1、 成本管理考評實施細則第一章 總則第一條 考評目的為建立健全公司責任成本管理考核評價體系，科學評價責任成本管理成本，充分發揮考評引導作用，不斷提高工程項目責任成本管理創效能力，全面提升企業盈利水平，按照集團公司xx公司責任成本管理考評辦法的要求結合公司責任成本管理工作現狀，制定本實施細則。第二條 考評原則1、實事求是、客觀公正。考評工作的核心是全面真實反映各項目的責任成本管理現狀，客觀、公正評價其責任成本管理水平。2、優化指標、合理評分。優化考評指標，突出責任成本管理重點環節和管理效果；以定量考評為主，定性考評為輔，減少主觀因素。3、分級考評、簡化操作。實行日常檢查、現場考評、網絡考評相結合的

2、辦法，保證考評的客觀性；實行分級考評，提高工作效率和針對性。4、預算為尊。將責任預算作為責任成本考評的重要依據，突出責任成本預算的權威性和嚴肅性。5、項目部自評（自評數據的真實性與否要進行責任追究，項目經理是第一責任人）、公司審核的原則。第三條 考評對象本辦法適用于公司所屬所有項目部責任成本管理工作的考評，重點考評在建項目。對重點工程、虧損項目、新開工項目和上次考核不達標的項目進行重點督察，建立責任成本管理督察檔案，作為考評和追責的依據。第四條 考評組織考評工作由公司成本管理部牽頭、策劃、組織，公司設物部、財務部等相關職能部門參加?？荚u結果報分管領導審核，主管領導審批后通報，作為半年、年終相關

3、獎罰兌現的依據。第二章 考評的內容及形式第五條 考評內容考評內容包括但不限于(1)成本策劃；(2)月（季）度成本分析報告；(3)成本歸集的及時性、準確性；(4)物資、財務、成本的數據統計口徑一致，并與進度同步。具體內容為：主要考評 (1)過程控制，包括責任預算的二次分解、各責任中心的責任合同簽訂、勞材機成本控制、勞務結算、責任成本報表、經濟活動分析、考核兌現、信息化建設等；(2)管理費控制（預算編制、控制及分析）；(3)反映管理效果的各項經濟指標，包括項目綜合收益率、責任利潤率、產值計價率、資金集中、資金收支比等。第六條 考評方式公司每季度開展一次責任成本考評，考評主要采取日常檢查、現場考評、

4、網絡考評相結合的方式進行。1 . 日常檢查考評由公司不定期開展，包括成本督察、經濟管理調研、其他督導檢查，對涉及責任成本管理的日常工作進行打分、評價。考評內容包括：責任成本管理各類臺賬及報表、定期經濟活動分析報告、對下計價報批、勞務隊伍招標、對下勞務及專業分包合同管理情況等?？荚u結果按一定比例納入季度、半年及年終考評。2 . 現場考評現場考評時間安排，原則上每季度進行一次，每季度現場考評公司在建項目覆蓋面不少于50%，每半年考評公司建項目覆蓋面100%。3 . 網絡考評網絡考評原則上每季度一次，與現場考評項目不重復，凡是未進行現場考評的項目，全部進行網絡考評。第七條 考評流程 1.日常檢查考評

5、流程根據公司成本管理檢查、經濟調研等其他專項成本檢查以及公司機關對項目日常管理中對涉及成本管理的日常工作進行打分，季度與現場考評匯總后通報。2. 現場考評流程(1) 公司成立以總經濟師為組長、成本管理部、財務部、設物部等相關部門為組員的責任成本管理考評小組，確定現場考評項目和時間，時間原則上在每季末的次月進行；(2) 下發考評通知，實施現場考評，對現場考評發現問題提出書面整改意見及整改回復時間，跟蹤落實；(3) 匯總分析各組考評結果，考評工作總結；(4) 根據考評結果形成考評報告，報主管領導審批后進行全公司范圍內通報。3. 網絡考評流程與現場考評同時下發考評通知，各項目部進行自評，形成自評報告

6、。自評報告主要包括：責任成本管理基本情況、成本管理效果、管理亮點、存在問題、自評評分、意見及建議等，并附相應自評附件網絡發至公司成本管理部，成本管理部組織責任成本考評小組進行集中審核考評。根據考評結果與現場考評匯總后形成考評情況通報。第三章 考評結果第八條 考評的分值與權重考評結果采用百分制，根據各工程公司考評得分進行排名確定。項目部日常檢查考評占20%，剩余80%進行現場考評項目按現場考評結果計分，未進行現場考評的按網絡考評結果計分。項目最終得分按日常檢查考評20%權重、現場考評或網絡考評80%權重加權平均計算各項目的最終得分。第四章 考核評價工作紀律第九條 考核評價小組人員要客觀、公正、實

7、事求是地反映被考核項目的實際情況，提出問題，分析問題，解決問題。第十條 考核組人員和被考核人員要嚴格執行公司相關規章制度，嚴于律己，廉潔奉公，不允許有違反廉政紀律行為。第十一條 在考核評價過程中，考核人員要分工明確，團結協作，提高辦事效率，因工作失誤造成不良后果的，追究相關人員責任。第五章 獎罰第十二條 每季度考評結束后，公司對各項目部的考核評價情況進行排名通報。第十三條 根據年度綜合考評結果，評選公司責任成本管理先進項目部及先進個人，并按公司相關辦法給予獎勵。第十四條 通過考評指標及成本數據進行對比分析，發現管理問題，督促整改提升。 第十五條 考評結果納入各項目部工程項目績效考核，其中考評得分90分時 ，績效考核指標中責任成本管理得滿分；考評得分 6