1、廠房設計方案1、設計依據建筑設計防火規范 GB50016-2014 （2018版）GB50037-2013GB50345-2012GB50003-2011GB50033-2013建筑制圖標準GB/T50104-2010建筑地面設計規范屋面工程技術規范砌體結構設計規范建筑采光設計標準建筑玻璃應用技術規范JGJ113-2015機械工業廠房建筑設計規范GB50681-2011建筑外門窗氣密、水密、抗風壓性能分級標準及檢測方法 GBT7106-2008建筑工程建筑面積計算規范GB/T50353-2013建筑抗震設計規范 GB50011-2010 （2016版）建筑結構可靠度設計統一標準GB50068-

2、2001墻體材料應用統一技術規范GB50574-2010機械工業職業安全衛生設計規范JBJ18-2000J62-2000工業建筑防腐蝕設計規范GB50046-2008建筑防腐蝕工程施工及驗收規范GB50212-2014建筑內部裝修設計防火規范GB/T50222-20172、設計工作大綱（1）施工圖設計工作方案施工圖設計過程中所有項目組成員全部投入，并根據實際需要調查補充設計 人員，分專業進行施工圖設計工作，并嚴格按建設部頒市政公用工程設計文件 編制深度規定中規定的設計內容及深度編制完成施工圖設計文件。施工圖設計工作方案部門主要工作內容項目組詳勘、定測成果審核、驗收。根據規劃方案進行施工圖設計。

3、進行院級施工圖設計評審，論證優化方案。將設計方案的優化結果向業主進行匯報。所、院兩級施工圖設計評審。復印、裝訂、出版，文件送交甲方及存檔。施工圖文件送審稿審查修改施工圖設計文件送審稿，提交正式施工圖設計文件。(2)設計質量保證措施工程項目時間緊、工作量大，而且各項要求嚴格。為保證該工程項目有序進 行，我院根據ISO9000系歹的要求，從開工報告開始，嚴格按照 ISO9001標準、 程序進行。首先編制設計質量計劃，控制設計工序，嚴格在執行過程中履行設計過程控 制程序,糾正和預防控制程序,設計不合格品的控制程序和服務管理程序。執行質量記錄自控制程序和內部質量審核制度， 真正做到每件工作都要留下痕跡

4、，具 有可追溯性。確保設計工程在有序管理中完成我們的實施方案。工程項目設計，關鍵工序管理是控制設計程序、 設計過程控制程序、糾正和 預防控制程序和服務程序，我們己在實施方案中對上述程序定為關鍵工序， 經常 檢查和以上程序有關的質量記錄控制順序定期執行內部質量審核制度， 保證關鍵 工序的進度和質量計劃完成。詳細關鍵工序控制點如下：1)根據項目條件編制設計計劃和質量保證計劃，保證設計任務的完成和質 量保證措施的實施；1由項目負責人編制質量保證計劃和設計進度計劃。2質量保證部門、技術管理部門負責質量保證計劃和設計進度計劃的審核 和組織檢查驗證。3總工程師負責審批質量保證計劃和設計進度計劃。4生產科室

5、負責設計進度計劃的落實和質量保證計劃的執行。2)適用如下控制：設計控制和驗證、文件和資料控制、顧客/業主提供產品的控制、不合格品 的控制、糾正和預防措施、質量記錄的控制1設計控制和驗證加強中間檢查，在設計輸入到設計輸出的過程中，由總工程師組織生產技術 部、計劃經營部、質保部門組成中間檢查組，深入現場、根據“設計技術指導表”、“設計進度計劃”及“質量保證計劃”的要求對設計的階段性任務進行驗證；加強設計成果驗證由總工程師組織相關人員對設計最后成果進行全面、系統的驗證；強化設計確認即加強和業主溝通以明確設計思路確認設計成果；加強設計變更和設計修改的控制。2不合格產品的控制及糾正和預防措施的落實。一旦

6、發現不合格產品，必須進行不合格產品的原因分析并制定糾正措施。若發現嚴重不合格或質量管理上的重大失誤， 質保部門必須及時報告院領導。糾正措施要跟蹤，質保部門對糾正措施要進行跟蹤檢查， 并將跟蹤結果進行 記載。3）加強質量體系的內部審核，在項目進行的過程中或項目開始前對院的質 量保證體系進行內部審核以保證體系的完整、 有效運行。見工程設計質量控制 工作流程圖和市政工程設計研究院質量管理體系。工程設計質量控制工作流程圖3)設計組織機構本項目設計組織機構為設計負責人負責制， 各個專業工程師直接分管個專業。3、各分項工程設計進度計劃(1)工作進度計劃編制總體思路及原則工作進度直接影響到本工程的設計、 審

7、查、施工和總工期目標的實現，必須 根據業主總體工程籌劃的要求，保質、保量、如期地完成各設計階段任務，使設 計工作始終在受控狀態下進行。進度計劃的編制主要是為了在設計工作開始之前 對可以預見的各項工作進行整體協調、 安排和控制，以便在工作執行過程中遇到 不可預見因素進行及時調整各項工作安排。 本項目工作內容繁多，工期十分緊張。 因此，制定詳細周密、銜接合理的設計進度計劃是保證高效、如期完成各項工作 的基本保障。設計進度計劃編制中遵循如下總體思路和原則：1)本著前緊后松的原則，為調整、控制和應對不可預見因素留有余地；2)各項工作提前籌劃，超前安排，上一階段為下一階段工作做充分準備。3)以里程碑時間

8、為進度計劃控制點，合理制定各階段進度計劃；(2)進度控制目標確保工期總體籌劃中各個“里程碑”時間的實現，及時提供設計審查、規劃 報建、施工所需的設計文件，確保土建工程按時開工。(3)工作進度計劃根據本項目前期工作完成的情況，結合本項目的工作量和可能進入工地開展 設計的時間，按招標文件要求，我院擬定完成本項目設計工作的總工期為 47天。 其中：4、設計進度保證措施(1)進度控制的方法和措施1)嚴格按進度計劃組織開展設計工作，接受業主根據合同和進度計劃進行 的各種設計跟蹤、工作檢查和協調要求。2)根據設計進展情況及時反饋有關設計信息，掌握設計工作的整體進度情3)加強計劃設計工作，加強統計資料的搜集

9、、分析和整理。項目負責人必 須隨時掌握進度情況，對進度目標進度有效控制。4）實行動態管理。通過周例會，設計技術（質量）分析會對進度計劃及時 進行跟蹤、調整、管理和控制。5）強化設計為用戶服務、為工程服務的服務意識為業主服務好，當好參謀。凡業主根據實際需要提出增加的工作內容和設 計文件，應積極主動地組織跟進。上、下序問、工序之間互為用戶。要為用戶著想，主動為下序工作創造條 件，提供方便；為施工著想，為施工創造條件。制定進度計劃充分考慮系統設計、工點設計、設計專業之間互提資料的需 要，明確互提資料的要求和時間，以技術作業表的形式確定下來，令行禁止。上階段設計成果，必須滿足下階段設計需要。進度安排要

10、根據工程總體籌劃要求，考慮工程招標、設備采購、施工組織 所需時間，提前交付設計文件。（2）進度控制計劃根據合同規定和工期總體籌劃的要求，編制詳細的工點設計進度控制計劃。 其內容包括：1）項目的總進度目標和詳細的分進度目標。2）各階段的設計進度計劃和各專業出圖計劃。明確提交的設計過程中上、下序互提資料和接口內容及文件、圖紙內容及數量。3）進度中間檢查的內容、時間和次數。4）設計進度計劃應體現事前、事中和事后控制的指導思想。有工作流程、控制進度的組織措施、技術措施等內容。5）接口工程招標、設備采購和物料準備等要求，按時提供滿足上述工作需 要的有關設計文件。6）發現進度偏離及時糾正的措施。5、其他投標人認為需要說明及補充的內容（1）如若中標，對本項目設計工作，我院鄭重承諾：1）在投標和設計中堅決遵守我國頒布的有關技術規范和法律文件，對提供 的所有專題報告、測設資料、設計文件的真實性、可靠性負法律責任。2）與業主充分配合，優質、按時（力爭提前）完成設計工作。如果投標人未 履行合同或設計深度不足、質量欠佳，投標人愿接受合同條款中規定的處罰。3）凡投標書中安排的各專業技術骨干人員在設計各階段保證全部到位，并 全過程投入本項目