1、施工說明一、工程概況S2商業總建筑面積為：2923.56皿，占地面積為：1139.04皿，地上3層，建筑高度 14.5米；S3商業總建筑面積為：2585.88皿，占地面積為1013.04皿，地上3層，建筑高 度14.5米。S2#樓、S3#樓工程結構采用框架結構形式；建筑結構安全等級為二級；抗震 設防類別丙類；結構抗震設防烈度為7度；結構抗震等級為三級；結構設計使用年限為50 年。S2#、S3#樓建筑各保溫材料的燃燒等級為A級，外墻采用無機保溫砂漿。本工程設計 為毛坯交付。二、施工依據合肥市御景城住宅小區S2#、S3#樓工程施工圖紙（結施、建施、水施、電施、設施） 及現場情況。國家現行的有關建設

2、工程現場管理規定、安全技術規范與操作規程，省市有 關安全、文明、消防等規定。巖土工程勘察規范、工程測量規范及條文說明、層建筑混凝 土結構技術規程、建筑地基基礎施工質量驗收規范、砌體工程施工質量驗收規范、混凝土 結構工程施工質量驗收規范、建筑內部裝修設計防火規范、建筑地面工程施工質量驗收規 范、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范、建筑工程施工質量驗收統一標準、砌體工程現場檢 測技術標準、屋面工程質量驗收規范、建筑電氣工程施工質量驗收規范、建筑給水排水及 采暖工程施工質量、通風工程施工質量驗收規范、火災自動報報警系統施工驗收規范。三、工程特點、施工重點與對策通過對圖紙及工程周邊環境的深入了解，本工程特點

3、總結如下：1、本工程前期準備時間短、工程量大、工期緊、施工周轉材料多，一旦開工，要求 施工單位具備在勞動力、材料、機械、技術等方面迅速進入角色、展開施工的能力。2、在本工程施工的同時有多個隊伍同時進行施工，施工中必須加強協調和控制。3、本工程東側為御景城已建住宅、西側為百商玉蘭公館小區，施工場地較小、施工 現場總體布置比較緊湊，需高度重視現場安全管理、合理組織施工安排。四、總體施工安排及各施工階段安排根據本工程的特點，結合我公司多項同類工程的施工經驗，本工程總體上將根據確定 的施工網絡進度計劃的先后順序組織施工，以確保關鍵控制節點為原則，同時遵守“先地 下、后地上；先結構、后圍護；先主體、后裝

4、修；先土建、后專業”的一般施工原則。運 用網絡圖、橫道圖技術，科學安排各工種施工順序，合理進行穿插作業，確保工程質量， 努力縮短施工工期?；A工程工程基礎類型為CFG樁加獨立基礎，CFG樁由建設單位委托專業施工單位施 工，并做好基樁檢測，我單位做好與樁基單位的施工交接工作。主體結構施工階段每層框架結構分兩次施工，先施工框架柱，后梁、板一次施工，施 工縫留在板面底，不允許留設垂直方向的施工縫。主體施工階段以鋼筋、混凝土、模板三 大工種為主要工種，其他水暖、電氣、通風等工程為配合工種。以2臺施工升降機負責主 體結構施工階段及裝飾工程的垂直運輸。屋面防水及圍護裝修階段屋面防水工程在主體結構封頂后結合

5、屋面工程按圖紙要求的程 序進行施工；圍護根據主體結構施工進度穿插進行；內裝修在主體結構驗收合格后進行施 工；裝修采用分層插入，逐步展開施工；外墻抹灰、找平隨內裝施工同時進行；外墻裝飾 施工待主體結構完工后統一進行施工，以便滿足外裝飾的整體效果要求。五、主要分部分項工程施工安排模板工程：計劃采用18mm厚的雙面覆塑木膠合板作模板，55X75mm木枋作背楞，部分木 模拼縫；S8X3.5mm扣件式鋼管滿堂腳手架作為支撐體系；柱采用12槽鋼、中14對拉 螺栓柱外加固，以加強材料的周轉利用；墻、梁中12對拉螺栓配合加固。模板由工程技術 人員計算設計，在木工車間統一加工。腳手架工程計劃O48X 3.5mm

6、扣件式鋼管腳手架，結構施工階段的支撐系統采用滿堂 腳手架，內裝修階段采用移動式腳手架，外操作層采用雙排腳手架。主樓雙外排腳手架采 用懸挑腳手架，六層一周轉，主體結構施工時隨主體結構上升，裝飾階段則隨裝飾工程進 展下降。各種安全防護設施按規定設置。鋼筋工程現場設置鋼筋加工車間和堆場，鋼筋在鋼筋車間組統一加工，運到現場綁扎。 鋼筋連接采用以下方式：中20及以下的水平鋼筋接頭采用閃光對焊，中20以上的水平鋼 筋采用直螺紋套管，豎向鋼筋采用全自動電渣壓力焊。混凝土工程混凝土采用商品混凝土，垂直運輸由商品混凝土供應單位負責。六、確保工期的組織措施 1、工期組織管理措施1）本工程將列為公司重點工程，并為之

7、提供優先的人力、物資、設備保證，確保工 期。2成立工程項目經理部，挑選有豐富管理經驗的項目經理擔任本工程的項目經理；選 派管理經驗豐富、專業技術知識強的管理人員組建項目經理部，建立以項目經理為首的控 制體系，落實各層次的進度控制人員，確保各種資源按時到位。3）由主管生產的項目副經理全面負責施工的統籌、協調和控制工作，抓好工序銜接 和關鍵工序。4）編制實施性施組時，總體方案及分項工程方案要優先考慮工期的要求，在滿足工 期的前提下選擇最佳方案。5）工程開工后，編制謹慎嚴密的網絡計劃，抓關鍵路線，嚴格按網絡計劃組織安排 施工，實行動態管理。編制計劃要留有余地，以便但各種因素可能對工期造成延誤時有回

8、旋余地，進度作業指標要留有余地，以便當各種延誤發生時采取補救措施。6）根據計劃編制“月、旬、周”的作業計劃，并根據實施過程中的完成情況，及時 與計劃對比，并采取措施修正調整，實行動態管理。對實際過程中出現的進度之后及時分 析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保網絡計劃的實現。7）嚴格執行工地計劃會制度，工地每天由調度室召開各作業班組計劃會，落實當日 計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開周進度計劃大會，項目經理參加，落 實當周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題及時報公司組織協調實施。8）根據總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點，提前預測有可能發生的 工序間

9、交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優化資源組合，合 理調配勞動力及機械設備等生產因素。9）精心組織、周密安排，保證材料設備提前到位，避免施工待料，保證施工機械機 具完好率。并設專人對機械設備進行維修保養，成立機修班，避免因機械設備、材料原因 造成窩工或工期延誤。10）全面落實經濟承包責任制與分階段保工期獎，將職工的經濟收入與生產質量、 進度、安全直接掛鉤，調動職工的勞動積極性與創造性。11）主動加強與發包人、監理、設計單位的聯系，并征求意見，確保質量，避免因 質量問題或缺陷修復耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關部門的聯系與協調，為施工 創造良好的外部環境。12）做好季節

10、性施工的管理和安排，最大限度的減少氣候因素對工期的影響。2、抓好前期準備工作，確保按時開工1）周密、細致的施工準備工作是確保工程按時開工，以及開工后形成連續施工的前 提。公司將組織參加過同類工程施工的項目管理班子進場，運用公司承建了同類工程積累 的成功經驗，加強工程的前期準備工作，進行工程施工的前期策劃，搞好圖紙的自審和會 審，及時編制各種技術文件，報發包人、監理工程師審批。2）根據批準的施工組織設計、施工總平面布置，對現場各種臨建設施進行合理布置， 快速形成施工能力。3）根據本工程的特點，選用充足、先進的機械裝備投入到本工程，并加強設備的檢 測、檢修和維護，確保性能良好。4）選用參加過同類工

11、程施工，且經驗豐富的施工人員，并加強人員的前期培訓，提 高施工人員的素質。5）搞好物資供應商資質的評審、詢價和合同簽訂，確保各種物資及時組織到位。3、加大資源投入計劃的實現主要通過加大資源投入來保證，必須投入足夠的人員、機械設備和施工材 料。公司建立物資管理中心、勞務中心以及設備租賃中心。由物資管理中心、設備租賃中 心、勞務中心可以最大限度地調動公司的物資資源、設備資源、人力資源，以滿足工程的 需要。4、抓好后勤保障1）加強施工機械設備的維護和管理，保證機械設備性能的完好；合理安排作業班次， 適當安排兩班作業，避免疲勞施工。2）做好職工的后勤生活保障工作，改善職工的工作環境、生活條件，提高各種

12、福利 待遇。5、以技術保證進度1）根據本工程特點，利用公司多項同類工程施工積累的經驗，編制各類詳盡、切實 可行的施工作業指導書，用以指導工程施工，并在施工過程中組織技術攻關，充分利用新 技術、新工藝，確保各施工工期控制點的實現。2）做好圖紙交付工作，搞好圖紙的自審和會審，提高圖紙會審質量，盡量減少設計 修改帶來的工期影響，同時將圖紙上的矛盾解決在施工之前。3）加強施工過程中的管理，施工前必須進行技術交底，使參加施工的人員清楚所施 工的內容、怎樣進行操作、怎樣進行控制，確保施工一項，優良一項，杜絕返工返修帶來 的工期影響。6、以質量保證進度正確處理工期與質量的關系，做好施工過程的質量控制，在開工

13、前做好質量策劃和現 場施工人員的培訓工作，提高全員的質量意識，確保無返工現象發生；同時制定減少和預 防質量通病的措施，并對質量通病進行技術攻關；在施工過程中加強現場質量監控，同時 加強材料到貨、復試、驗收工作，避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現象。7、以安全保證進度以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。做好安 全文明施工的策劃。同時加強機具設備的安全管理，提高機具設備的利用率，減少機械事 故對進度的影響。在硬件上配備合格的個人安全防護用品，控制人身安全事故。8、搞好季節性施工準備本工程需跨季節施工，對工程的施工造成較大影響，應提前做好準備。包括：編制季 節性

14、施工的技術方案，進行相關的交底；提交各種物資需用計劃，提前備足施工材料和施 工用具；現場做好的各項臨時設施等。9、加強協調管理1）建立內部的月計劃會、周協調會、每日碰頭會，提出書面匯報材料，向項目經理 部匯報各工程進度情況和存在的問題，并形成記錄（調度會議紀要）。計劃經營部還要分 析研究周計劃、月計劃完成情況，對未完成項進行原因分析，提出改時措施。解決影響現 場施工的問題、現場交叉配合及施工人力安排。2）服從發包人的管理，顧全大局，積極主動的配合發包人的工作，在發包人的統一 指揮下，合理安排交叉施工，保證各節點工期的按時完成。10、實施科學的工程計劃管理1）建立以項目總工程師為首的施工信息管理

15、體系，結合本工程特點，不斷收集與施 工實際進度有關的資料，進行整理統計，與進度計劃進行比較，及時調整進度計劃，保證 總體計劃的實現。2）把施工生產和公司的各項經營管理全面組織起來，以現場生產為中心，制定各項 專業計劃，綜合平衡，相互協調，組織一個完整的綜合體。3）公司技術管理部依據項目經理部上報的年、季、月施工計劃，了解、分析其月計 劃完成情況，當發現問題及時向公司生產經理和工程領導匯報，由公司領導與項目經理部 取得聯系及時米取相應措施。11、以經濟責任制保進度1）加大宣傳教育力度，讓全體員工清楚履行合同的重要性，進而認真的執行制訂的 各種工期保證措施。2）制訂施工進度考核辦法，利用經濟杠桿的

16、調節作用，全面落實經濟責任制，個人 經濟效益與質量、安全、進度掛鉤，充分調動施工人員的積極性，確保進度實現。12、特殊情況下的趕工措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更、氣候或其他 一些影響了計劃工期，采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て诘膶崿F：1）挖掘潛力，優化施工方案。2）加大人力、物力、機械和資金的投入。3）工程主體進度落后時，除組織勞動力、運輸等工作外，加大人力投入，增加設備 投入等措施趕工。4）結構在總體安排中是在分段開挖完成后及時組織的，一旦進度落后，主要原因將 是勞動力和周轉材料不足所致，增加勞動力和周轉材料以趕進度。5）備用一定資金，在趕工期間資金

17、要有充分保障，保證趕工措施的實現。七、確保工程質量的技術組織措施1、建立本工程質量保證體系本工程嚴格按國家有關施工和驗收規范、規程及設計圖紙組織施工，施工全過程的質 量控制按照我公司的質量手冊、程序文件和作業指導書進行。我公司將按照 IS09001-2000質量管理體系要素標準的要求，結合本工程實際，建立以顧客滿意度 為關注焦點的完善的質量保證體系，落實各級人員的質量責任制，簽訂多項責任狀，進行 責任目標逐級分解。從項目經理、生產指揮系統到生產班組均有創優目標和實際計劃，做到責任到人，措 施落實。根據質量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目的質量控制是從工 序質量到分項工程、分部

18、工程質量、單位工程質量的系統控制過程；也是一個由對投入原 材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。2加強施工過程質量管理2.1施工圖紙會審管理1）進場后，即由項目技術負責人組織現場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設計 意圖，同時找出問題與矛盾。2）由公司技術部門組織圖紙會審，組織各專業共同核對圖紙，提出問題及不詳處， 協商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設計、監理單位和發包人。3）在圖紙會審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同設計單位、監理 單位及施工隊有關人員共同進行。形成紀要后經各方確認并蓋章后組織實施。4）根據工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。2

19、.2設計變更管理1）設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經設計單位、監理單位和發包人共同 簽字認可。2）施工過程中發生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單 位應辦理技術核定單。3）對發生的設計變更，要及時傳達到項目部有關專業技術管理人員手中。2.3施工組織設計管理1）施工組織設計由項目技術負責人主持編制，并經公司總工程師批準后實施。2）各專業分包必須提供相應專業的施工組織設計。3）施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。4）做好施工組織設計的調整，實行動態管理。當施工條件發生變化時，編制施工組 織設計調整方案，報原審批人審批后執行。2.4技術交底管理1）工程開工前，由公司

20、總工程師對整體工程進行技術交底。2）項目技術負責人負責分部工程的技術交底。3）分項工程開始前，由施工員或專業技術負責人要對班組進行技術交底。施工人員 掌握后進行會簽。4）分部和分項交底的內容應包括施工工藝、操作規程、質量標準、質量通病的防治 措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。5）各項技術交底均要做好書面記錄。2.5技術措施管理2.5.1專業施工保證公司目前有如下專業分公司可以提供先進的技術裝備和技術指導、施工服務，如：勞 務中心、設備租賃站、材料供應中心、安裝分公司、裝飾分公司、試驗室等。這些將作為 項目管理的支撐和保障，為工程項目實現質量目標提供專業化技術服務。2.5.2先進的

21、模板體系墻模采用組合式大型模板體系，有足夠的剛度、重量輕、靈活性強；頂板采用雙面覆 塑木膠板，易拆除，電梯井采用定型筒模，施工快捷、成型好，能確保混凝土表面光滑平 整、觀感好。2.5.3采用泵送混凝土采用泵送混凝土技術、且引入混凝土布料桿施工，解決了混凝土的水平和垂直運輸， 提高了勞動生產率，減輕了工人的勞動強度，加快了混凝土的澆筑速度，保證了混凝土的 澆筑質量。2.5.4鋼筋連接技術鋼筋采用電渣壓力焊、直螺紋套管、閃光對焊連接技術施工，我公司有專業施工隊且 均為持證上崗，在鋼筋施工中嚴格按技術規程操作，加強質量檢測和驗收，確保鋼筋連接 質量。2.5.5加強成品保護施工期間，由于工期較緊，裝飾

22、等級較高，各種交叉頻繁，對于成品和半成品通常容 易出現二次污染、損壞和丟失，特別是工程裝修材料一旦出現污染、損壞或丟失，將影響 工程進展，額外增加費用，因此成品保護要做到以下幾點：1）設專人負責成品保護工作。2）制定正確的施工順序。排出合理工序流程表，各專業工序嚴格依流程按時間排入 施工，施工做到有序不亂。3）做好工序標識工作。4）采取護、包、蓋、封防護，由專人經常巡查，發現有損壞的及時恢復。5）工序交接采用固定表格，書面形式由各方簽字認可。2.6現場質量檢查1）設置質量控制點，以便對照進行監控。詳見后表。1）項目部每周組織不少于一次的工程質量檢查，通過現場黑板報和簡報公布檢查結 果，獎優罰劣

23、，調動現場施工人員的積極性。2）項目部專職質量管理人員要將主要精力放在作業面的巡視檢查。項目部管理人員 應經常深入現場，對施工操作質量進行檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。3）現場質量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、 吊、量、套）和試驗檢查。2.7隱蔽工程驗收與技術復核1）對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前 通知有關方面進行驗收，未經監理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄， 簽字齊全。2）工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗收的分項不得進 入下道工序。3）工程竣工前，由公司負責組織初驗，嚴格

24、執行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收 五條標準（工程項目按設計、規范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風 調試完畢，設備試運轉達到設計要求、符合規范要求，數據準確有效；場地全部清理完畢， 質量保證和技術資料齊全，符合標準），確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。2.8三級檢查和工序交接檢查1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經驗收 合格，下道工序不得插入。3）對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質量問題進行分析制定預控和防范措施， 杜絕發生同樣質量問題。2.9分項（工序）樣板制1）在分項（工序

25、）施工前，由項目部專業責任人，依據施工方案和技術交底，現行 的國家規范，標準要求，組織施工隊的責任班長進行分項（工序）樣板施工。2）在施工部位掛牌，注明工序名稱，施工責任人，操作班長，施工日期等，待樣板 施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目經理部復查合格后，再請監理、發 包人驗收，如合格則組織本工序專業班組人員實地學習，然后全面施工。3）分項（工序）大面積施工時，以樣板的質量標準進行質量控制與驗收。2.10施工部位掛牌制1）作業班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量 狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質量關。2）對連續兩次發生質量問題的，

26、無論問題大小，都給以一定的處罰，直至清除出場。2.11作業人員素質管理1）定期對項目施工人員進行規范、規程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基 礎知識培訓，開展質量意識教育。2）樹立為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規范，使每 個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。3）項目經理部的管理人員都必須具有相應的專業技術等級職稱和上崗證書。4）對分項施工人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須 持有相應的技術等級證書方能上崗操作。2.12原材料質量管理1）在材料、構件的外采購前，應向采購部門提出質量要求。2）對供應廠商的生產能力、技術力量、生產穩定性

27、和管理水平需有一個較全面的了 解。3）做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。鋼材必須 有質保書和試驗報告，并做機械性能復驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防 水材料、電焊條等同樣必須具備質保書和試驗報告。工程中所有各種構件，必須具有廠家 批號和出廠合格證。4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時應實行旁站制度，即在工程監理人 員在場的情況下進行操作。5）在現場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應先提出試配要求，經地方有 相應資質的試驗室試配檢驗合格，提供配合比。6）原材料進場后必須掛牌標識。2.13設備管理1）制定機械設備使用的最優方案。根據工程占地面積、工程量、結構特點、施工需 要等具體情況選擇施工機械并合理布置。2）采用先進的施工機械來投入施工。3）廣泛采用新技術，使用高效能的建筑機械，并