達10m建，造型美觀,但施工難度大。5、施工場地較寬，除基坑圍護用地外，現場有堆放及加工場所，施工平面布置較容易6、工人臨設均要另行租用場地搭建，現場保障可供應7、任務量大，工期緊，各區從開工始要求3月內竣工8、質量、文明施工目標要求高，確保創“魯班獎”，創“云南省安全文明樣板工地”、創中建股份限有限公司“CI”金獎、四局科技進步獎、“QC”成果獎等。 二

20、、工程承包工作、結算和工程款支付1、承包范圍及工作內容：甲方指定分包工程：（具體施工以合同為準）除甲方指定的分包工作外，我司應按圖紙設計及甲方要求完成本項目其它工作。甲方按各指各指令分包工程總價的2%支付我司綜合服務費，各專業分包隊伍由我司負責統一治理，綜合服務費包含的內容：利用現場我司的外架及提升設備；分項工程完工后的修補；項目工期、質量治理和工程資料的規范化收集整理，竣工驗收及備案等工作內容。2、工程結算：本工程結算工作按以下節點進行分段：基礎完工、地下室結構完成、裙房結構完成、結構封頂、工程竣工，在各節點工作完成后2個月內，我司應報送完整結算資料，并指派專人與甲方完成各節點結算資料的核對

21、確認工作。按總公司項目治理手冊相關規定，在與甲方簽訂正式合同后再進行細化、分解。工程發生簽證，必須在簽證發生的一周內向監理、甲方報送簽證資料，作為今后結算的依據。我司未在規定的時刻內完成簽證資料的報送工作，甲方將不確認，且視為我司自愿放棄該部分結算、不進行任何方式的計價結算。施工過程中發生的變更價款由甲方在結算時統一支付。我司必須嚴格按審批的施工組織設計施工，工程建設中，臨時設施，遷移，外架重新搭設等，甲方可不能予以費用。因設計變更新增工程，或新材料、新工藝時，如雙方在單價核定時不能及時達成一致意見，我司必須先行組織施工，爭議留待結算時處理。若乙方未照此約定而造成項目合同工期延誤，我司承擔工期

22、延誤的違約責任。工程款支付 1）、本工程按以下時刻節點進行工程款支付：由于正式大合同尚簽字，具體以施工合同為準2）、乙方在完成約定的節點工程量后的付款，乙方向監理、甲方申報完成節點工程量，經監理/甲方工程部確認后送甲方成本操縱中心審核，審核期限為10個工作日，審核完畢經雙方代表簽字確認后10日內支付該節點工程款的75%；若乙方未配合甲方審核或資料不全或無正當理由拒絕簽字的，則因此產生的責任由乙方自行承擔。3）、除約定的首個付款節點外，乙方在申請支付其余節點工程款時必須將前一節點的所有工程相關資料整理齊全報監理單位、甲方存檔，否則甲方有權拒絕同意乙方的付款申請。4）、本工程依照西雙版納州相關規定

23、由甲方代乙方先行繳納的勞保統籌費（工程結算總價3.8%）、安全生產費（工程結算總價2.5%）、民工工資保證金（工程結算總價3%）、視頻監控等承擔的費用，甲方在工程款支付時分四次扣除（甲方在扣款時可提供實際繳費證明復印件），具體以雙方合約為準。5）、工程竣工驗收合格2個月內雙方完成結算，結算完成后10個工作日內甲方向乙方支付至經審核確認工程結算總造價的90%；乙方配合完成工程備案手續后10個工作日,甲方支付至工程結算總造價的95%，具體以雙方合約為準。；6）、剩余的5%作為質量保修金，自工程交付之日起滿一年后，甲方返還3%，滿二年后，甲方返還2%，防水工程按其保修期到期后返還，具體以雙方合約為準

24、。三、生產經營目標 （一）技術經濟指標1、質量目標：各分部及分項工程全部符合設計及規范，達到建筑工程施工質量驗收統一標準要求，合格率100%。(2)工程質量確保云南省優質結構工程。2、工期目標：按合同總工期3個月（具體各區以合約定為準），和各時期節點工期如期完成。3、安全目標：無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故，無職業病發生。4、文明施工目標：創云南省安全文明樣板工地，總公司CI 金獎。5、科技目標：爭創局及總公司級科技示范工程獎、QC成果獎、工法等6、工程資金回收率目標：按合同約定比例100%。7、環境治理目標：執行中建四局QEHS 治理手冊和GB/T240012004 idt ISO1400

25、1：2004標準，確保各種污染排放達到標準要求。（二）過程治理要求 凸現“六個一流”，即：一流的速度、一流的形象、一流的質量、一流的安全、一流的技術、一流的效益。1、一流的速度：該工程總工期3個月，為了目標工期的實現，必須以一流的速度來確保。2、一流的形象：一流的工程必須有一流的形象來體現。該項目實行高起點、高標準的CI 形象，全過程規范的治理，參戰人員的高素養展現，以此制造一流的形象工程，成為公司及全局經營市場的一流窗口工程，成為四局在云南地區的標桿形象。3、一流的質量：本工程建設規模、阻礙力不管是在四局、依舊云南省均是空前的，因此，本項目合同約定必須以確保獲得云南省優質工程。4、一流的安全

26、：要通過該項目運行，總結出一套規模項目安全生產的先進治理方法，為后續規模工程提供有力的借鑒經驗，同時確保獲得“省安全文明樣板工程”、總公司CI 金獎。5、一流的技術：本項目是鋼結構主體，因此，本項目施工具有相當的技術含量，要以一流的技術制造優質產品，同時確保獲得國家級的科技示范工程，以及獲得相關工法、專利。6、一流的效益：用“信息共享”的陽光理念，尋求最佳治理及運籌方案，將過程操縱做精做細；用“三集中”的治理原則，取得最佳的采購成本及優質物料；融投資帶動總承包的治理方法，取得最佳經濟效益；用“精細化”的項目治理，實現“低成本競爭、高品質治理”；用“目標治理責任制”，健全完善項目班子激勵機制；用

27、“一流的治理水平”制造一流的經濟效益。（三）精細治理目標 精細治理上，要實現“五大目標”：1出效益主體結構部分利潤率預測 5% 綜合利潤率 4% 均年創利 20 萬元。2出品牌：創云南省優質樣板工程或中建杯。3出人才：本項目要鍛煉一批在自營項目上的生產經營治理人才，包括從 項目經理、技術負責人、生產經理、商務負責人至施工工長等一大批具有實踐能力的人才。4出經驗：通過該項目的順利進行，建立建全自營項目治理模式，為今后的項目精細化治理積存經驗、制造經驗。5出信譽：得到市場及各方認可用科學進展觀統領思想，用信譽占據市場。該項目在市場上應達到二次經營效果，得到持續項目。四、治理原則 本項目實行局統籌治

28、理、公司負責、集中采購、獨立核算、自負盈虧的治理大原則。（一）法人管項目的原則 1、法人責任：公司總部授權分公司執行(1) 投標定價施工合同定價，分包合同定價，混凝土、鋼筋、水泥采購定價，周轉架料、模板、木枋核價。(2) 治理設計組織架構設計、治理體系設計、分工機制設計、人事任免決策。(3) 目標治理制定按治理要求制定治理目標，并簽訂分包責任書。行使過程監督、協調操縱決策權，從組織及宏觀治理上保證目標實現。(4) 過程操縱一類合同簽訂：分包合同。兩大打算審批：資金打算、設備購置打算。三類材料統購：鋼筋、混凝土、水泥。四類量價審批：勞務分包、木枋、模板、架料。目標統一制訂，信息共享，盈虧自負。2

29、、項目責任：授權項目經理執行(1) 治理設計按總治理目標及治理原則設計項目治理實施方案。該項目實行“集團”式項目施工治理，治理層面執行層一個層面，下設項目經理，總工程師、商務經理各1名，設財務部、綜合辦、生產（經理）辦、施工質量部、技術部、商務部、機電安全部等“五部一兩室”。公司總部：指揮職能，宏觀協調各公司各部門之間、甲乙雙方之間關系，保障資金、物資的統籌安排，協調供應，具體由分公司常務副總負責。執行層：設立項目部，授權項目經理對項目施工進行全面施工生產治理。項目部領導層由項目經理1名、項目總工1名，商務經理1名，項目生產經理2名組成。(2)過程治理項目經理按授權范圍、與公司簽訂的責任書，統

30、籌安排全面履行施工總承包合同。對全面生產經營實行統籌協調治理，同意法人層面監督調控。擁有內外協調、統籌安排的權力以及生產治理過程中法人授權范圍內的決策權。項目經理在法人及托付人統籌安排，協調治理下，擁有使用、分工、分配及獎罰權，以及生產過程的治理權、決策權。按照各自施工范圍，具體實施和全面履行施工總承包合同。其授權范圍為：一類合同簽訂：勞務用工合同；三類打算報批：資金需用打算、主材物資需用打算、設備購置打算；四類量價報批：勞務用工、木枋、模板、周轉架料。用好用活經營決策權，確保各項目標實現。(3) 目標實現按與公司簽訂的目標治理責任書，制定措施、建章立制、獎罰分配、分工合作，全面完成既定目標。

31、（二）“三集中”治理原則 以公司為核心，對勞務分包隊伍、資金治理、三大主材采購上實行“三集中”治理原則。即勞務分包隊伍實行同類工程同類價、異類工程陽光價；資金實行大集中、小分散原則，即三大主材資金集中使用，其他資金打算使用；鋼筋、混凝土、水泥集中采購；木枋、模板、周轉架料實行量價操縱，按需購置的原則。（三）規范治理的原則 按照局及各公司內部操縱制度，按照地點政府相關規定規范治理；全面實行全自營治理，全面推行精細化項目治理；實行單體項目目標治理責任制。（四）相關方中意的原則 1、投資方及建設方中意；2、監理方中意；3、設計方中意；4、地點各級政府及主管部門中意；5、周邊社區中意；6、分包方及供應

32、商中意；7、總公司、四局、公司及全體職員中意。（五）持續改進的原則 1、月例會、周會及月檢、季查、專項檢查等是生產治理的需要，同時是及時發覺問題。糾正問題的最常見方法，是安全生產、質量操縱的差不多治理措施。2、每季開展一次“經濟活動分析”，實行相互交流、相互推動，改進治理，及時持續改進確保效益目標的實現。3、黨群治理進項目，注意人性化治理，在關注項目生產的同時，注重關愛職員，搞好項目和諧建設，要充分調動黨員及職工的愛國愛企熱情。通過在項目中每月開展一次“勞動競賽”及“流淌紅旗”評比活動，以此增進勞務層與治理層的和諧建設，同時提高工效，確保工期目標實現。（六）“雙贏”的原則企業與職員共同進展，達

33、到“雙贏”；總承包與各分包協同奮戰，實現“共贏”。項目高峰期集中了企業100人左右的治理人員，4000 左右勞務層人員，近5年的工期，加上較高的技術含量，給參戰人員提供了鍛煉自己，提升自己的機會和平臺。在一年半的時刻里，我們將與職員在兩方面實現“雙贏”：在事業進展上實現雙贏；在企業效益及個人收入上，實現雙贏。企業將培養一批能戰能勝、精干高效的治理隊伍，同時職員將在事業進展與提升的同時，找準自我，健康成長。在施工生產過程中，與各參建單位協同奮戰，相互促進，在履約上、效益上，以及共同進展提高上，實現“共贏”。第二部分 工程治理策劃一、工程概況 西雙版納國際度假區展示中心項目部辦公項目。 工程名稱：

34、西雙版納國際度假區展示中心工程工程地點及環境西雙版納州景洪市嘎棟景洪工業園工程造價約3 4500萬建設單位云南西雙版納國際度假區有限公司監理單位玉玉 中冶建設工程監理有限責任有限公司設計單位 云南省工程勘察設計院有限公司總承包單位 中建四局第五建筑工程有限公司總建筑面積 約4082平方米打算開/竣工日期泉市 2012年2月2012年5月結構類型鋼結構建筑層數 2層目前現場尚未具備開工條件，基坑的大開挖還未進行，只有大部分平坦完畢，但還有少部分未挖到位，A區樁基還在施工、支護錨索未完成，建設單位需要抓緊場地移交和操縱點移交，否則暫無法施工。現場還未設正式大門，打算設1個大門，現場的用電變壓器目前

35、只有兩臺355KVA的變壓器，施工用水接口還未完善。場地移交后，原土石方及樁基施工單位退場撤走其設施，我司需進行基坑四周場地的平坦，按三區分離原則總體規劃現場的生產、生活和辦公區及臨時施工道路及其搭設修建，做好基坑邊的安全防護。二、工程治理方針、目標（一）治理方針科學治理、持續創新、關愛職員、愛護環境、誠信求實、構筑精品（二）治理目標一）質量目標施工：確保合同范圍內所有工程全部符合設計及規范，達到建筑工程施工質量驗收統一標準要求，合格率100%二）工期目標確保按合同總工期完成三）職業安全健康目標無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故，無職業病發生四）文明施工目標達到省級安全文明樣板工地獎達到省級安全

36、文明樣板工地獎五）環境愛護目標執行中建四局QEHS 治理手冊和GB/T240012004 idt ISO14001：2004標準確保各種污染排放達到達到標準要求合理使用自然資源，節約用水用電，使水電消耗逐漸遞減，盡可能減少對能源消耗以人為本，預防為主，營造綠色環境，致力于可持續進展六）服務目標在工程施工中，全面履行對業主的各項承諾，樹立“科學治理、持續創新、關愛職員、愛護環境、誠信求實、構筑精品”的方針，以科學、先進的技術治理手段滿足業主的各項要求，并作好保修期內的服務治理工作及工程移交后的質量回訪工作三、項目組織治理及各部門治理職能依照本工程項目承包模式，成立項目經理部，下設工程部、技術部、

37、質量部、安全部等七個部門和勞務隊伍成立組織治理架構，具體如下：(一) 項目組織架構項目部要緊治理人員名單序號姓名本項目擔任務職稱聯系電話張鳳民項目經理一級建筑師阮常德執行經理工程師夏俊技術負責人工程師雷光炯生產經理工程師潘玉玲商務經理高級工程師施工組織機構圖生產經理生產經理質量、安全總監生產經理商務經理施工質量部、機電安全部商務部項目技術部 項目安全部 項目質量部 項目工程部 項目機電部 項目材料部 項目財務部 項目預算部 后勤辦公室 各專業勞務分包隊伍項目經理項目總工項目安裝部 （二）項目各要緊部門職責 1、項目經理職責（1）總體負責本工程治理指揮的各項工作（2）組建整個工程的治理組織機構。

38、（3）全面掌控本工程的進度、質量、安全文明、工程成本操縱目標。（4）運用和調控全局、公司人力、資金、技術、物資、設備，確保本工程按合同目標順利完成。（5）解決、處理業主和監理安排的重大事項和問題。（6）對項目經理部進行有效的監管，保證總承包治理的有效實施，處理各專業分包之間重大的治理和協調問題。（7）負責組織職責范圍內的工程施工范圍的進度、質量、安全文明、成本等組織工作。（8）負責施工范圍內的成本預算、用款打算、工程預決算等的執行工作。（9）負責施工范圍內與政府相關部門、業主、設計和監理單位的聯系與協調工作。（10）負責施工范圍內的民工工資發放工作。（11）完成指揮長交辦的其他工作。（12）全

39、面負責本工程施工現場治理工作，認真履行合同責任，組織協調進入項目的各種資源，確保合同目標的完成。主持編制項目責任治理方案，確定項目治理的目標與方針。（13）確定項目承包責任治理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。（14）及時、適當地做出項目治理決策，其要緊內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。（15）與業主、設計院、監理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題。（16）積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道有關部門的關系，確保本工程項目的順利進行。（17）及時將工程情況向管揮部反映，積極配合局

40、總部對該工程的指導、監督、協助和服務。（18）負責簽發以指揮部名義發送的對外公文。（19）負責指導制訂本工程指揮部及二級項目部規章制度、工作打算等，并監督執行。2、項目總工程師職責（1）全面負責本工程技術、質量治理工作。（2）組織圖紙會審、深化設計工作，審核施工組織設計和要緊技術方案、技術措施，參與制定工程施工打算，負責組織工程技術文件的交底。（3）主持研究施工中的關鍵技術問題，審定重要的現場技術處理方案，及時解決施工中遇到的重要技術問題。（4）負責全面質量治理，指導建立質量檢查制度，做好工程質量的監督工作，處理重大質量事故。（5）負責組織工程施工中的重大課題研究和技術培訓工作，組織推廣新技術

41、、新設備、新材料和新工藝的應用。（6）參與重要部位隱蔽驗收、中間驗收及竣工驗收。（7）承辦上級領導交辦的其它事項。3、項目總經濟師職責（1）負責工程項目的日常合同治理工作，與局市場部形成對接關系，為項目經理部提供合同支持和服務。（2）主持項目資金使用打算的編制，項目成本治理和經濟活動分析。（3）負責審核和監督材料款的結算、人工結算；（4）負責審核和匯總項目經理部預結算月度報表，并上報局總部；（5）負責監督和檢查安全生產專項資金使用情況，確保專款專用。4、財務負責人職責（1）負責整個工程項目的財務核算和監督，參與項目的二次經營治理。（2）依照工程項目的資金運作情況，合理調配資金，確保資金正常運轉

42、。（3）負責與局資金部和業主財務部門的對接協調，保證工程預付款、進度款及竣工結算款的及時到帳。（4）具體負責安全生產專項資金的使用申請審核和支付，確保專款專用。（5）負責編制財務月度報表，并上報局總部。（6）嚴格費用開支，加強成本治理，搞好工程經濟活動分析。（7）負責審核材料款的結算、人工結算，并支付材料款和人工工資等。5、材料負責人職責（1）負責工程項目的材料和機械設備的治理工作，與公司物資部門形成對接關系，為項目經理部生產提供支持和服務。（2）負責整個工程大宗材料和機械設備的采購工作，確保供貨期，以滿足工程施工進度的要求。（3）制定材料、設備治理方法，監督各項目部的材料使用情況，治理情況，

43、杜絕材料過度白費。6、項目技術負責人（1）在項目總工程師的領導下，全面負責項目技術質量日常治理，具體協調施工技術治理工作。（2）負責施工組織設計和方案的編制工作。（3）解決工程施工過程中出現的重要技術問題。（4）負責施工過程中的全面質量監控，加強施工過程監控；（5）負責項目的科技示范工程推廣、專利、工法等工作。9、技術部職責（1）具體負責工程項目的技術治理工作，完成現場的驗收、檢查工作。（2）在項目技術負責人的領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。（3）負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決技術問題。（4）參與隱蔽驗收、中間驗收及竣工驗收工作，負責編制技術

44、資料，確保工程技術資料的同步性、符合性、完整性。（5）要注重到現場檢查是否按方案實施。（6）做好現場材料取樣及混凝土試驗工作。7、工程部職責1、參與相關施工方案的編制。2、編制作業打算，報分管副經理平衡。3、熟悉并掌握設計圖紙、施工規范、規程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監督指導工人的實際操作。4、按施工方案、技術要求和施工程序組織施工。5、合理使用勞動力，掌握工作中的質量安全動態情況，組織操作工人進行質量安全的自檢、互檢6、參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證工作。7、檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規范的錯誤行為。8、負責現場文明施工及安全交底。地文明施工目標的

45、實現9、合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優質建筑產品。10、合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按打算進行。8、質量部職責1、按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量操縱和檢查、監督工作。2、負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。3、負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。4、做好現場材料檢查工作，確保材料質量合格。5、對施工全過程進行質量操縱，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。6、負責對各分包商的工作進行質量監督，確保整個工程的施工質量。9、安全部職責1、負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作

46、。2、負責現場職業健康治理，督促總承包項目經理部職業健康制度的落實。3、負責檢查施工操作人員和機械設備是否符合施工規范和操作要求。4、負責項目安全文明施工的各項規劃和要求的監督檢查及申報。5、負責對各分包商的工作進行安全、文明施工監督，確保整個工程的施工安全及文明施工。10、材料部職責1按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。2強化原材料、半成品等質量治理，提高設備的完好及使用率。3嚴格操縱無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。4實施工程項目現場治理標準化，使操作現場工作環境不阻礙工程質量。11、經營預算組1編制項目進展的進度打算，確保進度打算科學合理。2做好項目

47、預算，為項目經理提供工程成本資料。3做好項目成本操縱，合理組織資金周轉。4做好成本計算，為項目經理提供項目決策依據。(三)、工程的特點和重點、難點及應對措施1、工程特點及重點、難點應對措施11 工程特點本工程具有建筑數量多、體量龐大、施工工期緊、社會阻礙力大、專業工程多等諸多特點，這些特點給工程的施工組織、技術治理等方面帶來一定的難度。我們針對這些難點進行逐項分析，有針對性地制定應對措施和技術方案，并將其作為施工過程治理的重中之重。具體如下表所示：1.2施工治理重點、難點及保證措施依照工程特點，我們認為平面布置與治理、施工人員治理、總承包治理與協調、深化設計、環境愛護與安全生產、質量創優、工期

48、治理、系統調試與綜合調試等是本工程治理的重點，具體分析見下表所示：序號重點項目特點、難點描述保 證 措 施1平面布置與治理鋼結構施工時，需要插入砌體、幕墻、初裝修、機電安裝、屋面工程均已開始施工，因此，如何進行施工組織、施工場地的合理劃分和治理是本工程的重點和難點。依照施工特點，我們我們實行流水施工，單獨設置生活區，加強總平面治理，特不是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得阻礙其他設備、物資的進場和就位，實現施工現場秩序化。我方將依照結構主體、裝修、設備安裝等不同時期的特點和需求設計現場平面布置圖，各時期的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助打算相配合，對現場進行宏觀調控，

49、在即使施工緊張的情況下，也保持現場秩序井然，保證施工進度打算的有序實施，專門設置了施工平面治理人員，依照不同施工時期的需求，進行施工平面劃分，實行動態治理，做到材料隨用隨進場。 2施工人員的治理本工程總承包主承建施工人員高峰期達100余人，加上總承包治理的各專業分包施工人員高峰期可能達200余人，如何做好施工人員的治理是本工程的重點。依照本工程施工場地大、體量龐大等特點，我們預備對施工人員進行集中治理，建立各專業分包商施工人員檔案，進入施工現場采納掌紋機設不，在施工現場通過安全帽的顏色設不不同級不、不同單位的施工人員。3總承包治理與協調由于本工程是專業分包專門多（含指定分包），有機電、給排水、

50、精裝修、幕墻等多個分包商，工程體量大，多專業、多工種的交叉作業、立體作業情況多，因此，施工總承包治理、協調工作是本工程的重點。我們組建的總承包項目經理部，并專門設置了分包協調治理部，以“公正”、“科學”、“統一”、“操縱”、“協調”的總承包治理原則，對分包單位嚴格要求；以完善的治理體系、務實的態度、周到的服務進行全面的治理，確保不因治理問題阻礙工期、質量等指標的完成。四、要緊施工方法（一）地基與基礎工程（1）本工程土方工程開挖時，考慮承臺、及梁較多，整體采納全面開挖的形式，對承臺采納局部開挖。對挖機無法施工的部位則用人工進行，采納機械平坦和人工運土的方式將挖出土方，由挖機轉運到裝土車，然后由裝

51、土車外運出工地。（2）承臺磚胎模完成后外側的回填土在承臺磚胎模砌筑施工完成后進行人工土方回填，以防止泥土掉入承臺磚模內。回填的土方采納本工程其他部位施工開挖出來的土方進行回填，土方回填至比磚胎模低100mm的位置。（3）部分場地需要采納反鏟挖土機挖土、平坦，采納自卸汽車進行土方外運。（4）由于本工程基礎開挖土方全部需要外運，而其土方外運受到外界各方面的阻礙，需達到一定數量的土石方后方可進行外運。因此必須在現場儲存一定數量的土方后才能進行外運，因此土石方將產生二次開挖和裝車，第一次將土石方放到基礎之間空位處，待達到一定數量后用反鏟挖掘機裝車，自卸汽車運土到指定地點棄土（目前土方外運工作由業主負責

52、作），棄土點其棄土必須符合環保要求。（二）鋼筋混凝土工程1、混凝土：本工程采納商品混凝土，混凝土的澆筑要緊采納泵送（地泵和汽車泵）與塔吊配合吊運，高度達3.6m 及以上的高柱單獨澆筑，高度3.6m2、鋼筋：本工程采納級和級和級鋼筋，為確保鋼筋連接的質量，結合設計要求，直徑25mm 的柱、梁、墻縱向受力鋼筋采納直螺紋機械連接，直徑16mm 的柱、梁、墻縱向受力鋼筋采納氣壓焊連接，d16mm 筋采納綁扎搭接。3、模板：本工程承臺模板采納紅磚或頁磚砌磚胎模。現澆混凝土梁、板、墻和方柱采納木夾板。木夾板材料為18mm 厚優質木夾板，木夾板尺寸為18- 19 -9151830mm，加固材料為木枋、鋼管和

53、對拉螺栓，木枋規格501002150mm，作為木夾板的背楞，要求刨面，保證木枋高度一致，受力均勻，為確保豎向混凝土構件的成形質量，模板支撐采納 483.5 鋼管，核心筒墻對拉螺栓用 14的圓鋼。（三）模板工程 （1）概述現澆混凝土梁、板、墻和方柱采納木夾板。木夾板材料為18mm 厚優質木夾板，木夾板尺寸為189151830mm，加固材料為木枋350、鋼管和對拉螺栓，木枋規格501002150mm，作為木夾板的背楞，要求刨面，保證木枋高度一致，受力均勻，為確保豎向混凝土構件的成形質量，模板支撐采納 483.5 鋼管，核心筒墻對拉螺栓用 14的圓鋼。(2) 梁、板模板構件規格模板及支撐體系梁（梁高

54、600800mm）模板18厚膠合板支撐體系支撐采納鋼管滿堂支撐架，梁底立桿順梁長度方向500mm，梁寬方向900mm，立桿步距1500mm，掃地桿距底板面200mm，立桿下端墊木采納200mm200mm18厚膠合板。頂層縱橫桿與立桿連接采納雙扣件。支撐體系支撐采納鋼管滿堂支撐架，梁底立桿順梁長度方向500mm，梁寬方向1200mm，立桿步距1500mm，掃地桿距底板面200mm，立桿下端墊木采納200mm200mm18厚膠合板。剪刀撐沿架高連續布置，剪刀撐的斜桿與水平面的交角必須操縱在45-60度之間，剪刀撐的斜桿兩端與腳手架的立桿扣緊外，在其中間應增加2-4個扣結點。頂層縱橫桿與立桿連接采納

55、雙扣件。支撐體系支撐采納鋼管滿堂支撐架，梁底立桿順梁長度方向500mm，梁寬方向1200mm，立桿步距1500mm，掃地桿距底板面200mm，立桿下端墊木采納200mm200mm18厚膠合板。剪刀撐沿架高連續布置，剪刀撐的斜桿與水平面的交角必須操縱在45-60度之間，剪刀撐的斜桿兩端與腳手架的立桿扣緊外，在其中間應增加2-4個扣結點。頂層縱橫桿與立桿連接采納雙扣件。（3）柱模板柱模板可接柱子實際尺寸每側用木枋和厚層板在加加廠或現場預組合成大模板(每側除不能按大板考慮的梁、柱、板交接處除外)，現場安裝。組合大小以方便運輸和安裝。 柱子配模高度按：層高頂板厚+10，下部用1830高配，不足整高部分

56、留在上部嵌補。保證柱模板長度符合模數，不符合模數的放到節點（柱上部之梁、柱、板交接處）部位處理。柱寬1200-1300設三根對拉螺栓，柱寬900-1150設二根對拉螺栓，柱寬600-850設一根對拉螺栓，對拉螺栓外套硬質PVC套管，兩端設專用塑料墊杯。五、施工總體部署本工程規模大，工期緊，工程質量標準高，安全文明施工要求高，工程專業多，地理位置十分重要，因此我局單位將其列為重點工程，擬按建筑精品工程以過程精品創精品工程，在進場施工前做好各項預備工作，為施工制造充分有利的條件，在整個施工過程考慮到各方面的阻礙因素，充分醞釀施工任務、人力、資源、時刻、空間的總體布局，做好各項施工的統籌協調工作，從

57、而在保證整體工程的質量、安全文明施工的前提下，按約定工期完成本工程施工任務。（一）治理目標 展示中心項目治理目標工程名稱項 目管 理 目 標西雙版納國際度假區展示中心工程質 量確保省優工 期整體工程工期3個月安全生產杜絕安全事故發生，輕傷發生率保證在5以下文明施工確保“云南省安全文明施工樣板工地”環境治理嚴格按照ISO14001環境治理體系文件執行（二）施工時期的劃分 （1）依照本工程的建筑結構特點、現場施工條件及工期要求等情況，在滿足設計及規范要求、確保工程質量的前提下，可將本工程施工分為：1、地基與基礎時期； 2、主體鋼結構；3、裝飾、安裝共四個施工時期。（2）為了確保施工進度，滿足工期要

58、求。劃分多個施工流水段合理組織流水施工，詳見施工組織設計。（三） 施工進度打算 本工程整個工程的工期操縱重點在鋼結構施工時期，我方針對現有人、材、機等各方面生產要素條件結合本工程特點，擬定各單體工程工期目標操縱點詳見下表（未列出項目要緊以穿插為主）。（五） 打算投入的資源 1、勞動力投入打算及其保證措施（1）組織方案施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優質、安全、快速地完成施工生產任務，我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為：（1）具有良好的質量、安全意識；（2）具有較高的技術等級水平；2 、打算投入的勞動力依照施工打算安排，同時

59、月度工程量的大小、施工作業段的劃分、工種的安排、考慮現場環境、技術間歇、天氣等各種因素，我司承包范圍內的工程分為樁基礎（人工挖孔樁、沖孔樁、）、地下結構、裙樓結構、塔樓結構和裝飾安裝等五個施工時期，本工程總承包范圍內可能投入勞動力高峰期約100人，加上分包單位的勞動人數，可能總人數達到200人。關于需要指定分包商項目的勞動力打算，由于工程量不明確，勞動力投入量未給予考慮，待進場后，依照工程量的具體情況，對分包隊伍勞動力做出安排。西雙版納國際旅游度假區項目展示中心施工進度打算序號施工工序開始時刻完成時刻日歷（天）2月3月4月5月2023262936912151821242730258111316

60、1922252814710131施工預備2012年2月17日2012年2月20日3 2樁基施工2012年2月21日2012年2月29日93基礎土方開挖2012年2月27日2012年3月7日104地梁及承臺施工2012年2月29日2012年3月16日175土方回填2012年3月16日2012年3月17日26鋼結構柱安裝2012年3月18日2012年3月22日57樓層結構施工2012年3月23日2012年3月28日68鋼結構屋面及梁、墻安裝2012年3月24日2012年4月5日129屋面結構施工2012年4月4日2012年4月9日610室內外裝鉓2012年4月8日2012年5月7日3011水電安裝