1、第頁內(nèi)裝飾工程代建項(xiàng)目投標(biāo)文件件項(xiàng)目名稱稱：站內(nèi)裝裝飾工程程 投 標(biāo)標(biāo) 人人： (蓋公章章)法定代表表人： （簽字字或蓋章章）日 期：220100年10月18日 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc274988335 第一卷項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià) PAGEREF _Toc274988335 h 11 HYPERLINK l _Toc274988336 一、投標(biāo)標(biāo)函 PAGEREF _Toc274988336 h 2 HYPERLINK l _Toc274988337 二、投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)匯匯總表 PAGEREF _Toc274988337 h 33 HYPERLINK l _T

2、oc274988338 三、法定定代表人人身份證證明書 PAGEREF _Toc274988338 h 44 HYPERLINK l _Toc274988339 四、投標(biāo)標(biāo)文件簽簽署授權(quán)權(quán)委托書書 PAGEREF _Toc274988339 h 5 HYPERLINK l _Toc274988340 第二卷項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)劃 PAGEREF _Toc274988340 h 66 HYPERLINK l _Toc274988341 一、項(xiàng)目目代建擬擬定工作作計(jì)劃 PAGEREF _Toc274988341 h 77 HYPERLINK l _Toc274988342 二、主要要資料及及辦公設(shè)設(shè)施使

3、用用計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc274988342 h 8 HYPERLINK l _Toc274988343 第三卷項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織 PAGEREF _Toc274988343 h 99 HYPERLINK l _Toc274988344 一、項(xiàng)目目組織管管理體系系 PAGEREF _Toc274988344 h 10 HYPERLINK l _Toc274988345 二、項(xiàng)目目代建組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc274988345 h 133 HYPERLINK l _Toc274988346 三、擬定定專業(yè)技技術(shù)人員員配備情情況表 PAGEREF _Toc27498834

4、6 h 114 HYPERLINK l _Toc274988347 第四卷項(xiàng)項(xiàng)目代建建方案 PAGEREF _Toc274988347 h 221 HYPERLINK l _Toc274988348 一、項(xiàng)目目概況 PAGEREF _Toc274988348 h 223 HYPERLINK l _Toc274988349 二、代建建管理的的目的與與任務(wù) PAGEREF _Toc274988349 h 224 HYPERLINK l _Toc274988350 三、項(xiàng)目目質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc274988350 h 266 HYPERLINK l _Toc274988351 四、工

5、程程進(jìn)度管管理 PAGEREF _Toc274988351 h 311 HYPERLINK l _Toc274988352 五、工程程材料管管理 PAGEREF _Toc274988352 h 333 HYPERLINK l _Toc274988353 六、工程程投資控控制 PAGEREF _Toc274988353 h 377 HYPERLINK l _Toc274988354 七、工程程安全管管理 PAGEREF _Toc274988354 h 400 HYPERLINK l _Toc274988355 八、工程程合同管管理 PAGEREF _Toc274988355 h 433 HYPE

6、RLINK l _Toc274988356 九、項(xiàng)目目信息管管理 PAGEREF _Toc274988356 h 455 HYPERLINK l _Toc274988357 第五卷企企業(yè)資信信材料 PAGEREF _Toc274988357 h 447 HYPERLINK l _Toc274988358 一、市開發(fā)發(fā)有限公公司簡介介 PAGEREF _Toc274988358 h 48 HYPERLINK l _Toc274988359 二、企業(yè)業(yè)營業(yè)執(zhí)執(zhí)照（附附復(fù)印件件） PAGEREF _Toc274988359 h 499 HYPERLINK l _Toc274988360 三、企業(yè)業(yè)資

7、質(zhì)證證書（附附復(fù)印件件） PAGEREF _Toc274988360 h 499 HYPERLINK l _Toc274988361 第六卷企企業(yè)業(yè)績績信譽(yù) PAGEREF _Toc274988361 h 552 HYPERLINK l _Toc274988362 一、我公公司近三三年代建建項(xiàng)目情情況一覽覽表 PAGEREF _Toc274988362 h 533 HYPERLINK l _Toc274988363 二、我公公司近三三年獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)情況一一覽表 PAGEREF _Toc274988363 h 554 HYPERLINK l _Toc274988364 三、附代代建合同同和獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)證書

8、PAGEREF _Toc274988364 h 555第一卷 項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)投 標(biāo) 函致：市交通通運(yùn)輸局局 根據(jù)你方方的內(nèi)裝飾飾工程代代建單位位競爭性性談判通通知，我我公司經(jīng)經(jīng)認(rèn)真研研究后，現(xiàn)提交投投標(biāo)文件件正本11份，副副本1份份。投標(biāo)人： （蓋章章）法定代表表人： （簽簽字或蓋蓋章）日期：220100年100月188日單位地址址：市東路路號 郵政編碼碼： 電話話： 傳真：37757開戶銀行行名稱：建行支行 開戶銀行行賬號：01166550088050030開戶銀行行地址：市（市市工會對對面） 開戶銀行行電話：-1442 投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)匯總表表工程名稱稱：內(nèi)裝飾飾工程代代建項(xiàng)目目項(xiàng)目名稱稱報(bào)價(jià)備

9、注代建費(fèi).000元報(bào)價(jià)大寫寫人民幣整投標(biāo)人： （蓋章）法定代表表人或委委托代理理人： （簽簽字或蓋蓋章）日期： 20110年110月118日 法定代表表人身份份證明書書單位名稱稱：開開發(fā)有限限公司單位性質(zhì)質(zhì)：民營營企業(yè) 地 址：市東路路號成立時(shí)間間：年12 月 116日經(jīng)營期限限：長期期 姓名： 性性別：男男 年齡齡：566 職務(wù)務(wù)：董事事長系開發(fā)發(fā)有限公公司的法法定代表表人。特此證明明。投標(biāo)人：市開發(fā)發(fā)有限公公司日 期期：20010年110月18日投標(biāo)文件件簽署授授權(quán)委托托書本授權(quán)委委托書聲聲明：我我系開發(fā)發(fā)有限公公司的法法定代表表人，現(xiàn)現(xiàn)授權(quán)委委托開開發(fā)有限限公司的的為我我公司簽簽署本工工

10、程的投投標(biāo)文件件的法定定代表人人授權(quán)委委托代理理人，我我承認(rèn)代代理人全全權(quán)代表表我所簽簽署的本本工程的的投標(biāo)文文件的內(nèi)內(nèi)容。代理人無無轉(zhuǎn)委托托權(quán)，特特此委托托。代理人：性別別： 男 年年齡： 339 身份證號號碼：職務(wù)：投標(biāo)人：法定代表表人：授權(quán)委托托日期：20110年110月18日第二卷 項(xiàng)目建建設(shè)計(jì)劃劃項(xiàng)目代建建擬定工工作計(jì)劃劃分段開始時(shí)間間-結(jié)束束時(shí)間實(shí)施項(xiàng)目目工作內(nèi)容容組織單位位準(zhǔn)備階段段20100.100.255至20010.10.30組建項(xiàng)目目部成立項(xiàng)目目部、人人員委派派；職責(zé)責(zé)分工；委托人20100.100.311至20010.11.05合同簽訂訂及相關(guān)關(guān)手續(xù)審核并簽簽訂各類類合

11、同；完善施施工相關(guān)關(guān)各項(xiàng)手續(xù)續(xù)；代建人20100.111.066至20010.11.13設(shè)計(jì)控制制已設(shè)計(jì)的的項(xiàng)目重重新審閱閱施工圖圖，對設(shè)設(shè)計(jì)與施施工現(xiàn)場場不符或或不滿足足要求的的進(jìn)行修修改；待待設(shè)計(jì)的的項(xiàng)目或或重大調(diào)調(diào)整的進(jìn)進(jìn)行方案案論證代建人20100.111.144至20010.11.20工程計(jì)劃劃施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；材料料與設(shè)備備采購計(jì)計(jì)劃；資資金使用用計(jì)劃代建人項(xiàng)目建設(shè)設(shè)階段20100.100.288至20010.10.30施工準(zhǔn)備備三通一平平開工準(zhǔn)準(zhǔn)備、工工程、材材料、設(shè)設(shè)備的招招投標(biāo)、臨時(shí)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)、材料料采購供供應(yīng)計(jì)劃劃、資金金準(zhǔn)備代建人20100.100.311至20010

12、.10.31第一次工工程例會會委托人、代建人人、參建建單位參參加，明明確各方方工作職職責(zé)和工工作要求求委托人20100.111.011至20011.03.28施工控制制質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資、安安全、施施工協(xié)調(diào)調(diào)代建人20100.100.255至20011.04.05過程管理理合同管理理、資料料管理代建人20100.100.288至20011.03.28工程驗(yàn)收收場地交接接、分部部分項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收、單單位工程程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)驗(yàn)收代建人交付20111.033.300工程交接接物業(yè)交接接與售后后服務(wù)委托人主要資料料及辦公公設(shè)施使使用計(jì)劃劃表序號項(xiàng)目名稱稱主要內(nèi)容容完成時(shí)間間1辦公設(shè)施施20m22辦公室室場所

13、及及設(shè)施進(jìn)場前2辦公用品品施工相關(guān)關(guān)用品進(jìn)場前3代建合同同已經(jīng)簽訂訂生效代代建的合合同進(jìn)場前22周4施工圖紙紙成套圖紙紙開工前11周5施工合同同建設(shè)施工工合同開工前11周6代理合同同監(jiān)理、招招標(biāo)代理理、造價(jià)價(jià)咨詢等等開工前11周7政府批文文建設(shè)許可可文件開工前11周8相關(guān)證件件規(guī)劃證、建設(shè)用用地許可可證、施施工許可可證等開工前11周9監(jiān)理資料料監(jiān)理應(yīng)提提交的各各項(xiàng)資料料開工前11周10施工資料料施工單位位應(yīng)提交交各項(xiàng)資資料開工前11周11供應(yīng)商資資料供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)提供的的相關(guān)資資料開工前11周12其他資料料建設(shè)方相相關(guān)文件件和要求求開工前11周第三卷 項(xiàng)目管管理組織織項(xiàng)目組織織管理體體系項(xiàng)目部的的

14、組建為了保證證雙方的的權(quán)益，成立項(xiàng)項(xiàng)目部以以便雙方方共同管管理，為為此，雙雙方分別別委派工工作人員員組建項(xiàng)項(xiàng)目部。雙方至至誠至信信，通力力合作，將圓滿滿完成該該項(xiàng)目的的建設(shè)工工作。項(xiàng)目管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)1）組織織結(jié)構(gòu)：見項(xiàng)目代代建組織織機(jī)構(gòu)圖圖2）項(xiàng)目目部人員員結(jié)構(gòu)：見擬定專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員配配備情況況表管理人員員職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)1）確定定項(xiàng)目工工程部機(jī)機(jī)構(gòu)的組組織形式式，人員員配備工工作分工工及崗位位職責(zé)。2）組織織、檢查查、考核核工程管管理人員員的工作作。對不不稱職管管理人員員及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，保證證管理機(jī)機(jī)構(gòu)有序序、高效效的開展展工作。3）審批批承包商商提交的的施工組組織計(jì)劃劃，施工工

15、方案、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、材材料計(jì)劃劃等重要要文件。4）審核核并簽署署承包商商提交的的重要申申請，計(jì)計(jì)量支付付證明文文件和竣竣工結(jié)算算。5）督促促監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對工工程管理理工作。6）組織織或參加加工程例例會，審審核監(jiān)理理工程師師現(xiàn)場會會議記錄錄、工程程項(xiàng)目管管理報(bào)告告和其他他文件資資料。7）處理理工程索索賠事宜宜，簽署署索賠處處理意見見。8）主持持整理并并審核簽簽署項(xiàng)目目的檔案案資料。9）主持持竣工驗(yàn)驗(yàn)收。項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)資料移移交等工工作，簽簽收工程程移交證證書。10）負(fù)負(fù)責(zé)定期期向項(xiàng)目目部主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工程程的實(shí)施施進(jìn)展和和工作開開展的情情況，并并及時(shí)請請示一些些涉及工工程項(xiàng)目目技術(shù)性性重要變變更的事

16、事宜，以以避免工工程成本本、投資資擴(kuò)大。接受公公司和項(xiàng)項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)的的指令、領(lǐng)導(dǎo)，接受公公司對工工程管理理工作的的檢查。專業(yè)工程程師主要要工作職職責(zé)專業(yè)工程程師的工工作直接接對工項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)，其工工作職責(zé)責(zé)和權(quán)限限由工項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人授予予。工項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人必須須將專業(yè)業(yè)工程師師職責(zé)書書面監(jiān)理理機(jī)構(gòu)及及承包商商。專業(yè)工程程師職責(zé)責(zé)：1）認(rèn)真真領(lǐng)會項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃意圖和和設(shè)計(jì)任任務(wù)書要要求，審審核本專專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案、申申請、報(bào)報(bào)告等文文件，并并簽署意意見。嚴(yán)嚴(yán)把規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)質(zhì)量關(guān)。2）熟悉悉施工圖圖紙及設(shè)設(shè)計(jì)說明明，掌握握土建、水電各各專業(yè)的的工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢查查各種材材

17、料、設(shè)設(shè)備等質(zhì)質(zhì)量檢查查工作。3）參與與處理規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工等方方面的技技術(shù)問題題和工程程質(zhì)量事事故處理理，確保保全部工工程質(zhì)量量驗(yàn)收合合格，達(dá)達(dá)到工程程質(zhì)量規(guī)規(guī)范的要要求。4）督促促監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格格把好原原材料、設(shè)備的的質(zhì)量關(guān)關(guān)，進(jìn)行行抽樣檢檢查及質(zhì)質(zhì)量認(rèn)定定工作。5）協(xié)助助工項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人抓好工工程建設(shè)設(shè)的施工工進(jìn)度和和安排好好配套設(shè)設(shè)施引進(jìn)進(jìn)管理工工作。6）對工工程質(zhì)量量監(jiān)督及及管理：監(jiān)督施施工單位位在施工工過程中中是否按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和施工工規(guī)范要要求施工工，發(fā)現(xiàn)問問題有權(quán)權(quán)提出糾糾正意見見、返工工處理意意見和停停工意見見；并督促促監(jiān)理、施工單單位及時(shí)時(shí)整改。7）負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工

18、程程計(jì)量工工作。8）負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)管理工工作實(shí)施施情況記記錄。9）負(fù)責(zé)責(zé)與本專專業(yè)有關(guān)關(guān)的工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料收集。10）及及時(shí)、全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確地向向工項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人報(bào)告其其負(fù)責(zé)的的管理工工作情況況。造價(jià)工程程師主要要工作職職責(zé)1）負(fù)責(zé)責(zé)施工單單位所報(bào)報(bào)工程預(yù)預(yù)算簽證證的審批批工作，制定工工程撥款款計(jì)劃、審核單單位工程程材料總總量計(jì)劃劃。2）作好好工程實(shí)實(shí)施中的的成本分分析，投投資控制制。協(xié)助助項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)及及有關(guān)部部門做好好工程項(xiàng)項(xiàng)目資金金計(jì)劃安安排工作作。3）參與與甲供材材料和設(shè)設(shè)備的招招標(biāo)工作作；參與與甲供材材料或工工程需要要甲方確確定材料料的詢價(jià)價(jià)及采購購。4）掌握握各項(xiàng)合合同內(nèi)容容

19、明確各各方的責(zé)責(zé)、權(quán)、利，做做到現(xiàn)場場跟蹤管管理，及及時(shí)檢查查和反映映合同執(zhí)執(zhí)行的信信息。5）掌握握設(shè)計(jì)變變更內(nèi)容容，審核核承包商商提供的的設(shè)計(jì)變變更量，設(shè)計(jì)變變更依據(jù)據(jù)。6）審定定工程施施工階段段的預(yù)算算報(bào)表和和簽證及及工程結(jié)結(jié)算書，制定工工程撥款款計(jì)劃、按合同同要求撥撥付工程程款。7）審查查、確認(rèn)認(rèn)監(jiān)理工工程師上上報(bào)的承承包商所所做的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)月報(bào)報(bào)，上報(bào)報(bào)上級部部門，并并不定時(shí)時(shí)抽查工工程實(shí)際際完成情情況與監(jiān)監(jiān)理上報(bào)報(bào)情況是是否符合合。8）審查查竣工決決算，報(bào)報(bào)上級有有關(guān)部門門批準(zhǔn)。工程材料料員1）負(fù)責(zé)責(zé)向公司司提交供供料采購購計(jì)劃；2）協(xié)同同監(jiān)理對對甲供材材料的進(jìn)進(jìn)行抽樣樣檢查和和驗(yàn)收；3

20、）按材材料設(shè)備備合同負(fù)負(fù)責(zé)催貨貨、運(yùn)輸輸、驗(yàn)收收、支付付、倉儲儲、保修修；4）負(fù)責(zé)責(zé)甲供材材料的收收發(fā)臺帳帳，每月月25日日前編制制施工單單位的撥撥料月報(bào)報(bào)表。5）每月月12、28日日集中對對領(lǐng)料單單、撥料料單進(jìn)行行核對，并報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部送送財(cái)務(wù)部部，由財(cái)財(cái)務(wù)部沖沖抵工程程進(jìn)度款款。6）負(fù)責(zé)責(zé)收集、整理、保管好好材料設(shè)設(shè)備檔案案（包括括合格證證、說明明書、隨隨機(jī)技術(shù)術(shù)文件、運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄等）。綜合管理理員負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)開工前前手續(xù)的的辦理；負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目例會會的記錄錄整理和和發(fā)放；做好辦辦公用品品采購、保管和和發(fā)放工工作；負(fù)負(fù)責(zé)辦公公設(shè)備的的使用與與管理；各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃、文文件、施施工圖紙紙、工程程資料收收發(fā)并存

21、存檔。1）負(fù)責(zé)責(zé)保存好好各種工工程技術(shù)術(shù)資料的的完整性性和可靠靠性。負(fù)責(zé)所所有項(xiàng)目目例會的的會議紀(jì)紀(jì)要的記記錄整理理工作，并保存存好各種種工程技技術(shù)資料料及合同同。2）接受受各項(xiàng)報(bào)報(bào)告和文文件。對對合同范范圍內(nèi)的的本項(xiàng)目目管理的的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行審查查、批準(zhǔn)準(zhǔn)，對本本項(xiàng)目管管理以外外的內(nèi)容容，與有有關(guān)部門門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不不了的上上報(bào)上級級部門。所有報(bào)報(bào)告和文文件均應(yīng)應(yīng)妥善保保管或備備份，以以備查用用。3）提供供月、季季、年計(jì)計(jì)劃給有有關(guān)部門門進(jìn)行匯匯總。4）辦公公用品采采購、建建立臺帳帳、保管管和發(fā)放放工作。5）隨時(shí)時(shí)做好上上級有關(guān)關(guān)部門對對項(xiàng)目檢查查的資料料準(zhǔn)備工工作。6）利用用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行信信息管

22、理理和工程程管理。項(xiàng)目代建建組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高級工程師1名綜合部造價(jià)部工程部土 安建 裝造 造價(jià) 價(jià)師 師1 1名 名工 綜程 合材 管料 理員 員1 1名 名建 安筑 裝工 工程 程師 師1 1名 名擬定專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員配備備情況表表序號姓名性別身份證號號技術(shù)職稱本項(xiàng)目中中任職情況況1男66501131高級工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人2男工程師建筑工程程師3男22011001X工程師電氣工程程師4男6690992522工程師給排水工工程師5女770311175549工程師造價(jià)工程程師6女883助理工程師綜合管理理員附：管理理人員資資質(zhì)證書書復(fù)印件件第四卷 項(xiàng)目代建建方案PAGE 第頁內(nèi)裝裝飾工程

23、程編制單位位：市開發(fā)發(fā)有限公司司編制日期期：二一一年十十月十八八日第頁項(xiàng) 目代代 建 管 理理 方 案內(nèi)裝裝飾工程程工程項(xiàng)目目管理則則可描述述為：從從項(xiàng)目立立項(xiàng)直到到工程交交付至物物業(yè)管理理，項(xiàng)目目部和管管理人員員，按照照工程建建設(shè)的有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)規(guī)范的的要求，用系統(tǒng)統(tǒng)工程的的理論、觀點(diǎn)和和方法，進(jìn)行有有效地規(guī)規(guī)劃、決決策、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制等系系統(tǒng)性的的、科學(xué)學(xué)的管理理，調(diào)動(dòng)動(dòng)各方面面的綜合合資源，對項(xiàng)目目的質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資及其它它方面的的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行全面面控制的的管理過過程。為規(guī)范、科學(xué)地地管理好好本項(xiàng)目，使項(xiàng)目目取得應(yīng)應(yīng)有的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會會效益，擬針對對項(xiàng)目及及

24、工程現(xiàn)現(xiàn)場情況況，按項(xiàng)項(xiàng)目既定定的質(zhì)量量要求、動(dòng)用時(shí)時(shí)間、投投資總額額、資源源限制和和環(huán)境條條件制定定實(shí)施本本方案。去促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目管管理工作作的開展展，為項(xiàng)項(xiàng)目整體體工程安安排提供供高效的的操作指指南，從從而圓滿滿地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)目目標(biāo)。項(xiàng)目概況況工程概況況工程名稱稱：內(nèi)裝飾飾工程建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)：建筑規(guī)模模：建筑面面積60000平平方米，包括內(nèi)裝飾、強(qiáng)弱電電、給排排水、消消防、空空調(diào)、電電梯及智智能化工工程。管理關(guān)系供貨單位裝飾公司業(yè)主管理組代建單位設(shè)計(jì)單位配套公司土方公司監(jiān)理公司監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系工程合同同、管理理關(guān)系代建管理理的目的的與任務(wù)代建管理理目的保證工程程質(zhì)量工程管理理必須時(shí)時(shí)始至終終

25、地認(rèn)真真貫徹國國家有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量的方方針政策策和各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)指指標(biāo)、施施工規(guī)范范和技術(shù)術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組組織貫徹徹保證工工程質(zhì)量量的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度和管管理方法法，制訂訂保證工工程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)措施，在施工工過程中中還應(yīng)認(rèn)認(rèn)真貫徹徹預(yù)防為為主的方方針，加加強(qiáng)工程程的任何何分部、分項(xiàng)直直至其中中的各個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)都都必須嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量量管理，加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量檢查查和評定定，才能能保證整整個(gè)工程程的質(zhì)量量。合理縮短短工期工期是工工程建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)施施工管理理的一項(xiàng)項(xiàng)重要指指標(biāo)內(nèi)容容之一。合理地地縮短工工期，等等于投資資提前受受益，對對業(yè)主、施工單單位雙方方都有利利。項(xiàng)目目管理人人員在施施工管理理中要主主動(dòng)配合合，積極極協(xié)

26、作，創(chuàng)造條條件，明明確工期期相應(yīng)的的獎(jiǎng)罰措措施，促促使工期期縮短或或工期不不延誤。節(jié)約投資資提高效效益工程建設(shè)設(shè)無論是是一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目或一一個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)工程，其管理理目標(biāo)都都應(yīng)當(dāng)全全面貫徹徹節(jié)約投投資，提提高效益益的精神神，要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，按按照管理理程序辦辦事，一一經(jīng)審批批，便成成為具有有法令性性的施工工依據(jù)，要嚴(yán)格格控制工工程款的的撥付和和各項(xiàng)有有關(guān)費(fèi)用用的施工工簽證。項(xiàng)目總體體目標(biāo)工程質(zhì)量量1）質(zhì)量量目標(biāo)管管理的原原則：A.質(zhì)量量是整個(gè)個(gè)項(xiàng)目管管理工作作的核心心，與進(jìn)進(jìn)度控制制、投資資控制相相互制約約；B.堅(jiān)持持“嚴(yán)格要要求、一一絲不茍茍、實(shí)事事求是、公正合合理”的原則則；C.

27、遵循循“預(yù)防為為主、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理、跟蹤蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量總目目標(biāo)。 2）工程程質(zhì)量目目標(biāo)：工工程一次次性驗(yàn)收收合格率率1000%工程程。工期目標(biāo)標(biāo)1）工期期目標(biāo)管管理原則則：A.根據(jù)據(jù)公司和和承包單單位正式式簽定的的工程承承包合同同中所確確定的工工程工期期作為進(jìn)進(jìn)度控制制的總目目標(biāo)；B.承包包單位依依據(jù)“合同”工期總總目標(biāo)所所編制的的工程施施工組織織設(shè)計(jì)；C.經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人審核核通過的的承包單單位編制制的施工工總進(jìn)度度計(jì)劃、年/季季/月實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。2）總工工期：計(jì)計(jì)劃于220100年10月225日開開工，全全部工程程確保在在20111年3月28日前前竣工。成本目標(biāo)標(biāo)1）工程程投資管

28、管理的原原則：根根據(jù)施工工承包合合同、供供貨單位位合同所所確定的的工程總總價(jià)款，作為工工程投資資控制的的總目標(biāo)標(biāo)。2）成本本目標(biāo)及及總投資資額：以以工程施施工承包包合同、供貨單單位合同同所確定定的總價(jià)價(jià)款做為為工程投投資目標(biāo)標(biāo)加以控控制，工工程造價(jià)價(jià)成本控控制在+5%范范圍內(nèi)。現(xiàn)場目標(biāo)標(biāo)1）安全全施工目目標(biāo)：在在整個(gè)施施工期間間，無重重大傷亡亡事故；無火災(zāi)災(zāi)事故，無重大大機(jī)械事事故。2）文明明施工目目標(biāo)：文文明施工工檢查達(dá)達(dá)標(biāo)，達(dá)達(dá)到市文明明安全工工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量量管理質(zhì)量控制制目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量量控制目目標(biāo)為施施工、供供貨合同同約定的的質(zhì)量等等級和要要求。質(zhì)量控制制一般規(guī)規(guī)定1）項(xiàng)目目質(zhì)量控控

29、制應(yīng)按按公司企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理體系系的要求求進(jìn)行。2）工程程部是項(xiàng)項(xiàng)目部建建設(shè)的工工程質(zhì)量量管理主主控部門門，各專專業(yè)工程程師進(jìn)行行對口質(zhì)質(zhì)量把關(guān)關(guān)和控制制；工程程部對工工程質(zhì)量量實(shí)行全全過程監(jiān)監(jiān)督，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人及專專業(yè)現(xiàn)場場工程師師按質(zhì)量量管理目目標(biāo)，質(zhì)質(zhì)量管理理計(jì)劃對對工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量實(shí)行全全過程的的監(jiān)督，控制和和管理。3）工程程監(jiān)理公公司受項(xiàng)項(xiàng)目部委委托對工工程質(zhì)量量進(jìn)行管管理，項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)同監(jiān)監(jiān)理管理理的配合合，協(xié)調(diào)調(diào)工作。4）開工工前，公公司指定定報(bào)建員員到質(zhì)量量監(jiān)督部部門辦理理工程質(zhì)質(zhì)檢委托托手續(xù)，施工單單位在各各種技術(shù)術(shù)資料現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備齊全以以及主要要材料確確定后，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后開

30、工工。5）施工工中按照照國家相相關(guān)法律律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及合合同規(guī)定定，對工工程質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理。6）工程程質(zhì)量控控制必須須實(shí)行樣樣板制。施工過過程均應(yīng)應(yīng)按要求求進(jìn)行自自檢、互互檢和交交接檢。隱蔽工工程、指指定部位位和分項(xiàng)項(xiàng)工程未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)或已經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)定定為不合合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道道工序。7）確定定施工質(zhì)質(zhì)量的控控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)點(diǎn)、經(jīng)常常檢查施施工單位位的自檢檢記錄和和施工質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，檢檢查施工工設(shè)備的的運(yùn)行記記錄，檢檢查施工工所用原原材料的的檢驗(yàn)記記錄。8）項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、專業(yè)業(yè)工程師師加強(qiáng)同同工地現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師的聯(lián)絡(luò)絡(luò)，及時(shí)時(shí)落實(shí)各各項(xiàng)質(zhì)量量檢驗(yàn)簽簽證，防

31、防患于未未然。9）加強(qiáng)強(qiáng)對隱蔽蔽工程的的過程檢檢查，必必須及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題、解解決問題題并做好好記錄。10）工工程竣工工驗(yàn)收前前必須進(jìn)進(jìn)行工程程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)。根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、合同條條件、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對完工工程進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，發(fā)發(fā)現(xiàn)不足足之處及及時(shí)指出出并限期期進(jìn)行整整改。11）工工程竣工工后，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)驗(yàn)收規(guī)規(guī)定，組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理、質(zhì)量量監(jiān)管部部門等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，核驗(yàn)驗(yàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目是否否合格。12）審審查竣工工驗(yàn)收報(bào)報(bào)告，檢檢查竣工工驗(yàn)收整整套的交交工資料料是否齊齊全，為為工程竣竣工驗(yàn)收收作好準(zhǔn)準(zhǔn)備。現(xiàn)現(xiàn)場各專專業(yè)工程程師和資資料員對對工程施施工全過過程從開開始就應(yīng)應(yīng)該完整整地收

32、集集和保管管好工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)檢的各各種資料料，記錄錄、檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等等；項(xiàng)目目部項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、資料料管理員員應(yīng)在工工程驗(yàn)收收合格后后，須將將工程的的全套資資料包括括質(zhì)檢資資料全部部整理好好交公司司歸檔。質(zhì)量管理理工作流流程工程質(zhì)量量管理工工作流程程單位工程開工報(bào)告承包人審核開工報(bào)告監(jiān)理工程師開工施工全過程檢查現(xiàn)場工程師填報(bào)每道分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包人檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師填報(bào)中間交工評定簽證承包人現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師填報(bào)單位工程竣工證明書承包人現(xiàn)場竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師工程部審核開工報(bào)告必須附上：砌筑砂漿強(qiáng)度驗(yàn)收評定；混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)(非統(tǒng)計(jì))方法評定；分部工程質(zhì)

33、量評表。現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師竣工資料、竣工圖審核監(jiān)理工程師竣工移交業(yè)主使用必須附上：竣工資料竣工圖必須附上：各項(xiàng)材料出廠合格證；各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告；配合比通知單；強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告；分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定報(bào)告；其它檢測和試驗(yàn)報(bào)告。必須附上：質(zhì)量保證資料核查表；單位工程觀感質(zhì)量評定表；單位工程質(zhì)量綜合評定表；竣工圖。審核結(jié)果審批結(jié)果檢查結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果整改業(yè)主提供：建設(shè)工程施工合同；與工程有關(guān)的文件；工程施工圖；工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料；圖紙會審及變更資料。按要求填寫并附上：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；分包人的資格證件；工程坐標(biāo)放樣及灰線簽證；管理人員名單及分工。協(xié)商返工簽字蓋章同意整改必須附上：竣工資

34、料；竣工圖。口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)更改通知存在問題返工不合格合格簽字合格簽字蓋章質(zhì)量監(jiān)控控方案（措施）設(shè)計(jì)階段段的質(zhì)量量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量量具有直直接效用用質(zhì)量和和間接效效用質(zhì)量量雙重屬屬性。直直接效用用質(zhì)量目目標(biāo)實(shí)質(zhì)質(zhì)設(shè)計(jì)文文件（包包括圖紙紙和說明明書）應(yīng)應(yīng)盡量滿滿足的質(zhì)質(zhì)量要求求，其中中最關(guān)鍵鍵的是設(shè)設(shè)計(jì)是否否符合國國內(nèi)有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范、是是否滿足足公司的的要求、各階段段設(shè)計(jì)是是否達(dá)到到國家有有關(guān)部門門規(guī)定的的設(shè)計(jì)深深度，以以及設(shè)計(jì)計(jì)是否具具有施工工和安裝裝的可建建造性。為了有有效的進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)階段質(zhì)質(zhì)量控制制，項(xiàng)目目管理人人員應(yīng)在在透徹了了解公司司要求的的基礎(chǔ)上上，詳細(xì)細(xì)的閱讀讀，分析析圖紙，一邊

35、發(fā)發(fā)現(xiàn)并提提出問題題。對重重要的細(xì)細(xì)節(jié)問題題和關(guān)鍵鍵問題，如有必必要建議議組織專專家論證證。施工準(zhǔn)備備階段的的質(zhì)量控控制1）工程程部應(yīng)建建立健全全工地各各種質(zhì)量量管理制制度，包包括現(xiàn)場場會議制制度，現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量檢驗(yàn)制制度，質(zhì)質(zhì)量事故故控制及及處理制制度，現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工管管理制度度等，并并由公司司監(jiān)督檢檢查執(zhí)行行情況。2）工程程部應(yīng)對對中標(biāo)施施工單位位進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場工程程師進(jìn)行行資質(zhì)審審查，要要求持證證上崗。3）工程程部對中中標(biāo)施工工單位進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場場工程師師及其它它管理人人員進(jìn)行行資質(zhì)審審查，要要求持證證上崗，有較強(qiáng)強(qiáng)的管理理力度，能保證證工程施施工的順順利進(jìn)行行。對中中標(biāo)施工工單位選選定的勞勞務(wù)

36、分包包單位進(jìn)進(jìn)行觀察察、了解解和評價(jià)價(jià)，一旦旦發(fā)現(xiàn)力力量不夠夠，施工工質(zhì)量太太差，管管理混亂亂等情況況，立即即通知施施工單位位另選隊(duì)隊(duì)伍，以以保障工工程施工工滿足質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度的要要求。4）工程程部接到到設(shè)計(jì)圖圖紙后，先組織織施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙預(yù)審，整理出出預(yù)審記記錄報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人，審核后后交設(shè)計(jì)計(jì)單位，并組織織有設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理等參加加的圖紙紙會審，對設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的建筑性性能、使使用性能能以及工工程施工工的技術(shù)術(shù)問題提提出意見見和建議議，并整整理會審審記錄交交各方簽簽字蓋章章存檔。5）項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)審審核施工工單位的的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃（質(zhì)質(zhì)量保證證體系），督促促

37、落實(shí)保保證質(zhì)量量的各種種措施，預(yù)測避避免可能能發(fā)生的的質(zhì)量事事故。措措施要切切實(shí)可行行，有可可操作性性。（1）施施工單位位質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編編制應(yīng)符符合下列列規(guī)定：應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持編編制項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。 質(zhì)量量計(jì)劃應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)從從工序、分項(xiàng)工工程、分分部工程程到單位位工程的的過程控控制，且且應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)從資源源投入到到完成工工程質(zhì)量量最終檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的全全過程控控制。 質(zhì)量量計(jì)劃應(yīng)應(yīng)成為對對外質(zhì)量量保證和和對內(nèi)質(zhì)質(zhì)量控制制的依據(jù)據(jù)。（2）施施工質(zhì)量量計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括下下列內(nèi)容容：編制依依據(jù)；項(xiàng)目概概況； 質(zhì)量量目標(biāo)；組織機(jī)機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控控制及管管理組織織協(xié)調(diào)的的系統(tǒng)描描述；必要的的質(zhì)量控控制手段段、施工

38、工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和和試驗(yàn)程程序等； 確定定關(guān)鍵工工序和特特殊過程程及作業(yè)業(yè)的指導(dǎo)導(dǎo)書；與施工工階段相相適應(yīng)的的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要要求；更改和和完善質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的程序序。（3）施施工單位位對質(zhì)量量計(jì)劃的的實(shí)施應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定:質(zhì)量管管理人員員應(yīng)按照照分工控控制質(zhì)量量計(jì)劃的的實(shí)施，并應(yīng)按按規(guī)定保保存控制制記錄。 當(dāng)發(fā)發(fā)生質(zhì)量量缺陷或或事故時(shí)時(shí)，必須須分析原原因、分分清責(zé)任任、進(jìn)行行整改。（4）施施工質(zhì)量量計(jì)劃的的驗(yàn)證應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定: 項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)定期組組織具有有資格的的質(zhì)量檢檢查人員員和內(nèi)部部質(zhì)量審審核員驗(yàn)驗(yàn)證質(zhì)量量計(jì)劃的的實(shí)施效效果。當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制中存在在問題或

39、或隱患時(shí)時(shí)，應(yīng)提提出解決決措施。 對重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格和質(zhì)質(zhì)量問題題，責(zé)任任人應(yīng)按按規(guī)定承承擔(dān)責(zé)任任，并應(yīng)應(yīng)依據(jù)驗(yàn)驗(yàn)證評價(jià)價(jià)的結(jié)果果進(jìn)行處處罰。6）新材材料、新新工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)設(shè)備在采采用或?qū)崒?shí)施前，項(xiàng)目工程程部應(yīng)組組織有關(guān)關(guān)人員對對其性能能、技術(shù)術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)實(shí)例等進(jìn)進(jìn)行充分分的考察察和論證證后，寫寫出可行行性研究究報(bào)告報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核批準(zhǔn)后后實(shí)施。施工階段段的質(zhì)量量控制1）工程程部根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工期期要求等等情況，制定相相應(yīng)控制制工程質(zhì)質(zhì)量措施施報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。2）工程程部監(jiān)督督施工單單位在每每個(gè)分部部，分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前按按照質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、

40、技術(shù)要要求對班班組進(jìn)行行技術(shù)交交底，關(guān)關(guān)鍵部位位施工單單位應(yīng)編編制施工工方案交交工程部部和監(jiān)理理審核，做到不不交底不不允許施施工。3）上道道工序驗(yàn)驗(yàn)收不合合格，不不能進(jìn)行行下道工工序施工工，對不不合格項(xiàng)項(xiàng)堅(jiān)決要要求整改改，工程程部會同同監(jiān)理參參加整改改后的驗(yàn)驗(yàn)收，通通過后才才能進(jìn)入入下道工工序施工工，并留留有整改改記錄。4）保證證操作質(zhì)質(zhì)量，貫貫徹“三三檢”制制、推行行定崗操操作。主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、高級級裝飾設(shè)設(shè)備安裝裝等關(guān)鍵鍵工種的的操作人人員持證證上崗。跟蹤隱隱檢（施施工中）、預(yù)檢檢（施工工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。 （1）隱隱檢：要對部部分分項(xiàng)項(xiàng)工程的的各道工工序進(jìn)行行檢查，堅(jiān)持“三不放

41、放過”，做好隱隱蔽記錄錄并歸檔檔保存。隱蔽工工程驗(yàn)收收由監(jiān)理理方負(fù)責(zé)責(zé)，工程程部進(jìn)行行抽查，重要部部位的分分部、分分項(xiàng)工程程隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收。（2）預(yù)預(yù)檢：確定下下道工序序的質(zhì)量量而預(yù)先先對本項(xiàng)項(xiàng)目作檢檢查。（3）結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收：全面檢檢查和評評定，免免留結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量隱隱患。 （4）質(zhì)質(zhì)檢方法法、手段段、技術(shù)術(shù)資料、成品保保護(hù)要求求。 5）加強(qiáng)強(qiáng)對質(zhì)量量通病的的防治與與管理并并執(zhí)行四大滲滲漏管理理程序。6）嚴(yán)把把進(jìn)場材材料驗(yàn)收收關(guān)，工工程部應(yīng)應(yīng)會同監(jiān)監(jiān)理單位位對施工工單位的的材料進(jìn)進(jìn)行檢查查，查出出廠合格格證、質(zhì)質(zhì)量證明明、產(chǎn)品品說明及及材料實(shí)實(shí)體質(zhì)量量，并監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位和和施工單單位對進(jìn)進(jìn)場材料料的

42、取樣樣、送檢檢、復(fù)試試按規(guī)范范要求實(shí)實(shí)施。合合格后才才能認(rèn)可可，用于于工程施施工。7）對工工程質(zhì)量量事故，工程部應(yīng)應(yīng)及時(shí)匯匯報(bào)，不不許隱瞞瞞，并督督促監(jiān)理理組織施施工方、設(shè)計(jì)計(jì)方進(jìn)行行調(diào)查、分析、判定，研究、制定處處理方案案，報(bào)項(xiàng)目部部批準(zhǔn)后后實(shí)施，并監(jiān)督督整改。對相應(yīng)應(yīng)責(zé)任人人給予處處罰。8）專業(yè)業(yè)工程師師應(yīng)對施施工各階階段和各各分項(xiàng)的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格控制，經(jīng)常巡巡視或旁旁站監(jiān)督督施工單單位的執(zhí)執(zhí)行情況況，要有有很強(qiáng)的的責(zé)任心心和敬業(yè)業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單單位違規(guī)規(guī)操作或或有經(jīng)檢檢驗(yàn)不合合格情況況，責(zé)成成監(jiān)理下達(dá)達(dá)整改通知知，要求求施工單單位整改改，不整整改或整整改不力力的，報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部下

43、達(dá)停停工通知知，整改改完畢達(dá)達(dá)到要求求后再復(fù)復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單單位人員員對質(zhì)量量控制不不嚴(yán)或控控制不當(dāng)當(dāng)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)即書面面通知施施工單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行整改。9）項(xiàng)目目部不定定期組織織工程部對對所開發(fā)發(fā)的工程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量抽查查，檢查查采取現(xiàn)現(xiàn)場觀感感、實(shí)測測和資料料檢查相相結(jié)合的的辦法。10）工工程技術(shù)術(shù)資料由由工程部負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理和存檔檔，竣工工后交公公司存檔檔。11）所所在單位位工程的的分部、分項(xiàng)均均按優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收、鑒定定（評定定），必必須全部部達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（消除除不合格格工程及及無法修修復(fù)的返返工工程程）。竣工驗(yàn)收收階段的的質(zhì)量控控制1）工程程竣工后后，在施施工單位

44、位驗(yàn)收合合格后，工程部部應(yīng)會同同監(jiān)理單單位驗(yàn)收收，合格格后及時(shí)時(shí)審查施施工單位位竣工驗(yàn)驗(yàn)收技術(shù)術(shù)資料與與監(jiān)理單單位技術(shù)術(shù)資料，合格后后上報(bào)市市質(zhì)監(jiān)站站，請市市質(zhì)監(jiān)站站驗(yàn)收備備案。2）項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)組組織有關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員按最終終檢驗(yàn)和和試驗(yàn)規(guī)規(guī)定，根根據(jù)合同同要求進(jìn)進(jìn)行全面面驗(yàn)證。3）對查查出的施施工質(zhì)量量缺陷，應(yīng)按不不合格控控制程序序進(jìn)行處處理。4）工程程部應(yīng)組織織有關(guān)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員接接合同要要求編制制工程竣竣工文件件，并應(yīng)應(yīng)做好工工程移交交準(zhǔn)備5）在最最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)合格后后，應(yīng)對對建筑產(chǎn)產(chǎn)品采取取防護(hù)措措施。6）工程程交工后后，工程程部應(yīng)編制制符合文文明施工工和環(huán)境境保護(hù)要要

45、求的撤撤場計(jì)劃劃。7）工程程質(zhì)量保保修：建設(shè)工工程的保保修范圍圍和內(nèi)容容，按照照建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例的規(guī)定定和合同同的約定定執(zhí)行。施工單單位在提提交竣工工驗(yàn)收報(bào)報(bào)告時(shí)，應(yīng)提交交質(zhì)量保保修書，保修書書中應(yīng)明明確保修修范圍，期限和和保修責(zé)責(zé)任。工程進(jìn)度度管理進(jìn)度控制制目標(biāo)以工程承承包合同同中所確確定的總總工期（合同工工期）為為目標(biāo)。進(jìn)度控制制一般規(guī)規(guī)定1）進(jìn)度度控制是是指對工工程設(shè)計(jì)計(jì)、實(shí)施施階段的的工作內(nèi)內(nèi)容、工工作順序序、持續(xù)續(xù)時(shí)間及及工作之之間的相相互銜接接關(guān)系等等進(jìn)行計(jì)計(jì)劃并付付諸實(shí)施施，然后后在計(jì)劃劃實(shí)施過過程中經(jīng)經(jīng)常檢查查實(shí)際進(jìn)進(jìn)度是否否按計(jì)劃劃進(jìn)行，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)有偏偏差出現(xiàn)現(xiàn)，應(yīng)

46、在在分析偏偏差產(chǎn)生生原因的的基礎(chǔ)上上采取有有效措施施排除障障礙或調(diào)調(diào)整、修修改原進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃后再付付諸實(shí)施施，如此此循環(huán)，直至工工程項(xiàng)目目竣工、交付使使用的過過程。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制應(yīng)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工合合同約定定的竣工工日期力力最終目目標(biāo)。2）工程程部在進(jìn)進(jìn)度控制制方面所所做的工工作有：編制工工程管理理規(guī)劃，研究項(xiàng)項(xiàng)目的總總進(jìn)度、施工布布置、重重大施工工技術(shù)和和施工難難題，對對項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中可能能出現(xiàn)的的問題做做好預(yù)案案。制定定一整套套制度來來規(guī)范管管理以提提高工作作效率。3）審查查確認(rèn)承承包商所所做的施施工組織織設(shè)計(jì)。要求施施工單位位做好施工工規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)設(shè)計(jì)和進(jìn)進(jìn)度控制制的工作

47、作制度以以及進(jìn)度度控制工工作實(shí)施施細(xì)則，并督促促施工單單位的工工程師在在工程實(shí)實(shí)施過程程中努力力落實(shí)。4）項(xiàng)目目進(jìn)度控控制總目目標(biāo)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行分解解。可按按單位工工程分解解為交工工分目標(biāo)標(biāo)，可按按承包的的專業(yè)或或施工階階段分解解為完工工分目標(biāo)標(biāo)，亦可可按年、季、月月計(jì)劃期期分解為為時(shí)間目目標(biāo)。5）全部部任務(wù)完完成后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制總結(jié)并并編寫進(jìn)進(jìn)度控制制報(bào)告。進(jìn)度控制制工作流流程進(jìn)度控控制工作作流程圖圖進(jìn)度監(jiān)控控方案（措施）1）工程程開工前前，工程程部應(yīng)審審查施工工單位的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，提提出意見見并監(jiān)督督施工單單位組織織實(shí)施。2）工程程部應(yīng)依依據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案在

48、施工工前檢查查施工單單位的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況的落實(shí)實(shí)情況以以避免返返工現(xiàn)象象。3）工程程部應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)場巡視視、檢查查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況況，并做做好工程程進(jìn)度記記錄。4）工程程部要制制定工程程進(jìn)度的的關(guān)鍵控控制點(diǎn)并并隨時(shí)了了解工程程動(dòng)態(tài)，逐點(diǎn)檢檢查落實(shí)實(shí)情況并并及時(shí)書書面向項(xiàng)項(xiàng)目部匯匯報(bào)工程程進(jìn)展情情況及需需協(xié)調(diào)解解決的問問題。5）工程程部應(yīng)及及時(shí)審查查月進(jìn)度度計(jì)劃，和計(jì)劃劃落實(shí)情情況。6）當(dāng)出出現(xiàn)工期期拖延情情況時(shí)，工程部部應(yīng)督促促和要求施施工單位位制定適適當(dāng)?shù)募技夹g(shù)、組組織和經(jīng)經(jīng)濟(jì)等方方面的趕趕工期措措施、保保證總工工期。7）主持持會議研研究各方方面提出出來的與與合同實(shí)實(shí)施有關(guān)關(guān)的問題題，參加加項(xiàng)

49、目部部有關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)研究究會議，對涉及及到工程程進(jìn)度的的有關(guān)問問題及時(shí)時(shí)提出解解決辦法法，必要要時(shí)對施施工手段段、施工工資源、施工組組織直至至合同工工期進(jìn)行行調(diào)整。重大問問題須報(bào)報(bào)公司批準(zhǔn)準(zhǔn)。8）及時(shí)時(shí)審簽工工程進(jìn)度度款支付付憑證，依據(jù)合合同對承承包商的的工程進(jìn)進(jìn)度完成成情況進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和處罰罰，必要要時(shí)給與與額外的的獎(jiǎng)勵(lì)。幫助承承包商解解決施工工中存在在的設(shè)備備、資金金等方面面的實(shí)際際困難，以加快快工程進(jìn)進(jìn)展。進(jìn)度控制制工作流流程1）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工作量、工程量；2）當(dāng)月（年）實(shí)際完成工作量、工程量；3）累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)；4）累計(jì)提前或拖后的原因分析；5）擬采取的對策；6）現(xiàn)場人工

50、、材料、機(jī)械設(shè)備、數(shù)量匯總表簽訂施工承包合同專業(yè)工程師審查承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度情況承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值檢查批準(zhǔn)實(shí)施報(bào)監(jiān)理工程師內(nèi)容應(yīng)附有：1）主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃；2）主要材料進(jìn)場計(jì)劃；3）主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場計(jì)劃成本；4）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地劃；6）現(xiàn)金流量計(jì)劃審 查項(xiàng)目部繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直至工程竣工二者對比監(jiān)理工程師審查指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程部批準(zhǔn)工程材料料管理材料控制制目標(biāo)通過對進(jìn)進(jìn)場材料料進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)的控制制，確保保進(jìn)場的的材料符符合質(zhì)量量要求并并合理地地控價(jià)。材料

51、控制制一般規(guī)規(guī)定材料的選選擇原則則1）甲供供材料 用量量大的材材料； 對工工程造價(jià)價(jià)影響大大的材料料，如三三大材料料（材料料、木材材、水泥泥）及主主要材料料的采購購； 市場場價(jià)格波波動(dòng)大的的材料（尤其市市場價(jià)格格趨勢可可能下跌跌的情況況）； 影響響整體色色調(diào)、外外觀效果果的材料料，如外外墻磚、門窗等等； 技術(shù)術(shù)含量要要求高的的材料； 需二二次設(shè)計(jì)計(jì)或重大大變更的的分項(xiàng)工工程所需需的材料料； 設(shè)備備、開關(guān)關(guān)箱類、消防、空調(diào)、高層供供水等設(shè)設(shè)備。2）甲控控乙購的的材料甲方在簽簽訂施工工承包合合同時(shí)應(yīng)應(yīng)明確甲甲控乙供供材料清清單。甲甲方指定定施工單單位采購購的材料料必須符符合項(xiàng)目目部下發(fā)發(fā)的工程程材

52、料確確認(rèn)通知知書。3）乙購購材料由施工單單位采購購的材料料有：砂砂、石、石子、灰、預(yù)預(yù)制構(gòu)件件、磚等等。材料的計(jì)計(jì)劃與采采購1）甲供供材料（1）甲甲供材料料采購計(jì)計(jì)劃：圍圍繞工程程進(jìn)度制制訂采購購計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工工合同所所確定的的范圍；經(jīng)項(xiàng)目目部審核核后確定定工程的的材料計(jì)計(jì)劃。（2）項(xiàng)項(xiàng)目部在在施工圖圖紙到來來后根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度要求求在一個(gè)個(gè)月內(nèi)向向公司提提供甲供供材料預(yù)預(yù)算用量量表。（3）工工程開工工一周內(nèi)內(nèi)，施工工單位向向項(xiàng)目部部申報(bào)甲甲方供材材，電水水安裝主主材及工工程設(shè)備備，作出出甲供供材料計(jì)計(jì)劃匯總總表；每月225日前前，施工工單位向向項(xiàng)目部部申報(bào)材料月月計(jì)劃表表。（4）施施工

53、單位位的材材料計(jì)劃劃表要要列出材材料的名名稱、品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間（時(shí)間間如有調(diào)調(diào)整變化化，應(yīng)提提前一周周書面通通知項(xiàng)目目部）、有特殊殊要求的的寫明要要求，并并需蓋施施工單位位公章。（5）由由于設(shè)計(jì)計(jì)變更，材料品品種，規(guī)規(guī)格數(shù)量量需調(diào)整整時(shí)，必必須及時(shí)時(shí)根據(jù)變變更圖紙紙，快速速將材料料品種、規(guī)格、數(shù)量，報(bào)監(jiān)理理、項(xiàng)目目部核準(zhǔn)準(zhǔn)，材料料員根據(jù)據(jù)核準(zhǔn)后后的數(shù)量量供應(yīng)。（6）施施工單位位提供的的材料料計(jì)劃表表必須須由工程程部簽字字認(rèn)可后后由交材材料員提提交公司司安排采采購供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、采購資資金需求求計(jì)劃報(bào)報(bào)公司審審批后，材料科科按計(jì)劃劃的數(shù)量量進(jìn)行采采購供應(yīng)應(yīng)。2）乙購購甲控材材料（

54、1）根根據(jù)工程程進(jìn)度，施工單單位將乙乙購甲控控材料計(jì)計(jì)劃申報(bào)報(bào)資料報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部。（2）項(xiàng)項(xiàng)目部對對乙購甲甲控的材材料進(jìn)行行市場調(diào)調(diào)研、詢詢價(jià)后，作為主主辦單位位會同項(xiàng)項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單單位對乙乙購材料料的產(chǎn)地地、質(zhì)量量、價(jià)格格等進(jìn)行行核定，采取招招標(biāo)（議議標(biāo)）方方式確定定供貨廠廠家。（3）項(xiàng)項(xiàng)目部下下發(fā)材材料價(jià)格格確認(rèn)單單，作作為參與與結(jié)算的的依據(jù)。乙供甲甲控等材材料經(jīng)招招標(biāo)后，由施工工單位與與供貨商商簽定供供貨合同同，由公公司付款款（支票票背書轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)付），從工程程款中扣扣除。（4）甲甲方定價(jià)價(jià)應(yīng)是竟竟標(biāo)價(jià)，不含采采保費(fèi)，乙方不不得以存存在分包包工程管管理費(fèi)的的問題而而向甲方方尋求加加價(jià)。對對

55、個(gè)別材材料，應(yīng)應(yīng)盡量采采用能夠夠提供竣竣工驗(yàn)收收所需試試驗(yàn)資料料的材料料供應(yīng)商商，由供供應(yīng)商提提供試驗(yàn)驗(yàn)資料，否則，由施工工單位做做試驗(yàn)，甲方承承擔(dān)此費(fèi)費(fèi)用。（5）乙乙購甲控控材料核核定后，采購前前將供貨貨商提供供的樣品品進(jìn)行封封存，貨貨到工地地后，由由項(xiàng)目部部、監(jiān)理理、施工工單位等等相關(guān)部部門共同同驗(yàn)貨，同時(shí)提提供該材材料詳細(xì)細(xì)的質(zhì)保保書、合合格證、鑒定（檢測）報(bào)告。（6）凡凡乙購材材料屬甲甲控范圍圍的，施施工單位位未經(jīng)核核定自行行采購的的，一律律不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入工程程中使用用，否則則項(xiàng)目部部可拒簽簽在該項(xiàng)項(xiàng)目工程程決算中中的材料料詢價(jià)差差價(jià)單等等會簽資資料。材料的交交接和驗(yàn)驗(yàn)收1）施工工單位須須

56、確定乙乙方材料料員、現(xiàn)現(xiàn)場收料料員，以以便雙方方材料員員聯(lián)系和和材料交交接驗(yàn)收收。2）對部部分特殊殊材料設(shè)設(shè)備，由由項(xiàng)目部部、監(jiān)理理、承包包方共同同去發(fā)貨貨地驗(yàn)收收。3）材料料、設(shè)備備運(yùn)至現(xiàn)現(xiàn)場，供供方材料料員應(yīng)通通知監(jiān)理理、施工工單位驗(yàn)驗(yàn)貨，并并按規(guī)定定由監(jiān)理理封樣送送檢，同同時(shí)馬上上按排卸卸貨地點(diǎn)點(diǎn)接收。檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果不出出，材料料暫不得得使用。特殊情情況可以以經(jīng)監(jiān)理理同意后后緊急放放行。4）施工工單位必必需有完完備的材材料收料料手續(xù)，收到材材料后必必需出收收料單，并由甲甲乙雙方方填寫物資交交接驗(yàn)收收單確確認(rèn)。5）現(xiàn)場場材料應(yīng)應(yīng)分品種種，分規(guī)規(guī)格堆放放整齊，所有出出入現(xiàn)場場的材料料、設(shè)備備未經(jīng)

57、項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理許可可不得外外運(yùn)，否否則給于于相同數(shù)數(shù)額的罰罰款。材料收發(fā)發(fā)手續(xù)、報(bào)表和和結(jié)算1）材料料核算是是材料供供應(yīng)和資資金管理理工作的的一個(gè)重重要環(huán)節(jié)節(jié)。認(rèn)真真做好材材料設(shè)備備的核算算工作，可以及及時(shí)反映映材料的的采購、儲備、保管和和耗用情情況，考考核材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況。這對對節(jié)約使使用開發(fā)發(fā)資金，降低開開發(fā)產(chǎn)品品成本有有著重要要的作用用。2）材料料的采購購業(yè)務(wù)由由公司負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目部按按照開發(fā)發(fā)項(xiàng)目、施工進(jìn)進(jìn)度和材材料消耗耗定額提提出材料料用量表表，按期期編制材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃及及用款計(jì)計(jì)劃，作作為采購購材料的的依據(jù)。3）項(xiàng)目目部對采采購的材材料，要要根據(jù)供供應(yīng)商的的發(fā)票、運(yùn)

58、輸機(jī)機(jī)構(gòu)的提提貨單和和運(yùn)費(fèi)賬賬單等，辦理材材料驗(yàn)收收入庫和和貨款結(jié)結(jié)算的手手續(xù)。即即由項(xiàng)目目部填制制 “入庫單單”，通知知撥料員員準(zhǔn)備驗(yàn)驗(yàn)收材料料，并在在收料單單填明實(shí)實(shí)收數(shù)量量后，將將其中一一份送交交財(cái)務(wù)部部。4）材料料收發(fā)的的手續(xù)和和憑證各單位在在領(lǐng)用材材料時(shí)，要填制制“領(lǐng)料單單”經(jīng)項(xiàng)目目部經(jīng)理理及材料料員批準(zhǔn)準(zhǔn)后向倉倉庫領(lǐng)用用，“領(lǐng)料單單”一般一一式四聯(lián)聯(lián)，兩聯(lián)聯(lián)在倉庫庫發(fā)料后后填列實(shí)實(shí)發(fā)數(shù)量量，由撥撥料員和和領(lǐng)材人人分別簽簽章后留留存，一一聯(lián)同領(lǐng)領(lǐng)料單位位留存，一聯(lián)交交財(cái)務(wù)部部。撥料員對對于各種種已經(jīng)辦辦理材料料收發(fā)手手續(xù)的收收料、發(fā)發(fā)料憑證證都要序序時(shí)地在在“材料明明細(xì)臺賬賬”的收入

59、入數(shù)量和和發(fā)出數(shù)數(shù)量欄進(jìn)進(jìn)行登記記，并在在登記收收發(fā)數(shù)量量后赴任任主結(jié)存存數(shù)量。在登記記材料的的收料、發(fā)料憑憑證及所所附原始始憑證在在月末填填“材料憑憑證交接接單”向財(cái)務(wù)務(wù)部辦理理憑證交交接手續(xù)續(xù)。4）材料料收發(fā)的的核算對于收入入的外購購材料，要根據(jù)據(jù)實(shí)際采采購成本本計(jì)價(jià)，其中，買價(jià)根根據(jù)發(fā)票票確定；運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)根據(jù)運(yùn)運(yùn)費(fèi)賬單單等確定定，不能能直接記記入的按按照有關(guān)關(guān)材料的的重量或或買價(jià)的的比例分分?jǐn)傆浫肴敫鞣N材材料的采采購成本本；采購購保管費(fèi)費(fèi)按照預(yù)預(yù)定分配配率記入入各種材材料的采采購成本本。6）項(xiàng)目目部材料料員每月月25日日前編制制施工單單位的撥撥料月報(bào)報(bào)表。7）每月月12、28日日集中對對領(lǐng)

60、料單單、撥料料單進(jìn)行行核對，并報(bào)送送財(cái)務(wù)部部，由財(cái)財(cái)務(wù)部沖沖抵工程程進(jìn)度款款。8）項(xiàng)目目施工結(jié)結(jié)束后，施工單單位應(yīng)及及時(shí)核對對甲方供供材數(shù)量量，并列列出清單單，填寫寫甲供供材料對對帳明細(xì)細(xì)表與與項(xiàng)目部部進(jìn)行核核對，做做好材料料決算準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。材料監(jiān)控控方案（措施）1）采購購材料進(jìn)進(jìn)場必須須具備出出廠合格格證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證。需做復(fù)復(fù)試的材材料，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行抽抽樣檢測測。其它它材料應(yīng)應(yīng)每批驗(yàn)驗(yàn)證出廠廠合格證證，產(chǎn)品品說明書書、規(guī)格格、型號號外觀，數(shù)量等等，需做做復(fù)試的的必須做做復(fù)試，并做驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄。2）凡標(biāo)標(biāo)志不清清或認(rèn)為為質(zhì)量有有問題的的材料，對質(zhì)量量保證資資料有懷懷疑，或或與合同同規(guī)定不不