1、在建立工程壽命周期本錢(qián)管理中的應(yīng)用摘要隨著我國(guó)開(kāi)展的工程工程逐步增多，工程工程的建立規(guī)模日漸擴(kuò)大，工程投資數(shù)額劇增。如何有效地控制工程工程的本錢(qián)，提升工程的效益已是刻不容緩。約束理論(t)作為管理學(xué)的一種思想方法，已經(jīng)在制造業(yè)等行業(yè)中得到應(yīng)用并產(chǎn)生了顯著的效益。工程工程本錢(qián)管理的特點(diǎn)也為t理論的應(yīng)用提供了空間。本文通過(guò)對(duì)t理論和建立工程全壽命周期本錢(qián)分析，將t理論引入建立工程全壽命周期本錢(qián)管理中，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的壽命周期本錢(qián)管理模型。關(guān)鍵詞約束理論；瓶頸；建立工程；奎壽命周期本錢(qián)一、引言如何施行有效的工程管理，進(jìn)步工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，已成為我國(guó)亟待解決的主要課題。約束理論(thery0

2、fnstraints，t)是由以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理參謀戈德拉特博士在20世紀(jì)80年代提出，是在其創(chuàng)始的優(yōu)化消費(fèi)技術(shù)pt(ptiizedprdutintehnlgy)的根底上開(kāi)展起來(lái)的管理哲學(xué)。該理論提出了在制造業(yè)的消費(fèi)過(guò)程中定義和消除制約因素的一些標(biāo)準(zhǔn)方法，以支持消費(fèi)的持續(xù)改良。后來(lái)該理論還逐漸成為開(kāi)發(fā)特定管理技術(shù)的一種思想方法。戈德拉特在其?目的?中，首次將t應(yīng)用到消費(fèi)運(yùn)作管理中，對(duì)單工程進(jìn)展方案以縮短工程的工期和施行簡(jiǎn)單的工程管理。同時(shí)，這也是戈德拉特的另一著名企業(yè)管理小說(shuō)?關(guān)鍵鏈?(fifiealhain)的主體。并且，在該著作的最后一章還提到了t在安排并行工程的共享資源方面的應(yīng)用。

3、隨后開(kāi)展出關(guān)鍵鏈工程管理法。關(guān)鍵鏈工程管理法找出了人們?cè)诠こ坦芾碇械腻e(cuò)誤假設(shè)與誤區(qū)，用“關(guān)鍵鏈取代傳統(tǒng)的“關(guān)鍵途徑。實(shí)現(xiàn)了工程管理理念與方法的重大打破。目前，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者也對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)展了研究。一方面，對(duì)t在工程時(shí)間管理和多項(xiàng)環(huán)境中應(yīng)用進(jìn)展了進(jìn)一步的討論；另一方面，開(kāi)展了t在工程管理其他方面的應(yīng)用，如工程的風(fēng)險(xiǎn)管理。二、t的根本思想和核心內(nèi)容約束理論把企業(yè)看著一個(gè)完好的系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)的績(jī)效通常有少數(shù)因數(shù)決定的，這些因數(shù)就是系統(tǒng)的制約因數(shù)，認(rèn)為任何一個(gè)系統(tǒng)至少都會(huì)有一個(gè)制約因素t稱(chēng)為“瓶頸(bttleativity)。猶如一條由許多個(gè)環(huán)組成的環(huán)鏈的強(qiáng)度一樣，正是各種的制約因素限制了企業(yè)的產(chǎn)出。因

4、此，要想進(jìn)步整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出，必須盡可能識(shí)別和打破企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其目的的過(guò)程中現(xiàn)存的或埋伏的約束，使企業(yè)的改良方向和改良策略明確化，從而獲得持續(xù)改善。改善系統(tǒng)只需改善系統(tǒng)的瓶頸，不需改善系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)，改善非瓶頸的環(huán)節(jié)對(duì)增進(jìn)系統(tǒng)的功能是不起作用的，是對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)。這些少數(shù)的瓶頸形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵鏈。t的核心是管理限制系統(tǒng)功能的瓶頸活動(dòng)，任何一個(gè)系統(tǒng)都至少有一個(gè)瓶頸。所以，t由以下一系列過(guò)程組成：識(shí)別系統(tǒng)的瓶頸，在資源限制條件下管理系統(tǒng)的運(yùn)行，最后到達(dá)調(diào)配資源緩解系統(tǒng)瓶頸的目的。這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，因?yàn)橄到y(tǒng)的瓶頸始終是存在的，當(dāng)緩解了一個(gè)瓶頸后，這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行會(huì)到達(dá)一個(gè)更高的程度。在這個(gè)程度上，系

5、統(tǒng)又會(huì)遇到一個(gè)或者更多的瓶頸。所以，對(duì)瓶頸的管理是循環(huán)的過(guò)程，最終是系統(tǒng)更好的運(yùn)行。概括起來(lái)，t以下面五個(gè)步驟為焦點(diǎn)：(1)識(shí)別系統(tǒng)的瓶頸；(2)決定怎樣挖掘制約因素的潛能；(3)讓其他的決策服從或者效勞于上面的決定；(4)改良系統(tǒng)的瓶頸；(5)假如上面的瓶頸被緩解，回到第一步，千萬(wàn)不要讓管理的惰性引發(fā)系統(tǒng)的瓶頸。t強(qiáng)調(diào)的是找出系統(tǒng)的主要矛盾，主張改善瓶頸環(huán)節(jié)的功能，因此對(duì)于不緊迫的非瓶頸環(huán)節(jié)可以暫緩考慮。三、建立工程本錢(qián)管理的相關(guān)內(nèi)容1概念。1950年，美國(guó)在對(duì)可靠性的研究過(guò)程中，全壽命周期本錢(qián)概念就已經(jīng)萌芽。建立工程全壽命周期又稱(chēng)建立工程壽命周期，是指建立工程從其開(kāi)場(chǎng)到壽命完畢的時(shí)間。對(duì)于

6、建立工程的壽命周期的研究和界定，主要有物理壽命。功能壽命、法律壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。一般經(jīng)濟(jì)壽命短于法律壽命；在不考慮意外情況的前提下，由于科技的開(kāi)展、施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)程度的進(jìn)步，建筑物的物理壽命一般長(zhǎng)于法律壽命，功能壽命由于業(yè)主開(kāi)展要求、技術(shù)更新速度、施工質(zhì)量等影響具有不確定性。壽命周期的選擇不僅影響到本錢(qián)的構(gòu)成工程，而且影響到本錢(qián)計(jì)算年限的長(zhǎng)短。從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，建立工程的壽命周期應(yīng)是經(jīng)濟(jì)壽命。建立工程的壽命周期本錢(qián)，即是建立工程在其經(jīng)濟(jì)壽命周期內(nèi)發(fā)生的所有費(fèi)用。建立工程全壽命周期的主要組成部分就是工程從構(gòu)思到撤除的全壽命周期過(guò)程，主要可以分為工程決策階段、工程建造階段(包括設(shè)計(jì)和施工階段)、工程

7、使用與維護(hù)階段、工程撤除階段。廣義的建立工程全壽命周期本錢(qián)，即是基于全社會(huì)的角度，在建立工程的經(jīng)濟(jì)壽命周期內(nèi)消費(fèi)者、消費(fèi)者以及公眾所發(fā)生的一切費(fèi)用。狹義的建立工程全壽命周期本錢(qián)是指一個(gè)建立工程在其壽命周期內(nèi)自身折現(xiàn)貨幣本錢(qián)。本文主要針對(duì)廣義的工程壽命周期本錢(qián)。2建立工程全壽命周期本錢(qián)構(gòu)成。按階段劃分，建立工程全壽命周期本錢(qián)包括工程決策、設(shè)計(jì)、建造、使用維修和報(bào)廢等過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，匯總各階段建立工程費(fèi)用，從而得到建立工程全壽命周期本錢(qián)，按階段劃分建立工程壽命周期本錢(qián)。由于建立工程各階段是互相關(guān)聯(lián)的，所以在壽命周期本錢(qián)評(píng)價(jià)時(shí)，不但要評(píng)價(jià)和優(yōu)化壽命周期各階段自身費(fèi)用的支出，還需關(guān)注各階段對(duì)工程壽命

8、期后續(xù)階段的影響。按照本錢(qián)構(gòu)成要素劃分，建立工程全壽命周期本錢(qián)包括建筑材料全壽命周期本錢(qián)、建筑設(shè)備全壽命周期本錢(qián)、人力資源全壽命周期本錢(qián)、壽命周期管理本錢(qián)要素。建筑材料全壽命周期本錢(qián)是建筑材料從原材料的采集、消費(fèi)、加工、銷(xiāo)售、使用到回收?qǐng)?bào)廢這一壽命周期內(nèi)的所有費(fèi)用。建筑設(shè)備全壽命周期本錢(qián)指設(shè)備的設(shè)計(jì)消費(fèi)本錢(qián)和設(shè)備使用維修本錢(qián)的總和。人力資源全壽命周期本錢(qián)是由建立工程在其壽命周期內(nèi)支配并加以開(kāi)發(fā)的、依附于員工個(gè)體的，對(duì)建立工程效益和社會(huì)開(kāi)展具有積極作用的勞動(dòng)才能的總和。壽命周期管理本錢(qián)是指對(duì)建立工程進(jìn)展管理所產(chǎn)生的費(fèi)用，它包括建立管理費(fèi)和建安管理費(fèi)，其中建立管理費(fèi)是建立工程總投資的重要組成部分，

9、而建安管理費(fèi)是施工單位在建立工程施行過(guò)程中所發(fā)生的管理費(fèi)用。基于上述分析，本文對(duì)建立工程的壽命周期本錢(qián)控制是通過(guò)各個(gè)要素壽命周期本錢(qián)控制和各個(gè)階段本錢(qián)控制相結(jié)合的方式。這就防止了現(xiàn)有的本錢(qián)控制法的缺陷：針對(duì)某一階段的本錢(qián)控制，割裂了建立工程各個(gè)階段本錢(qián)的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)；對(duì)建立工程運(yùn)行本錢(qián)不夠重視，導(dǎo)致目前國(guó)家的一些重點(diǎn)工程出現(xiàn)開(kāi)工移交時(shí)沒(méi)有單位承受，原因在于這些工程的日常維護(hù)費(fèi)用很高，有的高達(dá)幾千萬(wàn)元。壽命周期本錢(qián)控制的目的是實(shí)現(xiàn)建立工程全壽命周期本錢(qián)最優(yōu)，對(duì)建立工程全壽命周期本錢(qián)進(jìn)展控制和管理的意義在于：可以實(shí)現(xiàn)全壽命周期本錢(qián)的優(yōu)化，尤其是一些大型工程，既要考慮建造本錢(qián)，更應(yīng)該考慮使用和維護(hù)本錢(qián)；

10、通過(guò)對(duì)建立工程全壽命周期內(nèi)各階段和各個(gè)制約因素的分析，系統(tǒng)地找出本錢(qián)控制的措施，可以綜合考慮工程的初始本錢(qián)和將來(lái)本錢(qián)，可以實(shí)現(xiàn)建立工程壽命周期內(nèi)的資源節(jié)約；有助于實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)“綠色化戰(zhàn)略。四、基于t的工程壽命周期本錢(qián)模型1識(shí)別瓶頸階段和識(shí)別瓶頸因素。建立工程全壽命周期本錢(qián)管理的目的就是盡量降低建立工程全壽命周期的本錢(qián)。由于建立工程經(jīng)歷各個(gè)階段，壽命周期本錢(qián)等于各階段本錢(qián)之和。但是，壽命周期本錢(qián)并不是各階段本錢(qián)的簡(jiǎn)單相加，特別是前階段發(fā)生的本錢(qián)往往影響后面階段，要使總的本錢(qián)最低，必須從全局的角度出發(fā)，優(yōu)化各個(gè)階段的本錢(qián)。從對(duì)全壽命本錢(qián)影響角度看，各階段的影響程度不同，有的階段本錢(qián)對(duì)全局本錢(qián)影響

11、很大，制約著整個(gè)工程的投入和效益，按t理論，那么可以稱(chēng)此階段為壽命周期本錢(qián)的瓶頸階段。假如在此階段本錢(qián)控制得較好(不是指本階段的本錢(qián)很低)，那么對(duì)實(shí)現(xiàn)本錢(qián)最低起到了決定性作用。比方，工程的決策階段，相對(duì)于建立工程全壽命周期的其他后續(xù)階段來(lái)講，其對(duì)工程的壽命本錢(qián)具有決定性的影響，因?yàn)闆Q策一旦失誤，那么所有的投資成為無(wú)效投資，我國(guó)這樣的無(wú)效投資占總投資額的10以上，西方興隆國(guó)家的無(wú)效投資缺乏1，而決策階段所需投入的費(fèi)用只占工程壽命周期本錢(qián)的很小比例，對(duì)此階段的本錢(qián)控制重點(diǎn)不是控制該階段發(fā)生的實(shí)際本錢(qián)大小，而應(yīng)該看中該階段成果的準(zhǔn)確性。因此，決策階段應(yīng)是全壽命周期本錢(qián)的第一瓶頸階段。而設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該

12、是全壽命周期本錢(qián)的第二個(gè)瓶頸階段。因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞不僅影響工程質(zhì)量和使用功能，也直接影響著建立工程的投資效益，一旦工程做出決策后，設(shè)計(jì)最終形成的方案和圖紙對(duì)建筑實(shí)體的施工和業(yè)主將來(lái)的運(yùn)行使用具有重要影響。由于工程量由設(shè)計(jì)決定，因此，設(shè)計(jì)決定了建筑在建造階段的各種要素本錢(qián)，建筑功能設(shè)計(jì)是否恰當(dāng)適用，又會(huì)對(duì)建筑投入使用后運(yùn)行本錢(qián)構(gòu)成影響。因此，設(shè)計(jì)階段也應(yīng)該是工程全壽命周期本錢(qián)的又一瓶頸階段。施工階段的質(zhì)量好壞又直接影響著運(yùn)營(yíng)的平安和效率的上下。因此，這也是一個(gè)瓶頸階段。從本錢(qián)構(gòu)成要素來(lái)說(shuō)，工程壽命周期本錢(qián)控制重點(diǎn)應(yīng)該是管理，管理本錢(qián)是工程壽命周期本錢(qián)的一部分，但控制的著眼點(diǎn)不是管理本錢(qián)的大小，

13、而是管理本身，管理出效益，良好的管理方法和管理機(jī)制是降低工程壽命周期本錢(qián)的有力手段，管理本錢(qián)占工程本錢(qián)的比例很小，但對(duì)其他要素本錢(qián)卻影響很大，設(shè)計(jì)階段是影響工程本錢(qián)的關(guān)鍵階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞卻取決于管理。施工階段是本錢(qián)大量發(fā)生階段，通過(guò)加強(qiáng)管理，可以減少材料的浪費(fèi)，進(jìn)步工作效率，保證施工質(zhì)量，既降低了施工階段的本錢(qián)，也能提早投產(chǎn)使用產(chǎn)生效益和降低使用本錢(qián)。所以，管理本錢(qián)應(yīng)是各階段本錢(qián)的瓶頸因素。2挖潛潛力，制定如何應(yīng)用系統(tǒng)限制。對(duì)于決策階段，其潛力在于：(1)建立合理的決策機(jī)制。這一點(diǎn)針對(duì)我國(guó)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況而言非常必要。理論中一些決策的典型案例，往往都伴隨有盲目決策、決策機(jī)制不合理的問(wèn)題。建立

14、合理的決策機(jī)制屬于優(yōu)化的組織措施。建立合理的決策機(jī)制包括：在工程管理班子中落實(shí)工程優(yōu)化決策的組織形式和人員；確定任務(wù)分工和職能分工；編制各階段的優(yōu)化管理工作方案和詳細(xì)的工作流程；根據(jù)優(yōu)化需要聘請(qǐng)專(zhuān)家。(2)做好可行性研究。就是對(duì)不同建立方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬并做出判斷和決定，可行性研究對(duì)工程投資影響到達(dá)90以上。所以，應(yīng)認(rèn)真作好可行性研究，加深可行性研究的深度，進(jìn)步壽命周期本錢(qián)估算的合理性和準(zhǔn)確性，合理確定工程的建立標(biāo)準(zhǔn)和建立規(guī)模，最終從多個(gè)可行性方案中選擇全壽命周期本錢(qián)最小的方案，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的投資決策。對(duì)于設(shè)計(jì)階段，其目的是在執(zhí)行決策意圖的前提下，將建立工程的設(shè)計(jì)工作委托給設(shè)計(jì)方，在合同的約

15、束下，通過(guò)設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作到達(dá)本階段本錢(qián)優(yōu)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全壽命周期本錢(qián)的協(xié)同優(yōu)化。設(shè)計(jì)本錢(qián)和由設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的全壽命本錢(qián)的雙重優(yōu)化是設(shè)計(jì)階段本錢(qián)優(yōu)化的總體目的。其潛力就在于優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，合理確定設(shè)計(jì)費(fèi)用，對(duì)設(shè)計(jì)方案開(kāi)展價(jià)值工程等，從多個(gè)設(shè)計(jì)方案中選擇滿足功能而壽命本錢(qián)低的方案，擬定設(shè)計(jì)合同，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，控制設(shè)計(jì)費(fèi)用的支出，尤其應(yīng)對(duì)工程方案壽命周期本錢(qián)優(yōu)化。建立工程一般按照初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，大型工程還需進(jìn)展總體設(shè)計(jì)。總體設(shè)計(jì)是為理解決總體開(kāi)發(fā)方案和建立工程總體部署等重大問(wèn)題，優(yōu)化的潛力在于消費(fèi)工藝的安排先進(jìn)、合理，到達(dá)設(shè)計(jì)的消費(fèi)規(guī)模、三廢治理和環(huán)境保護(hù)、能源需求合理、建立投資

16、在投資的限額以內(nèi)，建立工程全壽命周期本錢(qián)得到優(yōu)化。對(duì)于施工階段，如何挖潛施工階段的本錢(qián)制約因素：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。合理編制和及時(shí)檢查調(diào)整施工進(jìn)度方案。加強(qiáng)對(duì)工程量和材料量?jī)r(jià)的控制。加強(qiáng)工程質(zhì)量和平安施工管理。3令其他階段資源遷就瓶頸，創(chuàng)造瓶頸的改良條件，即令后續(xù)階段遷就前面的階段，服從前面的決策和要求。設(shè)計(jì)階段按照決策定的總體方案、規(guī)模、建立標(biāo)準(zhǔn)、工程組成和工藝流程進(jìn)展，施工階段遷就遵循設(shè)計(jì)的意圖。包括占地面積、工程的選址、材料和設(shè)備、施工要求各專(zhuān)業(yè)配合等，使用階段各設(shè)施的使用和維修，按照設(shè)計(jì)的要求而定。4改良整個(gè)壽命周期本錢(qián)的瓶頸，通過(guò)充分挖掘制約因素的潛力和其他階段的遷就，使制約因素得到改良。5施行第四步后，假如現(xiàn)有的瓶頸得到緩解，回到第一步發(fā)現(xiàn)新的瓶頸，不斷地循環(huán)，尋找下一瓶頸階段和其瓶頸因素，形成動(dòng)態(tài)的本錢(qián)控制過(guò)程。當(dāng)各階段本錢(qián)方案均實(shí)現(xiàn)后，還不能到達(dá)壽命本錢(qián)最優(yōu)時(shí)，還可以對(duì)各階段的本錢(qián)方案進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整優(yōu)化。五、結(jié)語(yǔ)te管理(關(guān)鍵鏈安排