1、確立財務管理的中心地位增強高校經(jīng)濟實力摘要：企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財務控制為中心，這不是人的主觀意識確定的，而是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。企業(yè)管理以財務管理為中心，并不等于以財務部門為中心，而是要把財務管理作為增強企業(yè)經(jīng)營管理程度的重要環(huán)節(jié)和進步企業(yè)資金效益的重要途徑來抓。企業(yè)財務人員要擺正位置，虛心向其他專業(yè)人員學習，理順財務系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的工作關(guān)系。同時企業(yè)各級指導和各業(yè)務系統(tǒng)的同志要支持、幫助財務部門和財務人員為其創(chuàng)造好的工作氣氛和環(huán)境，共同把財務管理進步到新程度，增強高校的經(jīng)濟實力。關(guān)鍵詞：高等教育；財務管理；中心地位；經(jīng)濟效益隨著我國社會

2、主義市場經(jīng)濟體制確實立和財稅體制改革的深化，世界科學技術(shù)的開展，國際經(jīng)濟的劇烈競爭，特別使我國開展的“科教興國的開展戰(zhàn)略，都迫切需要高等教育必須適應這一開展的需要，更好地為社會主義現(xiàn)代化建立效勞。然而，教育是一種消費，是必需的消費。要開展就需要投入國家的，學校的，必須有足夠的投入，才能滿足教育開展的需要，保證教學質(zhì)量，為社會開展多出人才，出好人才。但我國目前財力有限，國家對教育的投入還不能滿足教育事業(yè)的開展要求，所以，各高校都把以國家撥款為主，多渠道籌集辦學經(jīng)費，增強經(jīng)濟實力，作為實現(xiàn)改革開展的后盾，趕上高等教育高速開展的快車，制定校辦產(chǎn)業(yè)的開展戰(zhàn)略。這些無疑都說明高校財務管理變得越來越重要，

3、確立高校財務管理的中心地位已成為市場經(jīng)濟條件下高校開展的客觀要求。企業(yè)管理以財務管理位中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財務控制為中心，這不是人的主觀意識確定的，而是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。一高等教育重視綜合效益求開展的根本目的決定財務管理的中心地位高等教育是對人力資源開發(fā)的一項“消費性投入，根本目的是用較少的投入獲得更多的產(chǎn)出培養(yǎng)德智體全面開展的高素質(zhì)人才，創(chuàng)造最大的綜合效益，即效益最優(yōu)化是高校各項經(jīng)費管理活動全力追求的目的。而高校要獲得最大的經(jīng)濟效益，必須進展核算。高等教育要持續(xù)開展，在經(jīng)濟上必須以良好的財務狀況為根底和前提條件，因為強大的經(jīng)濟實力是推動高校開展的現(xiàn)實力量。

4、這些都是重要的財務問題。假如不把財務管理放在中心地位，致力于創(chuàng)造最正確的財務狀況，保持足夠的財力，那么談高校開展問題就如同無水之源，無本之木。很難想象一個只能保“人頭費的高校從何談培養(yǎng)高素質(zhì)人才問題。二財務管理的職能作用要求確立財務管理的中心地位財務管理作為一項綜合的價值管理，在高校各項經(jīng)濟管理活動中處于“核心地位，詳細表如今觀念上統(tǒng)帥各項經(jīng)濟管理，利益分配上獎懲各項經(jīng)濟管理。開展各項經(jīng)濟活動都具有財務意義，優(yōu)劣成敗都會最終表現(xiàn)為不同的財務成果。高校財務目的是教育事業(yè)的詳細價值表達，各項經(jīng)濟活動都必須圍繞財務目的開展工作。可以強化內(nèi)部各單位以致全體員工的理財觀念、責任觀念和效益觀念。更加突出財

5、務管理的決策職能，進步教育投資效益。確立高校財務管理中心地位主要有以下幾個根本點：1高校管理運行機制改革以完善財務機制為中心要確立高校財務管理的中心地位，首先必須完善財務機制，形成一套適應高校開展需要的財務機制。主要包括：1以保護學校財產(chǎn)物資平安為目的，建立健全國有資產(chǎn)管理制度，明確管理和使用經(jīng)濟責任，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實在防止損壞流失和積壓浪費，改善辦學的物質(zhì)條件。2以預算為主線，建立健全預算管理制度并貫穿于學校經(jīng)濟活動全過程，保證完成各項事業(yè)方案。3以會計核算為根底，以財務理財為主體，建立高校財務制度，建立財務管理的根底工作。4以費用支出控制為手段，規(guī)定嚴格的詳細管理制度，保證事業(yè)目的的實現(xiàn)。

6、5以資金運籌為重點，建立資金管理“校內(nèi)銀行制度，進步資金使用效益。6加強會計檢查與審計，嚴格財經(jīng)法紀，維護財經(jīng)紀律。因此，高校財務管理要對高校財務機構(gòu)設(shè)置和職能分工進展合理規(guī)劃，并制定相應的管理制度。2資金管理以綜合財務方案為中心，實行全面預算管理高校預算經(jīng)費是國家財政按指令性方案直接下到達高校的款項，是確保高校“主體工程施行的主要經(jīng)費來源，高校財務必須實行嚴格的財務方案管理。即在國家統(tǒng)一方案指導下，根據(jù)學校自身特點和實際需要，通過編制并執(zhí)行財務方案去組織、指揮、調(diào)節(jié)財務收支活動，保證完成教學、科研、效勞等項任務。預算外資金是高校按照國家有關(guān)規(guī)定，自行提娶自行積累、創(chuàng)收自行使用的不納入國家預算

7、的財政資金，是彌補事業(yè)經(jīng)費缺乏的重要資金來源，也是高校開展的重要財力保證。預算外資金的收支方案、有原那么的組織和控制收支活動，進展綜合預算。在綜合預算編制上，以經(jīng)費定額及費用控制為中心，內(nèi)容覆蓋各個財務經(jīng)營領(lǐng)域，做到科學合理，在預算執(zhí)行中，建立跟蹤和定期預算分析、考核制度，預算分析、評價形式及年終決算制度。3財務管理以資金管理為中心，做到資金管理銀行化隨著市場經(jīng)濟的開展，高校經(jīng)費除國家財政撥款外，高校利用自身人才、技術(shù)優(yōu)勢積極開展對社會有償效勞，大力開展校辦產(chǎn)業(yè)，全面推進后勤效勞社會化進程，實行不斷完善學生收費制度，不斷加大住房、醫(yī)療費制度等公益事業(yè)的改革力度，使高校機動財力不斷增加，經(jīng)濟活動

8、不斷頻繁、活潑，迫切需要加強經(jīng)濟調(diào)控才能，使有限的資金形成合力，實行資金集中管理，用好用活資金，進步資金使用效益。高校資金管理引入銀行機制，建立“校內(nèi)銀行，對高校經(jīng)濟管理所需要的資金進展籌集，對內(nèi)部單位的資金使用進展有效控制，對資金余缺進展調(diào)劑，形成優(yōu)勢互補，成為學校的“資金結(jié)算中心。高校所屬的基層單位必須在內(nèi)部銀行開戶，全部收支業(yè)務必須通過內(nèi)部銀行進展結(jié)算。內(nèi)部銀行本著誰家的錢入誰家的帳，由誰家支配的原那么，按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)辦理結(jié)算業(yè)務，保證資金的正常運行，嚴格結(jié)算紀律，杜絕結(jié)算中的違紀違法的問題。充分發(fā)揮內(nèi)部銀行融通資金的作用，采取多種方法使有時間差資金成為平安穩(wěn)定的利息收入作為比擬穩(wěn)定的資金來源。總之，企業(yè)管理以財務管理為中心，并不等于以財務部門為中心，而是要把財務管理作為增強企業(yè)經(jīng)營管理程度的重要環(huán)節(jié)和進步企業(yè)資金效益的重要途徑來抓。企業(yè)財務人員要擺正位置，虛心向其他專業(yè)人員學習，理順財務系統(tǒng)和其它系統(tǒng)的工作關(guān)系。同時企業(yè)各級指導和各業(yè)務系統(tǒng)的同志要支持、幫助財務部門和財務人員為其創(chuàng)造好的工作氣氛和環(huán)境，共同把財務管理進步到新程度。學校的黨政指導要從教育的平安出發(fā)，高度重視和關(guān)心財會工作，要幫助理順橫向縱向的工作關(guān)系，形成良好的內(nèi)部環(huán)境，樹立財務的必要權(quán)威，重視財會工作，從不斷改善財務狀況出發(fā)，以優(yōu)化財務管理為中心，有效地開拓財源和進步財務管理程度