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文檔簡介

1、員工績效工資計算方法是什么員工績效工資計算方法是什么一、績效考核得分1=KPI(50)+360(30202:KPI10050;3602003020二、績效獎金計算方式1、月度績效獎金計算方法:10計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數*個人考核等級系數.2、年度績效獎金計算方法:計算公式為:年終獎金=(系數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率(系數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定).31三、如何列出考核項目的計算公式1、倒扣型計算方式及其應用2、統計型計算方式及其應用3、比例型計算方式及其應用4、經驗型計算公式四、個人績效分值的計算為使員工工作績效相互間具有可比性，

2、以便有效地實施獎懲，通常采用績效分值計算法，評估員工個人工作績效完成情況。個人績效分值計算公式為：個人績效分值=(KPIi 績效分值KPIi 權重)KPI 總權重+(工作目標完成分值權重)工作目標總權重五、績效獎金=管理單元綜合考核系數個人考核系數獎金基數績效工資=基礎績效+獎勵績效。7030職工個人基礎績效月標準額1740，1620職工個人獎勵績效月標準額73174073=746。單位每年在財政局核定的績效工資總量=全體職工全年的基礎績效和獎勵績效=(全體職工基礎績效標準數額之和+全體職工獎勵績效標準數額之和)*12 個月。分配：2、獎勵績效：單位要根據自己實際情況制定一個分配方案(怎么分，

3、多長時間發一次)，還有相應的職工考核辦法。達成目標績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA 循環過程， 體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。促進成長績效考核的最終目的并不是單純地進行利

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