1、建筑工程施工管理的現狀及優化建筑工程施工管理措施隨著人們生活水平的不斷提高和經濟的不斷發展，建筑工程施工管理越 來越普遍。在建筑工程施工中，要嚴格遵守國家的一些建筑法律法規，避免 在施工過程中發生安全事故，造成建筑竣工后出現質量問題。在施工管理過 程中，還要注意具體的施工措施。接下來，筆者將介紹施工過程中遇到的一 些問題，希望能幫助大家更好地了解建設項目施工管理的具體施工措施。引言隨著社會的不斷進步和經濟的不斷發展，建筑工程的建言殳工作逐漸引起 人們的重視。在社會快速發展的今天，人們對生活水平的要求越來越高。人 們不僅滿足于生活的穩定，而且要求優雅的生活環境。在建筑工程施工中， 建筑工程施工管

2、理也是一個重要的研究課題。一、建筑工程施工管理的現狀分析缺乏對設計工作的監督和管理建筑設計過程中，由于建筑適應性、建筑適應性等因素的影響，即使在 建筑設計過程中，也會考慮建筑適應性和地域因素。建筑設計師越來越復雜， 導致建筑工程施工一直沒有得到改善的局面。因此，基于以上原因，有必要 對建設項目的設計工作進行監督，及時糾正一些安全隱患，避免在后期施工對工程施工的配套設施缺乏足夠的重視建設項目是一個比較復雜的項目工程，不僅包括項目建設本身，而且建 設項目的配套設施也是項目建設的一個重要方面。一般來說，有關部門對建 設項目的監管主要集中在工程的土建內容上，而對建設項目的供水、供電、供暖、消防設備等方

3、面重視不夠。在這種情況下，施工單位很容易通過相關 部門的檢查。但在今后的應用中，由于工程質量不合格，會出現一系列問題。 因此，在保障房建設過程中，相關部門在保障房建設過程中，也需要注意土 建工程的驗收。缺乏健全的管理體系由于各種因素影響，我國很多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系， 導致施工單位出現不同程度的施工成本、質量、進度等問題，不僅限制了施 工進度，同時對施工質量也造成了很大的影響。在實際施工管理中，部分企 業對建筑質量要求比較嚴格，但是由于缺乏管理理論以及安全管理漏洞，從 而導致預期效果不能達成。因此，在實際管理中必須轉變輕管理，重速度 的方式，在健全施工單位管理體系的同時，避免施工

4、經費不足帶來的影響， 保障施工管理效益。二、工程施工管理全過程近年來，建筑工程行業在我國獲得了快速發展，施工數量以及質量都有 所提升，成為我國市場中又一競爭激烈的行業。建筑工程推行全過程施工管 理工作，已經成為目前行業獲得進一步發展所必須進行的一項工作。1工程施工工作牽涉到眾多的施工工序，而且每一道工序都與施工準備 階段的方案、材料、設備、人員、環境等因素密切相關，管理人員在開展 管理時要按照工序的步驟以及各道工序的銜接順序，從整體的施工工序以 及具體的工序細節方面來進行完備的施工管理，保證施工工序的任何一個 環節都具備完善的質量，而且 施工的各道工序還能夠實現完美的銜接，從 而推動工程的順利

5、進展。1.1 合理的報價投標報價是進行工程投標的核心，報價過高會失去承包機會；而報價過 低，雖然可能中標，但會給工程承包帶來虧損的。所以報價要合理，價格要 能保證工程質量，又要具有市場競爭力。1.2工期是指工程項目要在規定的時間內完成施工并交付使用，所以工期控制也 是施工進程的控制。工期控制在規定的時間內，從而控制施工費用，控制工 程成本。一旦工程延期，就會增加材料費、人工費、設備損耗費等等施工費， 從而增加成本，所以施工成本增加就會降低經濟效益。1.3施工的人員配備它不僅包括直接參與工程施工的人員，還包括工程指揮人員、工程質量 監管人員等。因為無論是施工的規劃方案還是施工的各個階段，都離不開

6、人主導權力 的調控，所以在施工準備階段，管理人員必須從施工態度、能力、經驗以及 個人素質等方面，讓人們樹立一種對待產業的責任心，才會使建筑工程有一 個穩健的發展背景。1.4材料配備材料供給應及時到位，不能停工待料。主要從以下幾方面入手，材料用 量是否符合設計要求，有無浪費丟失，這是關系到工期和效益的重要問題； 看機械設備、儀器、儀表情況：主要分析它們是否滿足工程進展的需要，滿 足不了，也會造成影響進度。1.5安全方面工作人員還應該積極地檢查工程施工人員有無按照安全管理要求進行自 身安全保障，以及施工人員是否嚴格按照施工的規范要求來進行施工.通過 對施工中不安全的行為和狀態的減少或消除，不發生安

7、全事故，使得施工項 目效益得到保證：人生安全設施安全;交通安全。三、優化建筑工程施工管理的具體措施完善管理制度施工企業要根據國家有關標準和企業實際情況，不斷完善施工管理制度， 嚴格控制成本、進度和質量，確保管理質量的提高。首先，企業要做好項目 報批工作，深入施工現場進行調查，對項目的可行性進行評估。未經有關部 門批準，企業不得擅自開工建設。其次，施工企業要科學設置管理部門和機構，根據施工要求選派高級管理人員，對施工環節進行有效管理，及時 處理施工中的安全質量問題。三是完善責任制，科學分解施工管理相關工作， 進一步明確技術人員、項目負責人和項目經理的職責，加強檢查監督，確 保各項管理制度有效落實

8、。最后，要嚴把工程驗收工作關，成立專業的質量 驗收組織，把優質樓盤交給業主。重視安全管理首先，建筑企業要建立科學的安全管理制度，并且在施工中全面落實相 關制度，做好監督檢查工作，認識到安全管理對安全施工和工程質量的重要 性，消除施工存在的安全隱患，杜絕出現重大安全事故。其次，建筑企業要 加強對管理人員和施工人員的安全教育，并且定期舉辦相關培訓，強化人員 的安全意識，使其按照操作規范開展施工，杜絕出現違規操作。再次，建筑 企業要做好各項安全防護管理，對防護設備開展檢查，保證其可以充分起到 防護作用。在施工現場危險區域，要設置警示標牌，施工人員在進入現場后， 要佩戴規范的防護設施，在開展具有較大安

9、全風險的施工項目中，要做好安 全管理，防止出現安全事故。最后，要臨時性設置進行有效管理，特別是臨 時電力設置，需要合理布置電線，防止出現隨意拉扯的情況，做好電線絕緣 工作。強化質量管理首先，建筑企業要建立以及完善質量責任制度，將其落實到每一位現場 人員中，引導管理人員以及施工人員樹立正確的質量意識和責任意識，對工 作負責認真，進而提高施工質量。其次，建筑企業要做好材料質量檢查，對 進入施工現場的材料進行嚴格的質量檢測，保證進場材料質量可以滿足施工 需要，為工程質量奠定基礎。再次，在每個施工項目結束后，施工人員要先 進行自檢，然后由質量管理人員再進行檢查，確認無誤后，開展下一工序。 最后，建筑企業要成立專門的質量管理小組