高級戰略規劃主管崗位手冊表格二-康佳集團_第1頁
高級戰略規劃主管崗位手冊表格二-康佳集團_第2頁
高級戰略規劃主管崗位手冊表格二-康佳集團_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、康佳集團戰略規劃與投資發展中心高級戰略規劃主管崗位手冊表格二：主要工作及其細化主要活動動工作頻率率具體工作作主要輸入入輸入崗位位主要輸出出輸出崗位位參與制定定集團中中長期戰戰略規劃劃每5年步驟一：收集市市場資料料、行業業動態及及國家的的相關政政策等各種媒體體的報道道、文章章及集團團和各下下屬單位位的有關關資料相關資料料步驟二：參與對對中長期期規劃的的研討和和策劃，提出規規劃的初初步設想想相關資料料對規劃的的初步設設想步驟三：參與規規劃草稿稿的編寫寫和修改改相關資料料、規劃劃的初步步設想規劃草稿稿、修改改意見步驟四：集團中中長期規規劃的最最終制定定規劃草稿稿、修改改意見集團中長長期規劃劃參與集團

2、團中長期期規劃的的修訂每年步驟一：結合集集團本年年度的實實際發展展情況，評估已已制定的的戰略規規劃相關資料料、戰略略規劃評估報告告步驟二：征詢對對戰略規規劃的修修訂意見見相關資料料、戰略略規劃、評估報報告修訂意見見步驟三：參與修修訂集團團戰略規規劃戰略規劃劃、修訂訂意見修訂后的的戰略規規劃參與集團團年度業業務計劃劃/資金金預算的的制定每年步驟一：根據集集團戰略略規劃，分解、初定各各事業部部、職能能中心的的期望業業績指標標，下達達年度預預算編制制指導思思想和要要求戰略規劃劃、相關關資料年度預算算編制指指導思想想和要求求步驟二：匯總各各事業部部、職能能中心業業務計劃劃，發現現潛在問問題和缺缺口，提

3、提出調整整建議各事業部部、職能能中心業業務計劃劃調整意見見步驟三：業務計計劃/資資金預算算的最終終確定各事業部部、職能能中心業業務計劃劃集團年度度業務計計劃/資資金預算算跟蹤業務務計劃的的實施每月步驟一：匯總、分析各各事業部部、職能能中心業業務計劃劃的執行行情況，發現明明顯差距距，找出出原因事業部業業務計劃劃完成情情況業務計劃劃執行情情況及調調整意見見步驟二：協助各各單位調調整業務務計劃業務計劃劃執行情情況及調調整意見見調整后的的業務計計劃借鑒優秀秀企業經經驗，考考察研究究集團及及下屬企企業的發發展狀況況和發展展定位 每年步驟一：收集國國內外優優秀企業業發展戰戰略方面面的資料料相關資料料研究報告告步驟二：考察集集團下屬屬單位相關資料料考察報告告步驟三：編寫“專題研研究報告告”研究報告告、考察察報告、相關資資料專題研究究報告收集、分分析相關關行業信信息，編編制戰略略行業專專題分析析報告每兩月步驟一：收集、分析集集團內部部經營狀狀況、行行業競爭爭環境及及主要競競爭對手手戰略等等相關信信息國家相關關政策、媒體報報道、集集團和各各下屬機機構相關關資料初步研究究報告步驟二：組織研研討、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論