設備全生命周期管理辦法?一、總則（一）目的為加強公司設備全生命周期管理，提高設備運行效率，降低設備故障率，延長設備使用壽命，確保公司生產經營活動的順利進行，特制定本辦法。

（二）適用范圍本辦法適用于公司內所有生產設備、輔助設備、辦公設備等各類設備的全生命周期管理。

（三）管理原則1.預防性維護原則：通過定期巡檢、保養、維修等措施，預防設備故障的發生，降低設備故障率。2.經濟性原則：在設備的選型、采購、使用、維護、更新等各個環節，充分考慮設備的性價比，追求設備生命周期成本的最小化。3.全員參與原則：設備全生命周期管理涉及公司各個部門和崗位，全體員工應積極參與，共同做好設備管理工作。

二、設備全生命周期管理流程

（一）設備規劃與選型1.使用部門根據生產經營需求，提出設備購置申請，詳細說明設備的名稱、規格型號、數量、用途、技術參數等要求。2.設備管理部門會同技術部門、財務部門等相關部門，對設備購置申請進行審核，評估設備的必要性、可行性和經濟性。3.審核通過后，由采購部門負責進行設備的選型和采購工作。選型時應充分考慮設備的性能、質量、可靠性、維護性、安全性等因素，優先選擇技術先進、質量可靠、性價比高的設備。

（二）設備采購與驗收1.采購部門按照采購合同的要求，及時采購設備，并確保設備按時到貨。2.設備到貨后，設備管理部門組織使用部門、技術部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術資料等。3.驗收合格的設備，辦理入庫手續；驗收不合格的設備，及時與供應商聯系，要求其更換或處理。

（三）設備安裝與調試1.設備管理部門組織使用部門、技術部門等相關人員，按照設備安裝說明書的要求，進行設備的安裝工作。2.設備安裝完成后，由技術部門負責進行設備的調試工作，確保設備能夠正常運行。3.設備安裝與調試過程中，應做好記錄，包括設備安裝位置、安裝時間、調試情況等。

（四）設備使用與維護1.使用部門負責設備的日常使用和維護工作，制定設備操作規程和維護保養計劃，并嚴格按照計劃進行操作和維護。2.設備管理部門定期對設備的使用和維護情況進行檢查和指導，確保設備的正常運行。3.維護保養計劃應包括設備的日常保養、一級保養、二級保養等內容。日常保養由設備操作人員負責，一級保養由設備維修人員負責，二級保養由設備維修人員會同設備操作人員共同進行。

（五）設備維修與改造1.設備發生故障時，使用部門應及時通知設備管理部門，設備管理部門組織維修人員進行維修。2.維修人員應根據設備故障情況，及時制定維修方案，進行維修工作。維修完成后，應填寫維修記錄，包括故障原因、維修措施、維修時間等。3.對于因技術落后、性能低下等原因不能滿足生產經營需求的設備，設備管理部門會同技術部門等相關部門，進行設備改造的可行性研究。經批準后，由技術部門負責制定改造方案，設備管理部門組織實施改造工作。

（六）設備報廢與處置1.對于已達到規定使用年限、技術落后、損壞嚴重且無法修復或改造的設備，由設備管理部門組織相關部門進行技術鑒定，提出報廢申請。2.報廢申請經公司領導批準后，設備管理部門負責辦理設備報廢手續，并對報廢設備進行處置。處置方式包括出售、報廢等。3.設備報廢后，應及時清理設備臺賬和檔案，確保設備信息的準確性和完整性。

三、設備管理職責分工

（一）設備管理部門1.負責制定和完善設備全生命周期管理制度和流程，并組織實施。2.負責設備的規劃、選型、采購、驗收、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程管理。3.負責建立設備臺賬和檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養情況等。4.負責組織設備操作人員和維修人員的培訓工作，提高其業務水平和操作技能。5.負責定期對設備的運行狀況進行檢查和評估，及時發現和解決設備管理中存在的問題。

（二）使用部門1.負責本部門設備的日常使用和維護工作，嚴格按照操作規程進行操作，確保設備的正常運行。2.負責制定本部門設備的維護保養計劃，并組織實施。3.負責及時向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題，配合設備管理部門進行設備維修和改造工作。4.負責對本部門設備操作人員進行培訓和管理，提高其操作技能和安全意識。

（三）技術部門1.負責為設備的選型、采購、安裝、調試、維修、改造等提供技術支持和指導。2.負責制定設備的技術標準和操作規程，審核設備維護保養計劃和維修方案。3.負責組織開展設備技術創新和改造工作，提高設備的性能和可靠性。

（四）采購部門1.負責按照設備采購計劃，及時采購設備，并確保設備的質量和交貨期。2.負責與供應商簽訂采購合同，辦理設備采購的相關手續。3.負責對采購設備的質量進行跟蹤和驗收，及時處理采購過程中出現的問題。

（五）財務部門1.負責審核設備購置、維修、改造等費用預算，確保費用的合理性和合規性。2.負責對設備全生命周期成本進行核算和分析，為設備管理決策提供財務支持。3.負責按照財務制度的規定，及時支付設備相關費用。

四、設備檔案管理（一）檔案內容設備檔案應包括設備的基本信息、技術資料、運行記錄、維護保養記錄、維修記錄、改造記錄、報廢記錄等。

（二）檔案建立與更新1.設備管理部門在設備購置驗收合格后，負責建立設備檔案，并將設備的基本信息、技術資料等錄入檔案系統。2.設備運行過程中，使用部門和設備管理部門應及時將設備的運行記錄、維護保養記錄、維修記錄等更新到設備檔案中。3.設備進行改造、報廢等操作后，設備管理部門應及時將相關記錄更新到設備檔案中，并對檔案進行相應的調整。

（三）檔案查閱與借閱1.公司內部人員因工作需要查閱設備檔案時，應填寫《設備檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.因工作需要借閱設備檔案時，應填寫《設備檔案借閱申請表》，經設備管理部門負責人和公司分管領導批準后，方可借閱。借閱期限一般不超過[具體期限]，借閱人員應妥善保管檔案，不得轉借、涂改、損壞檔案。

五、設備信息化管理（一）信息化系統建設建立設備管理信息化系統，實現設備檔案管理、運行監控、維護保養計劃制定、維修工單管理、備件庫存管理等功能的信息化，提高設備管理的工作效率和管理水平。

（二）數據錄入與維護設備管理部門應安排專人負責設備管理信息化系統的數據錄入和維護工作，確保數據的準確性和及時性。

（三）系統應用與分析1.設備管理人員應充分利用設備管理信息化系統，及時掌握設備的運行狀況，合理安排設備的維護保養和維修工作。2.通過對設備管理信息化系統的數據進行分析，找出設備管理中存在的問題和規律，為設備管理決策提供依據。

六、設備備件管理（一）備件儲備計劃1.設備管理部門根據設備的運行狀況、維修歷史數據等，制定設備備件儲備計劃，明確備件的名稱、規格型號、數量、儲備方式等。2.備件儲備計劃應定期進行修訂，確保備件儲備的合理性和充足性。

（二）備件采購與驗收1.采購部門按照備件采購計劃，及時采購備件，并確保備件的質量和交貨期。2.備件到貨后，設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格的備件辦理入庫手續；驗收不合格的備件，及時與供應商聯系，要求其更換或處理。

（三）備件庫存管理1.設備管理部門建立備件庫存臺賬，記錄備件的出入庫情況、庫存數量等信息。2.定期對備件庫存進行盤點，確保賬實相符。對于庫存積壓的備件，應及時進行處理。

（四）備件領用與報廢1.使用部門因設備維修需要領用備件時，應填寫《備件領用申請表》，經設備管理部門負責人批準后，到備件倉庫領用。2.對于已損壞且無法修復的備件，由設備管理部門組織相關人員進行鑒定，確認為報廢后，填寫《備件報廢申請表》，經公司領導批準后，進行報廢處理。

七、設備績效管理（一）績效指標設定1.設備管理部門制定設備績效指標，包括設備完好率、設備利用率、設備故障率、維修費用率等。2.績效指標應根據公司的生產經營目標和設備管理實際情況進行設定，并分解到各個