1、2004年乳業市場營銷制勝這是一個最好的時代，也是最壞的時代。狄更斯2004年5月19日-21日，由上海奶業行業協會主辦，北京中乳精華經濟研究所承辦的首屆乳品營銷大會在上海舉行。業內各界代表200余人，匯聚一堂，共商乳業市場營銷大計。本次大會，涌現了許多新觀點，也閃現出許多新亮點。山雨欲來風滿樓，中國乳業市場營銷，即將步入新時代！及時雨- -首屆乳品營銷大會側記作為最具發展潛力的產業之一，近幾年乳業一直以驚人的速度在發展。自1998年起，整個乳業市場的平均增長率保持在30%以上，液態奶的增長速度更是高達60%。近兩年，伊利、蒙牛、光明、三鹿等幾大乳品領軍品牌的產值增長率都超過了40%。去年在央

2、視，九家乳品企業的廣告總投放量位居第一，超過了原來的熱門行業手機和白酒，今年蒙牛更是以3.1億的天價一舉奪得標王。鉛華褪盡，冷眼看牛市，一系列不容忽視和亟待解決的問題擺在了我們面前，市場營銷問題更是成了眾多問題的焦點。畢竟乳業在中國真正形成產業的時間還非常短暫，開始幾年企業的精力又主要都集中在生產和銷售上，營銷意識相對滯后，大部分乳業企業的市場營銷水平都還很低。隨著市場的發展，競爭日益加劇，市場不規范，產品同質化嚴重，營銷方法單一，營銷手段雷同，營銷體系不健全等一系列問題逐漸暴露出來。市場營銷幾乎成了所有乳品企業的短板，嚴重制約了企業的進一步發展，對整個行業的健康可持續發展也產生了很大的影響。

3、一時甚至出現了中國乳業過熱、中國乳品市場已經飽和等言論。怎樣突破市場營銷這個瓶頸，尋求更大更合理的發展空間？近來一直縈繞在眾多乳業企業經營者心頭，成了在眾多乳業企業經營者最大的心病。乳業企業在思考，行業協會在思考，專業咨詢公司也在思考；乳業企業想到了交流，行業協會有話要說，專業咨詢公司也急于傳遞自己的智慧。5月19-20日舉行的首屆乳品營銷大會，作為國內乳品行業規模最大、專業性最強的營銷會議，適時推出，說它非常好，非常及時，一點也不為過。會議期間，行業協會、乳業企業、專業咨詢公司、物流企業、行業媒體代表等從不同角度切入，就乳業行業發展現狀、如何加強乳業企業的營銷力、今后行業發展走向等問題分別發

4、表了自己的真知灼見。其中上海奶業協會秘書長陳新的演講探究民族酒文化的深厚底蘊營造中國奶文化的飲食氛圍，上海銘泰.銘觀乳業營銷咨詢公司策劃總監劉驥的演講企業獲得液態奶銷售增量的關鍵因素、銘泰.銘觀乳業營銷咨詢公司資深顧問奚仲煒的演講乳企戰略導向型的營銷定位的演講，分別從打造整個行業的文化營銷底蘊、液態奶銷量增長的發展方向和乳企戰略定位的角度談乳業營銷，把乳業營銷提升到了一個新的高度。營銷大會舉行期間，國內唯一的乳業營銷咨詢公司銘泰.銘觀乳業營銷咨詢公司還專門組織了中國乳業營銷研討會，派出奮斗在乳業營銷一線多年的一批專家，就價格戰、干吃奶片還能走多遠、產品發展趨勢定位等目前行業比較熱門的話題與業內

5、有關人士進行交流，作為大會的互動溝通板塊，反響熱烈。營銷大會之后看營銷大會，更多應該關注營銷大會給我們帶來的思考，思考怎樣才能把與會大師們的智慧轉化為生產力、轉化為我們的競爭力。只有這樣，主辦方和承辦方的力氣才沒白費，與會專家智慧的演講才不會白作，參會企業代表才不虛此行，我們對營銷大會的每一份期待與關注才會值得。營銷大會深度思考之營銷力-企業的核心競爭力雖然這兩年乳業企業獲得了高速增長，但乳業在我國形成產業也就是近幾年的事情。整個乳業市場根基不牢，市場還處于成長期，消費者的消費心態也還很不成熟。在行業發展的開始幾年，乳業企業根本不需要做市場營銷，只要把產品生產出來，通路做好，產品就能賣得很好。

6、于是，前些年大部分乳業企業的精力都集中花在了奶源建設和生產上，營銷環節一直沒引起足夠的重視。隨著市場的發展，競爭從無到有并逐漸加劇，營銷環節相對滯后給企業帶來的壓力越來越明顯，市場營銷作為限制乳業企業進一步發展的瓶頸之一，幾乎位于許多乳業企業亟待解決的問題之首。乳企經營者的思維，由得奶源者得天下、得資本者得天下，重新回到了市場上。奶源是基礎，資本是保障，市場營銷決定了天下歸屬。資深乳業營銷專家、銘泰.銘觀乳業營銷咨詢公司執行副總勞兵如是說，勞兵同時提出了營銷力-乳業企業的核心競爭力的觀點，此觀點在業內人士中得到高度認同。上海奶協秘書長陳新也認為，營銷已成為乳業企業能否生存的關鍵。勞兵進一步解析

7、作為乳企的核心競爭力之一的營銷力時說：營銷力是一種合力，是戰略競爭力、品牌競爭力、渠道競爭力、執行競爭力等的合力。戰略-營銷力源泉銘泰乳業營銷咨詢公司策劃總監劉驥和資深顧問奚仲煒認為，在今日的乳業博弈格局下，乳企的戰略問題被提到一個前所未有的高度。一個好的戰略能產生顯著的效益。國家經濟的發展需要一個好的戰略規劃，行業的發展需要一個好的戰略規劃，企業的發展需要一個好的戰略規劃，要想在營銷上有所突破、把營銷水平提升到一個新的高度，一個好的戰略不可少！只有選擇做正確的事情，并保證把事情做正確以后，我們的效益才有可能最大化。作為先決條件，做正確的事情從根本上決定了我們的成敗。戰略規劃解決的正是做正確的

8、事的問題。隨著這幾年市場競爭的進一步加劇，國內乳業企業尤其是占乳企總數90%以上的中小型乳企，正深深陷入戰略規劃困惑的深淵，缺乏明確的戰略規劃方向感，甚至一些中小型乳企對戰略規劃的必要性還存在懷疑。奚仲煒認為，如何制定正確的戰略或對原有的戰略進行調整以適應環境的變化，避免無效和失靈，是乳業企業當前的重要課題。本次營銷大會上，奚仲煒的演講乳企戰略導向型的營銷定位，在通過對詞語進行梳理，對戰略、營銷進行認識與再認識之后，結合案例對乳企戰略規劃的制定與運用進行了深入分析。根據奚仲煒的案例介紹，銘泰.銘觀曾輔導的西南某乳業企業通過戰略規劃的制定與運用，以及準確的營銷定位，在短短九個月的時間以后，當年僅

9、商超和酒店渠道的全年銷售量即超過7000噸，幾乎是前一年相應渠道銷售量的5倍。戰略規劃的問題，聽人家說容易，看人家做也不難，嘴上說說也問題不大?？烧嬉\用好，就沒那么簡單了，一大堆、方方面面的許多問題都需要我們去考慮、去解決。其中任何一個環節的失誤，都可能造成全盤皆輸的局面。這也許正是一些運用戰略卻最終沒能制勝的乳企和一些言必稱戰略的專家屢屢碰壁的原因吧。戰略規劃是一個系統工程。許多時候，一個戰略的制定需要一個團隊共同付出努力，銘泰.銘觀乳業營銷咨詢公司執行副總勞兵這樣評價戰略規劃問題。品牌-營銷力的持續動力乳品的品牌營銷時代已經到來。這次營銷大會，各路豪杰對品牌方面的問題也談論不少。做品牌的

10、吃肉，做產品的喝湯銘泰.銘觀策劃總監劉驥如是說，中國乳業市場，經過這幾年的發展，競爭越來越激勵，消費者消費意識日趨成熟，乳品特別是液態奶的理性價值逐漸回歸，大量外來資本不斷涌入。這種時候，提升品牌競爭力，打造強勢品牌，便日漸成為眾多想在乳業市場中大有一番作為的企業的當務之急。北京東方艾格農業咨詢公司首席乳品分析師陳渝也認為，這種時候，那些仍然不在品牌建設上投資，還在拼命擴大產能的企業是十分危險的。研究表明，消費者在進行牛奶消費時，主要考慮三個因素。第一，是口味、質量；第二，是品牌；第三，是價格?？诟?、質量于許多企業來說不是什么難事，價格更是成了許多企業無奈之下的火拼手段。但說起品牌，大部分乳品

11、企業經營者都是一臉的無奈和迷茫，缺的就是這??！如何打造強勢品牌？是眾多乳品企業特別是中小型乳業企業的又一塊心病。打造強勢品牌，品牌知名度、品牌美譽度、品牌忠誠度，一個都不能少。銘泰資深顧問、品牌管理專家金英春對打造強勢品牌發表了自己的看法。目前，一些乳業企業正步入品牌經營的誤區。這些企業簡單的認為，品牌打造就是設計一個LOGO，注冊一個商標，請一個名人代言，投放一條廣告。中國乳品企業，特別是中小型乳品企業，缺乏戰略上系統的品牌經營管理思想；在經過產品同質化、營銷手段同質化以后，品牌也出現了同質化現象；品牌危機意識薄弱；品牌整合能力缺乏。品牌是什么？品牌是消費者與產品之間的關系。品牌的經營管理過

12、程，就是企業對消費者與產品之間關系的建立、維護、鞏固、加強的過程。曾幫助多家大型乳業企業做整合行銷策劃、銘泰乳業咨詢公司策劃總監劉驥被問及品牌與品牌的打造時有以上回答。品牌是一種競爭力。品牌競爭力包含了企業在資源、技術、營銷、管理等方面的優勢，是形成并實現企業可持續增長的動力源泉。品牌競爭力是企業核心競爭力最持久的外在表現。只有擁有了品牌競爭力，我們的乳企們才能跳出價格戰、口水戰的怪圈，并獲取穩定、持續且較高額的利潤。對乳品企業而言，品牌至關重要。只要方法得當，任何一家企業都有可能打造出一個強勢品牌來，但中小型乳業企業要想真正打造強勢品牌，還得付出相當的努力。對中小型乳品企業品牌打造頗有經驗的

13、金英春，如此看待中小型乳品企業品牌打造問題。乳品強勢品牌打造，特別是中小型乳品企業強勢品牌打造，一切剛剛開始。創新-營銷力的推動劑創新是企業的生命力和可持續發展的源泉，乳業企業在當前的競爭格局下如何行之有效地創新？創新的方向有哪些？對于乳業企業，特別是中小乳業企業來說，創新不是虛無縹緲、高高在上的概念，而是與其生存與發展息息相關的緊迫課題，關乎生死存亡。然而，乳企如何創新？怎樣將創新與營銷實務有機地結合起來？怎樣通過創新，有重點、有計劃地培育企業核心競爭力，從而不被行業發展的大趨勢所淘汰？銘泰.銘觀策劃總監劉驥企業獲得液態奶銷售增量的關鍵因素的大會演講在這方面進行了深入的探討，分析了在產品、品

14、牌、渠道、包裝、目標消費群體、消費場合、競爭地域等方面同質化的乳業競爭背景之下的潛在的和易被忽視的乳企創新的一些發展方向和思路。劉驥認為，首先，乳企應通過管理創新，建立一個有競爭力的，整體劃一的組織體系，強化核心能力，改進弱點，與告訴成長的市場共同成長，贏取發展空間；區域布局方面，增長潛力巨大的中小城市市場還未充分開發，隨著經濟的發展，更多中小城市市場將日趨發達，即使在目前，增長潛力巨大的中小城市市場潛力也不可小視；SKU/副品牌，也是一個重要的創新方向。品項的開發應與區域市場相結合，通過檢驗公司品項結構，重新確定形象產品、利潤產品、跑量產品、競爭產品的結構，以適宜的產品組合結合相應的市場運作

15、和口味、包裝，企業會得到可觀的銷量提升。 乳品企業可通過對重度消費群的開發獲得收入增長，提高對高收入人群中重度消費者的吸引力，以優秀的產品質量/口味、重在提高知名度及建立品牌形象的市場活動和反映高質量的產品形象包裝設計作為開發重度消費群的關鍵因素；還可以通過對新消費場合的開發獲得收入增長，通過有效的市場營銷活動傳遞明確的信息，設計與家庭日消費量相當的包裝規格；特殊渠道的開發也是業績增長的一個方向，可以培養企業未來的消費者，攫取高額利潤，提高企業形象和檔次，普及牛奶教育，培育高忠誠度的消費者。劉驥表示，乳企創新的方向和可能性還有很多，需要全行業共同在實踐中不斷探索，但應注意兩點，一是創新已是當務

16、之急，刻不容緩；二是各種可能的創新都必須緊密結合產品、行業、消費心理的特點，而不能不切實際，成為空中樓閣。渠道-營銷力的根基作為保證產品銷售暢通的關鍵一環，時至今日，渠道在營銷環節中的重要性依然不減當年，甚至被提升至了一個更高的高度。正如已在乳品營銷領域奮戰多年的勞兵所言，乳品營銷就是從做產品，做渠道開始的。這次營銷大會，渠道也理所當然的成為了與會專家和企業代表關注的焦點之一。渠道為王，得渠道者得天下，未免過于偏頗，但渠道的力量的確不可低估，特別是中小型乳品企業，通過渠道管理形成競爭力的作用不可小覷。渠道管理專家、銘泰.銘觀資深顧問孟橋這樣認為。在談及中小型乳品企業渠道競爭力的培養問題時孟橋強

17、調，面對競爭越來越激勵的市場環境，乳品企業特別是資源相對缺乏的中小型乳品企業，通過深度分銷和對市場的精耕細作，建立渠道競爭優勢不失為一個明智的選擇。渠道的管理，主要要做好兩個選擇。即渠道類型的選擇和渠道伙伴的選擇。對渠道類型的選擇問題，營銷大會各與會專家和企業代表基本一致認為，扁平化將是以后渠道發展的趨勢。對渠道成員的選擇，不同類型、不同區域的企業看法不一，專家們的看法也存在差異。渠道伙伴，從本質上講，并無好壞之分，只有適合與不適合的問題。比如大賣場對大品牌再合適不過，但中小型乳品品牌還是選擇先進入其他渠道較好。孟橋對這場爭論發表了這樣的看法。適合的就是最好的，陳渝也有類似觀點。營銷大會深度思

18、考之中小型乳企生存之道 中國1500余家乳品企業中90%以上是中小型企業，這次參會企業中，中小型乳品企業所占比例也與這一數據基本吻合。中小型乳品企業在中國還有多大的生存空間？中小型乳品企業到底應該選擇一種怎樣的生存方式？怎樣應對行業洗牌的大趨勢？自然也就列入大部份與會企業代表最關心的問題之一。對中小型乳品企業在中國到底還有多大的生存空間？一直奮戰在乳品市場營銷一線、對中小型乳品企業的生存之道頗有研究的勞兵認為，乳品行業整合是大趨勢，但在今后5-10年內中小企業還有很大的生存空間。前兩年就有專家預測-在未來三五年內中國將只剩下幾個大的乳品品牌，其余的中小型乳品企業將面臨被兼并或破產的命運。從目前

19、狀況看來，這一預測實現的可能性非常小。從國外成熟乳業市場的狀況看，國外的特大型乳品企業在本國市場上占有百分之七八十的份額。但一些同行的中小型乳品企業依然有飯吃，而且活得相當自在，甚至有些已是百年企業。目前國內也一樣有這樣的情況，如光明在上海已占據乳業市場80%的份額，但其臥榻之側的真元銷量也一直不錯。一直被業內人士拿來做參考的啤酒業，在經過幾番整合后，許多中小型啤酒企業也還是在幾大品牌的夾縫中求得了生存。接下來的幾年，是中小型乳品企業最關鍵的幾年。勞兵認為，只要策略運用得當，脫穎而出，做大做強，或者求得較長時間的長治久安都不是沒有可能。上海奶協秘書長陳新、上海奶協副秘書長顧佳升也都有類似觀點。

20、中小型乳企生存之道，路有千千條。中小型企業生存之道之-守住家門口的陣地中小型乳品企業要生存，首先要守住家門口的陣地，勞兵認為。勞兵舉出其曾輔導的某企業的案例，該企業是一家頗有歷史的企業，在重慶鮮奶市場占有80%的份額，但近年來受到蒙牛、伊利、光明等常溫奶的沖擊，市場份額縮小的趨勢越來越明顯，該企業一時不知如何是好。針對這種情況，銘泰提出其守住家門口陣地的建議，并在產品線、渠道策略、渠道封閉性、品牌訴求點等多方面進行規劃。公關策略上，企業不久即在重慶市場策劃了系列活動，以建立并加強當地消費者對當地企業的情感，反響很好。經過一段時間的策略調整和營銷整合，該企業成功地堅壁清野，守住了自己的陣地，并適

21、時向周邊地區有選擇、有重點地輻射，業績取得了很大增長。中小型企業的區域性或專業性強且更具靈活性，能夠及時根據市場、技術、環境、經濟的變化隨時調整；決策速度快，能適時調動員工工作狀態，能及時發現市場機會。勞兵建議，在戰術上選擇上，無法與大型乳品企業正面沖突的中型企業，迂回包抄戰是最佳選擇，從而在中型市場上占有優勢，并以此為根據地擴大戰果；對于小型企業來說，可以選擇游擊戰，或進一步細分市場，提供差異化的產品和服務。這樣能形成市場區隔和錯位競爭，中小型企業都能找到市場機會。的確，中小型乳品企業只要充分發揮區域品牌的優勢，把區域市場做足做細、守住家門口的陣地就有生存的理由。中小型企業生存之道之-如何應

22、對價格戰說起價格戰，中小型乳品企業有一千個傷心的理由。這次營銷大會，價格戰也一度成為討論的熱點。許多中小型企業之所以和大品牌拼到今天，靠的就是低價的優勢。一旦一線企業參與價格戰，許多中小型乳企的最后一點希望就灰飛煙滅了。誰都知道價格戰危害大，誰都不想參與價格戰，誰都想避免價格戰，可都苦于找不到好辦法，于是只好硬著頭皮參戰。打不打價格戰不重要，重要的是我們的企業家是否進入戰略性的思考，價格戰只是一種戰術，要想真正取得成功，得靠戰略，得組合利用多種戰術。銘泰資深顧問、已成功指導數家中小型企業走出困境的金英春對價格戰看法讓人眼前一亮。從其曾指導的幾家乳品企業來看，這一戰略高度避免價格戰確實很有用武之

23、地。據與會其曾輔導的一些企業代表反映，他們已經基本走出價格戰的怪圈，找到了自己的生存之道。價格戰是中國企業的傳統武器，市場競爭一開始激烈，許多中國企業第一個想到的就是價格戰。前些時候，有些業內外人士甚至發出了乳業會不會成為下一個家電業的疑問。牛奶和家電業不同，家電業是毛利相對較高、同質化相對較低的行業，打價格戰還勉強能撐得??；而乳業的毛利并不高，同質化嚴重，價格戰一打，很可能會把整個市場都擊潰。相似的企業、相同的渠道、雷同的宣傳、不變的產品-大家往同一個方向努力，這是價格戰的根源。只有從戰略高度思考價格戰，才能很好的應對價格戰，避免價格戰，金英春認為。中小企業生存之道之-如何做好深度分銷大有大

24、的強處，小也有小的優勢。鮮、廉、熟、親是中小型乳品企業的優勢，而這些都是深度分銷的良好基礎，許多與會企業代表對如何有效地深度分銷也表現出很大的關注。目前中小型乳品企業普遍沒能利用好自己的長處，營造出深度分銷的優勢，許多乳品企業在家門口的市場都陷入了競爭對手的嚴重沖擊之中，企業原本有的優勢市場逐漸被蠶食，企業的生存發展已經受到很大的影響。銘泰資深顧問、渠道管理專家孟橋這樣評價目前中小型乳品企業的深度分銷狀況。孟橋坦言，近年他一直在關注中小型乳品企業的深度分銷問題，目前，深度分銷做得好的企業不多。做好深度分銷，渠道模式的選擇是一個關鍵問題。根據孟橋介紹，其曾輔導的一個小型乳品企業本來規模不大，卻還

25、選擇多級渠道模式，深度分銷一直是一句空號。其所在的銘泰乳業營銷咨詢公司介入后，首先就對其渠道結構進行了重新規劃和重點突破，不久銷量就翻了一番。管理也是一個關鍵因素，管理重心必須得下移，管理行為得向前。孟橋接著借助其曾輔導的另一家中型乳企，介紹如何加大深度分銷管理力度的問題。銘泰介入該公司后，第一件事就是對該企業原來不適應深度分銷管理要求的管理制度和管理流程進行修訂，以借助管理制度和管理流程的優化來推動深度分銷管理技能的提高。經過一番大刀闊斧的改革，該企業迅速走出了分銷環節的困境，銷量大增。深度分銷要考慮的問題還有許多，如隊伍素質、物流等都是需要認真思考的問題。正如孟橋所言，深度分銷大有可為。中

26、小型企業生存之道之-不同渠道的產品區隔不同渠道的產品區隔，是一個在乳企中相對出現較晚的概念，許多中小型乳企甚至至今還沒形成不同渠道產品區隔的意識。隨著乳業市場的逐漸成熟，不同渠道的產品區隔漸漸為一些企業所重視。本次營銷大會，也有許多關于不同渠道產品區隔的聲音。在乳業發展的最初幾年，乳品品種單一，渠道也較單一，根本不用考慮不同渠道產品的區隔問題。但乳業市場發展到今天，各方面都有了很大程度的提高，產品品類越來越豐富，銷售渠道也越來越多。不同渠道產品無區隔對企業的市場營銷工作帶來了很大的阻力。不同渠道產品無區隔，給企業帶來的影響是多方面的，如各渠道核心產品不突出，經銷商難控制等，這些都嚴重制約了企業

27、的發展。渠道管理專家、銘泰資深顧問尹明認為。不同渠道的產品區隔問題，是一個很容易被企業忽視的問題，甚至一些中小型企業覺得根本沒這個必要。其實，區隔運用的好，給企業帶來的益處還是非常顯著的。據尹明介紹，其所在的銘泰咨詢公司曾接觸過一個客戶。該企業本身不大，老板也很務實：小企業就做小事，聚焦生產很少的幾個產品。幾年下來，效益倒也不錯，但總是很難有所突破，老板想到請銘泰為其把把脈。銘泰接手后發現該企業主要問題出在不同渠道的產品無區隔，不同渠道賣相同的產品，沖突時有發生，利潤自然也就很難保證了。銘泰開出的藥方中重要的一條就是：不同渠道的產品側重不同，建立一定的產品渠道區隔。經過一番運作，該企業的業績和

28、銷售管理迅速實現了一次提升。建立不同渠道產品區隔，在一些企業看來只是一個小問題，但小問題一樣可做大文章。有時候，細節決定成敗。營銷大會深度思考之聲音點評行業的發展，需要整個行業內所有成員的共同努力，這其中包括我們行業協會、業內企業，也包括業內咨詢公司等。乳業行業的發展，銘泰等一批咨詢公司的積極參，與功不可沒，上海奶協也將與銘泰進行多方面的溝通協作，站在行業的高度上，共同推進乳業市場的發展。-上海奶協秘書長陳新一個企業的可持續發展，很大程度上取決于兩個方面：一是企業所處行業的發展前景；二是企業在本行業中的相對地位。顯然，行業內企業之間的競爭只是一種初級的競爭，這種競爭取勝后所得收獲也會非常有限；

29、只有齊心協力打造好整個行業的競爭力，把行業的競爭力提升上去了，把市場蛋糕不斷做大，企業才可能真正地實現做大做強，與行業共同成長。陳新的這番話，無疑是站在全局的角度進行了深刻的行業競爭分析。而其將行業內咨詢公司納入整個打造行業競爭力的隊伍中，并提升至一個重要的位置，更是其智慧和高瞻遠矚所在?，F在涉及乳業的咨詢公司可分為南派和北派。南派注重的是專業營銷，代表是銘泰.銘觀，而北派注重的是生產技術研究，代表是北京巴斯德科技有限公司等公司。-北京東方艾格副總陳渝咨詢公司按不同標準可劃分為很多種，如國外咨詢公司與本土咨詢公司；學院派咨詢公司與實戰派咨詢公司；綜合咨詢公司與專業咨詢公司等。南派與北派的劃分標準是術業專攻的不同，而不是服務區域。銘泰的客戶早已遍布大江南北，作為一個想專注于乳業的本土咨詢公司，其最高目標是推進整個中國乳業市場的成熟和發展，與其他有志于此的業界同行一起作出自己的貢獻。其他不管是南派還是北派公司，其最高目標也理當應是如此?，F在廣東乳企深受假冒偽劣液態奶