1、個(gè)人績(jī)效核實(shí)施細(xì) 個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、績(jī)效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提 供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和 積極性；4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì) 員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績(jī)效考核的原則：1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同 一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組

2、的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜 合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒ǎC合 部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵 守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3.公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù) 責(zé)人考核下屬崗位。4.公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取 3：7 的辦法：本人評(píng)價(jià)占 ，上級(jí)評(píng)價(jià) 70%。6.靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同 層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

3、中層干部：定量考核 70%，定性考核 30%生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量 70%，定性 30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量 30%，定性 70%其他崗位：定量 60%，定性 40%。定量考核：A.中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各 部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需 隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn) 則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：

4、徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部 門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的 標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量 考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目 分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定

5、分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避 重就輕，否則扣相關(guān)人員 10 分。（2）評(píng)分小計(jì)上一級(jí)評(píng)分70%自評(píng)分 （3）考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則 視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分 分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事 故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核 積分為零。（5）考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、 完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（6）對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣 分； 執(zhí)行不全面，效果不明顯扣 10

6、分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或 影響扣 1030 分。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣 1040 分。（9）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得 有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員 20 分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過程的正確性 b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性 d工作的改進(jìn)和改善e解決問題的能力 f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后） 3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司員工績(jī)效考核

7、標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：內(nèi)勤姓名何康新時(shí)間：200年月日員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：文秘姓名韓如飛時(shí)間：200年月日員工：某有限公司部門負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)綜合部負(fù)責(zé)人：部門：綜合部崗位：行政管理姓名邵尚鋒時(shí)間：200年月 日員工：某有限公司部門負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)綜合部負(fù)責(zé)人：部門：綜合部崗位：守衛(wèi)姓名時(shí)間：200年月日員工：某有限公司部門負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)綜合部負(fù)責(zé)人：部門：綜合部崗位：保管姓名孫彩時(shí)間：200年月日員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣 分。b.公司規(guī)章制

8、度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰）， 執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣 10 分。c.對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考 核扣 30 分。d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣 分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行 為，視給公司造成的損失或影響扣 1030 分。f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣 50 分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣 。 h.ISO9000 體系管理工作不到位，扣 5 分。i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣 10 。2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（1）勞動(dòng)用工管理.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)

9、的計(jì)劃進(jìn)行招聘。.負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣 10 。（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理.根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、 質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣 20 50 分。.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù) 量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。.按時(shí)報(bào)送各類對(duì)外報(bào)表。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及 時(shí)扣 520 分。（3）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作

10、失誤 扣 520 分。（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求 是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣 10 分。（5）部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣 分。 3.倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、 防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣 5-20 分。.庫存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無 油污），否則扣 510 分。.物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣 分，私自發(fā)貨（料）扣 20 分。.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò)；每天向各部門報(bào)送 庫存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表。否則每

11、次扣 10 分。.保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符， 否則每項(xiàng)扣 5 分。.倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無人時(shí) 須鎖緊門窗。否則每次扣 10 分。g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣 。4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：.公共財(cái)物、安全的管理：對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對(duì)突發(fā)性事故 （如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時(shí)處理、上報(bào)。否則扣 20 分。.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛 出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠， 不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣 20 分。.員工考勤

12、監(jiān)督：工作時(shí)間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜 合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣 20 分。.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。 否則扣 5 分。.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi) 室，否則每次扣 10 分。.夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處 理。否則扣 10 分。.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部 門。否則每天扣 5 分。5.綜合部?jī)?nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn).文件、資料的管理負(fù)責(zé)文件資料的打印。按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱 等，并對(duì)文件的使用的，

13、保管進(jìn)行檢查（按 ISO9000 準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求 或造成丟失或損壞扣 5-20 分。.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)， 員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣 分。.會(huì)議管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣 5 分。.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣 分.負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣 分。6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn). 負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、 修訂工作，否則扣 10 分。. 負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)

14、考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣 20 分。.負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào) 等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣 分。.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等； 負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部車間：負(fù)責(zé)人時(shí)間：200年 月 日班長(zhǎng)：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢

15、驗(yàn)）專檢 （技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 10 分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè) 備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣 20 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 70 分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣 分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 20 分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣 10 分，造成設(shè)備事故扣 分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣 10 分。c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣 20 分。 d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事

16、故，視情況扣 分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤 小時(shí)扣 1 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 30 分。f.員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣 分；未按公司 規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。g.ISO9000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。2.生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a.生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣 30 分。b.質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣 5 分；技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣 10 分。某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：技檢部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總

17、經(jīng)理：某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：供銷部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：2.細(xì)則（1）綜合部a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣 分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰）， 執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣 10 分。c.對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考 核扣 30 分。d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣 5 分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行 為，視給公司造成的損失或影響扣 1030 分。f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣 50 分。g.因主觀原因未

18、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣 。 h.ISO9000 體系管理工作不到位，扣 5 分。（2）生產(chǎn)部a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢 （技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 10 分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè) 備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣 20 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 70 分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣 分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 20 分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣 10 分，

19、造成設(shè)備事故扣 分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣 10 分。c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣 20 分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣 分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤 小時(shí)扣 1 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 30 分。f.員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣 分；未按公司 規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。g.ISO9000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。（3）供銷部a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的銷售責(zé)任書考核。b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣 ，計(jì)劃 未批準(zhǔn)出

20、差扣 20 分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣 10 分；出差 人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥?bào)平安”，否則每次扣 分。c.費(fèi)用控制：出差費(fèi)用、采購借款未按規(guī)定報(bào)銷扣 分。d.物資采購：按計(jì)劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣 分，采購物品出現(xiàn)明顯的 質(zhì)量、價(jià)格問題扣 10 分。e.員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣 分；未按公司 規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。f. ISO9000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。（4）技檢部：a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測(cè)試 和驗(yàn)收，否則扣 30 分。b.質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣 20 ；對(duì)不合格產(chǎn)品

21、未按規(guī)定進(jìn)行處 理扣 10 分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣 10 。c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣 20 ；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案 扣 20 分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢驗(yàn)扣 分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣 分；未按計(jì)劃進(jìn)行 技術(shù)培訓(xùn)扣 10 分。e.員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣 分；未按公司 規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。f. ISO9000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。B 定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性 考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評(píng)分 依據(jù)。1.總則：（1

22、）定性考核必須以事實(shí)說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀較差的事 實(shí)。對(duì)綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管 理狀態(tài)評(píng)定。（2）評(píng)分小計(jì)綜合部評(píng)分70%自評(píng)分 （3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的.違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或 造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。（4）定性考核總分 30 分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。（5）部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按 例，對(duì)違 紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2.細(xì)則（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書）a.安全職責(zé)：各部門要對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)

23、 任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣 5 分。（如：綜合部要對(duì)伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全 崗位責(zé)任）b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入 使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣 分。c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣 分。d.安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防 安全用品等，否則扣綜合部 5 分；各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛 護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣 5 分。e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢

24、查，否則扣組長(zhǎng)、副組長(zhǎng) 分；對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改的扣 10 。f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度 執(zhí)行時(shí)，扣 30 分。g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣 分；守衛(wèi)人員違紀(jì) 扣 5 分；部門發(fā)生物品丟失事件扣 10 分。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等， 衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣 分。b.物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成 品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場(chǎng) 不得保留與工作無關(guān)的物品

25、，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣 分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣 分。d.辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無垃圾、無灰塵、 無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣 5 分。e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設(shè) 施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣 分，每周不打掃 扣 10 分。f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣 分；安 全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長(zhǎng) 10 分、副組長(zhǎng) 分。g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣 分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.員工遲到、早退扣

26、5 分。b.曠工扣 10 分。c.未按規(guī)定請(qǐng)假扣 10 分。d.不開班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣 10 分。e.提前就餐扣 5 分。（4）行為規(guī)范a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人 扣 10 分，部門扣 10 分。b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事 人扣 20 分，部門扣 5 分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣 分，部門扣 10 分。d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣 分，部門扣 分。e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門 20 分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意

27、， 不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣 20 分，部門扣 分。g.工作時(shí)間睡覺，扣當(dāng)事人扣 20 分，扣部門 分。h.酒后上崗，扣當(dāng)事人 20 分，扣部門 10 。i.廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人 20 分，扣部門 5 。j.工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人 10 ，扣部門 5 分。k.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人 10 分，扣部門 分。l.員工要積極參加公司組織的各種活動(dòng)，無故不參加，扣當(dāng)事人 ，扣部 門 5 分。m.工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，否則每次扣 5 。n.工作時(shí)間到員工宿舍，扣當(dāng)事人 5 分、扣部門 分。o.工作時(shí)間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人 分，部門 5 。C.以下情況由公司綜合部從本周總分

28、中扣除：（1）開考核會(huì)時(shí)不能提出本部門下周實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則 視為工作不作為，扣下周定量考核積分 30 分。（2）無故不參加考核會(huì)或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣 分。（3）未如實(shí)填寫考核表的，扣 5 分。（4）對(duì)未完成考核任務(wù)（沒有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào) 客觀理由的，扣 10 分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時(shí)上交的扣 分。六、考核獎(jiǎng)懲辦法1.公司對(duì)中層干部的考核實(shí)行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計(jì) 出各部門本月考核積分。分為四個(gè)檔次：A 類：積分 95 分以上B 類：積分 8595 分C 類：積分 7585 分D 類

29、：積分 75 分以下2.物資獎(jiǎng)懲：（1）對(duì)中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資。A 類：按職務(wù)補(bǔ)貼的 130%計(jì)發(fā)；B 類：按職務(wù)補(bǔ)貼的 100%計(jì)發(fā)；C 類：按職務(wù)補(bǔ)貼的 70%計(jì)發(fā)；D 類：按職務(wù)補(bǔ)貼的 30%計(jì)發(fā)。（2）對(duì)部門員工：A 類：獎(jiǎng)勵(lì)本部門員工每人 30 元；D 類：扣罰本部門員工每人 。說明：1.加減分最高為 30 分，考評(píng)會(huì)有 10 分的權(quán)力，超過 分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。表揚(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門員工受 到公司通報(bào)表揚(yáng)的加 10 分。差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。2.自我評(píng)價(jià)：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完

30、成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)。考核小組評(píng)價(jià)：指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。經(jīng)理評(píng)價(jià)：對(duì)部門工作情 況做出客觀的總結(jié)。集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法 2015-07-28 14:37 | #2 樓為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立和完善公司績(jī)效考核體系，特制定本辦 法。一、基本原則（一）堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；（二）建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績(jī)效考核體系；（三）按照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求，進(jìn)一步明確上級(jí)和下級(jí)之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān) 系；（四）按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級(jí)管理者要認(rèn)真履行績(jī)效管理的 職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起績(jī)效責(zé)任和績(jī)效管理責(zé)任；（五）績(jī)效考核工作與評(píng)選先進(jìn)工作相結(jié)

31、合，兼顧部門績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效， 兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門；（六）注重持續(xù)不斷的績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)。二、總體要求（一）考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正的對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；（二）考核者要把績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要的管理工作，通過績(jī)效考核過程中的 績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通、績(jī)效反饋，指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)直接下屬更好的工作、更好的 成長(zhǎng)，不斷提升自身的管理能力；（三）加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的監(jiān)督，對(duì)員工反映的問題，要按職責(zé)范圍及時(shí)檢 查和處理，追究有關(guān)人員的責(zé)任。三、考核指標(biāo)（一）部門績(jī)效考核：結(jié)合年度全面預(yù)算工作，在各部門上報(bào)、匯總分析的基 礎(chǔ)上，由公司財(cái)務(wù)管

32、理部牽頭組織，各部門配合，共同制定部門年度績(jī)效考核指標(biāo) （即各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作）、方法和程序，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議審定，并以 部門工作目標(biāo)責(zé)任書作為部門的績(jī)效合約，在公司年度工作會(huì)議上簽訂。（二）員工績(jī)效考核：包括中層管理人員的績(jī)效考核和一般員工的績(jī)效考核。1、考核指標(biāo)采取“定量+定性”的方式設(shè)計(jì)，盡可能量化，不能量化的盡量細(xì) 化。主要考核以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績(jī)，由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和一般績(jī)效指標(biāo) 組成。2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)基于對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體 化；一般績(jī)效指標(biāo)基于對(duì)工作職責(zé)的考核。3、公司人力資源部牽頭組織制定公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)該指標(biāo)體系

33、及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行修訂、完善，公司分管 領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計(jì) 劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi) 容，人力資源部匯總后報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議審定。4、中層管理人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、一般績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分別為 ；一般 員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、一般績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分別為 、50%；四、組織實(shí)施（一）績(jī)效考核實(shí)行統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、分級(jí)負(fù)責(zé)。（二）公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)部門績(jī)效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。 1、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；2、組織實(shí)施對(duì)各部門季度、年度的績(jī)效考核工作；3、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

34、完成情況進(jìn)行核定；4、對(duì)員工績(jī)效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。（三）人力資源部負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。具體是：1、制定員工績(jī)效考核管理制度、流程，改進(jìn)、完善員工績(jī)效考核體系；2、組織實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn)，對(duì)考核者、被考核者進(jìn)行績(jī)效考核輔導(dǎo)；3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核工作；4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施對(duì)一般員工的績(jī)效考核工作；5、收集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。（四）公司各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的績(jī)效考核實(shí)施工作。具體是：1、提出本部門員工的績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；2、根據(jù)工作安排和計(jì)劃要求，組織實(shí)施本部門員工的績(jī)效考核工作；3、向本部門員工反饋考核結(jié)果，制

35、定績(jī)效改進(jìn)措施。（五）員工績(jī)效考核工作每年度進(jìn)行兩次，半年考核和年度考核分別結(jié)合半年 工作總結(jié)和年度工作總結(jié)實(shí)施開展，一般情況下，分別安排在每年 月底和 12 月 底。五、基本程序（一）起草通知、實(shí)施準(zhǔn)備每年 6 月底和 12 月底，由人力資源部制定實(shí)施半年考核和年度考核的文件通 知，印發(fā)績(jī)效考核評(píng)價(jià)打分、結(jié)果反饋有關(guān)表格。年度考核時(shí)，需召開全體員工動(dòng) 員大會(huì)。（二）個(gè)人述職被考核者起草并提交年度述職報(bào)告，中層管理人員在全體員工大會(huì)上集中述 職，一般員工由各部門自行組織述職，個(gè)人述職工作僅在年度考核進(jìn)行。（三）綜合評(píng)價(jià)公司全體員工以無記名的方式互相評(píng)價(jià)打分，人力資源部匯總評(píng)分結(jié)果，綜合 評(píng)價(jià)工

36、作僅在年度考核進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)的參考。（四）績(jī)效評(píng)估員工績(jī)效評(píng)估是績(jī)效考核的核心環(huán)節(jié)，在半年考核和年度考核安排兩次進(jìn)行。 半年考核是對(duì)員工績(jī)效考核指標(biāo)完成情況的中期檢查，目的是肯定成績(jī)、指出不 足，提出下半年工作的改進(jìn)方向，半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考。1、中層管理人員：由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中層 管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)理 30%分管領(lǐng)導(dǎo) 70%。總經(jīng)理可授權(quán)委 托分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)打分依據(jù)。2、一般員工：由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)，對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)理 ，分管領(lǐng)導(dǎo) 20%，部門負(fù)責(zé) 人 70%。總經(jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán) 質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)打分依據(jù)。3、匯總績(jī)效評(píng)估得分人力資源部匯總中層管理人員的績(jī)效評(píng)估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工 的績(jī)效評(píng)估得分，計(jì)算方法為：績(jī)效評(píng)估得分=考核者打