1、施工員年度自我總結(jié)_施工員自我工作總結(jié) 施工員年度自我總結(jié)。 在我們的學(xué)習(xí)或者工作中，總少不了要寫總結(jié)。寫總結(jié)可以讓我們自我反省，提升自我。每次寫總結(jié)，都是我們思索的絕好時機：人的力氣是無求無盡的，信任自己就肯定能做到。那么我們在寫總結(jié)時需要留意哪些呢？我收集并整理了“施工員年度自我總結(jié)”，盼望能為您供應(yīng)更多的參考。 20 xx年即將結(jié)束，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié) 閱歷教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。 一、履行崗位職責 作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我

2、注意掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程成本。主要以下幾個方面說明： 1、工程質(zhì)量管理。 針對望湖城項目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他單體根據(jù)4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施

3、工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。 2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。 3、班組的管理協(xié)調(diào)工作 (1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程掌握，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。 (2) 關(guān)懷同事：遇到同事有事,主動關(guān)心替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。

4、 (3) 注意對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。 4、平安管理工作 在工作過程中，主動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和訓(xùn)練工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本項目的平安管理示范單體。 5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的

5、全都好評。 6、材料管理工作 本著節(jié)省成本的原則，在實際工作過程中，嚴格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)省成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)省了成本。 7、技術(shù)管理 在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的確定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，最終達到預(yù)期目標，為人防工程的施工搶

6、回了肯定的工期。 二、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我總是樂觀協(xié)作公司、項目部門，在20 xx年5月20日的演戲中，樂觀參加。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。 三、出勤狀況 今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，樂觀參與。 四、思想狀況 為了使自己的思想熟悉，政治覺悟有更大的提高，我樂觀向黨組織靠攏，仔細學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。留意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。 五、目前存在的問題和改進方案 在取得良好成果的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重

7、以下幾個方面： 1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng) 2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。 3、要制造性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。 4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深化。 更多總結(jié)擴展閱讀 2022年施工員年度總結(jié) 有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開頭，有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲，有那么一種感覺，當經(jīng)受了、思索了才知道他的味道。不知不覺，新的一年又到了。迎接新年，總感覺有說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的出現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)覺

8、自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面； 年初，我就隨項目部一起進駐xx太古城花園項目，隨著項目的不斷進行，工程靜靜的接近了尾聲，當時間的鐘擺停留在10月份時，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進駐而敲響了結(jié)束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)修理的汽笛。假如說，10月份只是施工和交樓修理兩個階段的劃分，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步；第一步：現(xiàn)場的磨合初到工地，我的職務(wù)是資料員。負責整個工地的文件編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通溝通的主要樞紐。在資料員的工作中，我依據(jù)現(xiàn)場施工實際狀況，準時的將現(xiàn)場的問題書寫，報知甲方；準時的將現(xiàn)場的過程資

9、料根據(jù)施工節(jié)點上報甲方驗收；準時的將到場材料按方案，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收，準時的將甲方的文件整理供項目部傳閱；準時的將項目的進度、人力、資金、材料的方案上報公司；準時的將公司的指令、通知傳達給項目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關(guān)懷。也正是經(jīng)受了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工挨次以及驗收上的強制性規(guī)范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求。由于工作的需要，從六月份開頭，我漸漸的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會了在短時

10、間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能削減大理石在二次轉(zhuǎn)運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學(xué)會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過程中，我從閱歷豐富的施工員口中、手中學(xué)會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點，施工區(qū)域，以及最珍貴的問題處理閱歷。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊蟆⒃俚教旎ㄈ槟z漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力試驗等一系列的檢驗方

11、法和整改要求，使我學(xué)會了在施工過程中該如何去掌握和避開常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。其次步：完工后的感慨隨著工程的結(jié)束，業(yè)主開頭大面積的進駐驗房，在跟業(yè)主驗房的過程中，我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題。從本項目來看，業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的狀況下，極其注意外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中，我又學(xué)會了與不同業(yè)主不同的溝通的方法和準時發(fā)覺前期我們極易被忽視的細節(jié)。在伴隨業(yè)主驗房過程中，學(xué)會了部分墻紙、線條、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計缺陷的彌補方式。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后，我又馬上投身到了實際的修理崗位中。在修理的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學(xué)會

12、了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最簡單出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進行有效溝通。修理的工作是一件耐心細致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的溝通熬煉方式。感想一年的時間，差不多就圍圍著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想1.公司對新進員工的培訓(xùn)還有待加強，尤其是剛?cè)肼毑痪玫母咝Ｉ趽斣敿毮硞€職位前，肯定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟；2.公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是學(xué)問和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)閱歷，讓閱歷豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，信任年輕的員工肯定能快速成長并脫穎而出；3.在整個項目得施工管理過程中，質(zhì)檢和自檢是必

13、不行少的程序，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，質(zhì)檢員必需是閱歷豐富的施工員；4.在交樓修理過程中，肯定要使用閱歷豐富的員工，要準時的與業(yè)主進行有效的溝通和準時的將問題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌；當XX年的身影遠去，XX年的腳步響起，也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號，我信任，新的開年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我和瑞和肯定能有個新的起點、新的目標、新的收獲。最終祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！工程施工員的自我總結(jié). 在XX年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐

14、梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在XX年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)! 對此，我訂立了XX年個人工作方案，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成果。 一、工序管理 1、人員支配：由于新的工序開頭及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。 2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基

15、坑的開挖位置、開挖方向打算了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格根據(jù)方案執(zhí)行，并準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工.階段，多臺挖機相互協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進，并準時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的預(yù)備工作。 3、XX年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率

16、的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工樂觀進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。 4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的掌握。 二、技術(shù)管理 1、仔細審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)討論車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細的進行核

17、量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。 2、仔細做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安留意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定基礎(chǔ) 3、仔細開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行支配，確保各個工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。 三、現(xiàn)場管理 1、工程質(zhì)量、平安掌握：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的

18、標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等狀況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患，要準時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消退質(zhì)量平安隱患。 2、工程進度掌握：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，樂觀聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工制造良好局面。 3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊

19、，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行懲罰。并加強對門衛(wèi)的管理。 4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方準時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。 四、工程成本方面的掌握 1、油料掌握：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕鋪張。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。 2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的精確性、必要性和有用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、

20、不鋪張。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份方案使用量，工隊報一份方案使用量，實行雙掌握，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效掌握。 3、收方工作：認真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并準時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的準時性、真實性和精確性。 五、個人想法 1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增加文明施工力氣，對門位進行高標準培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必需達到“一模、兩化”標準。

21、 2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必需對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴峻打擊。 3、個人工作改進：由于個人工作閱歷及學(xué)問的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有許多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進方案，以避開不必要的損失。其次、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作出現(xiàn)困難時能想出好的方法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外大事的力量，對于突發(fā)大事能夠準時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，

22、要時常看些消遣節(jié)目，從而加強自己的溝通力量，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通力量，使工作能高效的完成。 明確自己的進展方向,正確熟悉自己, 訂正自己的缺點. 仔細聽取他人忠懇看法. 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。征取更好的工作成果。 以上是我的XX年工作方案與進展方向，盼望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達成方案并突破，XX年取得更好的成果，全面提高自己。 施工員半年總結(jié) 施工員半年總結(jié)是一篇好的.，覺得有用就保藏了，重新整理了一下發(fā)到這里。 篇一：員個人總

23、結(jié) 個人工作總結(jié) 我叫xxx，現(xiàn)任xxx公司擔當施工員一職。來到公司九年多了，始終奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我喜愛施工管理工作，工作上樂觀上進，努力鉆研建筑施工技術(shù)，先后擔當了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”、

24、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號 作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富的專業(yè)學(xué)問，靠著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在閱歷中樂觀進展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，盼望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。 一、執(zhí)行崗位職責 作為項目部的管理人員，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明： 1、工程質(zhì)量管理。 以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視

25、對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 2、班組的管理協(xié)調(diào)工作 重視每個班組負責人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。 3、平安管理工作 在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和訓(xùn)練工作是每個項目管理不行分割的一部分。 4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己

26、帶頭討論落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。 5、技術(shù)管理 對施工技術(shù)要求更為嚴格，必需仔細學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求 二、工作中存在的問題 1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的懲處，久而

27、久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。 2、在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不

28、能隨心所欲，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。 三、今后的工作準備 通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。 篇二：施工員半年工作總結(jié) 工作總結(jié) 時間荏苒，來到XXX項目已經(jīng)四個多月，內(nèi)心不禁感慨萬千?時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間將跨過一個半年之

29、坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。 四個多月的時間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)懷、整個項目的和諧氛圍都在關(guān)心著我一步步的成長。作為一名施工員，四個月的時間究竟太短，體會或許不是那么地深刻，閱歷亦有不足，深深感到自己學(xué)問的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點地不斷發(fā)覺，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎(chǔ)，做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡潔，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場肯定手到擒來，現(xiàn)在，我發(fā)覺每一道施工工序都是一門藝術(shù)、全部的建筑人都是藝術(shù)家、每一個竣工工程都是藝術(shù)品。 對于施工員，自己必需先對每天的工作內(nèi)容有把握，對每天

30、施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人力量的地方，不光是對技術(shù)的把握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲許多，在每天跑現(xiàn)場的時間里我學(xué)到了許多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法；砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝；抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法；雜工班每天工作的人員支配；與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知 識的把握，同時對與各種層次人員的溝通有了很大的提高，

31、這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的溝通，這一切的一切都讓我受益非淺。 資料整理方面做的不好，有一次平常不太留意落下了許多資料，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后肯定做到施工資料并行，保證仔細工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。 搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細心，全面的學(xué)問域才是保障。記得今年三月第一次上工地，和我一起實習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細心謹慎可以愛護我在工作中不會受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點細心謹慎明顯不夠，平安學(xué)問的欠缺還是會損害自己，不光技術(shù)，全面的學(xué)問

32、域才是保障，我要努力學(xué)習(xí)。自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。 在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場不能 精確

33、的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。我曾經(jīng)有一次由于沒有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報錯了混凝土標號，幸好上報時被技術(shù)部發(fā)覺并訂正。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進行理論時常常會由于專業(yè)學(xué)問的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊中樹立起威信，工作就不太好

34、開展。由于剛參與工作，現(xiàn)場閱歷亦有不足，對于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)大事的處理方法上不是很妥當，常常會導(dǎo)致工作起來很被動。因此要在以后的工作當中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)閱歷與技術(shù)相結(jié)合，讓自己的工作去得一個更好的成果。作為一名合格的施工員，必需對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，常常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必需要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。 以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督

35、，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行， 這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實干中(來自: 工作總結(jié)之家:施工員半年總結(jié))不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高。 人們常說：干一行，愛一行。而我選擇建筑行業(yè)，卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛，之所以選擇土木工程，是應(yīng)為之前在工地干活時就想以后肯定要從事這一行。 建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，感謝XX公司選擇了我，給我一個奮斗的舞臺，我信任這是我可以為之奮斗終身的舞臺。 篇三：施工員入職半年總結(jié) 入職半年總結(jié)

36、其實剛?cè)肼毜臅r候我的內(nèi)心深處是孤獨的，每每心情低落、意志消沉?xí)r我就會有溝通的渴望。就這樣，給遠方的伴侶打打電話，聊談天，我度過了來項目上最難熬的一段時間。后來，慢慢的我適應(yīng)了這樣的生活，和同事們有了歡快，有了笑語。這半年以來，時間考驗了我的同時也熬煉了我。 先說工作，一、施工現(xiàn)場管理工作。進入項目，由最初的茫然、生疏逐步轉(zhuǎn)化到現(xiàn)在的清晰、嫻熟，這是一個需要不斷反復(fù)的過程的。通過六個月的現(xiàn)場施工管理，我覺的完全有力量勝任施工員這個工作崗位。我認為要做好一個施工員管理好現(xiàn)場重在做好以下三點：1、要有很強的溝通協(xié)調(diào)力量。如塔吊使用過程中的沖突，混凝土澆筑時工人的進場與混凝土調(diào)度等等問題2、要做到心中

37、有數(shù)。做到心中有數(shù)就要對現(xiàn)場的狀況有肯定熟識和了解，要準時跟進現(xiàn)場動態(tài)，只有做到心中有數(shù)辦起事來才會有底氣有想法有思路，只有做到心中有數(shù)的同時再結(jié)合現(xiàn)場，才能在必要時賜予現(xiàn)場施工人員以指導(dǎo)和關(guān)心。3、要敢作敢為。對現(xiàn)場施工存在不合理的行為都要大膽指出，該警告的警告，該整改的整改，該懲罰的懲罰，不要怕得罪人，由于消退一切平安與質(zhì)量的隱患都是利人、利己的行為。再說學(xué)習(xí)，首先從學(xué)習(xí)內(nèi)容上來說，注意對圖紙的學(xué)習(xí)，看懂圖紙、看透圖紙，還有對各種規(guī)范的學(xué)習(xí)，比如國家建筑標準設(shè)計圖集11G1011等等，當然這些都只是一個合格的施工員必需具備的基本技能。 我知道在我們身上肩負著師傅和各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的無限期望，

38、我覺得只要把自己的本職工作做好了就是對師傅和項目最好的回報。所以我一步一個腳印腳踏實地的去走完這段路程，讓成長為一個富有責任并敢于擔當?shù)娜恕?篇四：土建施工員工作總結(jié) 工作總結(jié) 時間消逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到*一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了許多，也收獲許多，每天雖然勞碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作閱歷還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還許多，我肯定努力學(xué)習(xí)，踏實工作。 作為一名技術(shù)員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。樂觀主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻.要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地轉(zhuǎn)變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷