1、 HYPERLINK 建設工程監監理基本理理論與法規規案例一、監理實實施原則和和程序 相相關知識點點： 11.建設工程程監理實施施程序，監理概論論P122123 22.建設工程程監理實施施原則，監理概論論P124125二、項目目監理機構構的建立步步驟、組織織形式及監監理人員職職責分工 相相關知識點點： 11.建立項目目監理機構構的步驟，監理概論論P125127 22.項目監理理機構的組組織形式，監理概論論P127131 33.項目監理理機構各類類人員的基基本職責，監理概論論P135136三、監理理規劃的編編制 相相關知識點點： 11.建設工程程監理工作文件的構構成，監理理概論P145146 2

2、2.建設工程程監理規劃劃的作用，監理概論論P146147 33.建設工程程監理規劃劃編寫依據據，監理理概論P147148 44.建設工程程監理規劃劃編寫要求求，監理理概論P148150 55.建設工程程監理規劃劃的內容，監理概論論P1501616建設設工程監理理規范4 監理規劃劃與監理實實施細則，法規P10441066四、建設設工程質量量、投資、進度控制制的程序、內容、任任務和措施施 相相關知識點點： 11.控制流程程及其基本本環節，監理概論論P6063 22.控制類型型，主動控控制與被動動控制的關關系，監監理概論P6465 33.建設工程程目標控制制的任務，監理概論論P8486 44.建設工

3、程程目標控制制的措施，監理概論論P8687五、建設設工程安全全生產監理理工作 相相關知識點點： 11.建設部關關于落實建建設工程安安全生產監監理責任的的若干意見見，監理理概論P2325 22.監理工程程師的法律律責任，監理概論論P3940 33.建設工程安安全生產管管理條例，法規規P6675六、建設設工程風險管理 相相關知識點點： 11.風險管理理過程，監理概論論P9192 22.建設工程程風險識別別，概論論P9498 （1）風險識識別的過程程 （2）建設工工程風險分分解 （3）風險識識別方法 33.建設工程程風險評價價，P100103 （1）風險量量函數 （2）風險損損失的衡量量 （3）風險

4、評評價 44.建設工程程風險對策策，P104111 （1）風險回回避 （2）損失控制制 （3）風險自自留 （4）風險轉轉移 55.風險對策決策策過程，P1111七、建設工工程文件檔檔案管理 相相關知識點點： 11.建設工程程文件檔案案歸檔的含含義，信信息管理P28 22.監理單位位文件檔案案管理職責責，信息息管理P29 33.建設工程程檔案驗收收與移交，信息管理理P33 44.建設工程程監理文件件檔案資料料管理，信息管理理P4046 55.監理文件件檔案資料料歸檔，信息管理理P4446 66.建設工程程監理表格格體系和主主要文件檔檔案，信信息管理P46537建設設工程監理理規范7 施工階段段監

5、理資料料的管理 八、相關法規規和規范 11.建筑法法 22.合同法法 33.招標投投標法 44.建設工工程質量管管理條例 55.建設工工程安全生生產管理條條例 66.建設工工程監理規規范案例分析練練習題：一、某建設設工程項目目，建設單單位委托某某監理公司司負責施工工階段的監監理工作。該公司副副經理出任任項目總監監理工程師師。 總總監理工程程師責成公公司技術負負責人組織織經營、技技術部門人人員編制該該項目監理理規劃。參參編人員根根據本公司司已有的監監理規劃標標準范本，將將投標時的的監理大綱綱做適當改改動后編成成該項目監監理規劃，該該監理規劃經公司司經理審核核簽字后，報報送給建設設單位。該該監理規

6、劃劃包括以下下8項內容： (1)工程項目目概況； (22)監理工作依依據； (33)監理工作作內容； (44)項目監理理機構的組組織形式； (55)項目監理理機構人員員配備計劃劃； (6)監理工作作方法及措措施； (77)項目監理理機構的人人員崗位職職責； (88)監理設施施。 在第一次工工地會議上上，建設單單位根據監監理中標通通知書及監監理公司報報送的監理理規劃，宣宣布了項目目總監理工工程師的任任命及授權權范圍。項項目總監理理工程師根根據監理規劃介紹紹了監理工工作內容、項目監理理機構的人人員崗位職職責和監理理設施等內內容。 (1)監理工作作內容 11)編制項目目施工進度度計劃，報報建設單位位

7、批準后下下發施工單單位執行； 22)檢查現場場質量情況況并與規范范標準對比比，發現偏偏差時下達達監理指令令； 33)協助施工工單位編制制施工組織織設計； 44)審查施工工單位投標標報價的組組成，對工工程項目投投資目標進進行風險分分析； 55)編制工程程量計量規規則，依此此進行工程程計量； 66)組織工程程竣工驗收收。 (2)項目監理理機構的人人員崗位職職責 本項目目監理機構構設總監理理工程師代代表，其職職責包括： 1)負負責日常監監理工作； 2)審審批監理理實施細則； 3)調調換不稱職職的監理人人員； 4)處處理索賠事事宜，協調調各方的關關系。 監理員的職職責包括： 1)進進場工程材材料的質量

8、量檢查及簽簽認； 2)隱隱蔽工程的的檢查驗收收； 3)現現場工程計計量及簽認認。 (3)監理設施施 監理工工作所需測測量儀器、檢驗及試試驗設備向向施工單位位借用，如如不能滿足足需要，指指令施工單單位提供。 問問題： 請請根據建建設工程監監理規范(GB50031920000)回答以下下問題： 1請指出出該監理公公司編制的的監理規規劃中的的不妥之處處，并寫出出正確的做做法。 2請請指出該監理規劃內內容的缺項項名稱。 3請請指出“第一次工工地會議”上建設單單位不正確確的做法有有哪些?并寫出正正確做法。 4在在總監理工工程師介紹紹的監理工工作內容、項目監理理機構的人人員崗位職職責和監理理設施的內內容中

9、，找找出不正確確的內容并并改正。 案例分析：主要考核點點：監理概概論關于監監理規劃的的編制；監監理規范。具體為：1.監理規規劃的編制制要求；2.監理規規劃的內容容；3.監理組組織各類人人員基本職職責； 4.第一次次工地會議議內容； 55工程造造價控制。答案：參照照監理概概論、建設工程程監理規范范關于監監理組織、監理規劃劃的相關內內容。參考答案案 11監理規劃劃由公司技技術負責人人組織經營營、技術部部門人員編編制不妥；應由總監監理工程師師主持，專專業監理工工程師參加加編制； 公司經理理審核不妥妥，應由公公司技術負負責人審核核(或公司總總工審核也也可給分)； 根據范本(監理大綱)修改不妥妥，應具有

10、有針對性(或應根據據工程特點點、規模、合同等編編制)。 22缺項名名稱： 監監理工作范范圍，監理理工作目標標，監理工工作程序，監監理工作制制度。 33建設單單位根據監監理中標通通知書及監監理公司報報送的監理理規劃宣布布項目總監監理工程師師及授權范范圍不正確確，對總監監理工程師的授權應應根據建設設工程委托托監理合同同宣布。 44(1)監理工作作內容： 錯誤誤，應改為為：審查并并批準(審核、審查)施工單位位報送的施施工進度計計劃； 錯誤誤，應改為為：審查并并批準(審核、審審查)施工單位位報送的施施工組織設設計； 錯誤誤，應改為為：依據施施工合同有有關條款、施工圖，對對工程造價價目標進行行風險分析析

11、； 錯誤誤，應改為為：按施工工合同約定定(國家規定)的工程量量計量規則則進行工程程計量； 錯誤誤，應改為為：參加工工程竣工驗驗收(或組織工工程預驗收收)。 (2)人員員崗位職責責： 總監理理工程師代代表職責： 錯誤誤，應改為為：總監理工程程師批準“監理實施施細則”(或參加編編寫或參與與批準“監理實施施細則”)； 錯誤，應應改為：總總監理工程程師調配不不稱職的監監理人員(或向總監監理工程師師建議，或或根據總監監理工程師師指示、決決定調配不不稱職的監監理人員)； 錯誤誤，應改為為：總監理理工程師處處理索賠事事宜，協調調各方的關關系(或參加或或協助總監監理工程師師索賠事宜宜，協調各各方關系)。 監理

12、員員職責： 錯誤，應應改為：專專業監理工程程師負責進進場工程材材料質量檢檢查及驗收收(或參加進進場材料的的現場質量量檢查)； 錯誤，應應改為：專專業監理工工程師負責責隱蔽工程程檢查驗收收(或參加隱蔽工工程的現場場檢查)； 錯誤，應應改為：專專業監理工工程師負責責現場工程程計量及簽簽認(或參加現現場工程量量計量工作作；或根據據施工圖及及從現場獲獲取的有關關數據，簽簽署原始計計量憑證)。 (3)向施施工單位借借用和指令令施工單位位提供監理理設施錯誤誤，應改為為：項目監監理機構應應根據委托托監理合同同的約定，配配備滿足監監理工作需需要的常規規檢測設備備和工具。二、某工程程，施工總總承包單位位依據施工

13、工合同約定定，與甲安安裝單位簽簽訂了安裝裝分包合同同。基礎工工程完成后后，由于項項目用途發發生變化，建建設單位要要求設計單單位編制設設計變更文文件，并授授權項目監監理機構就就設計變更更引起的有有關問題與總總承包單位位進行協商商。項目監監理機構在在收到經相相關部門重重新審查批批準的設計計變更文件件后，經研研究對其今今后工作安安排如下： (1)由總監理理工程師負負責與總承承包單位進進行質量、費用和工工期等問題題的協商工工作； (2)要求總承包包單位調整整施工組織織設計，并并報建設單單位同意后后實施； (3)由總監理理工程師代代表主持修修訂監理規規劃； (4)由負責合合同管理的的專業監理理工程師全全

14、權處理合合同爭議； (5)安排一名名監理員主主持整理工工程監理資資料。 在在協商變更更單價過程程中，項目目監理機構構未能與總總承包單位位達成一致致意見，總監理工程程師決定以以雙方提出出的變更單單價的均值值作為最終終的結算單單價。 項項目監理機機構認為甲甲安裝分包包單位不能能勝任變更更后的安裝裝工程，要要求更換安安裝分包單單位。總承承包單位認認為項目監監理機構無無權提出該該要求，但但仍表示愿愿意接受，隨隨即提出由由乙安裝單單位分包。甲安裝單位位依據原定定的安裝分分包合同已已采購的材材料，因設設計變更需需要退貨，向向項目監理理機構提出出了申請，要要求補償因因材料退貨貨造成的費費用損失。問題： 11

15、逐項指指出項目監監理機構對對其今后工工作的安排排是否妥當當?不妥之處處，寫出正正確做法。 22指出在在協商變更更單價過程程中項目監監理機構做做法的不妥之處處，并按建設工程程監理規范范寫出正正確做法。 33總承包包單位認為為項目監理理機構無權權提出更換換甲安裝分分包單位的的意見是否否正確?為什么?寫出項目目監理機構構對乙安裝裝單位分包包資格的審審批程序。4指出甲甲安裝單位位要求補償償材料退貨貨造成費用用損失申請請程序的不不妥之處，寫寫出正確做做法。該費費用損失應應由誰承擔擔?案例分析：主要考核點點：施工組組織設計審審查；監理理人員職責責；工程變變更處理；分包管理理。答案：參照照建設工工程監理規規

16、范、質量控制制、合合同管理相關內容容。參考答案案 11(1)妥當。 (2)不妥； 正確確做法：調調整后的施施工組織設設計應經項項目監理機機構(或總監理理工程師)審核、簽簽認。 (3)不妥； 正正確做法：由總監理理工程師主主持修訂監監理規劃。 (4)不妥； 正正確做法：由總監理理工程師負負責處理合合同爭議。 (5)不妥； 正正確做法：由總監理理工程師主主持整理工工程監理資資料。 22不妥之之處：以雙雙方提出的的變更費用用價格的均均值作為最最終的結算算單價； 正正確做法：項目監理理機構(或總監理理工程師)提出一個個暫定價格格，作為臨臨時支付工工程進度款款的依據。變更費用用價格在工工程最終結結算時以

17、建建設單位與總承承包單位達達成的協議議為依據。 33不正確確； 理理由：依據據有關規定定，項目監監理機構對對工程分包包單位有認認可權。 程程序：項目目監理機構構(或專業監監理工程師師)審查總承承包單位報報送的分包包單位資格格報審表和和分包單位位的有關資資料；符合合有關規定定后，由總總監理工程程師予以簽簽認。 44不妥之之處：由甲甲安裝分包包單位向項項目監理機機構提出申申請； 正正確做法：甲安裝分分包單位向向總承包單單位提出，再再由總承包包單位向項項目監理機機構提出。 費費用損失由由建設單位位承擔。三、某高層層建筑，建建設單位與與施工總承承包方簽訂訂施工總承承包合同，并委托托了一家具具有甲級監監

18、理資質的的監理單位位。依據建設工程程安全生產產管理條例例，監理理單位明確確了自身的的安全生產產監理責任任，包括： (1)應審查施施工組織設設計中的安安全技術措措施或者專專項施工方方案是否符符合工程建建設強制性性標準。 (2)在實施監監理過程中中，發現存存在安全事事故隱患的的，應當要要求施工單單位整改；情況嚴重重的，應當當要求施工工單位暫時時停止施工工，并及時時報告建設設單位。施施工單位拒拒不整改或或者不停止止施工的，工工程監理單單位應當及及時向有關關主管部門門報告。 (3)應按照法法律、法規規和工程建建設強制性性標準實施施監理。 在在工程施工過程中，發發生以下事事件： 事事件1：施工總總包單位

19、按按合同規定定將腳手架架工程分包包給了某專專業分包單單位，該分分包單位根根據總包單單位提供的的設計文件件編制了腳腳手架工程程專項施工工組織方案案，隨即分分包單位立立即依照方方案組織人人員負責腳腳手架搭設設施工。因因安全員有有急事未到到位，該專專業分包單單位現場安安全生產管管理工作由由負責質量量管理工作作的人員暫暫時兼任。 事件件2：施工總總包單位、專業分包包單位根據據建設工程程施工的特特點、范圍圍，對施工工現場易發發生重大事事故的部位位、環節進進行監控，各各自編制了了施工現場場生產安全全事故應急急救援預案案。按照應應急救援預預案，施工工總包單位位、專業分分包單位共同同建立了應應急救援組組織，配

20、備備了救援器器材、設備備，并定期期組織了演演練。 問問題： 1依依據建設設工程安全全生產管理理條例，哪哪些專項施施工方案應應經施工單單位技術負負責人、總總監理工程程師簽字后后才能實施施? 2事事件1中的做法有有無不妥之之處?若不妥，寫寫出正確做做法。 3事事件2中的做法法有無不妥妥之處?若不妥，寫寫出正確做做法。 4依依據建設設工程安全全生產管理理條例，監監理工程師師應承擔法法律責任的的情形包括括哪些?案例分析：主要考核點點：建設工工程安全生生產管理條條例。答案：參照照建設工工程安全生生產管理條條例、監理概論論相關內容。參考答案案 11以下專專項施工方方案應經施施工單位技技術負責人人、總監理理

21、工程師簽簽字后才能能實施： (1)基坑支護護與降水工工程； (2)土方開挖挖工程； (3)模板工程程； (4)起重吊裝工工程； (5)腳手架工工程； (6)拆除、爆爆破工程； (7)國務院建建設行政主主管部門或或者其他有有關部門規規定的其他他危險性較較大的工程程。 22(1)專項施工工組織方案案未經有關關負責人審審核簽字認認可立即實實施不妥。正確做法法是：專項施施工組織方方案應先由由總包單位位技術負責責人審核簽簽字，再由由總監理工程程師簽字后實施。 (2)專業業分包單位位現場安全全生產管理理工作由負負責質量管管理工作的的人員暫時時兼任的做做法不妥。正確做法法是：現場場安全生產產管理應由由專職安

22、全全生產管理理人員負責責。 33(1)施工總包包單位、專專業分包單單位各自編編制了施工工現場生產產安全事故故應急救援援預案不妥妥。正確做做法是：實實行施工總總承包的，由由總承包單單位統一組組織編制建建設工程生生產安全事事故應急救救援預案。 (2)施工總包包單位、專專業分包單單位共同建建立了應急急救援組織織不妥。正正確做法：施工總承承包單位、專業分包包單位應各各自建立應應急救援組組織。 44工程監理單位有下列列行為之一一的，應承承擔法律責責任： (1)末對施工工組織設計計中的安全全技術措施施或者專項項施工方案案進行審查查的； (2)發現安全全事故隱患患未及時要要求施工單單位整改或或者暫時停停止施

23、工的的； (3)施工單位位拒不整改改或者不停停止施工，未未及時向有有關主管部部門報告的的； (4)未依照法法律、法規規和工程建建設強制性性標準實施施監理的。 四、某市政政工程分為為四個施工工標段。某某監理單位位承擔了該該工程施工工階段的監監理任務，一一、二標段段工程先行行開工，項項目監理機機構組織形形式如圖11所示。圖1-l 二標段工工程項目監監理機構組織形式式 一一、二標段段工程開工工半年后，三三、四標段段工程相繼繼準備開工工，為適應應整個項目目監理工作作的需要，總總監理工程程師決定修修改監理規規劃，調整整項目監理理機構組織織形式，按按四個標段段分別設置置監理組，增增設投資控控制部、進進度控

24、制部部、質量控控制部和合合同管理部部四個職能能部門，以以加強各職職能部門的的橫向聯系系，使上下下、左右集集權與分權權實行最優優的結合。 總監理工程程師調整了了項目監理理機構組織織形式后，安安排總監理理工程師代代表按新的的組織形式式調配相應應的監理人人員、主持持修改項目目監理規劃劃、審批項項目監理實實施細則；又安排質質量控制部部簽發一標標段工程的的質量評估估報告；并并安排專人人主持整理理項目的監監理文件檔檔案資料。總監理工程程師強調該該工程監理理文件檔案案資料十分分重要，要要求歸檔時時應直接移移交本監理理單位和城城建檔案管管理機構保保存。問題： 11圖l-l所示項目目監理機構構屬何種組組織形式?

25、說明其主要要優點。 22調整后后的項目監監理機構屬屬何種組織織形式?畫出該組組織結構示示意圖，并并說明其主主要缺點。 33指出總總監理工程程師調整項項目監理機機構組織形形式后安排排工作的不不妥之處，寫出正確做法。 44指出總總監理工程程師提出監監理文件檔檔案資料歸歸檔要求的的不妥之處處，寫出監監理文件檔檔案資料歸歸檔程序。案例分析：主要考核點點：監理組組織、監理理文件檔案案資料管理理。答案：參照照監理概概論、信息管理理相關內內容。參考答案案1(1)該項目監監理機構屬屬直線制組組織形式。(2)其優優點：機構構簡單，權權力集中(或命令統統一)，職責分明明，決策迅迅速，隸屬屬關系明確確。2(1)調整

26、后的的項目監理理機構屬矩矩陣制組織織形式。(2)組織織結構示意意圖如下。 (3)其缺點：縱橫協調調工作量大大；矛盾指指令處理不不當會產生生扯皮現象象。 3(1)安排總監監理工程師師代表調配配相應監理理人員不妥妥，應由總總監理工程程師負責調調配。 (2)安排總監監理工程師師代表主持持修改項目目監理規劃劃不妥，應應由總監理理工程師主主持修改。 (3)安排總監監理工程師師代表審批批項目監理理實施細則則不妥，應應由總監理理工程師審審批。 (4)安排質量量控制部簽簽發一標段段質量評估估報告不妥妥，應由總總監理工程程師和監理理單位技術術負責人簽簽發。 (5)指定專人人主持整理理監理文件件檔案資料料不妥，應

27、應由總監理理工程師主主持。 44該工程程監理文件件檔案資料料直接移交交城建檔案案管理機構構不妥。 正正確歸檔程程序為：項項目監理機機構向監理理單位移交交歸檔，監監理單位向向建設單位位移交歸檔檔建設單位位向城建檔檔案管理機機構移交歸歸檔。課下練習題題： 一一、某監理理公司與某某企業簽訂訂了施工招招標階段的的委托監理理合同，下下面是施工工招標階段段的建設工工程目標控控制的主要要工作： （1）組織設設計方案競競賽； （2）協助業業主確定合合理的設計計工期要求求； （3）確定設設計質量標標準； （4）協助業業主編制施施工招標文文件； （5）協助業業主編制標標底； （6）及時處處理索賠； （7）對施工工

28、進度進行行跟蹤檢查查； （8）確認施施工單位資資質。 問問題： （1）以上工工作哪幾項項不屬于合合同約定的的主要工作作？它們屬屬于哪個階階段的監理理工作？ （2）分別列列出屬于質質量、進度度、投資控控制的工作作。 案例分析：考核目標標控制的任任務、工作作內容 答答案：參見見概論P8087 參考答案案 （1）不屬于于合同約定定的主要工工作的是 （1）、（2）、（3）、（6）、（7）、（8）； 屬于設計階階段工作的的是（1）、（2）、（3）； 屬于施工工階段工作作的是（6）、（7）、（8）。 （2）屬質量量控制工作作的是 （3）、（8）； 屬于進度度控制工作作的是 （2）、（7）； 屬于投資資控制

29、工作作的是（5）、（6） （1）對投資資與質量均均有作用。 （4）對三目目標控制均均有作用。 二二、某鋼結結構橋梁項項目，業主主將橋梁下下部結構工工程發包給給甲施工單單位，將鋼鋼梁制造、架設工程程發包給乙乙施工單位位。業主通通過招標選選擇了某監監理單位承承擔該項目目施工階段段的監理任任務。 監監理合同簽簽訂后，總總監理工程程師組建了了直線制監監理組織機機構，并重重點提出了了質量目標標控制措施施如下： (1)熟悉悉質量控制制依據和文文件； (2)確定質量量控制要點點，落實質質量控制手手段； (3)完善職責責分工及有有關質量監監督制度，落落實質量控控制責任； (4)對不符合合合同規定定質量要求求的

30、，拒簽簽付款憑證證；(5)審查查承包單位位提交的施施工組織設設計和施工工方案。 同同時提出了了項目監理理規劃編寫寫的幾點要要求： (1)為使監理理規劃有針針對性，要要編寫兩份份項目監理理規劃； (2)監理規劃劃要把握項項目運行內內在規律； (3)監理規劃劃的表達應應規范化、標準化、格式化； (4)監理規劃劃根據大橋橋架設進展展，可分階階段編寫，但但編寫完成成后由監理理單位審核核批準并報報業主認可可后，一經經實施，就就不得再行行修改； (5)授權總監監理工程師師代表主持持監理規劃劃的編制； 問問題： 11畫出總總監理工程程師組建的的監理組織織機構圖。 22監理工工程師在進進行目標控控制時應采采取

31、哪些方方面的措施施?上述總監監理工程師師提出的質質量目標控控制措施各各屬于哪一一種措施? 33分析總總監理工程程師提出的的質量目標標控制措施施哪些是主主動控制措措施?哪些是被被動控制措措施? 44逐條回回答總監理理工程師提提出的監理理規劃編制制要求是否否妥當?為什么? 案案例分析：考核要點點：1.項目監理理機構結構構；2.目標控制制措施；3.主動控制制與被動控控制；4.監理規劃劃的編制要要求 答答案：參見見監理概概論相關關內容 參考答答案 1.直線制監監理組織機機構如下圖圖所示： 下部結構專專項（專業業）監理工工程師 22.監理工程程師在進行行目標控制制時應采取取的措施有有：組織措措施、技術術

32、措施、合合同措施、經濟措施施。 (1)是技術措措施(或合同措措施)； (2)是技術措施施； (3)是組織措措施； (4)是經濟措措施(或合同措措施)； (5)是技術措措施。 33措施(2)、(3)、(5)屬于主動動控制；措措施(4)屬于被動動控制。 44.監理規制制的要求中中不妥之處處是： 要要求(1)不妥，因因為是1個委托監監理合同，就就應編寫1份監理規規劃； 要要求(2)妥當，是是監理規劃劃的指導作作用決定的的； 要要求(3)妥當，可可使監理規規劃內容、深度統一一(或監理規規劃內容更更明確、簡簡潔、直觀觀)； 要求(4)不妥，監監理規劃可可以修改，但但應按原審審批程序報報監理單位位審批和經

33、經業主認可可； 要要求(5)不妥，總總監理工程程師此項權權力不能授授權給總監監理工程師師代表(或監理規規劃應由總總監理工程程師組織編編制)。 三、某工業業項目，建建設單位委委托了一家家監理單位位協助組織織工程招標標并負責施施工監理工工作。總監監理工程師師在主持編編制監理規規劃時，安安排了一位位專業監理理工程師負負責項目風風險分析和和相應監理理規劃內容容的編寫工工作。經過過風險識別別、評價，按按風險量的的大小將該該項目中的的風險歸納納為大、中中、小三類類。根據該該建設項目目的具體情情況，監理理工程師對對建設單位位的風險事事件提出了了正確的風風險對策，相相應制定了了風險控制制措施(見表)。風險對策

34、及及控制措施施表序號風險險事件風險對策策控制措施施(1)通通貨膨脹風險轉移移建設單位與與承包單位位簽訂固定定總價合同同(2)承承包單位技技術、管理理水平低風險回避避出現問題題向承包單單位索賠(3)承承包單位違違約風險轉移移要求承包包單位提供供第三方擔擔保或提供供履約保函函(4)建建設單位購購買的昂貴貴設備運輸輸過程中的的意外事故故風險轉移移從現金凈凈收入中支支出(5)第第三方責任任風險自留留建立非基基金儲備通過招標，建建設單位與與土建承包包單位和設設備安裝單單位分別簽簽訂了合同同。 設備安裝時時，監理工工程師發現現土建承包包單位施工工的某一設設備基礎預預埋的地腳腳螺栓位置置與設備基基座相應的的

35、尺寸不符符，設備安安裝單位無無法將設備備安裝到位位，造成設設備安裝單單位工期延延誤和費用用損失。經經查，土建建承包單位位是按設計計單位提供供的設備基基礎圖施工工的，而建建設單位采采購的是該該設備的改改型產品，基基座尺寸與與原設計圖圖紙不符，對對此，建設設單位決定定作設計變變更，按進進場設備的的實際尺寸寸重新預埋埋地腳螺栓栓，仍由原原土建承包包單位負責責實施。 問問題： 11針對監監理工程師師提出的風風險轉移、風險回避避和風險自自留三種風風險對策，指指出各自的的適用對象象(指風險量量大小)。分析監監理工程師師在風險對對策及控制制措施表中中提出的各各項風險控控制措施是是否正確?說明理由由。 22按

36、建建設工程監監理規范的規定，寫寫出土建承承包單位和和設備安裝裝單位提出出索賠要求求和總監理理工程師處處理索賠過過程應使用用的相關表表式。案例分析：主要考核核點：1.建設工程風風險對策的的應用；2.建設監理理表格體系系。答案：監監理概論、信息息管理相相關知識。 參考答案案 11風險轉轉移適用于于風險量大大或中等的的風險事件件；風險回回避適用于于風險量大大的風險事事件；風險險自留適用用于風險量量小的風險險事件。 (1)正確確。固定總總價合同對對建設單位位沒有風險險。 (2)不正確。應選擇技技術管理水水平高的承承包單位。 (3)正確。第第三方擔保保或承包單單位提供的的履約保函函可轉移風風險。 (4)

37、不正確。從現金凈凈收入中支支出屬風險險自留(或答“應購買保保險”)。 (5)正確。出出現風險損損失，從非非基金儲備備中支付，有有應對措施施。 22土建承承包單位和和設備安裝裝單位提出出索賠要求求的表式有有：“費用索賠賠申請表”、“工程臨時時延期申請請表”。總監理工程程師處理索索賠要求的的表式有：“費用索賠賠審批表”、“工程臨時時延期審批批表”、“工程最終終延期審批批表”。四、某工程程項目在設設計文件完完成后，項項目業主委委托了一家家監理公司司協助業主主進行施工工招標和實實施施工階階段監理。 監監理合同簽簽訂后，總總監理工程程師分析了了項目規模模和特點，擬擬按照項目目監理機構構的組織結結構設計、

38、確定管理理層次、確確定項目監監理機構工工作內容、確定監理理機構目標標和制定監監理工作流流程等步驟驟，來建立立本項目的的監理機構構。 為為了使監理理工作規范范化進行，總總監理工程程師擬以工工程項目建建設條件、監理合同同、施工合合同、施工工組織設計計和各專業業監理工程程師編制的的監理實施施細則為依依據，編制制施工階段段監理規劃劃。 監監理規劃中中規定各監監理人員的的主要職責責如下。 11總監理理工程師職職責： (1)審核并確認認分包單位位資質； (2)審核簽署署對外報告告； (3)復核或從從施工現場場直接獲取取工程計量量的有關數數據并簽署署原始憑證證和支付證證書； (4)簽發開工工令。 22監理工

39、工程師職責責： (1)主持建立立監理信息息系統，全全面負責信信息溝通工工作； (2)對所負責責控制的目目標進行規規劃，建立立實施控制制的分系統統； (3)檢查確認認工序質量量，進行檢檢驗； (4)簽發停工工令、復工工令； (5)實施跟蹤蹤檢查，發發現問題及及時指出并并報告。 33監理員員職責： (1)負責檢查查及檢測材材料、設備備、成品和和半成品的的質量； (2)檢查施工工單位人力力、材料、設備、施施工機械投投入和運行行情況，并并做好記錄錄；(3)做好好監理日記記和有關的的監理記錄錄。問題： 11項目監監理機構設設置步驟有有何不妥?應如何改改正? 22常見的的項目監理理機構的組組織形式有有哪幾

40、種?若想建立立具有機構構簡單、權權力集中、命令統一一、職責分分明、隸屬屬關系明確確的監理組組織機構，應應選擇哪一一種組織形形式? 33各監理理人員的主主要職責劃劃分有哪幾幾條不妥?如何調整?案例分析：主要考核核點：監理理組織。答案：監監理概論相關知識識。 參考答案案 11監理組組織機構設設置步驟中中不應包括括“確定管理理層次”，其他步步驟順序不不對 正正確的步驟驟應是：“確定項目目監理機構構目標、確確定監理工工作內容、項目監理理機構的組組織結構設設計、確定定工作流程程和信息流流程”。 22常見的的組織結構構形式有直直線制、職職能制、直直線職能制制和矩陣制制。應選擇擇直線制組組織形式。 33各監

41、理理人員職責責劃分中的的問題： (1)總監理工工程師職責責中的(3)條不妥。(3)條中中的“復核或從從施工現場場直接獲取取工程計量量的有關數數據并簽署署原始憑證證”應是監理理員職責。(2)監理理工程師職職責中的(1)、(3)、(4)、(5)條不妥。(3)、(5)條應是監監理員的職職責；(1)、(4)條應是總總監理工程程師的職責責。五、某業主主投資建設設一工程項項目，該工工程是列入入城建檔案案管理部門門接受范圍圍的工程。該工程由由A、B、C三個單位位工程組成成，各單位位工程開工工時間不同同。該工程程由一家承承包單位承承包，業主主委托某監監理公司進進行施工階階段監理。問題： 11監理工工程師在審審

42、核承包單單位提交的的“工程開工工報審表”時，要求求承包單位位在“工程開工報報審表”中注明各各單位工程程開工時間間。監理工工程師審核核后認為具具備開工條條件時，由由總監理工工程師或由由經授權的的總監理工工程師代表表簽署意見見，報建設設單位。監監理單位的的以上作法法有何不妥妥?應該如何何做?監理工程程師在審核核“工程開工報報審表”時，應從從哪些方面面進行審核核? 22建設單單位在組織織工程驗收收前，應組組織監理、施工、設設計各方進進行工程檔檔案的預驗驗收。建設設單位的這這種作法是是否正確?為什么? 33監理單單位在進行行本工程的的監理文件件檔案資料料歸檔時，將將下列監理理文件作短短期保存： 監理大

43、綱綱；監理實施施細則；監理總控控制計劃等等；預付款報審審與支付。以上四項監監理文件中中，哪些不不應由監理理單位作短短期保存?監理單位位作短期保保存的監理理文件應有有哪些？案例分析：主要考核核點：建設設工程監理理表格體系系（開工報報審表）；建設工程程監理文件件檔案資料料管理。答案：信信息管理、監理理規范相相關知識。 參考答案案 11監理單單位的做法法不妥之處處有： “要求承包包單位在工工程開工報報審表中注注明各單位位工程開工工時間”不妥；“由總監理理工程師或或由經授權權的總監理理工程師代代表簽署意意見”不妥。 監監理單位應應該：“要求承包包單位在每每個單位工工程開工前前都應填報報一次工程程開工報

44、審審表”；“由總監理理工程師簽簽署意見”，不得由由總監理工工程師代表表簽署。 監監理工程師師在審核“工程開工工報審表”時應從以以下幾方面面進行審核核： 工程所在在地(所屬部委)政府建設設主管單位位已簽發施施工許可證證； 征地拆遷遷工作已能能滿足工程程進度的需需要； 施工組織織設計已獲獲總監理工工程師批準準； 測量控制制樁、線已已查驗合格格； 承包單位位項目經理理部現場管管理人員已已到位，機機具、施工工人員已進進場，主要要工程材料料已落實； 施工現場場道路、水水、電、通通信等已滿滿足開工要要求。 22建設單單位的這種種做法不正正確。 原原因：“建設單位位在組織工工程竣工驗驗收前，應應提請城建建檔案管理理部門對工工程檔案進進行預驗收收。” 3不應由由監理單位位作短期保保存的有：監理大綱綱和預付款款報審與支支付。監理單位作作短期保存存的監理文文件有：監監理規劃；監理