1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數 8工廠生產個人工作計劃一一、加強學習，充實自我由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作.首先熟悉整個車間的運轉情況，了解各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點.為后續工作的開展打下基礎.二、制定完善各項規章制度結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理提供依據.三、加強勞動紀律，促進管理工作貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年安全生產.

2、四、實現全年安全生產1.人員安全：安全生產全年目標無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低.主要措施：1）加強對員工的安全生產培訓；2）培養員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素.2.質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生.五、穩定產品質量，提高成品率實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率.主要措施：1.嚴格按照生產作業指導書操作；2.加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點；3.建立操作人員、班組長的日檢查制度.4.增加產品入庫前

3、檢查，保障產品的入庫質量.5.組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階.六、生產成本控制1.節約人員成本：積極響應廠部_，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量；2.合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識.3.加工前做好加工計劃，提高生產效率.加強細節的控制，降低生產成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃.七、人員管理1.人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，

4、更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全.2.各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤.3.培養人才：培養每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊.4.減少人員流失：配合廠部的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建做好充分準備. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數 8工廠生產個人工作計劃一2在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的

5、進步，為公司做出了應有的貢獻.為確保車間20_年的生產工作的順利開展，充分借鑒20_年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間20_年度的工作計劃.一、認真學習會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身.進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展.二、加強政治思想教育我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行.踏實學習，敢于創新.繼續落實“安全第一、預防為主

6、、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制.三、深化管理，優化班組建設根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度.開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣.四、規劃生產，提高工作效率維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制.為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：1、生產工具規范使用，車間將定期

7、清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；生產完畢后即時存放，對于發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產.2、是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養.3、要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能.4、是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行.5、定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務.做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損.上述措施將有效的保證了設備的高效、

8、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持.在20_年，我們將加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20_年生產管理工作不斷提高，走上新臺階.總之，為實現20_年的預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現生產目標. PAGE 頁碼 8 / NUMPAGES 總頁數 8工廠生產個人工作計劃一320_年是我們_省_汽車部件制造_謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年._年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上

9、下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀.預計_年汽車部件行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年暖風產量超過_件，水箱產量超過_件.為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃.一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故.一是堅持開展安全培訓工作.將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全.二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控

10、.堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的.管理工作.三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈.健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題.二、開源節流，降本增效節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天._年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢.一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上

11、開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰.三、措施和策略工作分工，首先按公司的年產量我們可以預算下月產量也就是2000量份大的暖風和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現在我們車間11名工作人員，所以按工作量我計劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人.按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產量，這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員以下是我對車

12、間工作人員的調配，以確保完成預期指標.我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計23人小彎組5人（注：小U成型連續工作一天足以供應下一道工序一個月的用量）沖壓組+噴漆+清洗6人（注：由于沖壓每個件的工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程）焊接組4人水箱組3人組裝組5人（注：2人組裝水箱3人組裝暖風）按照以上的人員分配和每天的產量，估計一年的產量在50000左右.因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產.我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡單的多，還有現在天氣處于逐漸變暖，所以暖風的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產，前幾個月可以全力去生產水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量.天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產品同時生產，為了公司的長遠打算應該繼續招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件.四、加強現場管理，推進5S管理