1、國際項目經理資質認證 IPMP C級案例：環保型公共汽車研制項目AAA、BBB、CCC、DDD、EEE、FFF2005.03.06第一部分 項目經理匯報 匯報人：AAA團隊成員 案例工作時間表團隊分工團結協作 加強溝通求實創新 敢為人先我們的口號：環保型公共汽車研制項目項目名稱：項目目標確定項目目標描述表項目名稱環保公共汽車研制項目項目目標以天然氣代替汽油為燃料，研制環保公共汽車工期目標：從2003年9月1日開工至2004年4月31日竣工，合同工期32周交付物環保公共汽車鑒定樣車交付物完成準則符合-歐III排放標準階段性交付物1、調研報告及設計方案2、動力系統測試組件工作描述前期準備工作、組建

2、團隊、人員招聘、組織規劃、資金籌措、風險策劃、建立質量體系、交工驗收所需資源估計人力、財力、物力項目負責人審核意見：按要求完成任務 簽字：黃萍澤 日期：2003年8月20日第二部分 項目組織機構介紹 匯報人：BBB項目團隊中各部門職責項目經理全面負責項目部工作，對人、財、物及團隊進行綜合管理人力資源部協助項目經理進行日常管理工作、負責人力資源的組織管理、負責對內對外的綜合協調財務部負責項目的資金計劃、財務、統計及合同管理技術部負責新產品開發、新工藝采用、技術文件的編制、生產流程管理、設計變更等生產部負責項目產品的生產試制、工藝制度的落實、新工藝的采用、參與和實施產品開發過程中方案和圖紙的改進質

3、檢部負責項目產品開發過程中的質量檢查、質量控制和性能測試及綜合驗收采購部負責物資設備的采購、供應及管理第三部分 結構分解及進度計劃介紹匯報人：CCC項目重大里程碑分析針對本項目的目標要求，擬訂重大里程碑計劃，并制作重大里程碑計劃圖。重大里程碑事件責任分配矩陣本進度計劃是根據項目工期要求、項目特點、本公司技術設計及制造能力、裝備、人員等情況編制的。總工期32周；根據項目特點，對項目工作持續時間的估計，采取專家判斷和相似項目類比相結合的方法，并綜合考慮各相關因素而確定，具有較大的有效性；根據公司資源能力及實踐經驗，采用關鍵線路法CPM和網絡優化技術按倒排工期法編制；考慮到項目的工期較短，本項目研制

4、工作采用了并行設計和制造的方法。由于計劃工期與要求工期相同，所以在項目的研制過程中必須加強對進度的監控，以確保計劃目標的實現。項目進度計劃編制說明項目各工作先后關系及執行時間表進度計劃單代號網絡圖甘特圖第四部分 人力資源及費用介紹匯報人：DDD人力及費用等資源分解說明資源種類：人力、設備、材料、能源；資源計劃：用什么資源？用多少資源？同費用估計聯系起來；1、人力資源 依據：項目的工作分解結構（WBS）和項目工作進度計劃，歷史資料 方法：通過專家判斷、選擇確認、數據模型估計每一工作的工作量，制定項目各項工作的人力資源需求； 結果：人力資源分配表和人力資源負荷圖。2、費用分解 依據： WBS、資源

5、需求計劃、資源價格、工作延續時間、歷史信息等；總費用600萬元，預留風險基金30萬元，實際費用570萬元中人力資源費用210萬元，占37%，材料及固定費用360萬元，占63%。 方法：人工費用及固定費用均采用自上而下分解的方法 結果：根據人力資源使用計劃、項目的費用分解結構表、甘特圖，編制費用計劃分解表，繪制費用負荷圖、費用累計負荷曲線圖。人力資源計劃表人力資源負荷圖材料等固定費用周預算圖總費用周預算負荷圖總費用累積曲線第五部分 項目中與“人”相關的問題匯報人：EEE項目實施中與人有關的問題第六部分 項目風險分析匯報人：FFF項目風險分析及應對措施 結束語 本研發項目在項目團隊的精心組織和策劃下，各項項目目標均得到了較