1、精益管理崗崗位標(biāo)準(zhǔn)目錄前言 錯(cuò)誤!未定義書簽。 TOC o 1-5 h z 1范圍22規(guī)范性引用文件23崗位關(guān)系23. 1直接上級(jí)23.2直接下級(jí)23.3重要內(nèi)部聯(lián)系23. 4重要外部聯(lián)系24崗位職責(zé)與權(quán)限2崗位職責(zé)2崗位權(quán)限35崗位人員資格要求35.1學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)32工作技能要求46工作內(nèi)容要求與方法 41工作目標(biāo)42工作條件43管理提升與標(biāo)準(zhǔn)化44卓越運(yùn)營與精益管理55安健環(huán)責(zé)任67崗位風(fēng)險(xiǎn)與控制61運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與控制67.2安健環(huán)影響因素68檢查與考核71考核權(quán)限78.2考核內(nèi)容7精益管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了區(qū)域公司精益管理崗崗位任職資格、崗位的職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與

2、考 核等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于區(qū)域公司精益管理崗崗位工作。2規(guī)范性引用文件以下文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。但凡注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。件。但凡不注日期的引用文件,件。但凡件。但凡不注日期的引用文件,其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/YHKK 2301.02. 02-2017Q/YHKK 2301.02. 05-2018方針管理標(biāo)準(zhǔn)Q/YHKK 2301.02. 02-2017Q/YHKK 2301.02. 05-2018方針管理標(biāo)準(zhǔn)微小改善管理標(biāo)準(zhǔn)可視化管理實(shí)施指引精益人才培養(yǎng)和認(rèn)證管理標(biāo)準(zhǔn)改善工程管理標(biāo)準(zhǔn)3改善工程管理標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)：生技部副部長(zhǎng)。直接下

3、級(jí)無。. 3重要內(nèi)部聯(lián)系大區(qū)運(yùn)營部精益管理崗、其他工程公司精益管理崗、區(qū)域公司各部室、場(chǎng)站、集控中心精益管理 負(fù)責(zé)人、精益管理專家、集控運(yùn)行部各崗位人員。.4重要外部聯(lián)系質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、相關(guān)咨詢公司。4崗位職責(zé)與權(quán)限崗位職責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理a）組織編制公司標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂計(jì)劃；b）組織建立、實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)體系；c）組織開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制、會(huì)審、復(fù)審工作；d）指導(dǎo)和監(jiān)督公司各單位崗位標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂和實(shí)施工作；e）編制、審核、下發(fā)體系改進(jìn)措施，并跟蹤執(zhí)行情況：f）組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查公司標(biāo)準(zhǔn)體系；g）實(shí)施考核申報(bào)、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果。方針管理a）組織制定本單位年度方針，并分解至部門

4、；b）組織建立本單位KPI體系，設(shè)定并監(jiān)控KPI指標(biāo)紅線；2c）根據(jù)目標(biāo)與方策以及紅線原那么成立精益改善工程；d）評(píng)價(jià)及考核部門業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況和方針落實(shí)情況。改善工程管理a）立項(xiàng)、備案、監(jiān)督改善工程；b）編制改善工程月度輔導(dǎo)的計(jì)劃、落實(shí)輔導(dǎo)并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)；c）組織審核確認(rèn)改善工程的收益；d）組織改善工程發(fā)布會(huì)，并獎(jiǎng)勵(lì)和推廣優(yōu)秀改善工程。可視化管理a）規(guī)劃、推廣與實(shí)施公司可視化工作；b）檢查與評(píng)價(jià)各部門可視化管理工作。1.5 5s 管理a）編制、發(fā)布5s管理手冊(cè)；b）組織培訓(xùn)公司級(jí)5S；c）選擇建立樣板區(qū)；d）檢查各部室所轄區(qū)域5S情況；e）發(fā)布5S檢查結(jié)果并落實(shí)責(zé)任單位；f）抽樣復(fù)查5s整改

5、結(jié)果。精益人才培養(yǎng)管理a）選拔、推薦參加公司精益綠帶人員；b）選拔、推薦、培訓(xùn)、評(píng)審及認(rèn)證公司精益黃帶人員；c）獎(jiǎng)勵(lì)及考核公司精益人才。4. 1.7卓越運(yùn)營管理a）組織編制生技部卓越運(yùn)營體系建設(shè)年度工作方案并實(shí)施；b）組織開展卓越運(yùn)營自評(píng)價(jià)、整改。4. 1.8平安管理a）參與區(qū)域公司安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；b）參與區(qū)域公司職業(yè)健康平安管理工作。4. 2崗位權(quán)限有權(quán)監(jiān)督、檢查并跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作開展情況。有權(quán)制定、發(fā)布自評(píng)計(jì)劃并組織評(píng)價(jià)。有權(quán)催促推進(jìn)經(jīng)營指標(biāo)紅線設(shè)定并跟蹤、通報(bào)指標(biāo)完成情況。有權(quán)監(jiān)督改善工程開展過程。有權(quán)檢查和評(píng)價(jià)可視化工作。有權(quán)推薦精益管理候選人并評(píng)價(jià)精益專家貢獻(xiàn)度。有權(quán)查看運(yùn)行分析報(bào)

6、告、對(duì)標(biāo)報(bào)告并催促對(duì)偏差指標(biāo)成立改善工程。有權(quán)檢查推進(jìn)發(fā)問并起草、發(fā)布通報(bào)。有權(quán)對(duì)各部室、基地、獨(dú)立風(fēng)電場(chǎng)卓越運(yùn)營體系建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。5崗位人員資格要求學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)：2年及以上電力系統(tǒng)或一年精益管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。工作技能要求技術(shù)職稱：助理師及以上。資格證書：無。專業(yè)技能：a）掌握精益管理相關(guān)知識(shí)、工作流程；b）掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)知識(shí)、政策法規(guī)；c）掌握電力相關(guān)專業(yè)知識(shí)等。管理技能：a）熟悉國家和電力系統(tǒng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作與管理工作的政策法規(guī)；b）熟悉質(zhì)量、平安、職業(yè)健康、環(huán)境管理等相關(guān)方面的知識(shí)；c）熟悉國家相關(guān)方面的法律和法規(guī)；d）掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與體系管理工

7、作的有關(guān)理論知識(shí)、工作流程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)；e）掌握精益管理有關(guān)理論知識(shí)、工作方法。通用技能：a）具有良好的計(jì)算機(jī)水平，熟練操作office辦公軟件；b）具有一定的語言文字表達(dá)能力；C）具有平安風(fēng)險(xiǎn)控制能力、應(yīng)變能力，創(chuàng)新能力；d）高度認(rèn)同文化，具備高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；e）具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；f）熟練使用思維導(dǎo)圖、圖片處理等軟件。其他要求：身體健康，能作為內(nèi)部講師。6工作內(nèi)容要求與方法工作目標(biāo)年度卓越運(yùn)營與精益管理、管理提升與標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)績(jī)合同得挑戰(zhàn)值。工作條件適宜的辦公設(shè)施和辦公環(huán)境。管理提升與標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)電力控股公司下發(fā)電力控股下屬單位標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作指引開展以下工作： a）籌劃

8、本公司標(biāo)準(zhǔn)體系，形成公司標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖；b）組織編制“標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖”、“標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表”、“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表”和“編制說明”，經(jīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化委 員會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施；c）每年組織開展各標(biāo)準(zhǔn)體系表的評(píng)審工作；d）維護(hù)公司標(biāo)準(zhǔn)體系表的工作；e）組織全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；f）標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃納入公司總體培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理；g）編制公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，經(jīng)各標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)審核后，報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布；h）對(duì)發(fā)布后的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，收集各部室提出的意見和建議，編寫總結(jié)分析報(bào)告報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室;i）每年第三季度組織編制公司下一年度“標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃表”；j）建立標(biāo)準(zhǔn)化工作檔案和各種管理臺(tái)賬，保持標(biāo)準(zhǔn)體系正常運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)其

9、有效性的證據(jù)；k）組織對(duì)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)送審稿進(jìn)行綜合審查；1）公布收集到的各類標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)信息；m）將標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批文件，報(bào)送標(biāo)委會(huì)批準(zhǔn)；n）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)、發(fā)布，納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系；。）標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)各部門上報(bào)的復(fù)審結(jié)果進(jìn)行匯總，形成公司審核意見，于年底報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審 定、批準(zhǔn)后，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室發(fā)布；P）標(biāo)準(zhǔn)廢止后，修改標(biāo)準(zhǔn)體系表或明細(xì)表，并催促各部門進(jìn)行撤除，確保標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更新，公司范圍內(nèi)無 失效的標(biāo)準(zhǔn)文件；q）對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審結(jié)果以及在制（修）訂標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中做出突出業(yè)績(jī)的人員和部門，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見， 報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；r）匯總、分析形成公司標(biāo)準(zhǔn)化成果的推廣應(yīng)用報(bào)告，報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審閱；s）

10、組織開展區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)體系建立評(píng)價(jià)工作。卓越運(yùn)營與精益管理6. 4. 1依據(jù)方針管理標(biāo)準(zhǔn)開展以下工作：a）組織生技部根據(jù)年度商業(yè)計(jì)劃與行動(dòng)計(jì)劃行成公司的年度方針，按照年度方針從管理層逐級(jí)向下分 解；b）制定公司級(jí)KPI指標(biāo)體系；c）組織各部室、場(chǎng)站對(duì)KPI指標(biāo)進(jìn)行分解；d）組織各部室、場(chǎng)站制定適合于本單位的KPI紅線原那么；e）跟蹤行動(dòng)舉措落實(shí)情況；f）組織各部室、場(chǎng)站檢討KPI指標(biāo)預(yù)期完成情況，對(duì)于預(yù)期完成困難指標(biāo)，成立改善工程6. 4.2依據(jù)微小改善管理標(biāo)準(zhǔn)開展以下工作：各部室及各風(fēng)電場(chǎng)/光伏電站的Kaizen推進(jìn)、監(jiān)督、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)化等工作。6. 4.3依據(jù)改善工程管理標(biāo)準(zhǔn)開展以下工作

11、：a）審核并確認(rèn)各部室、場(chǎng)站審核后的改善工程；b）向大區(qū)上報(bào)生成的精益管理改善工程；C）輔導(dǎo)改善工程活動(dòng)開展，為活動(dòng)提供精益管理工具和方法支持；d）輔導(dǎo)改善工程成果標(biāo)準(zhǔn)化與推廣；e）跟蹤改善工程開展進(jìn)度、活動(dòng)情況、指標(biāo)情況；f）監(jiān)督組織內(nèi)部專家開展工程輔導(dǎo)；g）每月25日收集改善工程活動(dòng)記錄表，不定期方式實(shí)地抽查小組活動(dòng)情況；h）組織開展開題評(píng)審、結(jié)案評(píng)審；i）每月向大區(qū)上報(bào)公司重點(diǎn)監(jiān)控改善工程；j）收集、歸檔改善工程結(jié)案材料；k）組織學(xué)習(xí)具有推廣價(jià)值的優(yōu)秀改善工程。6. 4.4依據(jù)卓越運(yùn)營管理內(nèi)容開展以下工作: a）組織成立生技部卓越運(yùn)營體系建設(shè)小組；b）組織卓越運(yùn)營體系計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)化制

12、度的起草和制定工作；C）組織完成卓越運(yùn)營各項(xiàng)管理主題模型設(shè)計(jì)；d）不定期組織對(duì)照“電力卓越運(yùn)營評(píng)價(jià)方法指標(biāo)體系”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)職能管理評(píng)價(jià)，并將結(jié)果報(bào) 生技部卓越運(yùn)營體系領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核；e）每月5日前，組織完成卓越運(yùn)營體系小組完成生技部卓越運(yùn)營月度報(bào)告報(bào)大區(qū)運(yùn)營部；f）組織召開卓越運(yùn)營體系建設(shè)月度推進(jìn)會(huì)議。6. 4.5依據(jù)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)開展以下工作：a）明確可視化實(shí)施規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；b）對(duì)各部室、各場(chǎng)站精益管理可視化內(nèi)容更新的監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作；c）每年根據(jù)大區(qū)運(yùn)營部要求，生技部下發(fā)各場(chǎng)站、相關(guān)部室上報(bào)精益可視化年度工作計(jì)劃表、精益可 視化建議征集表；d）依據(jù)每年對(duì)精益化查評(píng)結(jié)果制定精益可視化查評(píng)

13、報(bào)告，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行發(fā)文公示。6. 4.6依據(jù)電力控股下發(fā)風(fēng)電場(chǎng)5s管理手冊(cè)開展以下工作：a）組織公司級(jí)5S培訓(xùn)；b）對(duì)各部室、場(chǎng)站5S推行情況進(jìn)行檢查，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照，留存檢查痕跡，發(fā)送至各部室、場(chǎng)站確認(rèn) 責(zé)任歸屬；c）組織復(fù)查，整改合格項(xiàng)，按照完成整改進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整改不合格，按整改要求繼續(xù)整改；d）總結(jié)5S管理經(jīng)驗(yàn)，修訂5S管理手冊(cè)。4.7按精益人才培養(yǎng)和認(rèn)證管理標(biāo)準(zhǔn)開展以下工作：a）明確掌握人才培養(yǎng)認(rèn)證要求及關(guān)鍵流程；b）推薦人員參加控股或大區(qū)組織的精益管理培訓(xùn)；c）催促精益人才候選人組織實(shí)施改善工程；d）組織實(shí)施轉(zhuǎn)訓(xùn)，完成要求轉(zhuǎn)訓(xùn)時(shí)間；e）統(tǒng)計(jì)專家?guī)еこ糖闆r；f）落實(shí)精益人才待遇。6.5安

14、健環(huán)責(zé)任6. 5.1依據(jù)區(qū)域公司EHS部對(duì)本崗位EHS責(zé)任相關(guān)要求，履行本崗位的安健環(huán)職責(zé)。7崗位風(fēng)險(xiǎn)與控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與控制表1給出了基于本崗位的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及控制。表1運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與控制序號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)事件控制措施1確保申報(bào)材料的完整性和真實(shí)性申報(bào)材料審核不嚴(yán)格，改 善工程未達(dá)成明確審核環(huán)節(jié)和三級(jí)責(zé)任； 加強(qiáng)檢查與考核安健環(huán)影響因素表2給出基于本崗位的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)與控制，按照本崗位的工作地點(diǎn)、時(shí)間特征選擇或口。表2 安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)與控制工作地點(diǎn)辦公室生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)口其他場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常白班口倒班口其他安健環(huán)因素及防控措施安健環(huán)因素防控措施長(zhǎng)期面對(duì)電腦屏幕雙眼離熒光屏的距離應(yīng)在1尺以上，最好平視，適當(dāng)間隔休息。久坐損傷腰椎和頸椎注意保持最正確的辦公姿勢(shì)。8檢查與考核考核權(quán)限本崗位由生技部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查考核。考核內(nèi)容對(duì)本崗位規(guī)定的工作內(nèi)容與要求進(jìn)行檢查與考核，考核內(nèi)容