1、2023工程施工員年終總結工程施工員年終總結1 一是建立考核機制，落實平安責任 我們把平安工作放在一切工作的首位，層層與各架子隊簽訂平安生產目標管理責任書。各部門、架子隊的“一把手”是平安生產第一責任人，平安獎懲的兌現和發放與平安責任人的考核結果掛鉤，實行“一票拒絕”。凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得先參與考評。增加了平安操作獎，增加了平安目標、平安事故和“三違”的考核；增加對事故小組主要領導、責任區領導、平安員的考核；加大違法違規行為掌握力度，嚴格執行現場“違章指揮”制度。同時，對工作責任心強、發覺事故隱患、避開事故發生的人員賜予一次性嘉獎50100元，鼓舞員工理性建議，舉報事故和違規

2、行為。對全部有心加強平安管理，防止事故發生的員工，將賜予適當的一次性嘉獎。進一步推動人性化平安管理模式，提出“每個員工都是平安第一責任人”的新管理理念。將平安生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾落實到每一位在職員工，形成“統一現場領導、單位全面負責、員工廣泛參加”的共同責任網絡。加強領導，細化任務，強化措施，深化工作，推動各級平安生產責任落實。 二是完善平安管理體系，依法規范平安生產管理 通過分析其他兄弟單位近期事故的緣由和教訓，對現有的平安生產規章制度進行全面梳理和檢討。依據新的法律法規，平安生產責任追究制度進一步細化，平安生產職責制、平安生產獎懲制度等文件體系重新制定和完善，形成

3、了完整、規范、科學、有效的平安管理規章制度體系，實現了依法綜合管理。 三是深化全員平安評價，注意平安訓練培訓 我們不斷創新和豐富平安評價的方法和數據，建立全員、全方位、全過程的科學評價機制，以基礎管理、運行和制度運行、平安文化建設、訓練培訓、創新管理、危急源辨識和雙重確認為平安評價數據，進行猜測和預控，提高平安評價的系統性和有效性，使全員自主參加和平安管理水平顯著提高。注意訓練培訓，加大對部門負責人、平安管理人員、員工和特種作業人員的平安管理學問、平安操作規程、平安操作技能和特種作業的培訓訓練，努力提高各類人員的平安素養。開展了平安管理人員取證、特種作業人員職業技能鑒定、青年文化訓練、法律法規

4、普及、平安學問學習、平安技能訓練等一系列培訓，培訓率達到98%。通過組織“每周一題”、法規考試和技能競賽，為廣闊勞動者開拓了學習學問和進展技能的渠道。通過深化全體員工的平安評價，開展多種形式的培訓，提高了領導的平安責任意識、專業人員的平安管理水平和操作人員的平安文化素養。 第四，推動專業化管理，狠抓調查 我們從系統平安和本質平安動身，大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點組織專業人員對本事域的電器、機械設備、膠帶輸送機、放射源、壓力容器和工藝進行檢查。特殊是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備，都經過交接班檢查，每次試吊，并嚴格確認。以隱患整改通知書的形式準時通知相關單位進行整改，并

5、跟蹤隱患整改的實施狀況。班組應組織班組開展平安自檢工作，準時整改隱患。現場專業人員各司其職，對各部門的專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到“雙基”管理基礎扎實；強大的專業管理支持；綜合監管大有可為，為平安生產帶來強大的專業保障。針對本事域的.實際生產經營活動，我們根據適用的法律、法規和程序，仔細、細致、全面地開展隱患排查治理工作，不走形式，不留死角，避開后患。各單位共排查治理隱患60余處，實現了責任、措施、資金、時限、方案“五落實”。 第五，抓好團隊日常管理，把握四個重點，開展各項活動 班組是平安生產最基本的單位。結合工作實際，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，重點提高每位員工的

6、平安自我愛護意識和潛力，做好平安團隊的日常管理工作。抓住四個重點：一是抓住關鍵時間；二是抓住關鍵部位(重大危急源)的平安，這些關鍵部位始終處于監控之下。三、特殊留意重點作業(特種作業、修理作業、改造作業、臨時作業、受限空間作業)的平安。第四，特殊留意關鍵人員的平安。重點監控、管理、培訓和訓練關鍵人員。關閉入職入口和就業入口，努力提高員工的平安技能。不符合崗位要求的，堅決不準上崗。依據不同時期平安生產的特點和上級要求，開展了“平安講話”、“百日平安”、“平安五要素”、平安觀看會、“一法三證”等各種平安生產活動。注意實效，全員參加，確保平安活動既踏實又富有成效。 工程施工員年終總結2 我在20 x

7、x年9月底有幸加入興元公司這個團隊，這是單位領導對我的信任和器重，在此表示感謝！ 回顧過去的幾個月，在接手陽工的工作之后，我盡快地調整自己投入到新的工作環境之中。在公司和部門領導指導及關懷支持下，在公司和部門布滿和諧協作的工作氛圍中，我完成了自己的各項本職工作。在增長學問提高自己的同時，也發覺了自身存在的諸多缺陷、不足之處。現將20 xx年度工作狀況總結如下： 一、工作內容上： 在接手工作時，1#棟已完成主體、砌體工程。接手后：9.27日1#開頭外墻抹灰，隨后同步進行外墻貼磚、落外架；10.25日開頭內粉抹灰；11.20日開頭內保溫施工；12.6日一層門面開頭砌體施工； 12.24日1#、3#

8、棟之間弧形門面破土動工； 春節前1、3#棟門面基坑開挖完成，澆筑墊層、割樁頭。 3#棟也已完成屋面防水、保溫、樓梯間涂料、室內衛生、門窗、護欄等工作。 二、工程質量上： 在進行SBS屋面防水卷材施工過程時，施工方進材選用較差材料意圖以次充好，在發覺進場材料與合同要求品牌不全都后，馬上要求停止施工并報告項目部領導，最終做出支配并對材料進行退場處理。 在內保溫的施工過程中，通過每日多次進行現場巡察檢查，在發覺工程工程質量偏低、觀感差等多項問題后，準時聯系施工單位，組織監理、蔡工進行檢查、發工作聯系函、質量平安通報、依據工程部制定質量平安懲罰條例進行懲罰等。最終由施工單位更換班組、增加勞力來提高工程

9、質量。 內粉和內保溫施工的同時，我跟隨勞務施工人員隨抹隨查，準時進行垂直度矯正。隨無法全部檢查各層各面墻體，但通過與勞務人員的溝通，起到肯定監督、警戒作用，在無形中也提高了外觀質量。 因自己閱歷力量有限，在工作中也發覺了自己的諸多不足之處。比如在內保溫窗戶收口施工時，發覺保溫隊伍對未塞縫窗戶進行收口，立即進行了制止并通知整改。因班組隊伍素養有限，未聽勸阻野蠻施工完成了多層收口工作。針對這種狀況，我實行的措施是對施工方下了責任通報的工作聯系單，而等隱患變為質量事故時再行處理將麻煩得多。經公司楊總指正，立即要求勞務隊伍進行整改。通過這件事情我始終在反省自己，在質量問題上馬虎不得，態度肯定要堅決、強

10、硬，提高自己的執行力，才能防患于未然。 三、工程材料上： 因承包方式不同，各種材料鋪張狀況也不同。在1#外墻磚施工時，剛開頭的女兒墻和17層施工材料鋪張嚴峻，散落多、堆放亂、散亂材料不用等問題，通過例會提出，對班組進行協調，下面樓層施工中有較大改善，基本能做到干一層清一層。而保溫施工中由于材料有展杰保溫公司自供，經檢查存在保溫層厚度不足的狀況，對此我在巡察中用椎體進行抽查檢驗，對未達標墻體進行標記、整改和復查。 在進行1#棟外粉時，因班組只進行勞務承包，材料鋪張較為嚴峻，未實行接落地灰措施。在發覺后多次通知勞務隊和下發罰款單，但由于施工困難和勞務隊管理等問題，沒能夠對班組進行有效制止。 四、平

11、安文明上： “百年大計、平安第一”平安始終是工程施工中的頭號大事。在貼外墻磚、拆外架過程中，由于趕進度而存在交叉作業問題，這是工程施工過程中的禁忌。在和兩個班組協調后，采納分區施工方法，進而對進度、平安二者兼顧。電梯井道補漏施工時，為防止高空墜物，在要求施工人員搭好擋板后，方可進行井道施工。二期工程開工至今，在大家共同協作、陳主任的嚴格檢查監督下，未消失任何較大平安事故。 五、工程結算上： 結算是關乎公司利益的大事，一個厘米、一個小數點都能影響到公司成本效益。在面對地下室1萬六千顆注膠釘時候，公司委派張柏林、宋翰清我們三人成立一個管理小組，對地下室頂板分區分塊補漏注膠進行支配，釘子數量我們三人

12、仔細整理記錄精確到個，并對資料進行了完整歸集。 在門窗完成工程量做預結算時，通過對標準層幾乎每層都進行了抽查，保證了數據精確，審核多計工程數量近100個平方。欄桿結算時，剛運進場后既對欄桿尺寸數據記錄留底。在年終結算時，又對已安裝好的欄桿進行尺寸復核，發覺進場后的個別欄桿在施工中有不少截短改造現象，通過多層抽查精確地量取數據，審核出多余工程量。 六、存在的不足以及改進措施 回想自己在公司工程技術部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，優勢并不強，很多工作和閱歷還有不盡如意之處，更需要向同事和領導學習請教，總結起來存在的不足主要有以下幾點： 1、專業學問不全面 在工作的過程中，由于對其他專業比較生疏缺乏了解，即使是本專業技術學問也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統的學科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強本專業技能，貫穿了解熟識相關專業學問，通過拓展學問面，從而提高自己的業務水平，成為一專多能的復合型人才。 2、缺乏方案性和前瞻性 在工作過程中，由于缺乏方案性和前瞻性，不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的消失問題，使得對事情的進展缺乏掌控，處理起來較為被動。 3、管理態度不夠堅決 施工單位在施工過程中存在一些質量問題，發覺后只是要求準時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不行再犯