1、選購(gòu)部個(gè)人年度工作方案_選購(gòu)部工作方案怎么寫 20*的工作即將告一段落。回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一月以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)： 一、材料選購(gòu)工作狀況 4份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu)的工作量有所增加。 4月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來(lái)。 對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu)材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。 二、值得確定的地方 (1)選購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，

2、始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。 (2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)待條件，有效削減選購(gòu)成本。 (3)在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題 (1)材料在選購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。 四、解決的方法 (1)對(duì)支付選購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 (2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢

3、問(wèn)，可一起完成選購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。 (3)對(duì)于有方案外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購(gòu)方案及選購(gòu)預(yù)算。 五、本部門的工作思路 和選購(gòu)員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種方案外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購(gòu)成本. 六、5月份工作方案 1 5月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作 按時(shí)完成 5月15、30日 XX 2 日常物資的詢價(jià)及選購(gòu) 按時(shí)完成 XX 3 辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂

4、 XX 4 物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全 按時(shí)完成 5月30日 XX 5 各部門月方案選購(gòu) 按時(shí)、按質(zhì)完成 XX 6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作 按時(shí)完成 XX 全體人員 選購(gòu)部個(gè)人年度工作方案【篇二】 一、工作說(shuō)明 公司選購(gòu)員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客供應(yīng)商品的價(jià)值。 二、基本規(guī)定事項(xiàng) 1、作為選購(gòu)部的員工必需對(duì)公司肯定忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣、旅游款待、贈(zèng)品、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。 2、選購(gòu)人員必需了解本部門的專業(yè)學(xué)問(wèn)，避開選購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。 3、選購(gòu)人員必需具備豐富的商品學(xué)問(wèn)，慎重選擇商品，建立商品組織，掌握商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品，常常引進(jìn)新商品，

5、維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新奇度。 4、掌握毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；制造銷售業(yè)績(jī)，完成目標(biāo)值。 5、選購(gòu)人員必需考慮新商品的陳設(shè)問(wèn)題，對(duì)正常陳設(shè)的商品要畫出商品陳設(shè)圖(MODULER)，促銷商品應(yīng)注明其陳設(shè)方式。 6、選購(gòu)人員應(yīng)親密留意市場(chǎng)行情的變化，把握市場(chǎng)信息， 7、選購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整受影響的商品的庫(kù)存。 8、選購(gòu)人員應(yīng)常常深化賣場(chǎng)，了解商情、客情，以期制造的銷售業(yè)績(jī)。 9、選購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的選購(gòu)渠道，查找充分的貨源，避開脫銷。 10、選購(gòu)人員必需適時(shí)開發(fā)新商品。 11、選購(gòu)人員應(yīng)常常做市場(chǎng)調(diào)查，把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷手段等。并實(shí)行相應(yīng)對(duì)策。 12、選購(gòu)人員

6、應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并準(zhǔn)時(shí)做出整改措施。 13、選購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷方案，并策劃實(shí)施。 14、選購(gòu)應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。 三、專業(yè)學(xué)問(wèn) 作為一個(gè)合格的選購(gòu)員，除應(yīng)具備豐富的商品學(xué)問(wèn)外，還應(yīng)了解與選購(gòu)有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)。詳細(xì)如下： 1、國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 2、商品平安期限； 3、商品品質(zhì)的辨別方； 4、商標(biāo)學(xué)問(wèn)； 5、銷售技巧； 6、商品功能； 7、商品的制作技術(shù)； 8、商品制造成本的構(gòu)成； 9、商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法； 10、供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)； 11、商品的季節(jié)變化規(guī)律； 12、供應(yīng)商談判技巧。 選購(gòu)部個(gè)人年度工作方案【篇三】 *年的腳步即將邁向身后，回想

7、走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。*年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，*年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將今后工作支配如下： 一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略”-公開透亮

8、的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。 *年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 *年通過(guò)組織學(xué)習(xí)選購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程、選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等選購(gòu)管理制度。制度

9、清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參加，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶炼龋嬲龅浇档统杀尽圩o(hù)公司利益。 3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。 實(shí)施公開透亮的陽(yáng)光選購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬(wàn)的選購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu)成本。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，

10、形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制*。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減本少工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 *年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員

11、對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) *年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司

12、管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。我

13、們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 選購(gòu)部個(gè)人年度工作方案【篇四】 選購(gòu)的方案工作過(guò)程開頭于從每年的銷售猜測(cè)、生產(chǎn)猜測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)猜測(cè)中獲得的信息。銷售猜測(cè)將供應(yīng)關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及選購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量；生產(chǎn)猜測(cè)將供應(yīng)關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)猜測(cè)將供應(yīng)用于猜測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。 在很多公司中，不到20%的選購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的選購(gòu)資金。將總的猜測(cè)分解才特定的方案，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)猜測(cè)。 材料消耗量的估量分為月度

14、和季度，將估量數(shù)據(jù)與庫(kù)存掌握數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫(kù)存掌握數(shù)據(jù)的確定考慮了選購(gòu)提前期及平安庫(kù)存量。然后，將這些估量值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的猜測(cè)相聯(lián)系，制定出選購(gòu)方案。然后估計(jì)材料供應(yīng)充分，價(jià)格可能下降，那么選購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存削減到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，假如猜測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，()明智的選購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同，并且將會(huì)考慮購(gòu)買期貨的可能性。 這一步驟早期是用于原材料及零部件選購(gòu)的，在猜測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到猜測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。 主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎猜測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。 在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目

15、或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估量資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對(duì)選購(gòu)方案進(jìn)行修改，每個(gè)選購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，他們建立了在方案期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過(guò)的新的主要產(chǎn)品的制造方案，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性，制定選購(gòu)方案工作就會(huì)很困難。 選購(gòu)部個(gè)人年度工作方案【篇五】 新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本藥物選購(gòu)工作于20 xx年七月開頭實(shí)施以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的深化實(shí)施已經(jīng)取得肯定成果，已經(jīng)逐步的走入正規(guī)化軌道。*基本藥物選購(gòu)工作在仔細(xì)貫徹藥品管理法和六枝特區(qū)基本藥物管理方法以及六枝特醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中選購(gòu)監(jiān)督管理方法的精神的同時(shí)，要抓好以下幾項(xiàng)

16、工作： 一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物選購(gòu)和管理的有關(guān)文件精神。連續(xù)推行基本藥物零差率銷售，嚴(yán)格掌握名目外用藥，杜絕選購(gòu)國(guó)家規(guī)定的名目?jī)?nèi)以外的藥品。定期深化基層檢查監(jiān)督，保證基本藥物制度順當(dāng)?shù)拈_展。 二、全面落實(shí)六枝特區(qū)網(wǎng)絡(luò)基本藥物集中選購(gòu)精神。 我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)已于20 xx年1月中旬開頭執(zhí)行20 xxx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)基本藥物集中選購(gòu)招標(biāo)結(jié)果，正式開展基本藥物網(wǎng)上集中選購(gòu)工作。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，依據(jù)會(huì)議培訓(xùn)內(nèi)容，要組織衛(wèi)生院負(fù)責(zé)藥品選購(gòu)，分管院進(jìn)步行網(wǎng)上選購(gòu)平臺(tái)以及基本藥物管理有關(guān)學(xué)問(wèn)1-2次的培訓(xùn)。以便于選購(gòu)藥品時(shí)按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物。對(duì)于衛(wèi)生院提交的基本藥物方案

17、嚴(yán)格審核，嚴(yán)格名目?jī)?nèi)藥物，并對(duì)藥品配送企業(yè)所招標(biāo)藥品價(jià)格，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核，保證藥品選購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)、合理的配送。 三、做好基本藥物選購(gòu)管理政策、法規(guī)、規(guī)定的宣揚(yáng)培訓(xùn)工作。基本藥物集中選購(gòu)工作實(shí)施是國(guó)家基本藥物制度的重要環(huán)節(jié)，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)基本藥物供應(yīng)保障體系的重要步驟。因此，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進(jìn)行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣揚(yáng)，讓政策深化群眾中，讓群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員基本藥物學(xué)問(wèn)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，并讓村衛(wèi)生員都合理把握基本藥物學(xué)問(wèn)，規(guī)范名目?jī)?nèi)藥品的使用率。 四、堅(jiān)持常常性的深化進(jìn)行基本藥物的監(jiān)督檢查，監(jiān)督衛(wèi)

18、生室對(duì)名目?jī)?nèi)藥品的使用狀況以及是否使用和經(jīng)營(yíng)名目外藥品，對(duì)違反基本藥物制度使用名目外藥品的衛(wèi)生室要嚴(yán)格處理。并按時(shí)查看衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查狀況。保證基本藥物制度的正常合理的開展。 五、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄、衛(wèi)生室藥品選購(gòu)方案單的審核記錄的備案。對(duì)各種文件準(zhǔn)時(shí)歸檔。 六、做好對(duì)藥品選購(gòu)的配送企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作，對(duì)藥品配送企業(yè)的藥品清單進(jìn)行價(jià)格、品種核對(duì)，嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)價(jià)格品種執(zhí)行核對(duì)。定期準(zhǔn)時(shí)的從衛(wèi)生室收繳藥品款，準(zhǔn)時(shí)精確的給配送企業(yè)結(jié)算藥品款 總之，基本藥物的管理選購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，是屬于剛剛起步的階段，很多工作需要不斷的規(guī)范完

19、善，我們要在衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)履行好職責(zé)，加強(qiáng)基本藥物集中選購(gòu)和管理工作的監(jiān)管，全面落實(shí)基本藥物各項(xiàng)工作，充分熟悉建立和規(guī)范基本藥物機(jī)制的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織，將基本藥物集中選購(gòu)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保我鄉(xiāng)的國(guó)家基本藥物制度的順當(dāng)實(shí)施，讓群眾真正得到實(shí)惠。 選購(gòu)部個(gè)人年度工作方案【篇六】 一、組織實(shí)施 將被動(dòng)選購(gòu)改成主動(dòng)選購(gòu)；公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。20 xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這

20、個(gè)原則，選購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事： 20 xx年重新制定選購(gòu)管理程序書和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的選購(gòu)掌握流程、供應(yīng)商管理程序書等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)： 選購(gòu)部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。 3、選購(gòu)效益： 實(shí)施公開透亮的選購(gòu)策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不

21、再用d555d，每平方價(jià)格為3。45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3。15元，公司可節(jié)省9%的成本；為了節(jié)省成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。 4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求： 做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作 20 xx年采供部連續(xù)圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的