1、-施工和各階段進度方案保證措施1、工程總進度方案本工程工程主要以撤除，加固，安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業， 施工以先頂后墻再地， 先安裝后油漆為原那么 進度方案詳見附表 。2、施工部署原那么： 1保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始 至終的有條不紊進展。2專門組建本工程工程經理部，負責本工程的施工技術、施工質 量、進度控制、材料采購、平安生產與文明施工等總體管理。根據本工程 特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做 好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。3本工程決定采用立體穿插、綜合流水平行施工，統籌協調好各 分部、分項工程的施工，合理安排好各

2、工種的穿插施工，確保工程質量和 施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主的使用要求。4施工總體以撤除，加固，安裝工程為主，同時施工，重點控制 各工種施工穿插點及施工節奏，做到有有弛，有條不紊，保證各工種按進度方案完成各分項工程。5在施工過程中，合理安排施工時間，優質高效組織生產工作， 盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發生。根據工程特點和總體方案，本公司將投入一支專業的施工隊伍， 負責整個施工工程； 加固，安裝和各相關專業的施工同步進展。.考慮工期相當緊迫， 因此撤除，優選 -根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供給情況及施工準備工 作條件，

3、編制出最優的施工進度方案。由于本工程的分局部項工程的規模 比擬大、施工難度比擬高，因此撤除，加固工程與各安裝工程的相互協調是施工進度的保證。3、施工步驟制定原那么在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點 抓好四點，即“優質、高效、平安、文明，確定本工程施工方案原那么為：(1) 認真貫徹執行 建筑法 及建筑施工驗收規，做到有法可依，執法必 嚴，違章必糾，一抓到底的原那么。(2) 制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。(3) 組織強有力的工程經理部，運用科學的管理模式進展管理。4、施工進度具體安排如下 1根據圖紙和現場實際情況對現場進展放線工作，對特殊造型構 件進

4、展加工訂貨。2工程開工后，首先組織施工現場實地測量包括地面水平、軸 線位置，周圍平安距離等項容機械進場及材料進場等三項工作。3測量工作完成后，工程材料進場此后材料將根據施工進度情況逐步進場工作，第一批工人進場。4進展定位放線，由業主、監理方簽署定位復核審定文件后，雜 工作業組分成小隊先后在各個區域同時展開施工，首先在短時間完成現場 清理，保證施工進度。各施工隊組穿插施工，以最短時間完成施工準備工. 優選 -作。5、工程進度方案及工期保證措施5.1 組織措施(1) 我公司充分認識到本工程工程的重要性，特組建具有豐富現場管 理經歷的、強有力的工程經理部，在工程經理的統一領導下，精心組織， 精心安排

5、， 提倡前道工序為后道工序效勞， 與其他分包方互相協調的思想， 在保證工程質量的前提下，用以下措施來保證投標工期的實現。(2) 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形 成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工 作。在施工頂峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。(3) 用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施，由公司制定 一級進度方案施工總進度控制方案表 、工程經理部編制二級進度方案月工作方案 、各專業施工隊組編制三級進度方案各分部項工程每月 進度方案 。三個方案要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反應，對方案 實施的全過程作有效的動態控制。月方案和

6、周方案的編制，必須具體、詳 細，具有實際性的可操作性。(4) 工程經理部每周召開一次施工現場會議邀請業主、監理單位等 參加 ，每天召開一次現場工作協調會議。對反應的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周方案加以調整。(5) 根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員構造，材 料提前配齊配足，便于加快施工進度。(6) 為有效地縮短工期，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人. 優選 -員調整作息時間，輪流休息。(7) 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足 施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。(8) 充分利用經濟規律及杠桿作用，有效地調開工人生產積極性，所 有施工

7、人員的經濟利益按實際進度的完成情況進展分段兌現獎罰。(9) 組織公司部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高 工程質量同時加快施工進度。5.2 技術措施 1各分項工程嚴格按工藝標準及規要求施工，防止返工。 2認真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術方法。 3我司選派有經歷的工程師跟蹤效勞，及時完善施工圖，及時協調處理施工中遇到的問題。4每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的嚴 密銜接，減少交接等待的時間。5、單位工程工期延誤的補救措施1及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。2針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調用后備 班組人員補充生產勞動力。3準備相當數量

8、的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需 要又防止因為維修機具而造成待工。4后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，以 滿足施工需求. 優選 -5及時改良施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。6調整進度方案：由于外部因素影響造成進度無法實施或是方案與 現場狀況不符，就應及時調整進度方案，同時也要及時積極的進展施工協調，此項方案一般在分析會上做出。7)質量跟蹤檢查：工程部質量檢查員每日對施工班組所施工的容進展 檢查， 發現質量問題及時簽發整改單， 并每日將檢查結果匯報工程工程師， 把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度 方案。8

9、)利用現代科學手段，采用計算機工程管理系統對工程進展動態管 理。5.3 管理措施(1) 工程部管理人員認真學習工程部與業主簽訂的合同文本，全面理 解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始 至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。(2) 以合同規定的承包施工圍的工程質量、工期、平安、文明施工等 要求為原那么，工程部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單 位審核后，進展實施。(3) 以合同規定的總工期要求，工程部根據現場實際情況編制本工程 施工總進度網絡方案，以此有效地對工程進度進展總控制。(4) 以總工期為依據，工程部根據現場實際情況編制分階段實施方案

10、施工準備方案；勞動力進場方案；施工材料、設備、機具進場方案、分. 優選 -項分部施工進度方案等 。(5) 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、 平安、文明施工等完全處于承包控制圍之中，確保工程如期完成。(6) 施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，工程部一律以書 面指示，及時發給各工作班組執行(7) 工程部誠懇承受業主、監理單位對管理工作的指導和要求，相互 嚴密合作，確保工程順利進展。5.4 材料供給措施材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務，供給質量的優劣與供 給速度的及時準確與否是關系到工程部各項工作能否順利進展的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下

11、幾點： 1加強材料方案的及時性、準確性、嚴肅性工程部將執行規化的方案編制、審核、采購制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負責， 堅決杜絕方案盲目性， 鋪浪費的不嚴肅工作作風。2加強采購本錢的控制在保證質量、數量供貨及時的根底上，降低采購本錢是提高工程施工 效益的重要環節。為此，工程部將堅持材料采購以“三比一算為根底的 采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得承受任何人隨意采購指令。3堅持審批的環節工程部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時也做好對業主的報批工作， 對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進展價格、 廠家的審批，. 優選 -在審批的根底上進展采購。

12、 未經審批的材料決不自行采購， 決不先斬后奏。5.5 協調保證措施工程施工中存在著多種因素的協調工作，既有工程部部的，同時也有 工程部外部的協調，針對協調的容不同工程部將配備一名具有豐富施工經 歷的工程經理負責工程部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進展工 程部諸因素的協調，協調的目的是調開工作人員積極性、提高工程組織的運轉效率、 消除工程按方案施工的任何不利的因素、 保證施工工程的進度。1工程部關系協調工程經理協調工程部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個 人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任清楚，使工程部精干、高 效、政令暢通。由工程經理進展部供求關系的協調，諸如勞動力、材料

13、、 機械設備、動力等，求得工程的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度方案進展有條不紊的施工。2外部協調由工程經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、公用單位。采取積極主動的態度在平等的根底進展協調。3施工中的協調穿插作業施工：本工程工序多，在現場施工中為保證各專業工種都有 順利進展，在指揮部的統一協調下，本公司部各工種有條不紊，在互不影 響的情況下進展穿插施工，穿插作業。在工程部的統一安排下與業主、監理、設計單位嚴密配合，對工程施. 優選 -工全面進展方案、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度 的實現。合理調配各種資源，如材料

14、、架設工具、機械設備、勞動力等，做到 人歇機不停，防止出現停工待料或勞動力缺乏等情況。配套材料進場方案 早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。5.6 工期檢查保證措施施工進度的檢查是方案執行信息的主要來源，也是方案調整和分析總 結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反應進度方案的實施情況是進度循環控制之中不可缺少的局部反應系統。故在施工組織中應尤為重視。 1日檢查工作制專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工 點為主的方案執行系與施工員為主的方案檢查系這一對立統一的工作關 系，是保證工程進度方案的重要方法。施工員每日進展現場檢查，并將檢 查的結果每日以書面的形式匯報工程

15、經理，以便及時了解施工動態，監視和催促各施工班組按方案完成工作，及時進展必要的調整。2周匯報工作制配合滾動方案的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由工程 經理主持，工程經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果 書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。3月分析調整制度工程部按月進展分析、總結，并對進度的個別節點調整。進展必要的. 優選 -生產要素調動。由工程經理主持，公司工程部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。4施工日志施工日志是工程施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是工程 日常管理的工作要點。由

16、專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況 按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送工程經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的根底上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進展進度控制是保證進度方案的關鍵，是工程管理的中心任務。5控制關鍵節點施工期間，工程部將進一步深化進度方案，重點排出關鍵節點，排出 影響落實關鍵節點的因素， 提出針對性措施， 并規定最終落實的上下期限， 每周制定周方案。總之，運用方案，檢查手段，循環遞進，確保關鍵節點的落實，從而保證整個工期的落實。1制定涵蓋整個工程各項容的網絡方案，明確各主導工序的完成時 間，從總體上把握工程的進度。2

17、將整體工程劃分為假設干工程段，規定各工程段的完成時間，并 針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業方案。3嚴格按照方案安排生產并隨時檢查進展情況。4每周定時召開工程生產會，對一周的生產情況進展匯報總結，對 進度的完成情況進展綜合分析，找出原因并針對情況整改。5根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次方案，使方案能切實. 優選 -指導施工的開展。6制訂統一的工程進度編制方法根據合同要求制訂統一的工程進度方案編制方法，對工程進度方案編 制的原那么、容、編寫格式、表達方式、進度方案提交、更新的時間及工程進度方案編制使用的軟件等做出規定，指定遵照執行。 7建立嚴格的進度審核制度對于遞交的日、周、月施工進度方案，不僅要審查和確定施工進度方 案，還要分析隨施工進度方案一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線 路施工工程的資源配置，對于非關鍵線路施工上的工程也要分析進度的合理性，防止非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。8建立例會制度每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查 施工隊伍的工程實際進度，并與方案進度進展比擬，找出進度偏差并分析 偏差產生的原因，研究解決措施。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響