1、05 設計階段的項目管理主講：孫翠翠主要內容 5.1 設計階段項目管理的任務5.2 工程項目設計的階段管理 5.3 設計階段的目標控制 5.4 設計協調 1.設計階段項目管理概述 建設項目設計階段是項目全壽命周期中非常重要的一個環節，它是在前期策劃和設計準備階段的基礎上，通過設計文件將項目定義和策劃的主要內容予以具體化和明確化，并是下階段建設的具體指導性依據。 5.1 設計階段項目管理的任務 設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進行監督。而是通過建立一套溝通、交流與協作的系統化管理制度，幫助業主和設計方去解決設計階段中，設計單位與業主（建設單位）、政府有關建設主管部門、承包商以及其它項目

2、參與方的組織、溝通和協作問題，實現建設項目建設的藝術、經濟、技術和社會效益的平衡。 狹義 從組織設計競賽或委托方案（或設計概念）設計開始，到施工圖設計結束為止的設計過程。 廣義 從建設項目管理角度出發，建設項目的設計工作往往貫穿于工程建設的全過程，從選址、可行性研究、決策立項，到設計準備、方案設計、初步設計、施工圖設計、招投標以及施工，一直延伸到項目的竣工驗收、投入使用以及回訪總結為止。 設計過程的范圍 2.工程項目設計管理的目的和意義工程設計管理的目標是： 安全可靠、適用和經濟性，以保障建設項目的質量、進度和投資三大控制目標的實現。工程設計管理的意義： 工程設計過程不僅是施工前的工作，工程設

3、計要貫穿工程建設的全過程因此，建設項目業主應對工程設計過程進行管理，中心任務是對設計的工程質量、進度、投資進行控制。應由建設項目業主負責提供的設備資料和外部協作條件，應及時向設計單位提供準確的資料。 3.工程項目設計管理的程序 工程設計管理包括從建設項目核準后的設計委托到設計后評價的全過程管理，按建設的基本程序分階段進行管理。 常用工程設計管理程序如下： 設計委托階段 初步設計的工程方案設計與勘察階段 初步設計階段 招標設計和施工圖設計階段 施工階段和驗收階段 設計的評價 4.工程項目設計管理的主要內容 建設業主單位的項目管理（1）組織工程設計方案競賽招標、優選工程設計單位。（2）提供勘察設計

4、基礎資料和建設協議文件、項目審批文件。（3）組織協調勘察與設計單位之間（或多個設計單位之間）、設計單位與科研、物資供應、設備制造、施工等單位之間的配合與互提資料。（4）主持研究和審查確認重大設計方案。（5）對工程設計中提出采用超出國家現行技術標準的新技術、新工藝、新材料、新設備，應組織科研試驗和鑒定并主持審查其成果，確認設計采用的成果。（6）主持審查設計采用的重要設計標準、建筑物型式與結構體系、重要計算成果。（7）組織優化設計。（8）組織環境影響評價、水土保持、勞動安全與工業衛生、消防等專題設計審查與報批，辦理城市規劃主管部門的審批等。（9）協調辦理地方政府對征地與移民安置規劃的承諾協議與審批

5、文件。（10）協調落實外部補充的規劃設計（動力、水、電、通信等）。（11）配合設計單位編制設計概算。（12）按規定報送辦理建設項目核準或備案手續。（13）組織審查初步設計文件并按有關規定上報，主持審查招標設計和施工圖設計文件與圖紙。（14）控制和審查施工過程中的設計變更。（15）組織安全鑒定、完工和竣工驗收、試運行投產、后評價等工作。（16）做好勘察設計文件和圖紙的驗收、分發、使用、保管與歸檔工作（17）為勘察設計人員現場服務，提供工作與生活條件。（18）按計劃與合同辦理勘察設計等費用的支付與結算。設計單位的項目任務1）初步設計階段的任務 初步設計的主要任務就是根據批準的可行性研究報告，確定全

6、廠性設計原則、設計標準、設計方案和重大技術問題。如總工藝流程、生產方法、工廠組成、總圖布置、水、電、汽的供應方式和用量、關鍵設備及儀表選型、全廠儲運方案、消防、勞動安全與工業衛生、環境保護及綜合利用以及車間或單體工程工藝流程和各專業設計方案等。編制出初步設計文件與概算。 2）技術設計階段的任務 技術設計是重大項目和特殊項目為進一步解決某些技術問題，或確定某些技術方案而進行的設計。 其任務是解決以下類似的問題： 特殊工藝流程方面的試驗、研究及確定 新型設備的試驗、制作及確定 大型建筑物、構筑物某些關鍵部位的試驗、研究及確定 某些技術復雜、需慎重對待的問題研究及確定3）招標設計階段的任務 招標設計

7、作為水電和水利專業建設項目的設計階段，是為了組織項目工程的施工，按建設項目實施規劃確定的過程標段，對其組成的過程項目進行詳細設計，并模擬施工組織設計。4）施工圖設計階段的任務 施工圖設計是提供項目工程施工時所必需的詳細圖樣，用來指導施工。5.2 工程項目設計的階段管理 1. 初步設計管理 (1)開展初步設計的必備條件 1)建設項目可行性研究報告經過審查，并已獲得核準文件審查核準的可研報告。 2)建設項目業主已辦理征地手續，并已取得規劃局和國土局提供的建設用地規劃許可證和建設用地紅線圖，或取得當地政府的承諾。 3)建設項目業主已取得規劃局提供的規劃設計條件通知書、環保部門批準的環境影響評價報告書

8、或環境評價書。 4)建設項目業主要辦理各種外部協作條件的取證工作和完成科研、勘察任務，并轉交設計單位，作為設計(工程設計和編制概算)依據。(2)初步設計任務書的主要內容1)初步設計主要設計依據，批準的資源報告，經過科研取得的建設條件的技術資料，有關主管部門或地方政府簽訂的外部水、電、交通等等的協議書。2)建設工程的名稱、功能、規模和有關的技術數據和條件，各單位工程的詳細使用要求，批準的相應的勘察報告(如有)，科研報告，自然環境資料，測量資料。3)屬于引進項目的還要提供引進技術及設備的國別、廠商和技術經濟指標、數據、條件、資金來源落實等情況。4)建設項目業主對初步設計的原則要求。主要包括以下幾個

9、方面：建設項目遠景與近期建設相結合，加快建設進度的要求；充分利用和綜合利用資源和原料的要求；采用技術、工藝、設備的要求；建筑型式、景觀、結構的要求；總體布局和工程布置的要求；建設標準的要求；環保、安全、衛生、勞動保護的要求；合理選用各種技術經濟指標的要求；節約投資、降低運營成本的要求；建設項目擴建、預留發展場地的要求；(3)建設項目業主對初步設計的深度要求初步設計應滿足下列基本要求：1)多方案比較：在充分細致論證設計項目的經濟效益、社會效益、環境效益的基礎上，擇優推薦設計方案。2)建設項目的單項工程要齊全，要有詳盡的工程量清單和計算書，主要工程量誤差應在允許范圍以內。3)主要設備和材料明細表，

10、要符合訂貨要求，可作為訂貨依據。4)總概算不應超過可行性研究估算投資總額的10。5)滿足施工圖設計的準備工作要求。6)滿足土地征用、投資包干、招標承包、施工準備、開展施工組織設計，以及生產準備等工作的要求。7)滿足經核準的可行性研究報告中所確定的主要設計原則和方案。 2.技術設計管理 (1)開展技術設計的條件 1)經批準的初步設計。 2)建設項目初步設計中有明確的技術要求。 (2)技術設計的深度和主要解決的問題 技術設計是根據已批準的初步設計，對設計中比較復雜的項目、遺留問題或特殊需要，通過更詳細的設計和計算，進一步研究、論證和明確其可靠性和合理性，準確地決定各主要技術問題。設計深度和范圍，基

11、本上與初步設計一致。 (3)技術設計的審批 技術設計是初步設計的補充和深化，一般不再進行報批，由建設項目業主直接組織審查、審批。審批的技術設計文件轉設計單位，開展施工圖設計。 3. 施工圖設計管理（1）開展施工圖設計的條件1）建設項目業主對初步設計或招標設計的審核文件、批準的工程建設計劃和核發的施工圖設計條件。2）初步設計審查時提出的重大問題和初步設計的遺留問題，已經解決；施工圖階段勘察及地形測繪圖已經完成。3）外部協作條件，水、電、交通運輸、征地、安置的各種協議已經簽訂或基本落實。4）主要設備訂貨基本落實，基礎圖資料已收集齊全，可滿足施工圖設計的要求。（2）施工圖設計大綱的主要內容1）設計單

12、位應編制施工圖設計大綱，報建設項目業主審批，其主要內容包括：設計依據經批準的初步設計及建設項目業主部門核發的設計條件經批準能滿足施工圖設計的勘察資料、地形地貌資料、建設地點的自然狀況資料與有關部門及地方政府落實的外部條件 施工條件、地方材料 有關的技術經濟數據、資料、設計標準、主要計算公式與程序、技術規定等。 2）施工圖設計應根據批準的初步設計編制，不得違反初步設計的設計原則和方案。如確因訂貨困難，致使主要設備有所改變或其他條件發生重要變化，需修改初步設計時，涉及重大方案變化的須呈報原初步設計審批機構批準。（3）施工圖設計深度 施工圖設計應滿足下列要求： 1）滿足土建施工的要求；2）滿足設備材

13、料的安排；3）滿足非標準設備和結構件的加工制作；4）施工組織設計的編制，應滿足施工的設計安排；5）工程項目、規格、標準與工程量應滿足招標施工、計量計價的要求；6）設計說明和技術要求應滿足施工質量檢驗、完工驗收的要求；7）工程監理和項目計算機信息化管理需要（每一部分詳圖要有工程量細單）。 建設項目工程設計接口管理，主要指工程設計與外部協作的接口管理，包括工程設計階段對擬采用的新技術、新材料、新工藝、新設備組織科研試驗和成果評價，工程勘察設計不同環節之間的接口管理和組織工程設計成果評審。 1）工程設計與外部協作接口管理 2）工程設計環節的銜接和管理 3）組織工程設計評審 4. 工程項目設計接口管理

14、 工程施工階段的設計管理包括設計交底和設計圖會審、設計變更、完工驗收階段設計報告。（1）施工圖設計交底和設計圖審查 1）目的 2）程序 3）設計圖審查的主要內容：（2）設計變更審查（3）完工驗收階段設計報告 5. 工程項目施工階段的設計管理 （1）設計文件的檢查與接收 建設項目業主根據設計合同對初步設計和施工圖設計的文件數量進行檢驗。 （2）設計文件與有關資料的管理 6. 項目設計文件的接收管理1.設計階段投資控制 1）意義 建設項目投資控制的目標是使項目的實際總投資不超過項目的計劃總投資。 5.3 設計階段的目標控制 動態控制原理 價值工程 2）設計階段投資控制的方法2.設計階段進度控制 目

15、標： 設計階段進度控制的主要任務按照設計階段劃分 。 方法： 設計階段進度控制的方法仍是規劃、控制和協調 3.設計階段質量控制 目標控制目標體系 1.設計協調的內容1）按對象劃分中方設計單位與外方設計單位的協調業主方和設計方協調設計內部各專業間的協調主設計方與其它參與方的協調設計方與施工方的協調設計方與材料設備供應方的協調5.4 設計協調2）按工作劃分 編制和及時調整設計進度計劃；督促各工種人員參加相關設計協調會和施工協調會；及時進行設計修改，滿足施工要求；協助和參與材料、設備采購以及施工招標；如有必要，出綜合管線彩色安裝圖，確保各專業工種的協調；如有必要，進行現場設計，及時提供施工所需圖紙；

16、如有必要，成立工地工作組，及時解決施工中出現的問題。2.設計協調的方法 設計協調會議制度項目管理函件設計報告制度Thank you !9、靜夜四無鄰，荒居舊業貧。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 3:13:19 PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213

17、、乍見翻疑夢，相悲各問年。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、他鄉生白發，舊國見青山。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、行動出成果，工作出財富。2022/9/92022/9/909 September 202217、做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、沒有失敗，只有暫時停止成功！。2022/9/92

18、022/9/9Friday, September 9, 202210、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 3:13:19 PM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、不知香積寺，數里入云峰。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022

19、14、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、楚塞三湘接，荊門九派通。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022/9/92022/9/909 September 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、楊柳散和風，青山澹吾慮。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2022/9/9202

20、2/9/92022/9/99/9/2022 3:13:19 PM11、越是沒有本領的就越加自命不凡。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/2