1、第3頁共3頁2022年戰略管理學習心得體會范文通過本學期的學習戰略管理，使我了解到企業戰略管理、目標、管理辦法及應用等，使我充實了關于這方面的知識內容，收益菲淺。關于戰略，戰略究竟是做什么的，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰略重要，又不知道戰略為何重要，大家對戰略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對戰略有了一個思維邏輯，對戰略從分析，到決策，到執行有了一個整體認識，明白了戰略的重要性，也知道了戰略的設定方法和管理辦法，應該說，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們_。一、要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次;二、戰略

2、的分析是基于歷史，基于現實和對未來的感性預測;三、戰略的起點就是營銷價值鏈的掌控;四、戰略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;五、戰略需要_體系來保障實施;六、戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現的是文化。下面我來具體談談。一、要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次;每個人都知道，戰略就是企業的經營方向，是未來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業都有這種戰略意識和認知，老板經常掛在嘴邊的是我們要重視戰略，員工經常談到的是戰略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區：1、將戰術當成戰略，將具體的工作重點當成戰略認知;2、戰略制定了以后只

3、是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰略脫節;3、戰略經常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;4、將戰略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰略，無法執行。針對這些現象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業管理的思維機構和層次，我們對于戰略的分解管理認識不清，因此，一個優秀的戰略性企業他是具備管理的全局觀的：1、戰略是一個企業在一個階段的經營、管理和發展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現每一個階段性目標;2、戰略的每一個階段性目標是通過年度經營計劃，即戰術策略來實現的，每一個年度目標我們只有設立相應的經營策略、方法，通過管理實施來保障戰略

4、目標成功;3、而戰略下的戰術策略又是通過每一個季度、月度的工作重點項目、要求，即每一個戰斗來完成的4、戰斗實現戰術，戰術保障了戰略，月度有重點戰斗，年度有明確戰術方法，三年或者五年有戰略目標，企業的整體管理就張弛有度，經營有序，企業的未來也就有所保障了;5、戰略是系統思考，他需要企業最高層次的思考和決策，戰術是策略思考，他需要的企業各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰斗是執行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這才是企業管理的思維結構和層次。2022年戰略管理學習心得體會范文（二）培訓心得創新是企業生存和發展的靈魂。創新要敢于打破常規、敢于挑戰、敢于否定，更

5、要善于總結，并在總結中不斷突破發展。尤其是在科學技術日新月異、迅猛發展的今天，隨著網絡時代的到來和進一步發展，許多傳統發生了變化，比如商業發展模式、銷售渠道、銷售模式等等都發生了深刻甚至是根本性的變化。要想不被時代所淘汰，無論是企業還是個人都要緊跟時代的步伐，不斷的學習、發展、進步。之前對于互聯網思維的戰略創新等內容只是略有聽說，只感覺離自己很遠，也未曾深入入了解和思考。在此次培訓期間，有幸接受戰略聯盟與商業模式創新課程的系統培訓，針對互聯網思維下的戰略創新、戰略創新和商業模式等有了更深入的了解。更深刻的體會到互聯網思維將重塑企業價值鏈，不具備互聯網思維的企業將在新一波浪潮中失去競爭優勢。互聯網讓數據的搜集和獲取更加便捷了，并且隨著大數據時代的到來，數據分析預測對于提升用戶體驗有非常重要的價值。下面就互聯網的大數據思維來講一下我下一步的重點工作計劃：計劃一：sap上線工作的全面推進：作為重點推進的集團項目，通過sap的實施，最終實現系統集成、信息共享、改進業務運營方式、優化戰略和管控模式，從而達到提高業務操作的自動化程度、優化部門和崗位職責分工，以及更好的滿足集團管控管理要求、提高決策依據的目的。目前sap項目已經進入第二期關鍵用戶集中培訓及試用階段。自己作為sap_組組長，在推進工作過程中，一定全力配合項目