1、PAGE 項目進度度管理在在迎賓街街道路整整修中的的應用Projjectt quualiity mannageemennt iin wwelccomee Sttreeet RRoadd Reenovvatiion apppliccatiion專 業 項項目管理理 準考證號號姓 名指導教師師20133 年 4 月 6 日天津理工工大學高高等教育育自學考考試本科科畢業論論文任務務書1. 課課題名稱稱：項目目進度管管理在迎迎賓街道道路整修修中的應應用2. 題題目類型型：論文文 題目目來源：生產實實踐3. 論論文的主主要內容容，主要要技術指指標及基基本要求求本文以迎迎賓街道道路整修修項目的的進度管管理

2、為研研究對象象，研究究在迎賓賓街道路路整修工工程中運運用何種種方法及及措施對對維修項項目進度度進行管管理。在在論述中中，項目目施工過過程中的的重點環環節進行行展開、分析，針對項項目進度度管理，提出了了具體意意見。研究方法法：通過過對工程程項目進進度管理理現狀的的分析，指出施施工項目目實施現現代項目目進度管理理的必要要性，引引出項目目進度管管理在市市政工程程中應用用的重要要意義和和作用，并闡述述了具體體的進度度控制方方法。研究手段段：以工工作實踐踐為基礎礎，查閱閱相關書書籍掌握握相關理理論知識識，運用用互聯網網查詢學學習相關關資料文文獻。研究步驟驟：復習習專業課課基礎知知識，搜搜集相關關資料，閱

3、讀相相關書籍籍，結合合工程實踐踐經驗闡闡述和分分析市政政工程項項目進度度管理的的重點和和方法。4. 論論文的軟軟、硬件件環境1 卜振華華編著，項目管管理模式式與組織織，中國建建筑工業業出版社社，20003年。2 齊寶庫庫編著，工程項項目管理理，大連理理工大學學出版社社，19999年。3 盧向南南編著，項目時時間管理理，機械械工業出出版社，20004年。4 戚安邦邦編著，項目管管理學，南開大大學出版版社，220033年。5 中華人人民共和和國建設設部主編編，建設設工程項項目管理理規范，中國建建筑工業業出版社社，20002年年。6 成虎編編著，工工程項目目管理，中國建建筑工業業出版社社，19997

4、年年。7 嚴薇著著，土木木工程項項目管理理與施工工組織設設計，人人民交通通出版社社，19999年年。8白白思俊著著，現代代項目管管理，機機械工業業出版社社，20002年年。9丁丁士昭等等著，建筑工工程項目目管理，北京市市中國建建筑工業業出版，20006年。10吳濤、叢培經經等著，建設工工程項目目管理規規范實施施手冊，中國建建筑工業業出版， 20006年年。11張青云云著，220077最新建建設工程程項目管管理百科科全書，建筑工工業出版版社，220066年。12趙天銀銀等著，建筑工工程項目目管理，北京中中國建筑筑工業出出版社，19991年。13胡永華華等著，淺談工工程項目目施工進進度動態態控制，

5、科技咨咨詢導報報，2007年年。14麥常發發著，對對施工進進度控制制的探討討，建設設科技，2006年年。15 王祖祖和著，工程進進度管理理，人民民交通出出版社，20000年。學生姓名名專 業 項目管管理 指指 導 教 師師審 批 人任務務下達日日期 2012.12.10 全部部完成日日期 2013.4.6 天津理工工大學高高等教育育自學考考試本科科畢業論論文進度度計劃及檢查情情況記錄錄表序號起止 日日期計劃完成成內容實際完成成情況檢查日期期檢查人簽簽名120122.12.110-20012.12.31確定論文文題目，下達任任務書220133.01.01-220133.011.15完成計劃劃時間

6、表表和寫作作提綱320133.011.16-220133.022.10查閱相關關資料，撰寫論論文，提提交論文文初稿420133.022.11-220133.033.10根據指導導老師意意見，修修改論文文，提交交論文二二稿520133.033.11-220133.033.25根據指導導老師意意見，修修改論文文，提交交論文三三稿620133.033.26-220133.044.06論文定稿稿，打印印裝訂720133.044.07-220133.044.09準備論文文答辯820133.044.10-220133.044.11論文答辯辯9注：表表中“實際完完成內容容”和“檢查人人簽名”欄目要要求用筆筆

7、填寫，其余各各項均要要求打印印。畢業論論文及任任務書一一式二份份，一份份由繼續續教育學學院留存存，一份份留給學學生，任任務完成成后一并并交。天津理工工大學高高等教育育自學考考試本科科畢業論論文質量量指導教教師評分分表年 月月 日日學生姓名名準考證號號專業項目管理理論文題目目項目進度度管理在在迎賓街街道路整整修中的的應用評價內容容優 秀 標 準準分值分數1. 選選題能體現本本專業培培養目標標，難度度和工作作量較大大，有較較強的創創新性。252. 調調研論證證能獨立查查閱文獻獻以及從從事其它它形式的的調研，能較好好的理解解課題任任務并提提出實施施方案，有分析析整理各各類信息息，從中中獲得新新知識的

8、的能力。103. 論論文質量量圓滿完成成任務書書中各項項要求，理論正正確，結結構嚴謹謹，結論論明確、圖樣繪繪制精美美，有較較高學術術性，對對專業知知識綜合合訓練程程度高，撰寫規規范。354. 計計算機能能力包括編程程、數據據、圖形形及文字字處理。105. 學學習態度度態度認真真，作風風嚴謹，刻苦鉆鉆研精神神突出，遵守各各項規章章制度，無任何何事故發發生。106. 特特點特色色與綜合合素質論文有明明顯的特特點或特特色，學學生的綜綜合素質質較高。10評語論文得分分指導教師師簽字天津理工工大學高高等教育育自學考考試本科科畢業論論文質量量評閱人人評分表表年月日學生姓名名準考證號號專業項目管理理論文題目

9、目項目進度度管理在在迎賓街街道路整整修中的的應用評價內容容標準分值分數1. 選選題能體現本本專業培培養目標標，難度度和工作作量較大大，有較較強的創創新性。252. 分分析、計計算綜合分析析正確、合理；計算正正確。153. 創創新與實實用有自己的的獨特見見解，方案合理理、數據據可靠，有一定定實用價價值。204. 論論文撰寫寫質量結構嚴謹謹，文字字通順，用用語符合合技術規規范，用用表清楚楚，書寫寫格式規規范。305. 與與任務書書相符情情況與任務書書完全相相符10評語論文得分分評閱人簽簽字PAGE 37天津理工工大學高高等教育育自學考考試本科科畢業論論文答辯辯評分表表(答辯小小組及答答辯委員員會專

10、用用) 年年月日學生姓名名準考證號號專業項目管理理論文題目目項目進度度管理在在迎賓街街道路整整修中的的應用評價內容容優秀標準準分值分數1. 選選題能體現本本專業培培養目標標，難度度和工作作量較大大，有較較強的創創新性。252. 論論文質量量圓滿完成成任務書書中各項項要求，論文立立論正確確，結構構嚴謹，圖樣繪繪制及技技術要求求符合國國家標準準。結論論明確，有較大大創新、較高的的學術性性和實用用價值。論文分分析、計計算、實實驗正確確、嚴密密，對專專業知識識的綜合合運用能能力較高高，撰寫寫規范。303. 學學生陳述述陳述清晰晰、正確確、邏輯輯性強，基本概概念清楚楚，語言言流暢、精煉。154. 答答辯

11、表現現回答問題題有理有有據，體體現出較較寬泛的的知識面面，思維維敏捷、邏輯性性強。30評 語答辯得分分答辯小組組組長簽簽字指導教師師評定成成績評閱人評評定成績績綜合評定定成績五五級分制制成績匯總人簽簽字答辯委員員會主任簽章章：摘要工程項目目的進度度控制是是三大控控制的重重要內容容之一，在在施工階階段進行行嚴格的的進度控控制是保證施施工目標標實現的的關鍵，如何組組織施工工進度計計劃、如如何及時時發現實實際進度度與計劃劃進度的的差異并并及時有有效地進進行調整整，對項項目進度度管理人人員來說說并不容容易。為了系統統、全面面地解決決施工階階段進度度計劃與與管理問題題，本文文著重從從適用的的、可操操作性

12、強強的角度度全面而而系統地地論述了了市政工程程施工進進度從計劃到到實施、檢查、改進的的動態控控制，提提出施工工進度計計劃與控控制的作作業程序序是一個個不斷上上升的循循環過程程。并對對市政工程程施工項項目進度度管理的對策進行行了有益益的探討討。本文文僅限于于施工階階段的進進度控制制，因而而具有鮮鮮明的針針對性、較強的的可操作作性和實實際應用用意義。關鍵詞：進度控控制；管管理；對對策 AbsttracctScheedulle cconttroll off ennginneerringg prrojeect is onee off thhe iimpoortaant conntennts of th

13、rree conntrool, schheduule conntrool iin cconsstruuctiion staage is thee keey tto gguarranttee thee coonsttrucctioon sstriictlly tto rreallizee thhe ggoall, hhow to orgganiize thee sccheddulee, ddisccoveer tthe diffferrencce bbetwweenn acctuaal aand plaanneed pproggresss aand timmelyy annd eeffeecti

14、ivelly tto aadjuust, noot eeasyy too prrojeect mannageers.In oordeer tto ssysttem, coomplleteely sollve thee phhasee pllan andd maanaggemeent of connstrructtionn, tthiss paaperr foocusses on thee apppliicabble, sttronng ooperrabiilitty rrounndlyy annd ssysttemaaticcallly ddisccussses thee muuniccipa

15、al eengiineeerinng cconsstruuctiion proogreess froom pplannninng tto iimpllemeentaatioon, exaaminnatiion, immproovedd dyynammic conntrool, putt foorwaard thee coonsttrucctioon pproggresss pplann annd cconttroll thhe ooperratiion proocedduree iss a rissingg cyyclee prroceess. Annd ccounnterrmeaasurre

16、s forr thhe sscheedulle mmanaagemmentt off muuniccipaal eengiineeerinng cconsstruuctiion proojecct wwas disscusssedd inn thhis papper. Thhis papper is limmiteed tto tthe schheduule conntrool iin cconsstruuctiion staage, thhereeforre iit hhas disstinnct forr opperaatioonall annd ppraccticcal siggniff

17、icaancee, sstroong.Keywwordds：scheedulle cconttroll；admiinisstraatioon；counnterrmeaasurres目錄TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc283896033 第1章 緒 論1 HYPERLINK l _Toc283896034 選題背景景和意義義1 HYPERLINK l _Toc283896039 1.1.1 研研究目的的1 HYPERLINK l _Toc283896039 1.1.2 研研究意義義2 HYPERLINK l _Toc283896035 1.2 本文研研究的主主要內

18、容容與結構構安排22 HYPERLINK l _Toc283896039 1.2.1 主主要研究究內容22 HYPERLINK l _Toc283896040 1.2.2 論論文的結結構安排排3 HYPERLINK l _Toc283896050 第2章 項目進進度管理理理論概概述5 HYPERLINK l _Toc283896051 2.1 項目進進度管理理理論55 HYPERLINK l _Toc283896052 2.1.1 項項目進度度管理的的定義55 HYPERLINK l _Toc283896053 2.1.2 項項目進度度管理的的原則55 HYPERLINK l _Toc2838

19、96054 2.1.3 項項目進度度管理的的基本原原理6 HYPERLINK l _Toc283896056 2.1.4 項項目施工工進度計計劃7 HYPERLINK l _Toc283896057 2.1.5 施施工進度度計劃分分類7 HYPERLINK l _Toc283896056 2.1.6 施施工項目目進度計計劃的實實施8 HYPERLINK l _Toc283896056 2.1.7 施施工項目目進度計計劃的檢檢查9 HYPERLINK l _Toc283896056 2.1.8 進進度計劃劃的動態態控制110 HYPERLINK l _Toc283896055 2.2整整修項目目

20、進度管管理實施施13 HYPERLINK l _Toc283896094 2.2.1 項項目進度度管理的的組織實實施13 HYPERLINK l _Toc283896095 2.2.2 項項目進度度管理的的經濟及及技術方方法15 HYPERLINK l _Toc283896073 第3章 迎賓街街道路整修項項目進度度管理188 HYPERLINK l _Toc283896074 3.1 項目背背景188 HYPERLINK l _Toc283896075 3.2 工程概概況188 HYPERLINK l _Toc283896052 3.2.1 工工程簡介介18 HYPERLINK l _Toc

21、283896052 3.2.2 改改造完成成工程量量18 HYPERLINK l _Toc283896076 3.2.3 施施工機具具配備119 HYPERLINK l _Toc283896077 3.2.4 施施工項目目職能部部門及人人員配備備20 HYPERLINK l _Toc270519956 3.3迎迎賓街道道路整修項項目進度度管理過過程213.3.1項目目活動的的分解與與界定221 HYPERLINK l _Toc270519958 3.3.2 項項目活動動排序224 HYPERLINK l _Toc270519959 3.3.3 項項目活動動工期估估算26 HYPERLINK l

22、 _Toc270519960 3.3.4 項項目工期期計劃制制定277 HYPERLINK l _Toc270519961 3.3.5 項項目工期期計劃的的控制229 HYPERLINK l _Toc283896097 第4章 結論與與展望332 HYPERLINK l _Toc283896098 4.1 經驗總總結32 HYPERLINK l _Toc283896098 4.2 結論334 HYPERLINK l _Toc283896098 4.3展展望35 HYPERLINK l _Toc283896099 HYPERLINK l _Toc283896100 參考文獻獻36 HYPERLI

23、NK l _Toc283896101 致 謝謝37天津理工大學高等教育自學考試本科畢業論文第1章緒緒論1.1 選題背背景和意意義市政工程程施工進進度控制制是市政政公用項項目建設設過程中中與工程程質量管管理和項項目投資資管控并并重的三三大管理理目標之之一。三三者之間間相互影影響,相相互制約約,開發發商希望望通過提提前竣工工的方式式提前取取得預期期的收益益,因此此,會要要求施工工方加快快進度以以縮短工工期,這這就存在在兩組矛矛盾,開開發商對工工期的要要求和開開發商本本身投資資約束的的矛盾以以及工程程進度與與設計單單位要求求的工程程質量之之間的矛矛盾,如如何在市市政項目目的施工工過程中中處理好好這兩

24、對對矛盾,是每一一個項目目管理人人員必須須認真考考慮并在在實際項項目中努努力解決決的問題題。因此此,研究究采用科科學的市市政工程程施工進進度控制制方法,在合理理的項目目進度計計劃指導導下,即即考慮投投資方對對項目費費用和進進度的有有效控制制又能保保證工程程質量是是十分必必要的。1.1.1研究究目的本課題研研究的總總體思路路是站在在施工企企業的角角度，從從工程建建設施工工項目的的特點入入手，運運用系統統管理的的方法，結合先先進的項項目進度度管理理理論，借借鑒已有有的工程程項目進進度管理理的研究究成果，尋找適適合建設設工程施施工項目目進度管管理的有有效模式式，解決決工程建建設施工工項目管管理中的的

25、有關問問題。具具體來講講：1. 從從工程建建設施工工項目進進度管理理的一般般要求入入手，運運用控制制理論方方法，分分析施工工項目進進度管理理的特點點，剖析析項目進進度管理理方法在在市政項項目施工工中的應應用問題題。2. 對對市政工工程施工工項目的的進度、質量、安全、成本及及與之有有關的系系統性問問題進行行重點研研究。對對影響工工程建設設的成本本、質量量、進度度和安全全的關系系問題，進行探探討，把把管理原原理中的的人本原原理和效效益原理理，運用用到市政政工程施施工項目目進度管管理之中中。3. 對對施工企企業而言言,市政政工程項項目進度度管理面面臨著許許多問題題，要想想取得建建設項目目管理好好的效

26、果果，就要要運用系系統的項項目管理理方法，通過企企業與項項目經理理部之間間簽訂項目管管理目標標責任書書，明明確各自自的責任任、權利利、義務務和利益益，充分分調動參參與項目目施工人人員的工工作主動動性，合合理的制制定施工工進度計計劃，最最大限度度地實現現企業利利益和個個人利益益的統一一。通過過企業和和項目管管理者之之間項目目管理目目標的共共同制定定，形成成一種人人性化的的管理模模式從而而變被動動管理為為主動管管理。4. 本本文從市市政工程程施工項項目進度度管理的的背景出出發，結結合市政政工程施施工項目目的特點點，剖析析了我國國市政工工程項目目進度管理理的現狀狀和存在在的問題題。通過過借鑒國國內外

27、進進度管理理研究成成果，對對現代進進度管理理理論和和方法進進行分析析，提出出了我國國現階段段加強市市政工程程施工項項目進度度管理的的對策。5. 本本課題研研究的目目的就是是針對工工程建設設施工項項目管理理的特點點以及在在工程建建設中對對施工進進度控制制的方法法進行研研究。理理論和實實際相結結合研究究工程建建設施工工項目進進度管理理的有關關問題，從實踐踐上升到到理論，用理論論去指導導實踐，實現本本課題的的研究目目的。1.1.2研究究意義1. 工工程進度度管理對對施工企企業和建建設企業業都是獲獲得經濟濟效益的的良好保保證。每每個工程程建設項項目，不論是是工業、商用還還是民用用，在建設設期間每每個建

28、設設單位都都要投入入具大的的財力，都要承承擔巨大大的財務務壓力和和資金回回收的風風險。所以工工程早日日保質、保量的的按期完完成，投入使使用，就能夠夠產生效效益，有利于于后續各各項工作作的順利利開展。在市場場經濟條條件下，施工企企業總是是要以承承包一項項工程任任務可以以取得的的預期利利潤為判判斷準繩繩，以決定定是否參參與這項項工程的的投標競競爭。施施工企業業常常需需要由預預期目標標利潤來來推算目目標工期期的取值值。在承承包合同同簽定后后，在不發發生重大大的施工工內容變變更的前前提下，如果想想獲得相相對多的的經濟效效益，就必須須通過科科學合理理的管理理來獲取取，而工程程進度管管理是合合理獲得得良好

29、經經濟效益益的直接接手段。如果不不能順利利完成工工期目標標，必然引引起企業業生產流流動資金金超期占占用、利利息增加加、人員員工資和和機械使使用費用用加大，以及向向業主支支付誤期期損失費費等現象象的發生生，從而導導致企業業在該工工程建設設項目上上的預期期利潤無無法實現現。更直直接影響響整個建建設項目目的經濟濟效益，在損害害了本企企業經濟濟效益的的同時影影響了建建設單位位的經濟濟效益和和其他參參與項目目建設的的參建單單位的利利益。2. 工工程進度度管理是是施工企企業自身身管理能能力的直直接體現現。工程程建設“就是把把各種社社會資源源與物質質資源組組合起來來，采用先先進的技技術，按照各各種規范范標準

30、科科學合理理的施工工，建成一一個滿足足業主需需求的構構筑物和和其他附附屬設施施。”如勞動動部門配配備合理理的勞動動力數量量并不斷斷的跟隨隨進度要要求和作作業內容容的變化化進行增增減，生產材材料部門門供應足足夠數量量合格的的施工材材料，技術部部門提供供可靠的的技術保保證措施施，財務部部門按時時支付足足額的工工程材料料費和人人員費，管理部部門按照照要求向向政府管管理部門門申報工工程手續續。這不不是一促促既成的的，任何一一種資源源都需要要一個準準備的時時間，這個準準備的時時間起始始點，就是根根據進度度管理的的需要來來開始的的。各個個部門工工作得當當，整體資資源組合合合理、有效的的直接體體現就是是，按

31、期完完成各種種預定的的進度“管理點點”。為了了保證工工程進度度目標的的順利實實現，各個部部門必然然按照要要求及時時的組織織資源，有利于于企業工工作效率率的提高高和責任任制度的的落實，為企業業內部考考核提供供可靠的的依據。同時良良好的進進度管理理，是企業業遵守合合同約定定，尊重合合同的一一種體現現，是“企業誠誠信”的一種種表現，必然得得到建設設單位和和社會的的認可，從而獲獲得良好好的社會會效益。3. 本本課題的的研究力力圖從理理論和實實際相結結合，結結合工程程建設施施工項目目管理的的實際，有針對對性的解解決施工工項目進進度管理理中存在在的問題題。1.2本本文研究究的主要要內容與與結構安安排1.2

32、.1 主主要研究究內容本文以迎迎賓街道道路整修修項目的的進度管管理為研研究對象象，研究究在迎賓賓街道路路整修工工程中運運用何種種方法及及措施對對維修項項目進度度進行管管理。在在論述中中，項目目施工過過程中的的重點環環節進行行展開、分析，針對項項目進度度管理，提出了了具體意意見。本本文的具具體內容容如下：1. 第第一章緒緒論。闡闡明本文文研究的的背景、目的及意意義。2. 第第二章項項目進度度管理理理論概述述。項目進進度管理理理論及及整修項項目進度度管理實實施。包包括項目目進度管管理的有有關概念念、項目目進度管理理的原則則、基本原原理、分類、進度動動態控制制等內容，為為全文論論述奠定定理論基基礎。

33、3. 第第三章迎迎賓街道道路整修修項目簡簡介。本本章介紹紹了迎賓賓街道路路整修項項目進度度管理的具具體實施施過程。通過對整整修項目目進度管管理過程程的分解解與界定定、活動動排序、工期估估算、計計劃制定定、計劃劃控制的的過程進進行深入入分析后后，提出該該項目可可供吸取取的經驗驗。4. 第第四章結結論與展展望。對對本文的的最后總總結，對對市政工工程項目目進度管管理的未未來展望望。1.2.2 論論文的結結構安排排論文總體結構緒 論項目進度管理理論概述迎賓街道路整修項目進度管理結論與展望選題背景和意義本文研究的主要內容與結構安排整修項目進度管理實施項目進度管理理論迎賓街道路整修項目進度管理過程工程概況

34、項目背景展 望總結經驗論文的結構安排主要研究內容施工項目進度計劃的檢查施工項目進度計劃的實施項目進度管理的經濟及技術方法項目進度管理的組織實施工程簡介施工項目職能部門及人員配備改造完成工程量施工機具配備項目活動的分解與界定項目活動排序項目活動工期估算研究意義研究目的施工進度計劃分類項目施工進度計劃項目進度管理的基本原理項目進度管理的原則項目進度管理的定義進度計劃的動態控制項目工期計劃制定項目工期計劃的控制結 論圖1.1 論文結構圖第2章 市政工程程項目進進度管理理2.1項項目進度度管理基礎礎理論概概述項目進度度管理，又稱項項目工期期管理或或項目進進度管理理，是 HYPERLINK o proj

35、ect,項目管理管理 t _blank o project,項目管理管理 項項目管理理中的一一個重要要方面，甚至在在某些特特定項目目中是項項目管理理的首要要因素。例如， HYPERLINK o aoyun,奧運管理 t _blank o aoyun,奧運管理 奧運場館館的建設設項目必必須按時時完工等等。另外外，由于于時間是是剛性資資源，因因此時間間進度管管理就成成了項目目管理的的關鍵領領域。2.1.1 項項目進度度管理的的定義項目進度度管理是是指在項項目實施施過程中中，對各各階段的的進展程程度和項項目最終終完成的的期限所所進行的的管理。是在規規定的時時間內，擬定出出合理且且經濟的的進度計計劃（

36、包包括多級級管理的的子計劃劃），在在執行該該計劃的的過程中中，經常常要檢查查實際進進度是否否按計劃劃要求進進行，若若出現偏偏差，便便要及時時找出原原因，采采取必要要的補救救措施或或調整、修改原原計劃，直至項項目完成成。其目目的是保保證項目目能在滿滿足其時時間約束束條件的的前提下下實現其其總體目目標。項目進度度管理包包括兩大大部分的的內容，即項目目進度計計劃的制制定和項項目進度度計劃的的控制。2.1.2項目目進度管理理的原則則進度控制制的最終終目標是是確保進進度目標標的實現現。工程程建設施施工單位位所進行行的進度度控制是是指為使使項目按按計劃要要求的時時間動用用而開展展的有關關工程建建設活動動。

37、實施施進度控控制應明明確目標標，采取綜綜合性措措施對進進度實施施全面的的控制。 1.明確確進度控控制的目目標。進度、投資、質量是是工程項項目的三三大目標標，它們之之間有著著相互依依賴和相相互制約約的關系系。進行行進度控控制應當當在考慮慮三大目目標對立立統一的的基礎上上，明確進進度控制制目標，包括總總目標和和各階段段、各部部分的分分目標。監理工工程師應應根據業業主的委委托要求求科學、合理地地確定進進度控制制目標。 2.進度度控制的的綜合性性措施。進度控控制的綜綜合性措措施包括括組織措措施、技技術措施施、合同同措施等等。組織織協調是是實現有有效進度度控制的的關鍵。與建設設項目進進度有關關的單位位較

38、多，如果不不能有效效地與這這些單位位做好協協調，進度控控制將十十分困難難。 3.全面面的進度度控制。既然工工程建設設進度控控制的總總目標貫貫穿整個個項目的的實施階階段，那么在在進行進進度控制制時就要要涉及建建設項目目的各個個方面，需要實實施全面面的進度度控制。工程建建設全過過程的控控制。進進度控制制不僅僅僅包括施施工階段段，還要包包括設計計階段、施工準準備階段段等，它涵蓋蓋了項目目建設的的全過程程。整個個項目結結構的控控制。項項目經理理進行進進度控制制必須實實現全方方位控制制，也就是是對組成成項目的的所有構構成部分分的進度度都要進進行控制制。無論論是土建建工程還還是設備備安裝、給水排排水、采采

39、暖通風風、道路路、綠化化、電氣氣等工程程以及與與這些工工程相關關的工作作，如工程程招標、施工準準備等都都應進行行控制。影響進進度的因因素控制制。影響響進度的的因素很很多，要實現現有效的的進度控控制就必必須對這這些影響響因素實實施控制制，采取措措施減少少或避免免這些因因素的影影響。2.1.3 項項目進度度管理的的基本原原理1.動態態控制原原理。施工項目目進度控控制是一一個不斷斷進行的的動態控控制，也也是一個個循環進進行的過過程。它它是從項項目施工工開始，實際進進度出現現了運動動的軌跡跡，也就就是計劃劃進入執執行的動動態。實實際進度度按照計計劃進度度進行時時，兩者者相吻合合:當實實際進度度與計劃劃

40、進度不不一致時時，便產產生超前前或落后后的偏差差。分析析偏差的的原因，采取相相應的措措施，調調整原來來計劃，使兩者者在新的的起點上上重合，繼續按按其進行行施工活活動，并并且盡量量發揮組組織管理理的作用用，使實實際工作作按計劃劃進行。但是在在新的千千擾因素素作用下下，又會會產生新新的偏差差。施工工進度計計劃控制制就是采采用這種種動態循循環的控控制方法法。2.系統原原理。(1) 施工項項目計劃劃系統，為了對對施工項項目實行行進度計計劃控制制，首先先必須編編制施工工項目的的各種進度度計劃。其中有有施工項項目總進進度計劃劃、單位位工程進進度計劃劃、分部部分項工工程進度度計劃、季度和和月(旬)作業計計劃

41、，這這些計劃劃組成一一個施工工項目進進度計劃劃系統。計劃的的編制對對象由大大到小，計劃的的內容從從粗到細細。編制制時從總總體計劃劃到局部部計劃，逐層進進行控制制目標分分解，以以保證計劃劃控制目目標落實實。執行行計劃時時，從月月(旬)，作業業計劃開開始實施施，逐級級按目標標控制，從而達達到對施施工項目目整體進進度目標標控制。(2) 施工項項目進度度實施組組織系統統，施工項項目實施施全過程程的各專專業隊伍伍都是遵遵照計劃劃規定的的目標去去努力完完成一個個個任務務的。施施工項目目經理和和有關勞勞動調配配、材料料設備、采購運運輸等各各職能部部門都按按照施工工進度規規定的要要求進行行嚴格管管理、落落實和

42、完完成各自自的任務務。施工工組織各各級負責責人，從從項目經經理、施施工隊長長、班組組長及其其所屬全全體成員員組成了了施工項項目實施施的完整整組織系系統。(3) 施工項項目進度度控制組組織系統統，為了保保證施工工項目進進度實施施還有一一個項目目進度的的檢查控控制系統統。自公公司經理理、項目目經理，一直到到作業班班組都設設有專門門職能部部門或人人員負責責檢查匯匯報，統統計整理理實際施施工進度度的資料料，并與與計劃進進度比較較分析和和進行調調整。當當然不同同層次人人員負有有不同進進度控制制職責，分工協協作，形形成一個個縱橫連連接的施施工項目目控制組組織系統統。事實實上有的的領導可可能是計計劃的實實施

43、者又又是計劃劃的控制制者。實實施是計計劃控制制的落實實，控制制是保證證計劃按按期實施施。3.信息反反饋原理理。信息反反饋是工工程進度度控制的的重要環環節，施施工的實實際進度度通過信信息反饋饋給基層層進度控控制工作作人員，在分工工的職責責范圍內內，信息息經過加加工逐級級反饋給給上級主主管部門門，最后后到達主主控制室室，主控控制室整整理統計計各方面面的信息息，經過過比較分分析做出出決策，調整進進度計劃劃。進度度控制的的不斷調調整的過過程實際際上就是是信息不不斷反饋饋的過程程。4. 彈彈性原理理。施工項項目進度度計劃工工期長、影響進進度的原原因多，其中有有的已被被人們掌掌握，根根據統計計經驗估估計出

44、影影響的程程度和出出現的可可能性，并在確確定進度度目標時時，進行行實現目目標的風風險分析析。在計計劃編制制者具備備了這些些知識和和實踐經經驗之后后，編制制施工項項目進度度計劃時時就會留留有余地地，使施施工進度度計劃具具有彈性性。在進進行施工工項目進進度控制制時，便便可以利利用這些些彈性，縮短有有關工作作的時間間，或者者改變它它們之間間的搭接接關系，使檢查查之前拖拖延了工工期，通通過縮短短剩余計計劃工期期的方法法，仍然然達到預預期的計計劃目標標。這就就是施工工項目進進度控制制中對彈彈性原理理的應用用。5.封閉閉循環原原理。項目的的進度計計劃控制制的全過過程是計計劃、實實施、檢檢查、比比較分析析、

45、確定定調整措措施、再再計劃。從編制制項目施施工進度度計劃開開始，經經過對實施過過程的跟跟蹤檢查查，收集集有關實實際進度度的信息息，比較較和分析析實際進進度與施施工計劃劃進度之之間的偏偏差，找找出產生生原因和和解決辦辦法，確確定調整整措施，再修改改原進度度計劃，形成一一個封閉閉的循環環系統。6. 網網絡計劃劃技術原原理。網絡計計劃原理理是工程程進度控控制的計計劃管理理和分析析計算的的理論基基礎。在在進度控控制中要要利用網網絡計劃劃技術原原理編制制進度計計劃，根根據實際際進度信信息，比比較和分分析進度度計劃，又要利利用網絡絡計劃的的工期優優化工期期與成本本優化和和資源優優化的理理論調整整計劃。2.

46、1.4 項項目施工工進度計劃劃施工進度度計劃是是進度控控制的依依據。規規定主要要施工準準備工作作和主體體工程的的開工、竣工和和投產發發揮效益益等工期期、施工工程序和和施工強強度的技技術文件件。因此此，如何何編制施施工進度度計劃以以提高進進度控制制的質量量便成為為進度控控制的關關鍵問題題。2.1.5施工工進度計計劃分類類由于施工工進度計計劃分為為施工總總進度計計劃和單單位工程程施工進進度計劃劃兩類，故其編編制應分分別對待待。1.施工工總進度度計劃是是對建設設項目施施工或對對群體工工程施工工時編制制的施工工進度計計劃。由由于施工工的內容容較多，施工期期較長，故其計計劃項目目綜合性性大，較較多控制制

47、性，很很少作業業性。(1) 施工總總進度計計劃的編編制依據據有：施施工合同同，施工工進度目目標，工工期定額額，有關關技術經經濟資料料，施工工部署與與主要工工程施工工方案。(2) 施工總總進度計計劃的內內容應包包括：編編制說明明，施工工總進度度計劃表表，資源源需要量量及供應應平衡表表等。施施工總進進度計劃劃表為最最主要內內容，用用來安排排各單位位工程的的計劃開開竣工日日期、工工期、搭搭接關系系及其實實施步驟驟。資源源需要量量及供應應平衡表表是根據據施工總總進度計計劃表編編制的保保證計劃劃，可包包括勞動動力、材材料、預預制構件件和施工工機械等等資源的的計劃。2.單位位工程施施工進度度計劃是是對單位

48、位工程、單體工工程或單單項工程程編制的的施工進進度計劃劃的總稱稱。由于于它所包包含的施施工內容容比較具具體明確確，施工工期較短短，故其其作業性性較強，是進度度控制的的直接依依據。依依據是“項目管管理目標標責任書書、施工工總進度度計劃和和施工方方案、施施工圖和和施工預預算、施施工現場場條件、資源供供應條件件、氣象象資料”等。(1) 單位工工程施工工進度計計劃應包包含的33項內容容，包括括：編制制說明，進度計計劃圖、資源需需要量計計劃、風風險分析析及控制制措施。其中最最主要的的是進度度計劃圖圖(或表表)。如如果編制制成表，表頭的的內容是是分部分分項工程程，單位位，工程程量，用用工工日日數(或或機械

49、臺臺班數)，人數數(或機機械數)，每日日工作班班數，工工作天數數，日程程進度線線。如果果編制成成圖，除除包含前前述的表表中內容容外，還還應編制制網絡計計劃圖。資源需需要量計計劃根據據進度計計劃圖(或表)進行平平衡編制制，用以以保證進進度計劃劃的實現現，必須須做到積積極可靠靠。風險險分析及及控制措措施是根根據“項目管管理實施施規劃”中的“項目風風險管理理規劃”和“保證進進度目標標的措施施”調整并并細化編編制的，應具有有可操作作性。(2) 編制單單位工程程施工進進度計劃劃應采用用工程網網絡計劃劃技術。這是因因為工程程網絡計計劃與橫橫道計劃劃相比許許多優點點，主要要是：計計劃項目目之間的的關系一一目

50、了然然，關鍵鍵線路明明確，便便于使用用計算機機進行繪繪圖、計計算、優優化、調調整和統統計等；此外，它還是是國際上上通行的的慣例，也是世世界銀行行投資工工程對投投標文件件的要求求。我國國已經頒頒布了國國家標準準網絡絡計劃技技術GB/T1334000和行業業標準工程網網絡計劃劃技術規規程JJGJ/T122,1編編制工程程網絡計計劃時應應當執行行。2.1.6施工項項目進度度計劃的的實施施工項目目進度計計劃的實實施就是是施工活活動的進進展，也也就是用用施工進進度計劃劃指導施施工活動動、落實實和完成成計劃。施工項項目進度度計劃逐逐步實施施的進程程就是施施工項目目建造的的逐步完完成過程程。為了了保證施施工

51、項目目進度計計劃的實實施、并并且盡量量按編制制的計劃劃時間逐逐步進行行，保證證各進度度目標的的實現，應做好好如下工工作：1. 施工項項目進度度計劃的的貫徹。檢查各層層次的計計劃，形形成嚴密密的計劃劃保證系系統。施工項項目的所所有施工工進度計計劃:施施工總進進度計劃劃、單位位工程施施工進度度計劃、分部分分項工程程施工進進度計劃劃，都是是圍繞一一個總任任務而編編制的；“它們之之間關系系是高層層次的計計劃為低低層次計計劃的依依據，低低層次計計劃是高高層次計計劃的具具體化”。在其其貫徹執執行時應應當首先先檢查是是否協調調一致，計劃目目標是否否層層分分解，互互相銜接接，組成成一個計計劃實施施的保證證體系

52、，以施工工任務書書的方式式下達施施工隊以以保證實實施。22.層層層簽訂承承包合同同或下達達施工任任務書。施工項目目經理、施工隊隊和作業業班組之之間分別別簽訂承承包合同同，按計計劃目標標明確規規定合同同工期、相互承承擔的經經濟責任任、權限限和利益益，或者者采用下下達施工工任務書書，將作作業下達達到施工工班組，明確具具體施工工任務，技術措措施，質質量要求求等內容容，使施施工班組組必須保保證按作作業計劃劃時間完完成規定定的任務務。3.計劃全全面交底底，發動動群眾實實施計劃劃。施工進度度計劃的的實施是是全體工工作人員員的共同同的行動動，要使使有關人人員都明明確各項項計劃的的目標、任務、實施方方案和措措

53、施，使使管理層層和作業業層協調調一致，將計劃劃變成群群眾的自自覺行動動，充分分發動群群眾，發發揮群眾眾的干勁勁和創造造精神。在計劃劃實施前前要進行行計劃交交底工作作，可以以根據計計劃的范范圍召開開全體職職工代表表大會或或各級生生產會議議進行交交底落實實。4.施工項項目進度度計劃的的實施。(1) 編制月月(旬)作業計計劃。為了實實施施工工進度計計劃，將將規定的的任務結結合現場場施工條條件，如如施工場場地的情情況、勞勞動力機機械等資資源條件件和施工工的實際際進度，在施工工開始前前和過程程中不斷斷地編制制本月(旬)的作業業計劃，這是便便施工計計劃更具具體、切切合實際際和可行行。在月月(旬)計劃中中要

54、明確確:本月月(旬)應完成成的任務務，所需需要的各各種資源源量，提提高勞動動生產率率和節約約措施。(2) 簽發施施工任務務書。編編制好月月(旬)作業計計劃以后后，將每每項具體體任務通通過簽發發施工任任務書的的方式便便其進一一步落實實。施工工任務書書是向班班組下達達任務實實行責任任承包、全面管管理和原原始記錄錄的綜合合性文件件。施工工班組必必須保證證指令任任務的完完成。它它是計劃劃和實施施的紐帶帶。(3) 做好施施工進度度記錄，填好施施工進度度統計表表,在計計劃任務務完成的的過程中中，各級級施工進進度計劃劃的執行行者都要要跟蹤做做好施工工記錄，記載計計劃中的的每項工工作開始始日期、工作進進度和完

55、完成日期期。為施施工項目目進度檢檢查分析析提供信信息，因因此要求求實事求求是記載載，并填填好有關關圖表。(4) 做好施施工中的的調度工工作。施工中中的調度度是組織織施工中中各階段段、環節節、專業業和工種種的互相相配合、進度協協調的指指揮核心心。調度度工作是是使施工工進度計計劃實施施順利進進行的重重要手段段。其主主要任務務是掌握握計劃實實施情況況，協調調各方面面關系，采取措措施，排排出各種種矛盾，加強各各薄弱環環節，實實現動態態平衡，保證完完成作業業計劃和和實現進進度目標標。5. 調度度工作內內容主要要有：監督作作業計劃劃的實施施、調整整協調各各方面的的進度關關系；監督檢檢查施工工準備工工作；督

56、促資資源供應應單位按按計劃供供應勞動動力、施施工機具具、運輸輸車輛、材料構構配件等等，并對對臨時出出現間題題采取調調配措施施；按施工工平面圖圖管理施施工現場場，結合合實際情情況進行行必要調調整，保保證文明明施工；了解氣氣候、水水、電、汽的情情況，采采取相應應的防范范和保證證措施；及時發發現和處處理施工工中各種種事故和和意外事事件；調節各各薄弱環環節；定期召召開現場場調度會會議，貫貫徹施工工項目主主管人員員的決策策，發布布調度令令。2.1.7施工工項目進進度計劃劃的檢查查在施工項項目的實實施進程程中，為為了進行行進度控控制，進進度控制制人員應應經常地地、定期期地跟蹤蹤檢查施施工實際際進度情情況，

57、主主要是收收集施工工項目進進度材料料，進行行統計整整理和對對比分析析，確定定實際進進度與計計劃進度度之間的的關系。其主要要工作包包括:11. 跟跟蹤檢查查施工實實際進度度。(1)跟跟蹤檢查查施工實實際進度度是項目目施工進進度控制制的關鍵鍵措施。其目的的是收集集實際施施工進度度的有關關數據。跟蹤檢檢查的時時間和收收集數據據的質量量，直接接影響控控制工作作的質量量和效果果。(2)一一般檢查查的時間間間隔與與施工項項目的類類型、規規模、施施工條件件和對進進度執行行要求程程度有關關。通常常可以確確定每月月、半月月、旬或或周進行行一次。若在施施工中遇遇到天氣氣、資源源供應等等不利因因素的嚴嚴重影響響，檢

58、查查的時間間間隔可可臨時縮縮短，次次數應頻頻繁，甚甚至可以以每日進進行檢查查，或派派人員駐駐現場督督陣。檢檢查和收收集資料料的方式式一般采采用進度度報表方方式或定定期召開開進度工工作匯報報會。為為了保證證匯報資資料的準準確性，進度控控制的工工作人員員，要經經常到現現場察看看施工項項目的實實際進度度情況，從而保保證經常常地、定定期地準準確掌握握施工項項目的實實際進度度。2. 整理理統計檢檢查數據據。收集到到的施工工項目實實際進度度數據，要進行行必要的的整理、按計劃劃控制的的工作項項目進行行統計，形成與與計劃進進度具有有可比性性的數據據，相同同的量綱綱和形象象進度。一般可可以按實實物工程程量、工工

59、作量和和勞動消消耗量以以及累計計百分比比整理和和統計實實際檢查查的數據據，以便便與相應應的計劃劃完成量量相對比比。3. 對比比實際進進度與計計劃進度度。將收集集的資料料整理和和統計成成具有與與計劃進進度可比比性的數數據后，用施工工項目實實際進度度與計劃劃進度的的比較方方法進行行比較。通常用用的比較較方法有有：橫道圖圖比較法法、s型曲線線比較法法和香香蕉比比較法。s型曲線線比較法法有前鋒線線比較法法和列表表比較法法等。通通過比較較得出實實際進度度與計劃劃進度相相一致、超前、拖后三三種情況況。4. 施工工項目進進度檢查查結果的的處理。施工項項目進度度檢查的的結果，按照檢檢查報告告制度的的規定，形成

60、進進度控制制報告向向有關主主管人員員和部門門匯報。(1) 進度控控制報告告是把檢檢查比較較的結果果，有關關施工進進度現狀狀和發展展趨勢，提供給給項目經經理及各各級業務務職能負負責人的最最簡單的的書面形形式報告告。(2) 進度控控制報告告是根據據報告的的對象不不同，確確定不同同的編制制范圍和和內容而而分別編編寫的。一般分分為項目目概要級級進度控控制報告告、項目目管理級級進度控控制報告告和業務務管理級級進度控控制報告告。(3) 項目概概要級的的進度報報告是報報給項目目經理、企業經經理或業業務部門門以及建建設單位位或業主主的。它它是以整整個施工工項目為為對象說說明進度度計劃執執行情況況的報告告。(4