1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年工程技術(shù)研發(fā)中心建立計(jì)劃范文一、指導(dǎo)思想以提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以實(shí)施科技創(chuàng)新“支撐計(jì)劃”為抓手，圍繞全市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的提升和新興產(chǎn)業(yè)的培育，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合整合集聚國(guó)內(nèi)外科研資源，引進(jìn)人才、培育人才推進(jìn)行業(yè)研發(fā)中心建設(shè)，為區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，提高我市核心競(jìng)爭(zhēng)力提供內(nèi)在的技術(shù)支持。二、建設(shè)計(jì)劃與重點(diǎn)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)三年內(nèi)普遍建立研發(fā)中心，規(guī)模企業(yè)三年內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)建立比例要達(dá)到_%以上。1.全面推進(jìn)新材料、裝備制造、眼鏡及視光學(xué)、汽車(chē)零部件、五金工具、紡織家紡、木業(yè)、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥、農(nóng)村產(chǎn)品深加工等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市級(jí)研發(fā)

2、中心建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。2.重點(diǎn)推進(jìn)功能纖維、高性能合金、新能源、煤化工、醫(yī)療器械、數(shù)字裝備、氣體資源、電子信息等領(lǐng)域企業(yè)研發(fā)中心及實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，并向省級(jí)、國(guó)家級(jí)推進(jìn)，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。3.鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)共建研發(fā)中心。4.鼓勵(lì)外資企業(yè)建立研發(fā)中心，支持有條件的企業(yè)與國(guó)外知名公司共建研發(fā)中心，或到省外乃至境外設(shè)立研發(fā)中心。三、推進(jìn)措施1.重點(diǎn)工程技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)列為市科技創(chuàng)新支撐計(jì)劃的支持范疇。2.優(yōu)先推薦已建成的市級(jí)研發(fā)中心申報(bào)國(guó)家、省和市級(jí)科技計(jì)劃。3.優(yōu)先支持研發(fā)中心承擔(dān)的技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。4.研發(fā)中心作為企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，科技創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)定的重要條件之一。5.對(duì)符合建設(shè)要

3、求的研發(fā)中心由市政府授牌。四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)應(yīng)達(dá)到“五有”基本標(biāo)準(zhǔn)：1.有明確的研究開(kāi)發(fā)方向與計(jì)劃：企業(yè)根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)發(fā)展方向制定三年以上研發(fā)計(jì)劃及在研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。2.有滿(mǎn)足研發(fā)活動(dòng)基本需要的研發(fā)條件：獨(dú)立的研發(fā)場(chǎng)所：市級(jí)研發(fā)中心場(chǎng)所面積不小于_平方米，能夠滿(mǎn)足辦公、研討、檢測(cè)、試驗(yàn)等研發(fā)活動(dòng)的需要。研究開(kāi)發(fā)設(shè)備：配置開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)所需的試驗(yàn)、測(cè)量、分析等儀器設(shè)備。固定的研究開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍：配備一支與機(jī)構(gòu)主導(dǎo)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。研發(fā)中心必須擁有碩士學(xué)位以上或具有高級(jí)職稱(chēng)的研發(fā)人員不少于_人，本科學(xué)歷以上或具有中級(jí)職稱(chēng)的研發(fā)人員不少于_人。3.有穩(wěn)定的研發(fā)經(jīng)費(fèi)：企業(yè)

4、針對(duì)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)和運(yùn)行要有明確的財(cái)務(wù)預(yù)算，有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)投入，設(shè)置獨(dú)立科目、單獨(dú)核算、專(zhuān)款專(zhuān)用，滿(mǎn)足機(jī)構(gòu)建設(shè)和開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)的基本需求，研發(fā)中心年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占銷(xiāo)售收入比重不低于_%。4.有技術(shù)支撐：研發(fā)中心需與國(guó)內(nèi)外一家以上具有較為知名相關(guān)學(xué)科的高校院所建立長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，明確聯(lián)合共?激勵(lì)、財(cái)務(wù)等完善的研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)內(nèi)部管理制度。本意見(jiàn)由市科技局負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施，自頒發(fā)之日起施行。2022年工程技術(shù)研發(fā)中心建立計(jì)劃范文（二）為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項(xiàng)目服務(wù)水平；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系；促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)及技術(shù)服務(wù)的順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，

5、特制定_年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃：一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收合格率_%；檔案驗(yàn)收合格率_%；重大及以上質(zhì)量事故為零；(4)工序(分項(xiàng)工程)一次合格率_%以上，整改后合格率_%。二、主要工作(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理_機(jī)構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和工程技術(shù)人員重點(diǎn)管理與交叉檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。(二)

6、完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo)，并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。(三)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，工程技術(shù)科要通過(guò)各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會(huì)、_專(zhuān)題活動(dòng)(質(zhì)量月、百日競(jìng)賽)等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不

7、足或存在的問(wèn)題，制定糾正預(yù)防措施。(四)加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信管理，全面開(kāi)展創(chuàng)建業(yè)主滿(mǎn)意工程。公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確保“三個(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況；二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到項(xiàng)目部、各班組(作業(yè)隊(duì))，明確責(zé)任人，確定管理職責(zé)，形成目標(biāo)、責(zé)任管理體系，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要針對(duì)顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進(jìn)度、質(zhì)量)，開(kāi)展顧客(業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理等)滿(mǎn)意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重業(yè)主反饋問(wèn)題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿(mǎn)意。對(duì)于業(yè)主反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的工程將一查到底，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。(五)做好職工培訓(xùn)，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒(méi)多久，工作積極性和主動(dòng)性較好，但技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備不足，