1、下 篇 企業(yè)倫理和社會責任實踐篇 第10章 企業(yè)環(huán)境責任與可持續(xù)發(fā)展學習目標 1.了解企業(yè)環(huán)境責任發(fā)展歷程2.定義和描述可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關概念3.了解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式4.識別企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中的商業(yè)機遇5.描述企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)效率、仿生以及服務性三原則6.定義企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,并了解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的雙贏范疇。引例：該不該抗議家邊的垃圾焚燒廠事件1:在中國風景秀麗的城市杭州,附近數千名居民反對一家擬建的垃圾焚燒廠,2014年5月10日,示威演變成暴力沖突,警車被人放火,抗議中至少有39人受傷。事件2:我住在倫敦南部,幾乎每天我都要乘火車經過位于德特福德的垃圾焚燒廠。

2、該垃圾焚燒廠每年焚燒大約42萬噸城市居民垃圾,并把它轉換成熱能和電能供給當地居民。我不認為該垃圾焚燒廠對我的健康構成威脅,相反,我認為這是對城市垃圾有效的利用；否則它們將被倒進垃圾填埋場,釋放甲烷等有毒氣體。在地方選舉中,這座垃圾焚燒廠的建立并沒有成為一項大的議題,也沒有引起社會的不安。事實上,在過去10年里,英國通過焚燒處理城市垃圾的能力已經翻了一番以上。思考:1.在建立垃圾焚燒廠的問題上,為何中國和英國民眾的態(tài)度有明顯差異?2.關于建立垃圾焚燒廠的選址和相關問題,應該如何決策才能得到民眾的支持?3.僅僅把成本當作決策依據會產生怎樣的后果?4.在你的生活環(huán)境中,是否有一些不好的土地使用情況(

3、例如垃圾堆放場、濃煙工業(yè)、化工污水亂排等)?描述它們所在位置的周圍情況。10.1企業(yè)環(huán)境責任發(fā)展歷程1.非綠階段(20世紀70年代及以前)2.漂綠階段(20世紀8090年代)3.超綠階段(進入21世紀至今) 10.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新模式1.相關術語可持續(xù)性、可持久性:這是指一家公司、一個國家或一個地區(qū)達到了使其現在進行的活動能夠得以長期持續(xù)的程度。可持續(xù)發(fā)展:指既滿足當代人的需要,又不損害后代人滿足其需要的能力的發(fā)展。三重底線:一個企業(yè)能否實現可持續(xù)發(fā)展,不是只考慮如何實現盈利的最大化,而是始終堅持三重底線原則,或稱作三重盈余,即企業(yè)盈利、社會責任、環(huán)境責任三者的統(tǒng)一 。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略:經理人

4、可以用來將社會和環(huán)境投資與企業(yè)的基本戰(zhàn)略協調起來的機會。10.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新模式2.可持續(xù)發(fā)展下的企業(yè)機遇（1）可持續(xù)發(fā)展是一個審慎的長期發(fā)展戰(zhàn)略。（2）發(fā)展中經濟體巨大的市場潛力必須在可持續(xù)的經濟增長方式中才能得到長期滿足。（3）堅持可持續(xù)發(fā)展的行為也可以為企業(yè)節(jié)約大量成本。（4）可持續(xù)性企業(yè)存在競爭優(yōu)勢。（5）可持續(xù)發(fā)展是良好的風險管理策略。10.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新模式3.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則原則一:生態(tài)效率原則原則二:仿生學原則原則三:可持續(xù)服務原則10.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新模式4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境責任的最佳實踐圖10-2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的范疇案例分析：中國對銅的需求加劇智利環(huán)境壓力思考：1.中國采礦業(yè)在智利的發(fā)展對當地造成了哪些影響?你怎么看待這些影響產生的原因?2.中國采礦業(yè)如果要有更長遠的發(fā)展,你認為應該在哪些方面