1、工程項目管理制度匯編工程項目管理制度第一章總則第一條 為規范工程項目施工現場管理，搞好項目的質量、進度、安 全及成本控制，促進項目施工有序進行，確保建設項目的順利完成，制定本 制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關部門及施工現場的施 工單位、監理單位。第二章項目部的管理第三條 項目部的組織架構、人員配備、職責按照公司組織管理手 冊、責權體系管理手冊、崗位說明書相關條款規定、要求執行。第四條 項目部應嚴格復核施工場地,建筑物的坐標、高程、軸線和 建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發現問 題及時與有關部門協商解決。同時將測繪單位引入現場的坐標、高程點 會同施工單位妥為

2、保護,作為施工所需要的基準控制點位。第五條 招標工作結束，確定中標單位后三天，中標單位可按項目部 劃定的本項目施工場地范圍，編制施工現場平面布置圖,進行施工前的準 備工作。施工現場劃分應統籌安排，保證道路通暢、合理，同時盡量不以 影響室外施工為原則。第六條 工程開工前，由項目部會同監理、預決算人員共同對施工單 位測繪的地形方格網圖進行復核、簽證。施工單位放線過程中，項目部要 認真按建審圖和總平面圖復核其尺寸、坐標，并積極聯系前期人員，予以 驗線認證，未經驗線確認不能開工。第七條開工必須要有開工報告。項目部要督促施工單位及時填報 開工報告,并在前期準備完成后，確定開工日期，下達開工令。沒有開工報

3、 告不允許開工，也不能撥付工程款。第八條項目部應按施工單位的施工組織設計、施工現場平面布置 圖，匯同設計、施工單位有關人員進行研究分析，提出改進措施，確定最優 方案，作為指導施工、衡量施工單位技術管理水平的依據。第九條項目部必須抓好審定批準后的施工組織設計或施工方案的 落實工作，抓好月施工計劃的按時編報和落實工作。要隨時掌握施工單位 各工種人員組成，材料進場，設備、構配件及外加工產品的到貨和資金使 用等情況，做到心中有數，及時發現和解決影響工程進度和質量的問題。第十條 項目部每周要檢查、督促監理單位、施工單位召開現場協 調會，落實計劃。虛心聽取質監站對工程分項分部質量的整改意見，找出 問題并提

4、出解決辦法，保證工程順利進行。同時項目部對所管項目要做好 每日詳實的施工日志，整理和歸納會議文件，使施工全過程的重要狀況有 文可查、有據可考。工程竣工后，匯同其它資料歸入施工資料檔案。第十一條 項目部要督促施工單位按時申報當月工程完成量及下月 工程計劃表,核實簽字后,于當月20日（遇節假日提前2天）前送成本部審 核，以便撥付工程進度款。第十二條在工程建設過程中，及時掌握分部分項工程質量評定結果, 審批樣板間（層），隨時作好政府有關部門對工程抽查必備的質量保證資料, 參加觀感質量檢查，對提出的問題落實解決辦法，密切配合施工單位和質 量監督部門做好工作。第十三條 項目部要督促施工單位按時申報甲供材

5、需求計劃，及時審 核上報；隨時檢查各種材料、構件、設備等出廠合格證和實驗報告單，配 合物資部做好材料供應工作。第十四條工程現場簽證、設計變更，要嚴格按照設計變更管理流 程、工程現場簽證管理流程規定的職責、權限、工作程序、管理要求 執行。第十五條 工程竣工后，項目部要提供書面的準確開、竣工日期、提 前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。工程竣工后半月內, 由項目部負責督促施工單位清理施工現場，做到工完料凈場地清，施工單 位撤離現場。第三章施工現場管理第十六條 工程開工前，建設單位、施工單位及監理單位分別明確各 自駐施工現場的組織機構、人員及分工，施工單位應當指定項目經理，監 理單位應確

6、定總監理工程師，并及時將相關人員的職務及聯系方式上報匯 總形成本工程通訊錄，互相通知對方,并按合同約定到位。第十七條工程實行總包和分包，由總包單位負責統一管理施工現場 并監督檢查分包單位的施工現場活動。分包單位應當在總包單位的統一 管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，認真組織實施。總包 單位負責協調施工現場內各分包單位的施工現場活動。第十八條 監理公司總監，各施工單位項目經理每周必須保證5天在 施工現場，有事要向建設單位請假。第十九條 施工單位、監理單位進場后，必須于一周內制作施工人員 胸牌，佩帶上崗。第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設計 及施工現場平面布置圖，

7、經監理公司審核同意后報建設單位項目部、設計 技術部審批;該項工程實行總包、分包的應由總包單位負責編制施工組織 總設計及分包施工組織設計。施工組織設計內容及深度應按有關規定執 行,施工必須按照批準的施工組織設計進行；施工應當在批準的施工場地 內組織進行，需要臨時征用施工場地或臨時占用道路的，應由相關方依法 辦理有關批準手續。第二十一條每周定期由監理組織召開工程例會,特別情況另行確定, 施工單位項目經理、技術負責人必須按時參加，必要時施工單位的法人代 表（或單位主管負責人）按建設單位項目部的通知參加例會。如確有特殊 原因不能到會者，應提前一天通知建設單位項目部和工程總監，對無故不 參加例會的施工單

8、位項目經理，每出現一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次 罰款叁佰元人民幣，連續三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，建 設單位將要求施工單位更換項目經理或給施工單位一定的經濟處罰（不低 于伍仟元人民幣）。第二十二條 施工單位項目部要認真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施 工合同，對執行合同中發生的異議應及時書面向建設單位和監理提出，在 對合同爭議未達成一致時，必須按監理的指令執行，否則按不聽從監理指令處理。第二十三條 施工單位項目部必須確保安全、文明施工，特別是要做 好各項安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍墻、加工場地、工作面及 通道的維護、環衛工作。施工單位項目部對建設單位和監理關于工程施 工中的安

9、全、質量、進度和文明施工的指令拒不執行時，經指出未改正者, 每發生一次，建設單位項目部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的后 果全部由施工單位負責。第二十四條 施工中需要架設臨時電線、移動電纜等，施工單位應當 向有關主管部門提出申請,經批準后由有關專業技術人員實施。施工中需 要停水、停電、封路而影響施工現場周圍地區的單位和居民時，必須經有 關部門批準，并事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進行地下工程 或基礎工程施工時，發現文物、古化石、爆炸物、電纜等，應當暫停施工， 保護好現場，及時向有關部門報告，在按有關規定處理完后，方可繼續施 工。第二十五條 建設工程竣工后，項目部應組織設計施工單位共

10、同編制 工程竣工圖，進行工程質量評議，整理匯總各種技術資料及圖紙，匯同各有 關部門及時完成工程單項驗收和綜合驗收，并向有關部門提交竣工驗收報 告。第二十六條對施工單位的其它要求（一）施工單位要嚴格教育現場施工人員，嚴禁翻越各處圍墻，對于非 法進入現場的施工人員，項目部將送交公安機關嚴肅處理。（二）施工現場或施工人員居住區嚴禁打架斗毆，情節嚴重的移交公安機關處理,而且對相關單位處以壹仟到壹萬元罰款。（三）施工單位進場后，應在30-60日內提交鋼材總需求計劃（要求按 每棟及每層樓的鋼材用料提量），經監理審核后報建設單位項目部。由施 工單位采購的材料、設備，要經建設、監理單位認質（認價）后方可進場， 材料進場后必須及時報驗、送檢。未報驗的材料、設備不得用于工程。（四）施工單位在工程中需要辦理簽證的，要按照建設單位的流程管理, 及時上報項目監理機構、建設單位進行審核，超過一周上報的不予認可。（五）工程資料必須與工程同步，并按當地質監站及檔案館的相關要求 編制。（六）必須按照文明工地要求進行現場管理，做到材料堆放有序，出入 口及時灑水，道路硬化，不得揚塵，現場文明整潔，保證安全和文明施工。（七）施工單位除施工組織設計外，還必須按照國家有關法律法規專門 編制安全生產、文明施工方案報監理和建設單位項目部審批備案，并按審 批意見實施執行