1、殯儀館主任需要崗位職責辦公室主任職責一、加強協調管理。協助館長做好黨政、殯葬及各種會務，活動，學習的籌備和落實工作及公務接待。二、負責文書起草、報送，文件資料、火化業務檔案的管理。五、負責文書檔案管理及公章的使用管理。六、協助領導協調處理工作中存在的問題。七、檢查督促各部門及全館干部職工履行職責，確保各項規章制度的貫徹落實。八、按計劃安排辦公室日常各類物品，勤儉節約，精打細算。按輕、重、緩、急采購，保障物品供給，及時登記入庫。九、當好領導的參謀和助手，及時完成領導交給的其他任務。殯儀館各崗位工作職責1、堅決貫徹執行黨和國家殯葬改革政策。2、主持全所（ 館） 的行政管理工作，負責制定日常工作計劃

2、，督促各項工作落實，大宗的購銷業務、添制重要設備及基本建設，堅持集體研究按有關規定報批。3、廉潔奉公，加強領導班子廉政建設，充分發揚民主，遇重大事情，組織班子成員集體討論研究。4、密切聯系群眾、關心職工生活，改善職工福利，帶領班子一班人，全面完成各項工作任務。5、負責財務預決算、日常財務收支審批，做到勤儉節約，提倡艱苦創業作風。6、組織全體干部職工的政治、文化學習和業務培訓，全面提高殯葬隊伍的整體素質。7、負責處理全市所有違反殯葬法規的行為，做到勤調查，發現問題及時處理。8、副館長協助所長、館長做好本職工作，完成分管工作任務。所長、館長不在時代行職責。1、嚴格執行財經紀律和會計制度，認真做好記

3、帳、對帳、核算工作，及時反映單位收支情況。2、嚴格現金管理制度和銀行結算制度。庫存現金超過規定限額時要及時解交銀行。3、不準簽發空白支票，逾期不用的藥及時收回注銷。保管好支票和印章，如有遺失，立即報告掛失。4、堅持一支筆審批制度，認真審核各種收支原始憑證。堅持報銷憑證三條制 （ 即：出售單位、經手人、領導審批） ，對不符合制度或違反財經紀律的，要及時向領導指出，并予以拒付。5、認真做好現金、會計帳，及時向領導提供資金信息，當好內當家。6、正確填寫各種報表，建立健全財務檔案，提供各種確實的資料數據。7、加強自身建設，努力學習政治、文化、業務知識，不斷提高管理水平。1、接聽業務電話，詳細記錄接尸地

4、點、時間、死者姓名、聯系任何聯系方法及其它有關事項。2、認真填寫接尸通知單、火化通知單，做到字跡清楚，準確無誤。3、語言文明，服務周到，主動介紹服務項目，耐心解答喪戶的各類提問，盡量滿足喪戶要求。4、憑死亡證明按規定程序辦理火化手續，嚴格按規定開票結算。5、辦理骨灰寄存手續，建立骨灰寄存臺帳。996、記錄好每天火化的原始數據，建立檔案和統計上報。發表殯儀館各崗位工作職責1、堅決貫徹執行黨和國家殯葬改革政策。2、主持全所（ 館） 的行政管理工作，負責制定日常工作計劃，督促各項工作落實，大宗的購銷業務、添制重要設備及基本建設，堅持集體研究按有關規定報批。3、廉潔奉公，加強領導班子廉政建設，充分發揚

5、民主，遇重大事情，組織班子成員集體討論研究。4、密切聯系群眾、關心職工生活，改善職工福利，帶領班子一班人，全面完成各項工作任務。5、負責財務預決算、日常財務收支審批，做到勤儉節約，提倡艱苦創業作風。- ，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 -6、組織全體干部職工的政治、文化學習和業務培訓，全面提高殯葬隊伍的整體素質。7、負責處理全市所有違反殯葬法規的行為，做到勤調查，發現問題及時處理。8、副館長協助所長、館長做好本職工作，完成分管工作任務。所長、館長不在時代行職責。1、嚴格執行財經紀律和會計制度，認真做好記帳、對帳、核算工作，及時反映單位收支情況。2、嚴格現金管理制度和銀行結算制

6、度。庫存現金超過規定限額時要及時解交銀行。3、不準簽發空白支票，逾期不用的藥及時收回注銷。保管好支票和印章，如有遺失，立即報告掛失。4、堅持一支筆審批制度，認真審核各種收支原始憑證。堅持報銷憑證三條制（ 即：出售單位、經手人、領導審批） ，對不符合制度或違反財經紀律的，要及- ，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載-時向領導指出，并予以拒付。5、認真做好現金、會計帳，及時向領導提供資金信息，當好內當家。6、正確填寫各種報表，建立健全財務檔案，提供各種確實的資料數據。7、加強自身建設，努力學習政治、文化、業務知識，不斷提高管理水平。1、接聽業務電話，詳細記錄接尸地點、時間、死者姓名、

7、聯系任何聯系方法及其它有關事項。2、認真填寫接尸通知單、火化通知單，做到字跡清楚，準確無誤。3、語言文明，服務周到，主動介紹服務項目，耐心解答喪戶的各類提問，盡量滿足喪戶要求。4、憑死亡證明按規定程序辦理火化手續，嚴格按規定開票結算。5、辦理骨灰寄存手續，建立骨灰寄存臺帳。 TOC o 1-5 h z 6、記錄好每天火化的原始數據，建立檔案和統計上報。發表99，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載-新疆中泰化學托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任崗位職責1 范圍本職責規定了新疆中泰化學托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的職能、職權、

8、工作內容和應達到的要求、工作程序、工作范圍、檢查與考核。本職責適用于新疆中泰化學托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的各項工作。 2 引用標準部門通用崗位職責干部通用崗位職責 3 職責維修部主任是維修部全面工作的第一責任者，在公司熱電廠領導下，負責組織指揮維修部生產技術、經營管理活動，保證維修部生產、經營任務的全面完成。在公司及各級職能部門的領導下，根據生產、工作的分工，組織、領導員工，負責公司的主、輔設備的A、B、C級維修、維修和技術革新、改造等工作。合理組織生產要素，充分發揮人、財、物的作用，全面完成 上級下達的各項任務及生產指標。面向市場，承攬并出色完成各項對外主、輔設備的A、 B、 C級

9、維修、維修和技術更新、改造執行等各項維修任務。貫徹執行部、局、公司頒發的各項規章制度，對本部所屬各專業實行統一指揮。 4 基本技能維修部主任崗位應具備大專以上電力行業的學歷或中級以上 技術職稱，有一定的經營管理經驗。有一定的思想政治理論、政策水平，廉潔、奉公守法、實事求是、作風民主、有全局觀念、聯系群眾，以身作則并具有組織、 管理能力。熟悉電力工業技術管理法規、電業安全生產規程、事故調查 規程、發電企業設備維修導則和有關生產技術管理標準、技術監督等相關規程；熟悉所屬的設備和系統。任職前應擔任過爐、機、電、熱等主要專業的主任、專責工程師或技術員等職務。掌握電力設備維修專業的知識，設備狀態維修管理

10、知識以及全面質量管理、 ISO9001： 2000標準、 GB/T28001-2001 標準、網絡技術等現代管理方法。 5 工作內容和要求5.1 工作目標堅持“安全第一，預防為主”的方針，樹立“質量是企業的生命”的觀念，根據生產管理和設備劃分規定，全面負責所轄設備的A、B、C級維修、維修、技術革新、改造等工作，保證維修質量，不斷提高設備健康水平和設備一類率，設備完好率達100%，確保設備安全、經濟運行，防止人身及設備事故。結合本部門生產實際情況，合理組織公司職工貫徹、落實公司及各職能部門年度方針目標，采取措施圓滿完成生產工作任務。不斷加強本部門的行政和技術管理工作，合理組織生產要素，明確各專業

11、和班組的職責范圍，充分發揮、調動各專業、班組和全體職工的積極性，全面完成公司下達的各項生產任務與生產、經濟指標。按照公司及職能部門的要求，加強計劃管理，及時組織、督促有關人員編制本部門年度工作計劃、可靠性措施、設備維修計劃、更新改造計劃、“雙達標”計劃、備品配件、材料計劃、金屬監督計劃，保護裝置計劃、職工教育、技術培訓計劃、節能計劃、全面質量管理計劃、安全生產計劃和推行現代化管理計劃等，其準確率、完成率達到上級的要求。負責組織協調本部門的各項專業技術管理工作，加強基礎工作；建立健全各種技術檔案；及時安排處理生產中出現的各類技術問題，建立健全設備臺帳和各種標準、制度等，不斷完善各項基礎管理工作。

12、采取有效措施加強經濟管理，認真進行材料、費用和人工核算工作，積極開展節能創收工作，認真做好“修舊利廢”工作，努力降低消耗，不斷提高勞動生產率和經濟效益。按照公司的有關規定，組織有關人員對職工進行安全教育、勞動紀律教育、職業道德教育和全面質量管理知識教育，加強職工技術培訓工作，不斷提高職工的素質和技術水平。對突發性直接影響設備安全運行的特例情況，及時做出決策，并組織實施。 5.1.9 組織開展以改善經營管理，促進技術進步，提高效益為中心的勞動競賽。 5.1.10 服從公司的指揮，強化維修部內部生產指揮系統，負責各專業間的工作聯系，有相關公司的工作應服從全局，主動協作，如有困難及時陳述原因，請示公

13、司領導裁定并堅決貫徹執行。貫徹執行公司干部通用崗位職責。 5.1.12 完成公司領導交辦的各項臨時性工作。 5.2 工作要求執行計劃維修，堅持“應修必修，修必修好”的原則，嚴格執行三級驗收制度，保質、保量、按期完成各項維修任務、臨時性工作任務和緊急任務，確保設備的維修周期。爭取設備完好率達到 100%；其中一類設備大于75%；消除泄漏率達到95%以上；工時利用率達到80姒上；設備A B、C級維修后一次啟動成功率達到 90%以上。5.2.2 加強思想政治工作，降低違紀率，消滅犯罪率；搞好精神文明建設，加強民族團結，不斷提高職工隊伍的思想素質。加強專業及班組管理，認真做好專業、班組建設和班組達標升

14、級工作，充分發揮專業、班組的作用。負責所轄廠房、設備、工房的文明衛生管理工作，做到物品擺放整齊，各種標志齊全，窗明幾凈，達到文明生產 57 條的要求。按照公司的要求，組織全體職工搞好勞動管理、物資管理、備品配件管理、費用管理、財務管理、工機具管理、全面質量管理、工時定額管理、材料定額管理、大力推行現代化管理，不斷提高管理水平，完成各項考核指標。按照檔案管理標準要求管理好本部門的有關文件、圖紙、技術資料等。 5.2.7 督促各專業、班組做好量化考核工作。根據公司制定的年度方針目標，管理實施規劃，生產任務及經濟指標，認真組織各專業編制年度方針目標實施措施。定時組織維修部職工召開大會，總結上年度工作，部署本年度各項工作。 5.3.3 按月召開安全活動分析例會及生產計劃下達平衡會。每天及時了解生產情況，督促檢查重要工作的完成情況，協調、平衡各專業的工作，參加晨會并組織晚調會。無特殊情況，每天應到現場，檢查重點工作完成情況，及時了解