1、泓域/纖維制品項目生產運作流程方案纖維制品項目生產運作流程方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112688887 一、 項目基本情況 PAGEREF _Toc112688887 h 2 HYPERLINK l _Toc112688888 二、 產業環境分析 PAGEREF _Toc112688888 h 7 HYPERLINK l _Toc112688889 三、 推動纖維新材料高端化發展 PAGEREF _Toc112688889 h 7 HYPERLINK l _Toc112688890 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc112688890 h

2、 8 HYPERLINK l _Toc112688891 五、 公司基本情況 PAGEREF _Toc112688891 h 9 HYPERLINK l _Toc112688892 六、 生產運作流程描述 PAGEREF _Toc112688892 h 10 HYPERLINK l _Toc112688893 七、 生產運作流程的構成要素 PAGEREF _Toc112688893 h 11 HYPERLINK l _Toc112688894 八、 設施的布置 PAGEREF _Toc112688894 h 13 HYPERLINK l _Toc112688895 九、 設施選址 PAGERE

3、F _Toc112688895 h 16 HYPERLINK l _Toc112688896 十、 管理者的作用 PAGEREF _Toc112688896 h 18 HYPERLINK l _Toc112688897 十一、 管理的有效性和效率 PAGEREF _Toc112688897 h 19 HYPERLINK l _Toc112688898 十二、 管理的任務 PAGEREF _Toc112688898 h 20 HYPERLINK l _Toc112688899 十三、 管理的定義 PAGEREF _Toc112688899 h 21 HYPERLINK l _Toc1126889

4、00 十四、 目標管理的理論 PAGEREF _Toc112688900 h 22 HYPERLINK l _Toc112688901 十五、 企業的外部和內部目標 PAGEREF _Toc112688901 h 22 HYPERLINK l _Toc112688902 十六、 進度實施計劃 PAGEREF _Toc112688902 h 24 HYPERLINK l _Toc112688903 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc112688903 h 25 HYPERLINK l _Toc112688904 十七、 項目投資分析 PAGEREF _Toc112688904 h

5、26 HYPERLINK l _Toc112688905 建設投資估算表 PAGEREF _Toc112688905 h 28 HYPERLINK l _Toc112688906 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc112688906 h 29 HYPERLINK l _Toc112688907 流動資金估算表 PAGEREF _Toc112688907 h 30 HYPERLINK l _Toc112688908 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc112688908 h 31 HYPERLINK l _Toc112688909 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _

6、Toc112688909 h 32項目基本情況（一）項目承辦單位名稱xx有限責任公司（二）項目聯系人于xx（三）項目建設單位概況未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。公司將依法合規作為新形勢下實現高質量發展的基本保障，堅持合規是底線、合規高于經濟利益的理念，確立了合規管理的戰略定位，進一步明確了全面合規管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規論證審查，加強合規風險防控，確保依法管理、合規經營。嚴格貫徹落實國家法律法規和政府監管要求，重點領域合規管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯

7、動的大合規管理格局逐步建立，廣大員工合規意識普遍增強，合規文化氛圍更加濃厚。經過多年的發展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創新、持續改進，以技術領先求發展的方針。公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。（四）項目實施的可行性1、長期的技術積累為項目的實

8、施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。2、國家政策支持國內產業的發展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規范產業發展。在國家政策的助推下，本產業已成為我國具有國際競爭優勢的戰略性新興產業，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業將進入持續健康發展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發展。完整、準確、全面貫徹新發展理念，以高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以科技創新為動力，以滿足紡織工業和戰略性新興產業需要為目的，統籌產業鏈供應鏈的經濟性和安全性，加快關鍵核心技術裝備攻關，推動產業高端化智能化綠色化轉型

9、，實現高質量發展。（五）項目建設選址及建設規模項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約15.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。項目建筑面積17133.85，其中：主體工程12274.95，倉儲工程1833.72，行政辦公及生活服務設施1354.30，公共工程1670.88。（六）項目總投資及資金構成1、項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資7706.86萬元，其中：建設投資5602.17萬元，占項目總投資的72.69%；建設期利息156.81萬元，占項

10、目總投資的2.03%；流動資金1947.88萬元，占項目總投資的25.27%。2、建設投資構成本期項目建設投資5602.17萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用4954.69萬元，工程建設其他費用478.84萬元，預備費168.64萬元。（七）資金籌措方案本期項目總投資7706.86萬元，其中申請銀行長期貸款3200.15萬元，其余部分由企業自籌。（八）項目預期經濟效益規劃目標1、營業收入（SP）：16300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：12692.66萬元。3、凈利潤（NP）：2640.52萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.63年。5、財務內部收益率：2

11、5.71%。6、財務凈現值：3429.75萬元。（九）項目建設進度規劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規劃24個月。（十）項目綜合評價主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積10000.00約15.00畝1.1總建筑面積17133.85容積率1.711.2基底面積5900.00建筑系數59.00%1.3投資強度萬元/畝368.712總投資萬元7706.862.1建設投資萬元5602.172.1.1工程費用萬元4954.692.1.2工程建設其他費用萬元478.842.1.3預備費萬元168.642.2建設期利息萬元156.812.3流動資金

12、萬元1947.883資金籌措萬元7706.863.1自籌資金萬元4506.713.2銀行貸款萬元3200.154營業收入萬元16300.00正常運營年份5總成本費用萬元12692.666利潤總額萬元3520.697凈利潤萬元2640.528所得稅萬元880.179增值稅萬元722.1010稅金及附加萬元86.6511納稅總額萬元1688.9212工業增加值萬元5503.7713盈虧平衡點萬元6260.41產值14回收期年5.63含建設期24個月15財務內部收益率25.71%所得稅后16財務凈現值萬元3429.75所得稅后產業環境分析到“十三五”末，力爭實現經濟增長、發展質量效益、生態環境在省市

13、爭先進位；地區生產總值比2010年增加1.5倍以上、城鄉居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年確保如期全面建成小康社會。推動纖維新材料高端化發展提高常規纖維附加值。實現常規纖維高品質、智能化、綠色化生產，開發超仿真、原液著色等差別化、功能性纖維產品，提升功能纖維性能和品質穩定性，拓展功能性纖維應用領域，推進生物醫用纖維產業化、高端化應用。加強生產全流程質量管控，促進優質產品供給，滿足消費升級和個性化需求。提升高性能纖維生產應用水平。提高碳纖維、芳綸、超高分子量聚乙烯纖維、聚酰亞胺纖維、聚苯硫醚纖維、聚四氟乙烯纖維、連續玄武巖纖維的生產與應用水平，提升高性能纖維質量一致性

14、和批次穩定性。進一步擴大高性能纖維在航空航天、風力和光伏發電、海洋工程、環境保護、安全防護、土工建筑、交通運輸等領域應用。加快生物基化學纖維和可降解纖維材料發展。提升生物基化學纖維單體及原料純度，加快穩定、高效、低能耗成套技術與裝備集成，實現規模化、低成本生產。支持可降解脂肪族聚酯纖維等可降解纖維材料關鍵技術裝備攻關，突破原料制備和高效聚合反應技術瓶頸，加強纖維可降解性能評價，引導下游應用。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發

15、展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。公司基本情況（一）公司簡介經過多年的發展，

16、公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創新、持續改進，以技術領先求發展的方針。公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。（二）核心人員介紹1、于xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8

17、月至今任公司獨立董事。2、錢xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。4、閆xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。5、孫xx，

18、中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。生產運作流程描述流程分析中最基本、最典型的工具是流程圖。它能夠簡單明了地說明一個流程中包括哪些工作任務，這些任務之間的先后關系或并行關系，流程中的停頓、檢查、庫存等環節。選定要改進的流程以后，繪制流程圖是進行流程分析的第一步，它可以使企業各個環節、各個部門、各個階層的人員都清楚地看到企業的運作是如何進行的。這一點非

19、常重要，因為一個生產運作流程往往跨越企業的多個部門、多個環節，而處于不同部門、不同環節的人員往往對整個運作流程到底是如何進行的并不容易看得很清楚，或者會有不同的認識和理解。這也是流程運行中出了問題往往會導致各個環節、各個部門互相推諉的原因之一。通過繪制流程圖，可以使大家清楚地看到整個運作流程的整體，從而統一認識，這將是改進流程的基礎。生產運作流程的構成要素生產運作流程包括幾個基本要素：投入、產出、任務、物流和信息流，以及庫存。1.投入投入是指一個生產運作流程為了生產產品或服務所需的人力、物料、設備、能源等資源要素。為了在某一個流程得到一定量的產出，首先必須決定各種資源要素的數量，例如，多少人工

20、、多少電力等。有些投入要素（如人工和物料）完全消耗于某些具體產品的產出，因此易于計算（如，食品廠烘烤一批面包需要多少面粉和電力）；而另外一些投入要素是由整個生產運作系統長期利用的（如食品廠的面包烘烤機），而不是由某幾批產品消耗掉的。2.產出一個流程的產出可以是兩種形態：產品或服務。但是為進行生產運作流程的選擇設計，還需要進一步了解產出的一些特性。在制造業的生產流程中，產成品在流程中可以單獨存放，在需要的時候交給顧客。而在另外一些流程中，產成品庫存根本不可能存在，比如服務業的產品，服務和消費是同時發生的，此時，產出是不能存儲的，大多數服務企業的運作流程都具有這種特性。3.任務任務也稱為作業，任務

21、是生產流程內部一系列相互關聯的環節。所謂任務，是指把投入的資源要素向產出方向轉換的行為或活動。例如，在機床上改變金屬毛坯的形狀，用儀器檢查部件尺寸是否符合技術標準，駕駛飛機飛往目的地，病人手術之前進行麻醉等。一項任務的完成要使用一定的人力和設備，但在一些自動化流程中，也有可能用設備取代人力。在每，一個任務中，需要考慮的因素是人、機器、方法等各種要素的結合，還需要考慮各任務之間各種要素的適合程度。4.物流和信息流任何一個生產運作流程中都存在這兩種流。例如，在面包生產流程中，其信息流的形式主要是生產指令和面包制作規程。在生產開始之前，必須將生產的面包種類、所需原料的種，類和數量送達搬運工人，以便在

22、必要的時間，將必要的物料送到必要的地方。原料混合方法和混合時間的信息必須送到混合工序，烘烤時間和烘烤溫度的信息必須送到烘烤工序，包裝工序也必須預先知道下一批到達的面包是什么種類，以準備相應的包裝材料。所有這些任務的完成，都離不開信息。而物料的移動，即物流也必須在信息的指揮下才能進行。5.庫存進入一個流程的物料如果既不是在被執行任務，又不是在被運送，那就是作為庫存而存在。在面包生產的流程中，處于停滯或儲藏狀態的這些庫存不增加產品的任何價值，因此應當越少越好。流程設計中的一個重要任務，就是盡量減少流程中的庫存。設施的布置（一）設施布置的類型設施布置一般有四種類型：工藝原則布置、產品原則布置、成組技

23、術和固定布置。1.工藝原則布置這是指將相似的設備或功能集中放在一起，完成相同工藝加工任務。例如，將所有的車床放在一個地方，將所有的鐵床放在另一個地方，等等。同樣地，醫院一般也是采用工藝原則布置的典型，醫院每個科室能完成特定的醫療服務，如產房和加護病房，等等。2.產品原則布置這是一種根據產品制造的步驟來安排設備或工作過程的方式，最常見的如流水線或者產品裝配線。一般地，鞋、化工設備和汽車清洗劑等的生產均按照產品原則布置。3.成組技術按工藝原則布置生產和服務設施，被加工對象在生產單元之間交叉往返運輸，導致生產周期的延長。為此，在實踐中創造了成組技術布置，將不同的機器組成加工中心（或工作單，元）來對形

24、狀和工藝要求相似的零件進行加工。4.固定布置這是指由于產品的體積龐大或重量太重，不得不將產品位置固定，生產工人和設備都隨產品所在的某一位置而移動。這種布置形式適用于大型產品的裝配過程。如大型船舶和飛機等的裝配以及醫院的手術室（病人固定在手術臺上，醫生、護士以及手術器材都需要圍繞病人布置）一般采用這種布置方式。（二）設施布置的考慮因素選擇設施布置類型之后，接著必須系統地布置設施。如企業管理部門一般按工藝原則布置，但具體地，在一棟樓中企業管理部門中的計劃部、財務部等部門又應該如何布置？系統布置設施的方法既有定性的方法如相關圖法，也有定量的方法如“從至表”法。不論采用怎樣的方法，設施布置必須考慮以下

25、的因素：1.環境條件環境條件指運營組織的周圍特征，如噪聲水平、照明、溫度等。特別是對于服務型企業，為顧客提供服務的部門應盡可能地布置在環境條件好的位置。2.空間布置及其功能性對于制造型企業，設施布置設計的目標是使兩地之間物流成本最小化。對于服務型企業；設施布置設計的目標不僅要考慮工作人員的行走方便，而且更重要的是必須考慮顧客在服務前臺的行走時間最小化。設施布置應該盡可能地向顧客提供服務機會吸引顧客消費。如有的大商場設施布置設計得像單通道迷宮，顧客在進入之后，必須要走完整個商場才能走出來。3.徽牌、標志和裝飾品這些是服務型企業具有重要意義的標志物。例如，餐廳中穿著白襯衣、戴著白帽子、系著白圍裙的

26、服務員傳遞給顧客的信號是“我能滿足您的服務要求”。設施選址設施選址在企業運作管理中具有十分重要的地位。設施選址直接關系到設施建設的投資和建設的速度，同時在很大程度上也決定了所提供的產品和服務的成本，從而影響整個企業的經濟效益。錯誤的選址決策無論對制造型企業還是服務型企業都意味著高昂的代價，因為在錯誤時間、錯誤地點選址決策會進一步導致錯誤的能力規劃或者錯誤的流程選擇，從而給企業帶來無法彌補的損失。（一）設施選址的影響因素影響選址的因素很多，這些因素主要包括：政治因素、經濟因素、社會因素和自然環境。1.政治因素政治因素是選址首要關注的因素。政治局面的穩定、法律是否健全等直接關系到企業投資的資本權益

27、能否得到保障。2.經濟因素在經濟因素中，原材料的可供應性、交通的便利程度、能源供應的可靠性、與終端市場的接近程度、人力資源的可獲得性以及周圍商業環境的氛圍等都是必須考慮的因素。3.社會因素在社會因素中，必須考慮當地居民的宗教文化信仰和風俗習慣。除此之外，還應該考慮當地的社區環境、環境保護以及科學技術環境等。4.自然環境在自然環境中，不僅要考慮溫度、濕度等氣候條件，而且還要考慮水資源條件，特別是對于耗水量大的企業，如造紙廠、發電廠、鋼鐵廠等。（二）設施選址方案的評估方法影響設施選址的因素眾多，關系也非常復雜，因此必須對擬訂的選址方案進行綜合評價分析。在常用的綜合評價方法中，既有定性分析方法也有定

28、量分析方法。一般最常用的是因素分析法和重心法。1.因素分析法這是一種把非常復雜的問題轉換為易于理解的問題的簡單方法，在選址方案選擇中應用相當廣泛。因素分析法的使用一般采用如下步驟：列出與選址有關的各種因素；評價各因素之間的重要程度，賦權重；對各種備選地址的各種因素進行評分；將每個因素的評分值與其權重相乘，計算出每個因素的加權分值；累計每個備選地址的所有因素的加權分值，計算出每個備選地址的總分；選擇總分最高的備選地址作為最優方案。2.重心法重心法是一種定量方法，一般用于單個設施的最優位置決策。使用該方法的前提是現有設施的位置以及它們之間要運輸的貨物量（或者運輸費用）能夠定量表達。該方法常用于制造

29、型企業的制造廠與配送設施的相對位置以及服務型企業的配送中心、零售店等選址決策。管理者的作用管理者是組織中被授權指揮他人活動的人。在企業中，管理者的作用是領導全體員工共同實現企業的戰略和經營目標，具體的管理活動主要體現在資源管理和決策制定兩個方面。資源主要包括人力資源、資產資源、信息資源三個方面。在人力資源管理方面，管理者的作用主要是代表、溝通和指揮。高層管理者代表企業整體，中層管理者代表企業的某個局部，基層管理者代表企業中的一個基層單位。管理者要在企業中進行上下左右的溝通，在上下級之間、橫向之間建立和保持良好的人際關系。另外，管理者還要指揮和激勵下級有效地完成任務。在資產資源管理方面，管理者要

30、清晰解讀企業資產負債表、現金流量表和利潤表，有效發揮企業資產的積極作用，持續提升企業資產價值。在信息資源管理方面，管理者的作用主要是有效地獲取信息、處理信息和發布信息。管理者要保持信息渠道的暢通，保證信息的正常和快速傳遞、信息系統的正常運作。管理者要借助信息系統為正確決策收集大量有效的信息，為正確決策進行有效的信息處理，發布指令并推動指令有效實施。在決策制定方面，管理者的作用主要是制定決策和推動決策的實施。管理者在自己行使職權的領域內要決策解決問題的有效方案，并為決策方案得到有效實施而合理配置資源和協調各方矛盾。管理的有效性和效率管理者在其管理活動中必須關注管理的有效性和管理的效率。1.管理的

31、有效性管理的有效性是指管理工作對投入后的產出與企業目標一致性的影響。如果一個企業能夠很好地利用其擁有的資源去實現既定的目標，則說明其管理是有效的。2.管理的效率管理的效率是指管理工作對投入與產出的關系的影響。投入少，產出多，說明發揮作用的資源比例高，浪費的資源少，管理的效率高。管理的有效性和效率是相互聯系的。管理中只講有效性不講效率，或只講效率而不講有效性，都是應當避免的。良好的管理應該是既有效，又高效率，既能達到企業的目標，又能充分地利用企業的資源。從投入和產出的角度來看，就是以最小的投入取得既定的有效產出，或以一定的投入取得最大的有效產出。管理的任務人們組成群體的最初和最基本的目的是為了生

32、存和改善生活，而群體的一個重要特征就是步調一致。為此，人們在群體中就必須放棄以前的那種各自為政的散漫行為方式，在群體中通過成員間的協同行動和群體目標的實現來滿足個人的需要。因此，群體中的個人目標與群體目標在大方向上應該是一致的，并且在不/同視角下互為基礎。在群體中協調個人的行為，就需要管理。隨著群體中人員的職責、權限和相互關系逐步得到有序安排，組織就形成了。這樣，一個組織的存在肯定有其目標，管理的任務就在于引導和協調組織成員的行為以達到組織的目標。具體講，就是把組織所擁有的人力、物力、財力等資源加以合理的組合和運用，保證組織目標的實現。為推動組織向目標一步一步地接近，必須規定組織中每個成員應當

33、從事的活動，并使他們的活動相互協調。如果這些活動都規定得當、協調一致、進行順利，那么組織中各成員的活動就會對組織目標的實現產生積極的促進作用。從這一意義上講，在管理過程中要鼓勵那些有利于組織目標實現的成員行為，阻止那些妨礙組織目標實現的不利行為。在規范組織成員行為的過程中，制度建設是一項基礎性工作，是組織管理的“基礎設施”。由于影響因素錯綜復雜，必須以系統思想為指導進行持續的“基礎設施”建設，并不斷優化、夯實和保障實施。管理的現代化，不僅需要“基礎設施”的方方面面現代化，更需要其內涵升華為先進的企業文化，潛移默化地作用于所有組織成員的態度和行動之中，并影響組織的精神面貌和整體影響力。管理的定義

34、管理的定義是：確立組織戰略和目標，整合組織所有的一切資源，通過優化配置和運作資源更好地實現組織戰略和目標的所有的活動過程。這一定義有五層含義：第一，管理是一個活動過程。因此，管理是動態的。第二，管理的任務是達成組織的戰略和目標。第三，管理的手段是配置和運作組織擁有的資源。由于資源是有限的，并且可能是分散的或多種多樣的，所以必須對資源進行整合和優化配置。第四，管理的核心是持續改進和追求更好（卓越）。第五，管理的本質是決策和協同。過程中的矛盾和不協調可能會成為組織實現既定目標的阻力和障礙，管理就是要努力消除各種不協調和障礙，使成員能夠協同行動而實現組織既定的目標。目標管理的理論設置目標，在管理過程

35、中對這些目標進行運用，并以這些目標鑒定企業及其成員的工作，這一切即為目標管理。在1945年出版的管理實踐一書中，德魯克首先提出了“目標管理與自我控制”的主張。他認為企業的各級管理人員必須以“目標”來領導其下級，并衡量下級的貢獻，以實現企業的總目標。如果沒有計劃好的并且方向一致的目標來指導每個成員工作，則企業的規模越大，人員越多，發生沖突和浪費的可能性就越大。所以，德魯克指出，各級管理人員必須清楚地知道企業總目標對其個人有什么要求，他的上級領導也必須知道他對總目標的貢獻能力如何，企業對他有什么期望并且確定如何鑒定他的成就。當企業的每個層次都能這樣做的時候，企業的總目標才有希望實現。企業的外部和內

36、部目標對于一個企業來講，往往存在著多重目標。企業的有些目標是考慮本企業以外的組織或個人的利益，而有些目標則是與本企業的成員或其所有者（如企業的投資者）休戚相關。這里討論的焦點不是企業內部或外部的目標哪一方面較為重要，而是如何最大限度地來達到企業的這些目標。1.外部目標管理者必須認識到，顧客是企業生存和發展的前提。樹立為顧客服務的理念、以顧客為導向開展經營活動必須貫穿于整個企業，而不只是與顧客有直接接觸的部門的工作。管理者必須明白，企業之所以能夠存在，是因為存在需求，有一部分人愿意成為它的服務對象，即顧客。為了爭取顧客，企業必須使它的服務和產品在價格、質量等方面能與其他企業競爭，并獲得足夠的利潤

37、繼續發展。因此，企業的基本目標就是服務目標，即服務于顧客的需求。當人們接受了企業的服務，也就自然接受了這個企業。另外，企業的目標還必須同社會的意愿相一致。由法律和條例所表達的社會價值觀，以及顧客對企業的產品或服務的接受程度都是企業的外部目標。若想讓企業健康發展，就必須認識并滿足這些外部目標。2.內部目標在實現服務于顧客和社會的外部目標的同時；企業還應關注滿足自身利益的一些目標，即企業的內部目標。企業的內部目標有三類：第一類，競爭目標。企業存在著成為同行中佼佼者的愿望。第二類，員工目標。企業一般都是錄用能夠滿足組織發展需要的應聘者，同時，為了能夠吸引人才，企業也必須滿足錄用者的利益要求。第三類，

38、回報目標。企業必須以利潤和良好的發展愿景來滿足投資者的投資欲望，堅定投資信心，并且為今后的發展吸引更多的投資者和資金。總之，企業的目標可以劃分為內部目標和外部目標。企業的外部目標是服務目標，企業的生存和發展取決于它提供顧客愿意接受的并為社會認可的產品和服務。企業的內部目標則決定它同競爭者抗衡的地位和滿足其員工及投資者利益的程度。顯然，利潤在此之間既具有目標作用，又具有激勵的功能。但是，如果企業不能滿足顧客的要求，企業的目標不能為社會所認可，那么利潤的獲得將是有風險的和不可持續的。進度實施計劃（一）項目進度安排結合該項目建設的實際工作情況，xx有限責任公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工

39、作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內容246810121416182022241可行性研究及環評2項目立項3工程勘察建筑設計4施工圖設計5項目招標及采購6土建施工7設備訂購及運輸8設備安裝和調試9新增職工培訓10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營（二）項目實施保障措施施工中應遵照執行下列工期保證措施，按合同規定如期完成。1、項目建設單位要在技術準備、人員配備、施工機械、材料供應等方面給予充分保證。2、選派組織能力強、技術素質高、施工經驗豐富、最優秀的工程技術人員和施工隊伍投入該項目施工。3、

40、認真做好施工技術準備工作，預測分析施工過程中可能出現的技術難點，提前進行技術準備，確保施工順利進行。4、科學組織施工平行流水作業，交叉施工，使施工機械等資源發揮最大的使用效率，做到現場施工有條不紊，忙而不亂。5、項目建設單位要制定嚴密的工程施工進度計劃，并以此為依據，詳細編制周、月施工作業計劃，以施工任務書的形式下達給參與工程施工的施工隊伍。項目投資分析（一）投資估算的依據本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依據包括：1、建設項目經濟評價方法與參數（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算編審規程4、建設項目可行性研究報告編制深度規定5、建設工程

41、工程量清單計價規范6、企業工程設計概算編制辦法7、建設工程監理與相關服務收費管理規定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發生的各項費用；項目效益界定為運營期所產生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設投資5602.17萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用，合計4954.69萬元。1、建筑工程費估算根據估算，本期項目建筑工程費為2276.12萬元。2、設備購置費估算

42、設備購置費的估算是根據國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為2544.24萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為134.33萬元。（四）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為478.84萬元。（五）預備費本期項目預備費為168.64萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用2276.122544.24134.334954.691.1建筑工程費2276.122276.121.2設備購置費2544.242544.2

43、41.3安裝工程費134.33134.332其他費用478.84478.842.1土地出讓金228.26228.263預備費168.64168.643.1基本預備費81.4981.493.2漲價預備費87.1587.154投資合計5602.17（六）建設期利息按照建設規劃，本期項目建設期為24個月，其中申請銀行貸款3200.15萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息156.81萬元。建設期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設期利息156.8139.20117.611.1.1期初借款余額1600.0751.1.2當期借款3200.151600.081600.081.1.3當期應計利息156.8139.20117.611.1.4期末借款余額1600.0753200.151.2其他融資費用1.3小計156.8139.20117.612債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計156.8139.20117.61（七）流動資金流動資金是指項目建成投產后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經營費用