1、Word 中心幼兒園創(chuàng)建工作匯報 各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、大家好： 我們xx鄉(xiāng)中心園，是一所隸屬于xx鄉(xiāng)中心學(xué)校的公辦幼兒園。多年來，我們勤儉辦園，嚴謹治園，科學(xué)保教，贏得了社會的充分確定。特殊是近兩年來，我們借創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園的東風(fēng)，在軟硬件投入，辦園規(guī)模，園務(wù)管理等各方面，都有了前所未有的進展。現(xiàn)在，我園占地面積2820，綠化面積380，戶外活動場地1600，設(shè)有大、中、小三個班級6個班，在園幼兒176名，教職工23名，其中專任老師12名，保育員6名，園長1名，副園長1名，專職保健老師1名，各教職員工都能持證上崗，忠于職崗，以創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園為新起點，以全心全意服務(wù)幼兒為立足點，使得我園的保教水平走上了科

2、學(xué)進展的快車道。現(xiàn)從三個方面將創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進行匯報。 一、樂觀籌措資金，加大投入，保證硬件過硬 我園在各級政府和主管部門的大力支持與關(guān)心下，總投入約140萬元，新建的1620平方米幼兒活動樓已經(jīng)竣工，投入使用，活動樓內(nèi)，設(shè)計有多功能活動室、科學(xué)探究發(fā)覺室、圖書室、美術(shù)室、保健室、隔離室、辦公室、保管室、資料檔案室等各類用房，班級老師里有寬敞的活動區(qū)、臥房、衛(wèi)生間、洗手間。添置了大型玩具和100多種中小型、新鋪700多平方米軟質(zhì)地墊，改建活動場地、花園種植地、飼養(yǎng)園地等多平方米。 在配套設(shè)置方面，我們籌集資金11萬元，購置了電視機、vcd、電腦、打印機、掃描儀、數(shù)碼攝像機、

3、照相機、實物投影機、校內(nèi)音響、彩電、錄放機、電子鋼琴、標準課桌椅，還添置了2200多冊圖書資料，生均達13冊以上，教工圖書人均25冊以上。備有常用醫(yī)療、保健的藥品，能滿意了教育、教學(xué)嬉戲活動和幼兒保健的正常需求。 二、加強園務(wù)管理，精益求精，保證軟件不軟 在中心幼兒園的管理過程中，我們始終堅持依法治園，嚴格執(zhí)行教育教學(xué)法規(guī)和政策，努力做到四個“進一步”： （一）進一步升華以人為本的理念。隨著社會的進展，對我們的管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。我園將科學(xué)進展觀作為工作的指導(dǎo)思想，把和諧進展作為開展各項工作的靈魂，把幼兒園教育指導(dǎo)綱要、幼兒園工作規(guī)程作為老師的必修課程，堅持學(xué)好、用好，并內(nèi)化到自己的教育教

4、學(xué)行為中。充分敬重教職工的人格，關(guān)懷他們的情感需求，設(shè)法將辦園目標，規(guī)章制度內(nèi)化為教職工的內(nèi)在動力和自覺行為，激發(fā)老師樹立較強的仆人翁意識，自覺參加幼兒園的建設(shè)。通過多種形式努力為每一位老師搭建展現(xiàn)才華的平臺，促進老師專業(yè)進展。隨著辦園條件的改善，進一步提高老師的福利待遇，對聘用人員實行競聘上崗，準時調(diào)整工資，老師家庭如遇特別狀況，園領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)懷，送去暖和。園內(nèi)和諧、溫馨激發(fā)了教職工們的工作熱忱，全體同志能心系幼兒園的進展，盡心盡職，工作有序。 （二）進一步強化制度建園的措施。為了強化內(nèi)部管理，我們制定了中心幼兒園管理實施方法、班主任考核獎懲方法以及班級平安工作一日常規(guī)等各項制度，建立了教職工

5、考核激勵機制，把老師的工作業(yè)績與績效考核工資掛鉤。平常狠抓制度的落實，分管教學(xué)的副校長常常深化幼兒園檢查幼兒老師的保教行為，督導(dǎo)園長全面規(guī)范保教管理。 （三）進一步樹立平安第一的意識。面臨進展快、競爭強、要求高的教育形勢，我園老師始終樹立服務(wù)意識，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得家長的滿足和支持，強調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要條件是保證幼兒的平安，平安健康是幼兒園一切工作的順當保證。園內(nèi)“人人講平安、事事講平安、時時講平安”的意識深化人心。每位老師將平安工作細化到一日管理的每個環(huán)節(jié)中，如晨檢、午檢、室外活動、入廁、接送等。多年來沒有消失體罰或變相體罰幼兒的現(xiàn)象，更沒有消失重大平安事故。對園內(nèi)環(huán)境，我們做到每天一小掃，每周

6、一大掃。確保室內(nèi)外窗明幾凈，室外環(huán)境清潔美麗。毛巾、茶杯、玩具等按要求做好消毒工作。幼兒入園做到一看、二問、三摸、四查，并仔細做好晨檢記錄。定期組織幼兒體檢，保健室準時整理統(tǒng)計，堅決杜絕流行病的發(fā)生，發(fā)覺特別準時與家長取得聯(lián)系，盡快解決。 （四）進一步打造德高藝精的老師。提高保教質(zhì)量的關(guān)鍵是提高師資隊伍質(zhì)量。因此，我們首先狠抓隊伍建設(shè)，努力打造一支高素養(yǎng)的師資隊伍是我們不懈的追求。主要著力抓好四個方面的工作: 一抓師德教育，塑造高尚師表形象。樂觀開展“愛教育、愛本職、愛孩子”的“三喜愛”教育，注意以職業(yè)道德規(guī)范老師、以健康文化陶冶老師，使幼兒園呈現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作、奮勉向上的局面。 各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、

7、大家好： 我們xx鄉(xiāng)中心園，是一所隸屬于xx鄉(xiāng)中心學(xué)校的公辦幼兒園。多年來，我們勤儉辦園，嚴謹治園，科學(xué)保教，贏得了社會的充分確定。特殊是近兩年來，我們借創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園的東風(fēng)，在軟硬件投入，辦園規(guī)模，園務(wù)管理等各方面，都有了前所未有的進展。現(xiàn)在，我園占地面積2820，綠化面積380，戶外活動場地1600，設(shè)有大、中、小三個班級6個班，在園幼兒176名，教職工23名，其中專任老師12名，保育員6名，園長1名，副園長1名，專職保健老師1名，各教職員工都能持證上崗，忠于職崗，以創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園為新起點，以全心全意服務(wù)幼兒為立足點，使得我園的保教水平走上了科學(xué)進展的快車道。現(xiàn)從三個方面將創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)園的工作向

8、各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進行匯報。 一、樂觀籌措資金，加大投入，保證硬件過硬 我園在各級政府和主管部門的大力支持與關(guān)心下，總投入約140萬元，新建的1620平方米幼兒活動樓已經(jīng)竣工，投入使用，活動樓內(nèi)，設(shè)計有多功能活動室、科學(xué)探究發(fā)覺室、圖書室、美術(shù)室、保健室、隔離室、辦公室、保管室、資料檔案室等各類用房，班級老師里有寬敞的活動區(qū)、臥房、衛(wèi)生間、洗手間。添置了大型玩具和100多種中小型、新鋪700多平方米軟質(zhì)地墊，改建活動場地、花園種植地、飼養(yǎng)園地等多平方米。 在配套設(shè)置方面，我們籌集資金11萬元，購置了電視機、vcd、電腦、打印機、掃描儀、數(shù)碼攝像機、照相機、實物投影機、校內(nèi)音響、彩電、錄放機、電子鋼

9、琴、標準課桌椅，還添置了2200多冊圖書資料，生均達13冊以上，教工圖書人均25冊以上。備有常用醫(yī)療、保健的藥品，能滿意了教育、教學(xué)嬉戲活動和幼兒保健的正常需求。 二、加強園務(wù)管理，精益求精，保證軟件不軟 在中心幼兒園的管理過程中，我們始終堅持依法治園，嚴格執(zhí)行教育教學(xué)法規(guī)和政策，努力做到四個“進一步”： （一）進一步升華以人為本的理念。隨著社會的進展，對我們的管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。我園將科學(xué)進展觀作為工作的指導(dǎo)思想，把和諧進展作為開展各項工作的靈魂，把幼兒園教育指導(dǎo)綱要、幼兒園工作規(guī)程作為老師的必修課程，堅持學(xué)好、用好，并內(nèi)化到自己的教育教學(xué)行為中。充分敬重教職工的人格，關(guān)懷他們的情感需求

10、，設(shè)法將辦園目標，規(guī)章制度內(nèi)化為教職工的內(nèi)在動力和自覺行為，激發(fā)老師樹立較強的仆人翁意識，自覺參加幼兒園的建設(shè)。通過多種形式努力為每一位老師搭建展現(xiàn)才華的平臺，促進老師專業(yè)進展。隨著辦園條件的改善，進一步提高老師的福利待遇，對聘用人員實行競聘上崗，準時調(diào)整工資，老師家庭如遇特別狀況，園領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)懷，送去暖和。園內(nèi)和諧、溫馨激發(fā)了教職工們的工作熱忱，全體同志能心系幼兒園的進展，盡心盡職，工作有序。 （二）進一步強化制度建園的措施。為了強化內(nèi)部管理，我們制定了中心幼兒園管理實施方法、班主任考核獎懲方法以及班級平安工作一日常規(guī)等各項制度，建立了教職工考核激勵機制，把老師的工作業(yè)績與績效考核工資掛鉤。

11、平常狠抓制度的落實，分管教學(xué)的副校長常常深化幼兒園檢查幼兒老師的保教行為，督導(dǎo)園長全面規(guī)范保教管理。 （三）進一步樹立平安第一的意識。面臨進展快、競爭強、要求高的教育形勢，我園老師始終樹立服務(wù)意識，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得家長的滿足和支持，強調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要條件是保證幼兒的平安，平安健康是幼兒園一切工作的順當保證。園內(nèi)“人人講平安、事事講平安、時時講平安”的意識深化人心。每位老師將平安工作細化到一日管理的每個環(huán)節(jié)中，如晨檢、午檢、室外活動、入廁、接送等。多年來沒有消失體罰或變相體罰幼兒的現(xiàn)象，更沒有消失重大平安事故。對園內(nèi)環(huán)境，我們做到每天一小掃，每周一大掃。確保室內(nèi)外窗明幾凈，室外環(huán)境清潔美麗。毛巾、茶杯、玩具等按要求做好消毒工作。幼兒入園做到一看、二問、三摸、四查，并仔細做好晨檢記錄。定期組織幼兒體檢，保健室準時整理統(tǒng)計，堅決杜絕流行病的發(fā)生，發(fā)覺特別準時與家長取得聯(lián)系