1、合肥四方磷復肥有限責任公司人力資源部2010年度績效考核目標責任書 為進一步加強企業的各項治理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營治理中的作用，促進企業的不斷進展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，依照二0一0年度生產經營打算目標書和二0一0年經濟責任制原則意見等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分）1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95；（12分）2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95；（8分）3、培訓按打算達成率到85%；（10分）4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95；（8分）5、各項治理制度執

2、行率達95；（10分）6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、負責監督核查市場治理部對銷售公司和供應公司的考核治理；（8分）2、做好公司工資、績效考核以及目標治理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及治理等工作；（12分）3、職員養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準： 1、數據的準確性、及時性每 1 ，考核0.2分；2、監督率每 1 ，考核0.5分；3、每1 ，考核0.5分；4、每1 ，考核0.5分；5、制度執行率每1 ，考核0.

3、2 分；6、臺帳的建立健全每一項，考核0.2分； （二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得差不多分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。4、其它考核按照相關規定執行。三、考核方法及規定：1、考核依據：（1）、年度打算書（2）、部門職責（3）、崗位講明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3、被考評單位對比考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核

4、結果交人力資源部；差不多分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經濟責任制原則意見的有關規定執行。6、各單位績效考評依照年終考核結果，依照企業情況適當修正。四、考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織職員認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、人力資源

5、部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復肥有限責任公司市場治理部2010年度績效考核目標責任書 為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調研力度，做好公司物資的監管，發揮信息作用，充分發揮職能部室的作用，促進企業的不斷進展，依照二0一0年度生產經營打算目標書和二0一0年經濟責任制原則意見等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、市場檔案建設與完善，完成率達90%以上；（7分）2、市場檢核及督察達20人次；（6分）3、新產品的調研與開

6、發，全年完成3個以上；（5分）4、農化服務活動達12人次以上；（5分）5、定期召開定價會，全年完成30次；（6分）6、公司軟件運行率達95以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95以上；（7分）7、重點市場價格監控及信息收集、反饋達20次以上，行業信息收集與治理，全年公布信息800條以上；（6分）8、市場調研20人次，每月參與對業務員評價考核一次；（6分）9、依照企業促銷活動、推廣工作的需要，制定活動打算，并按打算完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）10、職員學習培訓率達到95。（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、市場分析與預測，調研并監管；（8分）2、廣告及企業形象策劃，商

7、標的治理以及相關會議的籌備、召開；（6分）3、供應物資的價格監督與治理；（6分）4、市場建設指標的建立與工作進展規劃；（6分）5、代理商的管控與分類；（8分）6、工作日志及其他職責范圍內工作。（6分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、完成率每1 ，考核 0.2分；2、每1 人次，考核 0.1分；3、調研與開發每0.25個，考核0.2分；4、每 1 次，考核0.2分；5、每1次，考核0.2分；6、處理率每1%，考核0.2分；7、收集信息每1次，考核0.5分；公布信息每1條，考核0.1分；8、市場調研每1人次，考核0.2分；業務員考核每缺1次，考核0.5分；9、完成率每1%，0.2分；10

8、、每1次，0.2分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得差不多分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規定執行。三、考核方法及規定：1、考核依據：（1）、年度打算書（2）、部門職責（3）、崗位講明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位對比考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；差不多分95分，

9、每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經濟責任制原則意見的有關規定執行。6、各單位績效考評依照年終考核結果，依照企業情況適當修正。四、考核期限： 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織職員認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、市場治理部雙方各執一份，經雙方簽字后生效

10、。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 市場治理部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復肥有限責任公司品質保證部2010年度績效考核目標責任書 為加強公司的質量治理工作，發揮質量工作在公司生產經營治理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產成品出廠的檢驗關，依照二0一0年度生產經營打算目標書和二0一0年經濟責任制原則意見等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、產品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100，；（10分）2、產品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率0.5；（10分）3、大宗原材料等受檢率100；（6分）4、大宗原材料等

11、差錯率0.2；（8分）5、質量異議處理費操縱在處理結果的80%以下；（6分）6、檢驗藥品等費用與2009年持平；（6分）7、統計數據的準確、及時率達98；（6分）8、內部職員4學時以上學習培訓率達到90。（8分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、質量考核與操縱公正、公平，與實際生產質量相符；（8分）2、按照“三標”體系運行要求，規范運作，使三標治理體系有效運行；（8分）3、做好售后服務工作，及時解決客戶投訴；（7分）4、對生產分廠的產品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監控，確保符合企業和國家標準；（7分）5、保持復合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號；（5分）6、工作日志及其他職責范圍內

12、工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、每發覺一次，考核0.2分；2、每發覺一次，考核0.2分；3、每發覺一次，考核0.2分；4、每發覺一次，考核0.2分；5、達到指標得差不多分，每1000元，考核0.2分；6、每 1%，考核0.2分；7、準確、及時,每1次，考核0.2分；8、學習培訓每1次，考核0.2分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得差不多分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規定執行。三、考核方法及規定：1、考核依據：（1）、年度打算書（2）、部門職

13、責（3）、崗位講明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位對比考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；差不多分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經濟責任制原則意見的有關規定執行。6、各單位績效

14、考評依照年終考核結果，依照企業情況適當修正。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織職員認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、品質保證部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 品質保證部簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復肥有限責任公司審計監察部2010年度績效考核目標責任書 為加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營治理中的監督作用，依照二0一0年度生產經營打算目標書和二0一

15、0年經濟責任制原則意見等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分）1、審計數據真實性、及時性；（10分）2、不合格品處置；（12分）3、招投標工作的保密、公正性；（8分）4、合同評審的把關、合同的規范；（10分）5、報賬審核、費用報銷類不的把關；（10分）6、職員學習培訓。（10分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、執行法律法規，組織其他要求的識不、收集，做好合規性評價工作；（8分）2、各單位年度審計和單位要緊領導任期或離任審計工作；（7分）3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作；（10分）4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理；（5分

16、）5、企業的招、投標工作以及合同的規范、評審工作；（5分）6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、每違規一次， 考核0.2分；2、處理不及時或違規，考核1分/次；3、泄密或違規，考核1分/次；4、把關不嚴或合同不規范，考核0.5分/次；5、違規審核或把關不嚴，考核0.5分/次；6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得差不多分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關規定執行。三、考

17、核方法及規定：1、考核依據：（1）、年度打算書（2）、部門職責（3）、崗位講明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位對比考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；差不多分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按

18、照2010年經濟責任制原則意見的有關規定執行。6、各單位績效考評依照年終考核結果，依照企業情況適當修正。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織職員認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 審計監察部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復肥有限責任公司打算財務部2010年度績效考核目標責任書為加強公司的財務工作，發揮打算財務部在公司經營和治理

19、中的作用，強化公司財務治理，合理調配和使用資金，依照二0一0年度生產經營打算目標書和二0一0年經濟責任制原則意見等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分）1、財務制度的執行率、統計、核算準確率98；（10分）2、公司財務、治理、銷售費用操縱在年度打算內；（10分）3、按照公司要求取得融資資金確保生產經營正常；（9分）4、財務各項報表統計時刻的及時性；（6分）5、內行費用操縱、類不操縱率達98以上；（6分）6、對二級單位的財務治理及會計核算進行指導和監督率達到98以上；（4分）7、嚴格操縱成本確保公司年度利潤指標；（10分）8、職員學習培訓率達到98以

20、上（ 5分）。（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表；（10分）2、平衡資金打算，促進資金合理調配，加快資金周轉，及時分析資金占用情況，嚴格操縱各項非生產性開支，積極做好資本運作等各項工作；（10分）3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（6 分）4、重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監督，防止資金風險；（4分）5、做好大宗原材料、產成品的月度盤庫工作，保證數據的真實性、準確性；（6分）6、工作日志及其他職責范圍內工作。（4分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、執行率、核算準確率每1% ，考0.

21、5分；2、每10萬元，考核0.1分；3、完成融資需求滿足生產經營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分；4、報表統計時刻的及時性每1天，考核 0.1 分；5、內行費用操縱每1萬元，考核0.5分；6、對二級單位指導和監督率每1，考核0.5分；7、年度利潤指標每10萬元，考核 0.5 分；8、學習培訓每1次，考核0.5分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得差不多分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規定執行。三、考核方法及規定： 1、考核依據：（1）、年度打算

22、書（2）、部門職責（3）、崗位講明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位對比考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；差不多分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經濟責任制原則意見的有關規定執行

23、。6、各單位績效考評依照年終考核結果，依照企業情況適當修正。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織職員認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、打算財務部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 打算財務部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復肥有限責任公司公司辦公室2010年度績效考核目標責任書為加強辦公室的日常治理，發揮公司辦公室在公司生產經營治理中的綜合協調和服務作用，規范內部各項工作

24、，保證公司政令的暢通，依照二0一0年度生產經營打算目標書和二0一0年經濟責任制原則意見等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分）1、操縱本單位在龍泉山莊發生的招待費總額在0.6萬元以內；（10分）2、車輛常規保養及日常維修配件費操縱在打算范圍內，油耗按照核定標準考核；（15分）3、打印、油印、復印耗材費操縱在3萬元；（10分）4、崗位電話費操縱在9萬元；（12分）5、報刊雜志征訂費操縱在2.5萬元；（5分）6、職員學習培訓率達到98（8分）。（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、負責部門綜合協調和工作督查，上傳下達，為領導做好服務；（10分）2、負責

25、處理文秘工作，編寫綜合性報告、總結、匯報材料及公司各級行文的文件材料；（10分）3、負責督促和落實大調度會以及公司領導值班所布置工作，并做好反饋與考核；（10分）4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、招待費，每 0.1 萬元，考核0.2分；2、車輛常規保養及日常維修配件費，每 1 萬元，考核1分；3、打印、油印、復印耗材費，每500元，考核0.2分；4、崗位電話費，每1萬元，考核0.5分；5、報刊雜志征訂費，每1萬元，考核0.5分；6、學習培訓每一次，考核0.5分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分

26、。2、完成各項目標指標的工作，得差不多分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。4、其它考核按照相關規定執行。三、考核方法及規定：1、考核依據：（1）、年度打算書（2）、部門職責（3）、崗位講明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3、被考評單位對比考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；差不多分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基

27、數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經濟責任制原則意見的有關規定執行。6、各單位績效考評依照年終考核結果，依照企業情況適當修正。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織職員認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、公司辦公室雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 公司辦公室（簽字）： 簽字日期

28、：2010年 月 日合肥四方磷復肥有限責任公司生產治理部2010年度績效考核目標責任書為加強生產治理，發揮生產治理部在公司生產治理中的指揮作用，規范生產、工藝、設備等各項工作，保證各裝置生產任務的完成，依照二一0年度生產經營打算目標書和二0一0年經濟責任制原則意見等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、抓好生產組織和治理工作，保證生產裝置正常運行，做好計量監測和成本操縱工作；（10分）2、保證生產產量按打算完成；（10分）3、節能降耗，修舊利廢達到 80 萬元以上；（10分）4、特種設備的運行率達到96以上；（5分）5、大、中、小修及技改完成率1

29、00%；（10分）6、各類報表統計準確率達98以上；（5分）7、磅房過磅的準確性、堅持原則性達100；（5分）8、職員學習培訓率達到98以上。（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、負責生產過程的操縱，對生產分廠進行指導和監控；（8分）2、規范各種記錄表格，建立健全生產及技術資料臺帳；（5分）3、了解和督促各裝置生產工藝指標執行情況，并定期分析、評價、考核；（5分）4、做好公司生產裝置工藝、設備、電器、儀表、外協加工件等治理、檢查工作；（5分）5、做好卸酸工作，履行職責；（5分）6、磅房工作堅持原則、公正、公平；（7分）7、工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考

30、核評分標準：1、生產成本、消耗每1項，考核 0.5分；2、產量每1000噸，考核 0.5 分；3、節能降耗，修舊利廢每2萬元，考核0.5分；4、特種設備的運行率每1，考核0.5分；5、大、中、小修，技改完成，每缺一項，考核 0.5 分；6、報表統計準確性，每錯誤1項，考核0.5分；7、過磅的準確性、堅持原則性，每發覺一次，考核0.5分；8、學習培訓每1次，考核0.5分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得差不多分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規定執行。三、考核方法及規定

31、：1、考核依據：（1）、年度打算書（2）、部門職責（3）、崗位講明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位對比考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；差不多分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年

32、經濟責任制原則意見的有關規定執行。6、各單位績效考評依照年終考核結果，依照企業情況適當修正。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織職員認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、生產治理部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 生產治理部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日 合肥四方磷復肥有限責任公司安全環保部2010年度績效目標責任書為加強安全、環保以及現場治理，發揮安全環保部在公司生產經營中的監督

33、檢查考核作用，規范各單位的安全環保工作，強化職員的安全環保意識，依照二0一0年度生產經營打算目標書和二0一0年經濟責任制原則意見等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、安全教育面達100；（10分）2、杜絕重大、重傷、死亡事故的發生；（10分）3、負傷率操縱在3.3以內；（8分）4、現場安全隱患檢查整改率98以上；（5分）5、“三廢”排放標準達到企業或國家標準；（10分）6、重大環境阻礙投訴率0起，一般投訴不超過4起；（5分）7、現場治理達到6S標準；（7分）8、職員學習培訓率達到98。（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、執行安全生產、

34、環保法規、制度和標準，編制安全生產工作打算，并負責監督、檢查和落實；（8分）2、嚴格操縱安全費用的使用和治理；（10分）3、組織安全生產檢查，消除事故隱患，建立健全公司安全生產三級教育網絡；（8分）4、組織擬定公司安全生產、環境愛護的應急預備和響應措施，組織開展應急預案演練；（5分）5、配合人力資源部做好勞動紀律監督檢查和考核工作；（4分）6、工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、教育面每-1，考核 0.5分；2、每發生一起，考核5分，并追究領導責任；3、每多發生一起，考核5分；4、隱患檢查一次未整改，考核0.1分；5、每超標一項，考核1分；6、每投訴

35、一起或超過一起；考核 1分；7、每低于標準一項，考核0.5分；8、學習培訓，每1次，考核0.5分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得差不多分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規定執行。三、考核方法及規定：1、考核依據：（1）、年度打算書（2）、部門職責（3）、崗位講明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位對比考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織

36、相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；差不多分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經濟責任制原則意見的有關規定執行。6、各單位績效考評依照年終考核結果，依照企業情況適當修正。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織職員認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺

37、的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、安全環保部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 安全環保部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復肥有限責任公司儲備運輸部2010年度績效考核目標責任書 為加強倉庫、產成品的轉運、裝卸的治理工作，保證公司各類產成品、職責范圍內原材料的收、發貨工作，提高內部顧客和外部顧客的中意度，充分調動發貨人職員作積極性，依照二0一0年度生產經營打算目標書和二0一0年經濟責任制原則意見等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、產成品內轉費操縱在年度打算內（

38、按照年產量）；（10分）2、客戶裝車的投訴率操縱；（8分）3、轉運、發貨的及時性；（7分）4、倉庫物資帳、卡、物一致性；（8分）5、各項數據的統計準確性；（7分）6、車輛轉運的安全行車；（10分）7、職員學習培訓。（10分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、制定各類物資治理制度、倉庫治理制度、貨場治理制度并實施；（10分）2、及時掌握和提供內部物資儲備動態，減少資金的占用量；（10分）3、負責公司產成品的驗收、入庫、發貨、儲運及庫存等治理工作；（10分）4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、每5000元，考核0.2分；2、每1次，考核0.2分

39、；3、有意推遲一次，考核0.5分；4、每項數據不一致，考核0.1分；5、準確每1次，考核0.1分；6、每出現一起，考核1分；7、學習培訓每1次，考核0.2分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得差不多分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規定執行。三、考核方法及規定：1、考核依據：（1）、年度打算書（2）、部門職責（3）、崗位講明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位對比考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考

40、核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；差不多分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經濟責任制原則意見的有關規定執行。6、各單位績效考評依照年終考核結果，依照企業情況適當修正。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織職員認真討論制定措施，保

41、證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、儲備運輸部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 儲備運輸部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復肥有限責任公司技術工程部2010年度績效考核目標責任書 為充分調動技術人職員作積極性，提高各項專業技術水平，更好的服務于企業生產經營工作，依照二0一0年度生產經營打算目標書和二0一0年經濟責任制原則意見等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、20萬噸/年復合肥項目按公司要求動工；（10

42、分）2、技術咨詢費操縱在40萬元以內；（5分）3、技術開發經費20萬元按規定使用；（8分）4、鐵路專用線代維修費操縱在8萬元以內；（7分）5、3貨場改造費用操縱在130萬元以內；（7分）6、日常技改費用操縱在打算內；（8分）7、工程預算的嚴格審核，費用的把關；（7分）8、職員學習培訓達到98%。（8分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、基建等項目的事前、事中、事后操縱嚴格；（8分）2、積極爭取政府提供的專項資金，加大技改的力度，為企業制造效益；（2分）3、肥料工程技術中心開展有成效，加大產、學、研合作；（2分）4、硫酸凈化稀酸過濾改造；（3分）5、老硫酸裝置部分改造；（5分）6、礦業分公司

43、石子破裂改造；（5分）7、粒狀磷銨擴能改造；（5分）8、打算開發一項氟化產品；（5分）9、工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、提早或推遲 10 天，考核 1分；費用每節超100萬元，考核 1分；2、未達標準或違規使用費用，考核0.5分/次；3、違規使用，考核0.5分/次；4、每超1萬元，考核0.5分；5、每5%，考核1分；6、每5%，考核1分；7、每違規審核1000元或把關不嚴，分不考核 1 分；8、學習培訓每1次，考核0.5分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得差不多分

44、。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規定執行。三、考核方法及規定：1、考核依據：（1）、年度打算書（2）、部門職責（3）、崗位講明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3、被考評單位對比考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；差不多分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪

45、系數及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經濟責任制原則意見的有關規定執行。6、各單位績效考評依照年終考核結果，依照企業情況適當修正。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織職員認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、技術工程部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 技術工程部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復肥有限責任公

46、司武裝保衛部2010年度績效考核目標責任書 為充分調動武裝保衛部治理人員及經濟保衛人員的工作積極性，提高企業內保水平，更好的服務于企業生產經營工作，依照二0一0年度生產經營打算目標書和二0一0年經濟責任制原則意見等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、公司治安狀況良好，無違法犯罪行為發生；（10分）2、全年無火災、偷盜、爆炸、破壞等案件；（10分）3、消防設施完好率100；（10分）4、加強門衛治理、車輛進出門登記率達98%；（10分）5、及時制止各類人員集體到公司領導或重要辦公場所吵鬧、打砸等現象發生，關鍵時候充分發揮崗位職責作用；（5分）6、

47、配合公安機關及黨群工作部做好職員的家庭糾紛和矛盾的調解工作，調節率達到98以上；（10分）7、職員學習培訓率達到98；（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、執行國家有關治安保衛工作的法律、法規，堅持原則，嚴格執法，熱情服務，維護單位正常工作、生產、生活和經營秩序，保障公司財產和職員生命財產的安全；（ 8 分）2、加強對內保隊伍的治理和建設，提高內保隊員的政治素養和業務技能；（ 6 分）3、做好灑水車的使用和治理工作；（ 6 分）4、做好群眾來訪的接待處理工作；（ 6 分）5、負責公司內部道路交通治理；（ 4 分）6、公司進出物資的治理；（ 6分）7、工作日志及其他職責范圍內工作。（ 4

48、 分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、違法犯罪行為每發生一次，考核0.5分；2、火災、偷盜、爆炸、破壞案件每發生一次，考核0.2分；3、消防設施完好率每低于1，考核0.2 分；4、門衛治理每1%，考核 0.2分；5、沒有及時制止吵鬧、打砸，使事態擴大一次考核0.5分；6、民事糾紛及家統調解1次，考核 0.2分；7、學習培訓每1次，考核0.5分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得差不多分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規定執行。三、考核方法及規定：1、考核依據：

49、（1）、年度打算書（2）、部門職責（3）、崗位講明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位對比考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；差不多分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經濟責任制原則意

50、見的有關規定執行。6、各單位績效考評依照年終考核結果，依照企業情況適當修正。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織職員認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、武裝保衛部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 武裝保衛部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日 合肥四方磷復肥有限責任公司 黨群工作部（工會）2010年度績效考核目標責任書 為充分調動工會工作人職員作積極性，發揮工會的職能作用，提高企業治理

51、水平，更好的服務于企業生產經營工作，依照二0一0年度生產經營打算目標書和二0一0年公司績效考核實施方法等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、召開1次職工代表大會，開展2次廠務公開活動；（6分）2、更換宣傳欄12期，及時更新網站內容每月20件，開設廣播專題，每天有一篇稿件，對外宣傳發稿18篇；（18分）3、積極開展合理化建議活動，達職工數的50%；（6分）4、慰問生病受傷住院職工；（6分）5、職工勞動爭議調解率達98以上；（6分）6、文娛活動開展；（6分）7、職員學習培訓；（6分）8、積極開展勞動競賽活動。（6分）（二）、關鍵工作任務指標（40分

52、）1、履行工會職能，健全并完善工會的組織，按時收繳會費，按規定使用好工會經費；（8 分）2、維護職員的合法權益，代表職員與公司簽訂集體勞動合同，做好勞動爭議調解工作；（8分）3、圍繞公司中心工作，做好文化宣傳工作；（8分）4、負責黨務工作；（8分）5、工作日志及其他職責范圍內工作。（8分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、每缺一次，考核2分；2、宣傳欄、對外投稿及更新網站內容更新，每一次，考核0.1分，廣播專題每1篇，考核0.1分；3、每1%，考核0.1分；4、未及時慰問，考核0.5分/人；5、勞動爭議調解每1次，考核0.2分；6、文娛活動開展每1%，考核0.1分；7、學習培訓每1次，

53、考核0.1分； 8、每少1%，考核0.1分，每增1%，考核0.2分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得差不多分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每一次，考核0.2分。三、考核方法：1、考核依據：（1）、年度打算書（2）、部門職責（3）、崗位講明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位對比考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；差不

54、多分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經濟責任制原則意見的有關規定執行。6、各單位績效考評依照年終考核結果，依照企業情況適當修正。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織職員認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、工會雙方各執一份。經雙方簽

55、字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 黨群部（工會）（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復肥有限責任公司磷銨分廠2010年度績效考核目標責任書為充分調動生產分廠人職員作、生產積極性，依照二0一0年度生產經營打算目標書、二0一0年經濟責任制原則意見等有關規定，特與你分廠簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、產量：磷銨15萬噸，目標16萬噸；（10分）2、消耗達到打算指標；（8分）3、杜絕一般及以上安全、環保事故；（10分）4、消除微小安全、環保事故的發生，千人負傷率3.3；（7分）5、產品質量一次合格率85%，出廠合格

56、率100；（7分）6、日常治理考核達到要求；（10分）7、職員學習培訓。（8分）（二）、關鍵任務指標（40分）1、操縱生產過程，執行公司各項規章制度；（10分） 2、工藝指標操縱達標；（10分）3、負責勞動治理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，調動職工積極性；（5分）4、開展設備維修保養、修舊利廢和節能降耗等工作，“三廢”排放達標；（5分）5、6S現場達到標準；（5分）6、工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核指標評分標準：1、每100噸，考核 0.5 分；2、每1項，考核0.2分；3、每發生一起，考核10分；并追究領導責任；4、每發生一次，考核2 分；5、

57、每1，考核0.1分；6、日常治理考核未達標準，考核0.2分/項；7、未按規定學習，考核0.2分/次。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得差不多分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規定執行。三、考核方法及規定：1、考核依據：（1）、年度打算書（2）、部門職責（3）、崗位講明書。2、考核主體：分管領導、生產治理部、打算財務部、安全環保部、品質保證部、人力資源部?？己素熑螁挝唬荷a治理部。3、被考評單位對比考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單

58、位組織考核主體進行月度現場考評，于10日前將考核結果交人力資源部；差不多分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照公司當年人均收入的2.5倍進行計算，同時結合產量、質量、安全、環保及現場治理等進行計算。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經濟責任制原則意見的有關規定執行。6、各單位績效考評依照年終考核結果，依照企業情況適當修正。四、考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？冃Э己四繕巳蝿障逻_之后，分廠內部要組織職員認真討論，制定二級經濟責任

59、制措施，報公司批準后并報人力資源部備案，以保證各項任務全面完成。五、本責任書一式兩份，公司、磷銨分廠雙方各執一份。經雙方簽字后生效。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 磷銨分廠（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復肥有限責任公司硫酸分廠2010年度績效考核目標責任書為充分調動生產分廠人職員作、生產積極性，依照二0一0年度生產經營打算目標書、二0一0年經濟責任制原則意見等有關規定，特與你分廠簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、產量：生產硫酸（100）16萬噸（單套新系統11萬

60、噸，老系統5萬噸），目標16.5萬噸；（10分）2、消耗達到打算指標；（8分）3、杜絕一般及以上安全、環保事故；（10分）4、消除微小安全、環保事故的發生，千人負傷率3；（7分）5、產品質量一次合格率100%；（7分）6、日常治理考核達標；（10分）7、職員學習培訓。（8分）（二）、關鍵任務指標（40分）1、操縱生產過程，執行公司各項規章制度；（10分） 2、要緊工藝指標燒出率、汲取率、轉化率操縱達標；（10分）3、負責勞動治理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，調動職工積極性；（5分）4、開展設備維修保養、修舊利廢和節能降耗等工作，“三廢”排放達標；（5分）5、6S現場達到標準；（5分