1、中小企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)近年來，國內(nèi)外不少眾人追捧，媒體渲染的明星企業(yè)紛紛倒閉，面臨倒閉的原因又驚人的相似，都是因?yàn)槠髽I(yè)資金流的斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。其實(shí)企業(yè)出現(xiàn)資金流的斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗，只是直接問題的反映，本質(zhì)上是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流的管理的才能，企業(yè)的開展貴在持續(xù)，生命力的強(qiáng)盛，而企業(yè)的管理，保障又表達(dá)在系統(tǒng)和平安。無視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與投資決策失誤是大多數(shù)公司倒閉的重要原因，因此對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，預(yù)防和控制的研究已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的急需解決的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號，可以全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，中小企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果與其財(cái)務(wù)目的相偏離的狀況就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，所以中小企業(yè)

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以定義為影響中小企業(yè)不同層次財(cái)務(wù)管理目的實(shí)現(xiàn)的不確定因素作用而使財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)目的產(chǎn)生負(fù)面偏離的可能性。它具有以下特點(diǎn)：第一、客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。第二、全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并表達(dá)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累分配等財(cái)務(wù)活動，均會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三、不確定性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大校第四、共存性，即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存并成正比關(guān)系，一般來說，財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越高。第五、鼓勵性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財(cái)

3、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類可以分為以下幾種：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及過程財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)來源于經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，伴隨著企業(yè)的一切活動。企業(yè)投資是從現(xiàn)金轉(zhuǎn)化資產(chǎn)再轉(zhuǎn)化到現(xiàn)金收益，企業(yè)投資者準(zhǔn)備了資本金，投入到企業(yè)經(jīng)營中，變成為資產(chǎn)投資，及原輔材料，加工費(fèi)用，管理費(fèi)用等等，而后產(chǎn)生了產(chǎn)成品，產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)就變成為現(xiàn)金，增值部分就是利潤了。這就形成了：現(xiàn)金資產(chǎn)現(xiàn)金增值的循環(huán)。這個循環(huán)就是企業(yè)經(jīng)營的過程，企業(yè)要維持運(yùn)轉(zhuǎn)就必須保持這個循環(huán)良性的不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，這個經(jīng)營的循環(huán)就有了保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4、的幾大要求，第一平安，只有平安的，連續(xù)的才能保證企業(yè)正常的經(jīng)營活動，不能突然中斷資金的運(yùn)作鏈。如短期內(nèi)現(xiàn)金循環(huán)不順，就需要補(bǔ)充現(xiàn)金，這個循環(huán)才能完成。第二增值，循環(huán)要有增值就是要有增值效應(yīng)也就是利潤，也表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營的目的。第三順暢，循環(huán)要順暢，不能在存貨和應(yīng)收賬款上，停留過多資金，從而造成下一步企業(yè)活動沒有必要的資金，循環(huán)不暢。第四速度，經(jīng)營循環(huán)速度要快捷，加快企業(yè)的加工物流和變現(xiàn)，進(jìn)步資金的周轉(zhuǎn)率。第五現(xiàn)金，一切經(jīng)營活動要圍繞實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤，如有的企業(yè)有賬面利潤，但無現(xiàn)金分配，都不可稱之為收益獲得。這個循環(huán)中任何一個要求不能滿足都會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)金資產(chǎn)現(xiàn)金增值的循環(huán)的過程是在企業(yè)的經(jīng)營、籌

5、資和投資的三大活動中產(chǎn)生的，同時這三大活動的逐步形成的過程也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大的過程。企業(yè)在初創(chuàng)時期，關(guān)鍵是經(jīng)營活動，這個時候財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于經(jīng)營活動的變化才能，并維持下一輪的經(jīng)營循環(huán)，這個時期最困難是市場的經(jīng)營與開拓。在企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定之后，就需要企業(yè)有籌資的才能，以支持企業(yè)迅速做大，而僅僅依賴企業(yè)贏利來積累再開展，資金是難以支撐企業(yè)開展的速度，這個時候企業(yè)要有融資的渠道和融資的才能來支撐企業(yè)的開展，這個時期，企業(yè)的高開展帶來高銷售增長，高現(xiàn)金需求，高負(fù)債及有可能帶來的管理效率的流失，和利潤率的下降，企業(yè)的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)就加大了，財(cái)務(wù)支撐才能足夠就可支撐企業(yè)做強(qiáng)，做大。而一旦業(yè)務(wù)成熟，企業(yè)成長受限，利

6、潤增長緩慢，而現(xiàn)金流充分，這個時候，企業(yè)就進(jìn)入了新的階段投資活動，尋找新的增長點(diǎn)，以培養(yǎng)新的主營業(yè)務(wù)。而進(jìn)入第三階段，企業(yè)就要在經(jīng)營活動，籌資活動，投資活動進(jìn)展的平衡。二、中小企業(yè)如何從三大活動防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動，籌資活動和投資活動，企業(yè)的開展過程時三大活動，逐步形成的過程，也構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大的過程，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，也要從這三大消費(fèi)活動著手。一、籌資活動的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中小企業(yè)在籌資活動過程中要按照現(xiàn)代投資理念，建立科學(xué)的籌資決策程序。在籌資決策時，應(yīng)按照企業(yè)的固定資產(chǎn)比例，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、行業(yè)屬性等因素，合理確定企業(yè)的負(fù)債比率和籌資利息。第一、中小企業(yè)在籌資過程中要

7、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤大的原那么，把風(fēng)險(xiǎn)和利潤綜合考慮，籌資也要量力而行，要把握好籌資時機(jī)掌握好取舍標(biāo)準(zhǔn)選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式。第二、中小企業(yè)籌資過程中加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，利率是影響財(cái)務(wù)本錢的重要因素，借款利率越高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，因此要選擇和利用適宜的利率和匯率。第三、通過發(fā)行債券來優(yōu)化資本構(gòu)造也可以降低籌資風(fēng)險(xiǎn)和本錢，短期債券和長期債券相結(jié)合。對短期或臨時性資產(chǎn)采用短期負(fù)債的方式，長期或永久性資產(chǎn)采用長期負(fù)債的方式。第四、中小企業(yè)的資信程度不高，籌資難一直是困擾其開展的問題，所以中小企業(yè)更要注重樹立企業(yè)良好的形象，塑造投資者信心，爭取更多的外來投資，降低籌資本錢。第五、中小企業(yè)也應(yīng)建立償債基金，增強(qiáng)企

8、業(yè)自保和抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的才能。第六、中小企業(yè)要合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動性。第七、注重籌資杠桿，適度舉債優(yōu)化資金構(gòu)造，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)選擇適宜的財(cái)務(wù)杠桿。第八、中小企業(yè)可以利用套期保值法，其原理是使用一種貨幣的現(xiàn)金流人與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時間和數(shù)量上相對應(yīng)相匹配。當(dāng)一個現(xiàn)有交易導(dǎo)致將來有一筆外幣資金流出時，我們可以在如今運(yùn)用一個在將來只有一筆外幣現(xiàn)金流人的方式來對它進(jìn)展套期保值。如買人一筆等額的同期的同一幣種的遠(yuǎn)期外匯，假如現(xiàn)有交易或經(jīng)營活動導(dǎo)致將來有屢次外幣現(xiàn)金流人或流出，那么可采用多期遠(yuǎn)期外匯套期保值。在財(cái)務(wù)活動過程中，有些風(fēng)險(xiǎn)是可以在方案階段進(jìn)展預(yù)測控制的，可以將實(shí)際狀況與方案狀況

9、相比較，分析控制效果。有些風(fēng)險(xiǎn)是突發(fā)未能預(yù)測到的，應(yīng)查看風(fēng)險(xiǎn)的來源及性質(zhì)，測算損失，力求找出最優(yōu)方法來控制或削弱風(fēng)險(xiǎn)。第九、目前，隨著經(jīng)濟(jì)的開展，融資已成為中小企業(yè)的熱門話題，很多企業(yè)熱衷于此。然而，中小企業(yè)切莫草率做出融資的決定，因?yàn)槿谫Y那么意味著需要本錢，融資本錢既有資金的利息本錢，還有可能是昂貴的融資費(fèi)用和不確定的風(fēng)險(xiǎn)本錢。因此，只有經(jīng)過深化分析，確信利用籌集的資金所預(yù)期的總收益要大于融資的總本錢時，才有必要考慮如何融資。這是企業(yè)進(jìn)展融資決策的首要前提。企業(yè)融資規(guī)模要量力而行，由于企業(yè)融資需要付出本錢，因此企業(yè)在籌集資金時，首先要確定企業(yè)的融資規(guī)模。籌資過多，或者可能造成資金閑置浪費(fèi)，增

10、加融資本錢；或者可能導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過多，使其無法承受，歸還困難，增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而假如企業(yè)籌資缺乏，那么又會影響企業(yè)投融資方案及其它業(yè)務(wù)的正常開展。因此，企業(yè)在進(jìn)展融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對資金的需要、企業(yè)自身的實(shí)際條件以及融資的難易程度和本錢情況，量力而行來確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。二投資活動中的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范迄今為止，我國中小企業(yè)開展的有關(guān)政策還不非常完善，相關(guān)的扶持政策還處于起步階段，與國營大型企業(yè)相比在融資等許多優(yōu)惠政策方面還有不小的差距。所以，中小企業(yè)在事前做好工程的投資分析工作，客觀的分析投資工程的盈利才能，在充分考慮將來不確定性的前提下按照慎重原那么確定投資貼現(xiàn)率，合理預(yù)估投資建成后的

11、現(xiàn)金流入，并使之與期初的投入作比較，進(jìn)展投資決策。切勿按照長官意志，先確定投資的回報(bào)數(shù)額和年限，再回過來倒推各年的現(xiàn)金流入，自欺欺人。在投資決策環(huán)節(jié)要遵守嚴(yán)格的審批制度：所有投資活動都必須有詳細(xì)的方案書，方案編制人員應(yīng)與專案審批人員別離。建立詳細(xì)的呈報(bào)和審批手續(xù)，確定通過投資方案的管理層級別，使活動一開場就處于控制之下，并且要堅(jiān)持融資總收益大于融資總本錢的原那么。第一、注重前景分析。目前部分中小企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品構(gòu)造屬于“夕陽產(chǎn)業(yè)，加上市場組織程度和行業(yè)組織程度的低下，融資才能普遍偏低，企業(yè)總體上缺乏長遠(yuǎn)的競爭才能，所以投資前必須重視分析和評估其準(zhǔn)備投資的產(chǎn)業(yè)及投資的產(chǎn)品市場前景，充分分析市場

12、供給與需求的關(guān)系。第二、重視資金測算工作。工程投資前要對所投資工程的支出情況，特別是起初創(chuàng)辦費(fèi)用、融資渠道和金額、消費(fèi)過程的現(xiàn)金流量以及市場開拓費(fèi)用等進(jìn)展仔細(xì)的測算，防止盲目投資和投資經(jīng)營過程中資金斷鏈造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于舉債給企業(yè)收益帶來不確定性。企業(yè)舉債經(jīng)營會對企業(yè)自有資金的盈利才能造成影響，由于負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬一公司經(jīng)營不善，或有其他不利因素，那么公司資不抵債，破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就會加大。但是另一方面，有效地利用債務(wù)，可以大大地進(jìn)步企業(yè)的收益，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營好利潤高時，高負(fù)債會帶來企業(yè)的高速增長。許多民營企業(yè)正是獲得了債務(wù)人的支持，抓住了好的投資時機(jī)

13、，占領(lǐng)了有利市場，一步步地開展壯大起來。第三、做好投資工程的分析決策。中小企業(yè)投資的最終目的是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。對投資工程，無論是采用自我開展型投資，還是外向兼并等投資，都要綜合考慮各方面的影響因素，科學(xué)地進(jìn)展投資決策和經(jīng)濟(jì)評價。中小企業(yè)必須在工程的收益、可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)展合理的平衡，在可以承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。三消費(fèi)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范第一、現(xiàn)金流量預(yù)算控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會計(jì)利潤。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與本錢費(fèi)用匹配的原那么，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實(shí)現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出

14、。經(jīng)過企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡、最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對日常現(xiàn)金流量進(jìn)展動態(tài)控制。第二、應(yīng)收賬款控制。在市場競爭日趨劇烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信譽(yù)形式進(jìn)展業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個方面來進(jìn)展：1、評價客戶資信程度，制定相應(yīng)信譽(yù)政策。中小企業(yè)必須根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)；通常從信譽(yù)品質(zhì)、歸還才能、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況五個方面來評價客戶的資信程度。中小企業(yè)可以根據(jù)對客戶資信程度的分析數(shù)據(jù)對客戶進(jìn)展排隊(duì)分析，選擇資信程度好的客戶，而回絕那些資信程度差的客戶。2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和

15、應(yīng)收賬款余額百分比。中小企業(yè)可以根據(jù)賬齡分析，結(jié)合銷售合同，確立收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的平安性。第三、實(shí)物資產(chǎn)控制。實(shí)物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)平安完好而采取的財(cái)務(wù)控制措施。主要有以下幾點(diǎn)：1、限制接近。嚴(yán)格控制對實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)相關(guān)的文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其別人員限制接觸，以保證資產(chǎn)的平安。2、及時入賬。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后，必須立即入賬，特別是現(xiàn)金，銀行存款，要做到日清月結(jié)，防止挪用，保證資金的平安和得到合理使用。3、永續(xù)盤存制。對于財(cái)產(chǎn)物資都必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時反映其收、發(fā)、存情況。4、建立會計(jì)檔案保管制度，

16、便于業(yè)務(wù)復(fù)查。第四、本錢控制。中小企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的本錢控制方法，同時通過改善消費(fèi)產(chǎn)品的工藝來降低本錢。三、中小企業(yè)如何從管理上解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題中小企業(yè)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅要從各個消費(fèi)環(huán)節(jié)著手，還有從根本上從體制上深挖，改變落后的管理理念和形式。一轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念企業(yè)高層要進(jìn)步自己的管理程度，培養(yǎng)和塑造正確的風(fēng)險(xiǎn)意識，對經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)展決策時，要充分考慮各種因素的影響，對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)展分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷，進(jìn)步財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化程度，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二進(jìn)步管理創(chuàng)新才能“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家

17、興隆興隆的不竭動力，在劇烈的市場競爭中，中小企業(yè)只有不斷地進(jìn)展管理創(chuàng)新，淘汰過時的觀念和規(guī)章制度，從內(nèi)部挖掘潛力，才可以有效地進(jìn)步管理程度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在競爭中開展壯大。三改變傳統(tǒng)形式，采用分權(quán)決策法第一、分權(quán)決策有利于進(jìn)步中小企業(yè)決策的效率。隨著市場競爭的日益劇烈，中小企業(yè)要快速反響市場的變化，必須發(fā)揮“孝快、靈的自身優(yōu)勢，必須充分依靠一線員工的知識和信息。假設(shè)中小企業(yè)決策權(quán)逐步由管理層向知識型員工轉(zhuǎn)移，就會縮短決策過程和信息不對稱的時間，從而大大進(jìn)步中小企業(yè)的決策效率和市場適應(yīng)才能，從而化解了中小企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二、分權(quán)決策有利于糾正企業(yè)決策失誤。在分權(quán)決策的情況下，企業(yè)是按照

18、金字塔的等級體系來運(yùn)行的，將相關(guān)的職能和工作層層分解，相關(guān)人員在運(yùn)行過程中在按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)視控制的同時，也根據(jù)市場和相關(guān)一線知識員工的反響進(jìn)展微調(diào)，這樣一來，一方面使中小企業(yè)的決策可能更貼近市場的實(shí)際情況，有利于糾正企業(yè)的決策失誤。另一方面又節(jié)約了中小企業(yè)的市場信息搜集、信息處理、信息反響等本錢。四引入新的機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中小企業(yè)為了健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制還要引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采用相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)并設(shè)定預(yù)警值，并對其進(jìn)展應(yīng)用和施行，以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制更加有效和完善。四、構(gòu)建和施行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警評估是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根底，中小企業(yè)要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動始

19、終處于平安、可靠的運(yùn)行狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財(cái)務(wù)目的，就要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系。它是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)目的，分析資金流動運(yùn)行規(guī)律，即時捕捉資金管理過程中的堵塞、浪費(fèi)、過度滯留等影響財(cái)務(wù)收益的重大管理失誤和管理波動信號，并對企業(yè)的資金使用效果進(jìn)展分析評價，及時發(fā)出警報(bào)，采取相應(yīng)措施，建立免疫機(jī)制，不斷進(jìn)步舉企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的才能！五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的前景及展望21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化迅速推進(jìn)，隨著消費(fèi)個性化、差異化成為時尚，加上高技術(shù)的開發(fā)與利用，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不再是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的唯一手段。多品種、小批量的消費(fèi)方式越來越被重視。這就使中小企業(yè)的開展展現(xiàn)出光明的前景，新經(jīng)濟(jì)給中小企業(yè)的開展帶來了機(jī)遇