1、論價值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理中的應用摘要由于受種種條件的制約，我國企業(yè)本錢管理意識比擬淡雹觀念比擬守舊，管理方法和手段也比擬落后。因此，必須在企業(yè)中建立戰(zhàn)略本錢管理思想。在闡述戰(zhàn)略本錢管理的根本概念的根底上進展分析，指出作為主要工具之一的價值鏈分析應當成為戰(zhàn)略本錢管理的核心，并針對我國企業(yè)現(xiàn)行管理形式所存在的缺陷提出了對策建議。關鍵詞戰(zhàn)略本錢管理價值鏈分析對策建議1傳統(tǒng)本錢管理分析方法的局限性1本錢管理局限于消費活動中的本錢。傳統(tǒng)的本錢管理只注重對消費過程中的各種消耗進展控制，忽略了對產前研究開發(fā)的本錢、供給本錢和產后營銷本錢的控制。受此影響，提起本錢，大多數(shù)管理者很自然想起消費，并排它性地

2、將本錢管理局限于消費活動中的本錢。2本錢管理的對象主要是企業(yè)內部的消費過程。傳統(tǒng)本錢管理的對象主要是企業(yè)內部的消費過程，而無視了企業(yè)的供給和銷售的環(huán)節(jié)。對于處于開放型、競爭型的市場環(huán)境中的企業(yè)來說，在知己知彼的情況下，通過理解整個行業(yè)價值鏈來進展本錢管理更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。傳統(tǒng)的本錢分析是從材料采購開場的，這將喪失利用本企業(yè)與供給商上游聯(lián)結關系的時機。另外，無視銷售商下游的價值鏈使企業(yè)難以獲得準確的產品需求信息，增加了分銷本錢和售后效勞本錢，使企業(yè)失去向后整合降低本錢的時機。2價值鏈分析與戰(zhàn)略本錢管理思想21價值鏈分析的產生及其內涵價值鏈理論產生于20世紀80年代。其概念是由美國的邁克

3、爾波特ihaeleprter于1985年提出的，他認為，每一個企業(yè)都是在設計、消費、銷售、發(fā)送和輔助其產品消費過程中進展各種活動的集合體，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示，價值鏈有三個含義：第一，企業(yè)各項活動之間都有親密聯(lián)絡，如原材料供給的方案性、及時性和協(xié)調性與企業(yè)的消費制造有親密的聯(lián)絡；第二，每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值，如售后效勞這項活動，假如企業(yè)親密注意顧客所需或做好售后效勞，都可以進步企業(yè)的信譽，從而帶來無形價值；第三，價值鏈不僅包括企業(yè)內部各鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動，如與供給商之間的關系，與顧客之間的關系。價值鏈分析思想認為，每一種產品從其最初的原

4、材料投入至到達最終消費者手中，要經歷無數(shù)個互相聯(lián)絡的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是價值鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產品的消費過程，又是一種價值形成和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略上的價值鏈。由于各種作業(yè)特性不同，價值鏈一般按行業(yè)構成，相關行業(yè)之間有穿插價值鏈。任何一個企業(yè)均位于某行業(yè)價值鏈的某一段，企業(yè)內部也可分解為多個單元價值鏈，每個價值鏈既會產生價值，同時也要消耗資源。某一個價值鏈單元是否創(chuàng)造價值，關鍵是看它是否提供了后續(xù)價值鏈單元的所需，是否降低了后續(xù)價值鏈單元的本錢，是否能改善后續(xù)價值鏈單元的質量。價值鏈的各種聯(lián)絡成為降低單個價值鏈單元的本錢及最終本錢的重要因素，而價值鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新那么是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的

5、來源。22戰(zhàn)略本錢管理的根本概念戰(zhàn)略本錢管理是企業(yè)為了適應變化的經濟環(huán)境，在本錢管理中引入了戰(zhàn)略管理，并把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。詳細而言，戰(zhàn)略本錢管理是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、消費和銷售環(huán)節(jié)進展全方位監(jiān)控的過程，主要是從戰(zhàn)略的視角來分析影響本錢的因素，從而進一步發(fā)現(xiàn)降低本錢的途徑，其目的是營造企業(yè)的持久競爭戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略本錢管理內容的劃分上主要分為三個部分：一是戰(zhàn)略定位，即企業(yè)如何在市場競爭中確立自己的優(yōu)勢地位，這應該成為戰(zhàn)略本錢管理的第一步。二是價值鏈分析，即將企業(yè)設計、消費、銷售、發(fā)送和輔助產品消費過程中進展的各種活動，系統(tǒng)地連接成鏈狀集合體，對其中的價值流動進展分析

6、。三是本錢動因分析，即對引發(fā)或推動本錢的驅動因素進展分析。3價值鏈分析31行業(yè)價值鏈分析任何一個企業(yè)都是處于行業(yè)價值鏈中的一個或多個鏈結。行業(yè)價值鏈中企業(yè)一般可以分為上游企業(yè)供給商、經營企業(yè)以及主要競爭者、下游企業(yè)購置商三個重要鏈結。行業(yè)價值鏈分析就是將某一個經營企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)和同業(yè)競爭者列出，并對主要供給商、購置商和競爭對手的價值鏈進展分析，從建立本錢競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，確定企業(yè)的整合戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略本錢管理中，企業(yè)應打破其自身的價值鏈分析，把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中，從戰(zhàn)略的高度進展分析，考慮是否可以利用上、下游價值鏈進一步降低本錢或調整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及范圍，以獲得本錢優(yōu)勢。

7、企業(yè)應加強與上游價值鏈供給商的鏈條，企業(yè)同供給商之間能否建立嚴密的戰(zhàn)略合作伙伴關系至關重要。同時，還應加強同下游價值鏈的關系，其中，下游銷售渠道會影響到企業(yè)的本錢構造。與下游價值鏈的顧客關系加強，不僅可以增加顧客的價值，滿足顧客的要求，還可以降低企業(yè)的本錢。3.2企業(yè)內部價值鏈分析企業(yè)價值鏈分析就是通過對企業(yè)價值活動的本錢與價值的比擬分析，推進價值活動的優(yōu)化與互相協(xié)調，并為實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢而進展價值活動的改良。其目的就是找出最根本的價值鏈，然后分解為獨立的作業(yè)，考慮作業(yè)占本錢的比重，以及競爭對手在進展該作業(yè)時的本錢差異，區(qū)分增值與非增值作業(yè)，探究進步增值作業(yè)的效率，到達降低本錢的目的。同時，企

8、業(yè)應把握這些內部價值鏈之間的聯(lián)絡，采取協(xié)調和最優(yōu)化兩種策略來進步效率或降低本錢。企業(yè)內部價值鏈分析的根本步驟是：確認價值鏈的單項價值活動確認單項價值活動應分攤的本錢評估單項價值活動的本錢與其對顧客滿意的奉獻找出企業(yè)內部各單元價值鏈之間的聯(lián)絡評估單位價值鏈之間聯(lián)絡的協(xié)調性采取改良行動。3.3競爭對手價值鏈分析通過對競爭對手情況的深化調查、分析研究、模擬測算，摸清競爭對手產品的本錢程度，本錢構成與本錢工程支出情況，與本企業(yè)產品本錢一一比照，找出差距，采取措施，根據(jù)企業(yè)確定的戰(zhàn)略，確定自己的本錢目的與定價策略同競爭對手的價值鏈相適應，以爭取本錢優(yōu)勢。4價值鏈分析與戰(zhàn)略本錢管理的交融企業(yè)價值鏈分析是一

9、種戰(zhàn)略性的分析工具。戰(zhàn)略本錢管理的目的就是通過本錢信息的搜集與分析，為企業(yè)戰(zhàn)略決策效勞，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造本錢持續(xù)降低的環(huán)境。價值鏈分析可以從多方面提醒有關企業(yè)競爭力的本錢信息，企業(yè)價值鏈分析所帶來的一個根本的、有洞察力的發(fā)現(xiàn)是，一個企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度。通過將企業(yè)的價值鏈同競爭對手的價值鏈的比擬可以說明，誰擁有多大的競爭優(yōu)勢，是哪些價值活動或本錢因素導致了這種狀況的出現(xiàn)。由此可知，價值鏈分析所得出的信息對制定戰(zhàn)略以消除本錢優(yōu)勢和創(chuàng)造本錢優(yōu)勢起著非常重要的作用。從戰(zhàn)略本錢管理的層面上看，通過價值鏈分析衍生出來的企業(yè)開展戰(zhàn)略會對企業(yè)的本錢管理形式產生重

10、大影響。將價值鏈分析轉化為戰(zhàn)略本錢管理的實用決策分析工具，至少能到達以下目的：通過企業(yè)內部的價值鏈分析，可以找出企業(yè)內部增值作業(yè)和本錢與價值不適配的作業(yè)而予以刪除和改良，從而降低本錢；通過對競爭對手的價值鏈分析，可以理解競爭對手的本錢情況，確定本企業(yè)處于本錢優(yōu)勢或優(yōu)勢，從而通過標桿學習予以改良；通過管理供給商價值鏈與企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)絡來消除不增值作業(yè)，例如企業(yè)同供給商進展嚴密的協(xié)調和合作可以帶來及時供貨，從而降低企業(yè)的存貨和倉儲本錢，這是一個有益于雙方的“雙贏結果；通過管理企業(yè)價值鏈與購置商價值鏈之間的聯(lián)絡來消除不增值作業(yè)，以尋求降低本錢的雙贏時機；通過行業(yè)價值鏈分析，以確定在行業(yè)價值鏈中哪

11、一部分的消耗比擬大，企業(yè)是否需要向后整合與向前整合的戰(zhàn)略選擇，以尋求降低本錢的途徑。5我國運用價值鏈分析的現(xiàn)狀和對策建議5.1我國企業(yè)現(xiàn)行管理形式存在的主要問題1本錢管理只關注企業(yè)內部價值鏈的分析，以確定企業(yè)本錢消耗的合理性，其分析的范圍開場于材料的采購，完畢于產品的銷售，而且將重點放在產品的制造環(huán)節(jié)。它本質上采用了“增加價值這一觀念，而不是競爭優(yōu)勢觀念。2只注重對消費本錢進展控制，而忽略了對消費前的研究開發(fā)本錢、供給本錢和消費后營銷本錢的控制。許多企業(yè)沒有認識到企業(yè)內部各種活動之間存在著親密的關聯(lián)性，這些活動共同影響企業(yè)的產品本錢和經營績效。他們沒有認識到，本錢管理是一個對投資立項、研究開發(fā)

12、與設計、消費、銷售、售后效勞進展全方位監(jiān)控的過程。3無視與上下游企業(yè)之間的聯(lián)絡。在采購之后開場本錢管理，失去了同上游供給商開展戰(zhàn)略合作的時機，而這對于企業(yè)的低本錢供給商優(yōu)勢的形成是至關重要的，以產品售出作為本錢管理的終端，失去了同下游購置商進展戰(zhàn)略合作的時機，這無疑會影響購置商的價值鏈，增加最終消費者的購置本錢，進而影響本企業(yè)產品的市場競爭力。4沒有從行業(yè)價值鏈的角度出發(fā)，分析供給商、本企業(yè)、購置商和消費者之間的戰(zhàn)略合作關系，尋求降低本錢的途徑，以滿足顧客的要求，增強整個行業(yè)的產品競爭力。5不考慮競爭對手的本錢情況，沒有可以提醒出本企業(yè)同競爭對手相比的相對本錢地位。5.2進步我國企業(yè)競爭優(yōu)勢的

13、對策建議1按照價值鏈理論，企業(yè)的本錢管理應該是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、消費、銷售、售后效勞進展全方位監(jiān)控的過程。所以，我國企業(yè)應注重從廣義的、整體的方面，從戰(zhàn)略的高度來探求影響本錢的各個環(huán)節(jié)和各個方面，進而得出降低本錢的新途徑。2重視企業(yè)內部價值鏈與上下游企業(yè)價值鏈的聯(lián)絡。大多數(shù)企業(yè)應認識到他們的利益是與客戶和供給商及合作伙伴嚴密聯(lián)絡在一起的，企業(yè)之間的合作，有可能會到達一種博弈論上的效果雙贏。因此，重視與上下游企業(yè)的聯(lián)絡有利于企業(yè)重大戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，進而獲取持久競爭優(yōu)勢。3關注企業(yè)內部價值鏈的改善，以實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)經營目的。戰(zhàn)略本錢管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，企業(yè)為了保持其競爭優(yōu)勢，必須以全局為對象，把企業(yè)內部構造和外部環(huán)境綜合起來，通過區(qū)分每項活動的本錢動因，特別是無形的本錢動因，有的放矢地進展有效的本錢控制。4一定要考慮競爭對手的本錢情況。企業(yè)價值鏈所帶來的一個根本的、有洞察力的發(fā)現(xiàn)是，一個企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度。通過將企業(yè)的價值鏈同競爭對手的價值鏈的比擬可以說明，誰擁有多大的競爭優(yōu)勢，是哪些價值活動或本錢因素導致了這種狀況的出現(xiàn)。參考文獻1陳華明，徐波.戰(zhàn)略本錢管理中的價值鏈分析j.科技創(chuàng)業(yè)月刊，202282陳燕蘋.基于價值鏈分析的戰(zhàn)略本錢管理j.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會